【熱門】公司的通知集合九篇
在發(fā)展不斷提速的社會中，越來越多人會去使用通知，通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點。那么你有了解過通知嗎？以下是小編精心整理的公司的通知9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司的通知 篇1
各子分公司、項目經(jīng)理部、公司各部室：
近期持續(xù)大范圍的降雨天氣引發(fā)多地洪水、泥石流等自然災害，嚴重威脅到工程項目施工現(xiàn)場、人員設備的安全。7月4日，因強降雨導致的山體滑坡造成溪洛渡水電站雷波庫區(qū)公路復建工程施工三標段項目1人死亡。為杜絕此類安全事故發(fā)生，保障人身和財產(chǎn)安全，現(xiàn)就加強施工現(xiàn)場防洪防汛安全工作通知如下：
一、加強領導，強化防患意識。
各子分公司、項目經(jīng)理部施工負責人(項目經(jīng)理)、總工程師及安全部門負責人必須高度重視防洪、防汛、安全工作。要牢固樹立有備無患的思想，及時研究解決本項目、本區(qū)域防洪防汛工作中存在的問題，有針對性地完善防洪防汛制度，建立巡查機制，對隧洞口、路基高邊坡、高深路塹、半填半挖路堤、深基坑、橋梁臨水區(qū)域設備、材料、庫房、施工駐地等重點部門、重點部位進行重點檢查，對排水不暢通、山體有變化、有突出、松動巖石等隱患應立即安排，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患。要進行防洪抗汛應急救援演練和宣傳教育工作，強化員工安全生產(chǎn)意識，確保防洪防汛各項措施落到實處，扎扎實實做好防洪、防汛、安全工作。
二、健全機構，落實防洪責任。
公司成立“道隧集團工程有限公司防洪、防汛安全領導小組”，由常務副總經(jīng)理江萬剛任組長，行政部經(jīng)理曾民瑛、經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理李曉彬、財務資產(chǎn)部經(jīng)理朱玲、工程部陳希漢為組員，下設辦公室于項目管理(工程)部。由陳希漢負責日常工作。
各子分公司、項目經(jīng)理部必須建立防洪抗汛工作領導小組，以項目主要負責人為組長，總工、生產(chǎn)負責人為副組長、各部門負責人和班組負責人為成員。主要職責是：了解氣象預報，采取有效措施應對洪災、地質(zhì)災害;制訂防洪抗汛管理制度和應急救援預案，在災害發(fā)生時組織、實施搶險、救災，迅速向總公司和地方政府報告。
三、消除隱患，建立應急機制：
各施工部門要嚴格按照《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規(guī)及標準規(guī)范的要求，根據(jù)天氣和氣候變化，合理安排施工進度和工序，確保施工安全。對轄區(qū)內(nèi)重大、較大、一般危險源進行監(jiān)督檢查，特別是炸藥庫、油庫、高空作業(yè)、高邊坡、深基坑等重大危險源加強監(jiān)控觀測，嚴格執(zhí)行專項方案和作業(yè)規(guī)程，必要時派專人值守，建立完善的危險源觀測記錄，預防爆炸、火災、高空墜落、掩埋、物體打擊等傷害。對臨時用電線路、攪拌站、預制場、鋼筋加工場起重作業(yè)等較大危險源進行隱患排查，預防雷電、觸電等傷害，發(fā)現(xiàn)隱患應督促徹底整改，不留死角。對作業(yè)人員和機械設備、運輸設備等一般危險源要進行強化管理，完善人員和設備管理制度，嚴禁下河洗澡、洗衣、游玩和從事其他作業(yè)，預防淹溺、財產(chǎn)損失等傷害。
四、建立應急救援機制，應對突發(fā)事件：
各子分公司、項目經(jīng)理部防汛工作領導小組應建立防洪抗汛應急救援機制，制定和完善防洪抗汛應急救援預案。要定期開展預案的研討、修訂、演練以及對搶險人員進行專業(yè)培訓;落實搶險救災隊伍和物資，如麻袋、鐵鍬、救生衣、救生圈，安全繩、安全帶等;應隨時保障信息暢通，提高實戰(zhàn)能力，一旦出現(xiàn)險情時能在最短時間內(nèi)迅速趕赴現(xiàn)場，科學組織搶險，做到防有效，救及時，萬無一失。
五、協(xié)調(diào)和溝通，確保安全生產(chǎn)：
在汛期來臨之前，各子分公司、項目經(jīng)理部應加強與政府、業(yè)主、監(jiān)理部門協(xié)調(diào)溝通，服從管理，統(tǒng)一指揮;保持與當?shù)叵�、公安、醫(yī)療、氣象等部門聯(lián)系，并落實專人負責聯(lián)系溝通，確保搶險救災工作準確、及時、順利的進行，加強現(xiàn)場安全管理，杜絕滋生災害發(fā)生。
特此通知
公司的通知 篇2
各企業(yè)(公司)：
根據(jù)北京中石大新元投資有限公司工作安排，決定于20xx年5月25日下午13點在翠宮招待所小報告廳召開北京中石大新元投資有限公司第一屆第三次董事會、監(jiān)事會，企業(yè)(公司)經(jīng)理述職擴大會議。
一、述職會議參會人員：
1)、北京中石大新元投資有限公司董事會、監(jiān)事會全體成員
2)、北京中石大新元投資有限公司全體人員
3)、北京中石大新元投資有限公司直屬黨支部委員
