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      1. 拓展項(xiàng)目《穿越電網(wǎng)》

        時(shí)間:2022-07-22 18:03:44 拓展項(xiàng)目 我要投稿

        拓展項(xiàng)目《穿越電網(wǎng)》

          拓展項(xiàng)目《穿越電網(wǎng)》可以增強(qiáng)相互合作的團(tuán)隊(duì)精神,下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于拓展項(xiàng)目《穿越電網(wǎng)》,歡迎大家閱讀!

          一、項(xiàng)目簡介

          1、項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)合作型項(xiàng)目,場地培訓(xùn)

          2、場地:在相對開闊的地帶

          3、器材:一張4米寬,1.6米高的繩網(wǎng)(有15-20個(gè)高低、大小、形狀各不相同的“洞”),最小的要保證一般瘦人勉強(qiáng)通過、硬質(zhì)體操墊一塊。

          4、人員要求:12-20人

          5、項(xiàng)目目標(biāo):

          (1) 增強(qiáng)相互合作的團(tuán)隊(duì)精神;

          (2)體會計(jì)劃和精心操作的重要性;

          (3)認(rèn)識每一個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中的角色及其作用。

          6.項(xiàng)目時(shí)間:約90分鐘

          二、項(xiàng)目暖場

          情景模擬:閉上雙眼,讓我們的大腦回憶第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期那個(gè)濃煙滾滾的戰(zhàn)場,我們的偵察小分隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不幸被敵軍發(fā)現(xiàn),他們的人數(shù)和武器裝備都遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于我們,我們需要迅速安全地突出重圍,但是前面是一條通有6000伏高壓的電網(wǎng),我們怎么辦?

          三、項(xiàng)目布置

          1、由于我們是采取情景模擬的方式進(jìn)行培訓(xùn),希望大家認(rèn)真嚴(yán)肅遵守規(guī)則,否則我們的項(xiàng)目沒有任何意義;

          2、所有學(xué)員只能從“電網(wǎng)”中的網(wǎng)孔通過,方為有效,從其他地方通過無效;

          3、過電網(wǎng)時(shí),任何人的任何部位不準(zhǔn)觸網(wǎng),否則網(wǎng)孔作廢;

          4、每一個(gè)網(wǎng)孔只允許一個(gè)人使用一次,通過后網(wǎng)孔作廢;

          5、未通過的和已通過的學(xué)員不得返回至另一側(cè)幫忙。

          6、所有隊(duì)員要在40分鐘內(nèi)按規(guī)則通過電網(wǎng);

          7、下面給大家10分鐘時(shí)間進(jìn)行討論,有不明白的地方趕快問,之后計(jì)時(shí)開始。

          四、項(xiàng)目實(shí)施

          五、安全要求及注意事項(xiàng)

          1、注意保護(hù)第一個(gè)通過電網(wǎng)的人和最后一個(gè)通過電網(wǎng)的人;

          2、培訓(xùn)師要站在相對較少的一側(cè),并時(shí)刻觀察學(xué)員的狀態(tài)。

          六、討論總結(jié)

          1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用;

          2、團(tuán)隊(duì)的資源配置與優(yōu)化;

          3、對團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的認(rèn)同;

          4、99%與1%;

          5、團(tuán)隊(duì)氛圍的影響。

          七、點(diǎn)評與授課技巧答疑

          1、培訓(xùn)師補(bǔ)充點(diǎn)評

          首先向大家說明的一點(diǎn)是:我們做每個(gè)項(xiàng)目不在于成功與否,而在于大家從這個(gè)項(xiàng)目中體驗(yàn)到了什么,過電網(wǎng)是拓展培訓(xùn)中非常經(jīng)典的項(xiàng)目,自有它的魅力所在,綜合大家所談的感受,主要有以下幾點(diǎn):

          第一,科學(xué)的決策在我們實(shí)際工作中是極其重要的.決策是否科學(xué)合理將直接導(dǎo)致我們的成功與失敗.那么怎么才能達(dá)到科學(xué)合理的決策呢?在我們的10分鐘的討論過程中,其實(shí)經(jīng)歷了一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員群策群力、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌大家合理意見、最后走向執(zhí)行的過程。實(shí)際工作中任何一件事情的高效高質(zhì)量完成同樣也是經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程。