4)、所屬企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、主管會計
5)、工會委員、各企業(yè)工會小組組長
6)、企業(yè)董事會、監(jiān)事會由石油大學(北京)在編職工出任的成員
二、經(jīng)理述職提交材料：
1)、20xx年度總結述職報告。(電子版)
2)、20xx年度企業(yè)經(jīng)營目標計劃書。(電子版、紙制加蓋公章)
3)、20xx年度企業(yè)財務審計報告。(紙制原件)
4)、企業(yè)參會人員具體名單。(限三人)
提交材料時間5月18日前電子版、紙制材料(加蓋公章)上報新元投資有限公司辦公室。
備注：述職時間每人限制10分鐘。(PPT)
聯(lián)系人：
信箱地址：
北京中石大新元投資有限公司
20xx年5月10日
公司的通知 篇3
為提高員工工作積極性，以及對各員工入職以來的肯定，經(jīng)公司研究決定，從20xx年起，以后每年4月為全體員工調(diào)整薪資。
本公司為鼓勵各級員工各盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展作出貢獻，實施多勞多得的薪金制度。并推行薪金管理保密辦法。
各員工應養(yǎng)成不探詢他人薪金的禮貌、不評論他人薪金的風度，以工作表現(xiàn)爭取認可的精神。各級員工的薪金除公司主辦核薪的人員、發(fā)薪的人員與各主管外，一律保密。
特此通知!
XXXX有限公司
20xx年05月18日
公司的通知 篇4
尊敬的業(yè)主：
ZHXX園小區(qū)成立至今已三年有余，物業(yè)公司在管理中對小區(qū)公共區(qū)域設備設施的維修保養(yǎng)、正常運行所占的比重較大，為了讓業(yè)主了解小區(qū)設備設施的運行情況，增加業(yè)主對物業(yè)管理的認知度，現(xiàn)分公司面向廣大業(yè)主集中開放小區(qū)的設備設施。
開放的設備設施有強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)，消防系統(tǒng)。屆時我們將安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場講解答疑，介紹設備設施的數(shù)量、位置、工作流程、原理、功能及維護保養(yǎng)的周期等。
首次小區(qū)設備設施集中開放時間定于4月25日（星期六）上午接待時間為9：30-11：30，下午接待時間為14:30-16:30，根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主所提問題確定下次開放時間，歡迎各位業(yè)主參觀、指正。
特此通知！
**物業(yè)管理有限公司
公司的通知 篇5
公司各部門：
為檢驗公司各項業(yè)務的操作情況，促進各部門不斷規(guī)范內(nèi)部運作，保障各部門服務品質(zhì)的持續(xù)提升，公司定于5月10、11、12日對以下各部門進行業(yè)務綜合診斷，具體安排如下表：
受診斷部門受診斷部門負責人診斷范圍診斷時間診斷組成員
X花園 Z2 全部管理活動5月12日
9：00-12：30組 長： X
職能部門 ZZ 全部管理活動5月12日
14：00-17：30組 長：Z
X花城 ZZ3 全部管理活動5月10日
9：30-17：30 組 長：ZZZ6
X花城 XX5 全部管理活動5月11日
9：30-17：30 組 長：Z
診斷分工：
1、**花園：
Z：人力資源及管理流程
Z：財務及經(jīng)營風險管理
Z：內(nèi)部管理、顧客服務
Z：安全管理類
Z：環(huán)境管理類
Z：設備管理類
2、職能部門：
ZZZ：業(yè)務督導標準、風險評估指引、體系文件及人事財務管理制度相關工作內(nèi)容。
3、Z城：
Z：人力資源及管理流程
Z：財務及經(jīng)營風險管理
Z：內(nèi)部管理、顧客服務
Z：安全管理類
Z：環(huán)境管理類
Z：設備管理類
4、X花園：
Z：人力資源及管理流程
Z：財務及經(jīng)營風險管理
Z：內(nèi)部管理、顧客服務
Z：安全管理類
Z：環(huán)境管理類
Z：設備管理類
業(yè)務診斷為抽樣性檢查，檢查標準包含但不限于公司業(yè)務督導標準、風險評估指引、體系文件及人事、財務管理制度等。為保證檢查質(zhì)量，此次業(yè)務診斷需按內(nèi)審要求準備檢查表，請各小組成員提前準備。
對診斷的結果，請診斷人員在診斷后1個工作日內(nèi)發(fā)送被診斷部門和診斷組長，診斷組長在3個工作日內(nèi)完成診斷報告發(fā)，發(fā)送被診斷部門抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長收集后交送品質(zhì)管理部楊學玲處存檔。
被診斷部門對于所發(fā)現(xiàn)問題要在一周內(nèi)整改完成，品質(zhì)管理部將安排復查。
特此通知！
Z物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽名：Z
二○**年*月*日
公司的通知 篇6
新老客戶：
您好!