          第二,項(xiàng)目執(zhí)行過程中策略的調(diào)整也是很重要的.我們決策的合理制定始終是圍繞一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的,那么在執(zhí)行過程中,遇到困難時(shí)必須適時(shí)地做一些策略的調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的改變,有句話說的好:計(jì)劃趕不上變化,在做事情過程中就是正確合理地處理好計(jì)劃和變化的關(guān)系。

          第三,資源的合理配置是保證事情高質(zhì)量完成的的關(guān)鍵因素,而資源的合理優(yōu)化則是提高做事效率的必然要求.大家現(xiàn)在可以回頭再看看剛才我們每個(gè)人所走過的路,我們的網(wǎng)孔大小和形狀都是不同的,那么我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人是否能夠合理地找到各自的適當(dāng)位置將是我們能否做到資源合理利用的關(guān)鍵.聯(lián)系我們的生活,我們每一個(gè)人可能在社會上扮演的角色是不一樣的,而且還存著很大的不可調(diào)換性和不可替代性,如何在我們的工作崗位上扮演好我們的角色將直接決定我們工作質(zhì)量是否能夠提高,同時(shí)是否合理優(yōu)化和利用我們現(xiàn)有資源的,尤其是人力資源,將是保障我們工作效率提高的關(guān)鍵。

          第四,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和默契程度是成功的重要保障.團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的各司其職,各盡其責(zé),默契配合的程度將決定一件事情進(jìn)展的順利程度。比如:在做項(xiàng)目中,送人與接人時(shí),因?yàn)榕浜系牟缓,總會有人觸網(wǎng),這就如同工作中經(jīng)常出現(xiàn)的脫節(jié)問題,造成這種觸網(wǎng)的原因是多種的,可能是因?yàn)閮蓚?cè)力量的不平衡而制,那么我們就可以得到啟示,團(tuán)隊(duì)要順利成功,那么我們就要在分配人力資源時(shí),注意不要各部門失衡;有時(shí)候失衡是難免的,那么我們就要學(xué)會互相補(bǔ)臺,不僅僅只是要做好自己的份內(nèi)的工作和任務(wù),還要著眼大局,盡量涵蓋一些別人的工作和任務(wù),這樣在交接時(shí)、配合協(xié)作時(shí)就不會有很多失誤,當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都有這種意識時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)具有可替代性的集體,團(tuán)隊(duì)的力量會更大。

          另外,我們?yōu)槭裁纯偸窃诜竿瑯拥氖д`,人不失誤是不可能的,關(guān)鍵是我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免失誤的重復(fù)發(fā)生,這也是一個(gè)態(tài)度問題,就如體育比賽一樣,在賽場上即使再優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員也會有失誤,他們不可以避免失誤的發(fā)生,但是可以將它降到最少。

          2、授課技巧

          此項(xiàng)目的情景模擬成分較多,要達(dá)到培訓(xùn)的目的,關(guān)鍵是要保證規(guī)則的順利實(shí)施。在實(shí)施過程中,對于一些違背規(guī)則的事情要堅(jiān)決制止,嚴(yán)肅地對待項(xiàng)目實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié),且勿給人一種“玩”的印象。

          當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況采取靈活的措施,比如遇到較冷的天氣,學(xué)員穿戴的確實(shí)很厚,或者培訓(xùn)前設(shè)置的網(wǎng)孔確實(shí)很小的,諸如此類情況,可以適當(dāng)?shù)姆艑挸叨,但是第一個(gè)過電網(wǎng)的人是要必須嚴(yán)格對待的,寧可打擊一個(gè)團(tuán)隊(duì),也不要喪失培訓(xùn)的初衷!

          八、項(xiàng)目演繹與創(chuàng)新

          在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,可以不斷靈活地改進(jìn)和完善規(guī)則,比如可以給學(xué)員布置“每一個(gè)網(wǎng)孔只允許使用一次”,設(shè)置網(wǎng)孔的數(shù)目和人數(shù)一樣多或者比網(wǎng)孔少,啟發(fā)學(xué)員克服固有思維模式的影響(一個(gè)網(wǎng)孔只能1人/次),同時(shí)開拓思維的創(chuàng)新,一個(gè)網(wǎng)孔可以同時(shí)過兩個(gè)人乃至更多人,最后直至無論多少人4個(gè)網(wǎng)孔可以使全部學(xué)員通過,從而使學(xué)員充分認(rèn)識資源優(yōu)化的內(nèi)涵!

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