新春伊始，xxx公司全體員工感謝您過去對我們的支持。本公司于20xx年2月15日(農(nóng)歷正月初八)正式上班，歡迎來店咨詢裝修事宜。為了給新老客戶提供更好的服務，配合客戶的工作，因此，在這里特發(fā)公司正式上班時間通知。
最后祝大家狗年大吉，工作順利，生意興隆，家庭幸福!
xxx
年月日
公司的通知 篇7
各部（室）、公司、工會：
為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現(xiàn)將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：
一、考核的目的和原則
年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業(yè)、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據(jù)�？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化、程序化。
二、考核對象
全體工作人員
三、考核的內(nèi)容
“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點�？己藭r應根據(jù)工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。
1、思想政治表現(xiàn)（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現(xiàn)；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗、遵紀守法、團結協(xié)作等方面的表現(xiàn)。
2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)等方面的能力，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學習先進的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業(yè)務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。
3、工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創(chuàng)造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。
4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創(chuàng)新情況和實際工作效果。
四、考核的各等次和標準
考核劃分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人。
1、政治表現(xiàn)。
優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業(yè)道德。
合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業(yè)道德好。
基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度，較能實事求是，職業(yè)道德較好。
不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團結，職業(yè)道德差。
2、工作能力。
優(yōu)秀：具有與本職務、本崗位相關的.較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學，業(yè)務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關系，完成任務出色。
合格：具有本職務、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。
基本合格：本職務、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關系，基本能完成工作任務。
不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。
3、工作態(tài)度、出勤情況。
優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業(yè)務，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。
合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。
基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內(nèi)。
不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業(yè)心，不遵守勞動紀律，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。
4、工作業(yè)績。
優(yōu)秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質(zhì)量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。
合格：能完成工作任務，效率較高，質(zhì)量較好、完成任務較及時。
基本合格：基本能按時、按質(zhì)、按量完成任務。
不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質(zhì)、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。
五、考核的程序和時間
1、考核動員，20xx年12月13日。
管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標準。
2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。
被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》；
3、組織測評，20xx年12月19日—22日。
�、俑鞑块T負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。
②中層以上干部（總經(jīng)理助理、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的工作業(yè)績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統(tǒng)一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）
�、鄹笨偨�(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。
4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。
召開總經(jīng)理辦公會議，根據(jù)全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。
5、公示。
考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內(nèi)提出復核。
6、總結表彰。
20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。
六、特殊情況處理
1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次。
�。�1）發(fā)生責任事故的；
�。�2）全年病假超過44日，事假超過22日的；
�。�3）第四季度月均考績分數(shù)低于135分；
�。�4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。
2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。
�。�1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；
�。�2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。
3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。
�。�1）經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；
（2）經(jīng)常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續(xù)10天者；
（3）受黨內(nèi)嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；
（4）第四季度月均考績分值小于80分。
公司的通知 篇8
各街道黨工委、辦事處，區(qū)級有關部門：
經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，定于**年**月**日召開20xx年**區(qū)衛(wèi)生工作會議。現(xiàn)將有關事項通知如下：
一、會議內(nèi)容：
貫徹落實全省、全市衛(wèi)生工作會議精神，總結我區(qū)200x年衛(wèi)生工作，部署20xx年全區(qū)衛(wèi)生工作。
二、會議時間：
20xx年1月12日(星期四)下午2：00-2：20簽到，2:30準時開會。
三、會議地點：
區(qū)機關食堂二樓
四、參會人員：
1、邀請市衛(wèi)生局領導;2、區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)分管領導;3、區(qū)愛衛(wèi)會成員單位分管領導;4、各街道分管副主任及衛(wèi)生干事;5、區(qū)衛(wèi)生局各直屬單位黨、政負責人。6、愛衛(wèi)工
作“十佳單位”和“十佳社區(qū)”。
五、會議要求：
1、請參會人員安排好工作，準時參加會議。
**區(qū)人民政府辦公室
年1月9日
公司的通知 篇9
20xx年1月初企管部、安全部、辦公室聯(lián)合進行車間管理檢查，發(fā)現(xiàn)部分車間工作區(qū)域地面有很多煙頭，存在諸多安全隱患，為樹立公司紀律和保護職工人身安全，經(jīng)公司研究制定以下規(guī)定；
1、在車間發(fā)現(xiàn)煙頭，每根煙頭罰款車間10元；
2、在車間發(fā)現(xiàn)煙頭，每根煙頭罰款車間主任10元；
3、若在車間工作區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者，吸煙者罰款50元，并罰款管理人員100元；
為了保證公司的規(guī)章制度和保護職工人身安全，望公司全體成員嚴格遵守公司規(guī)章制度，互相監(jiān)督，共同發(fā)展。
特此通知。
*******安全部
20xx年1月xx日
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