時代光華培訓心得體會

時代光華培訓心得體會

　　我們有一些啟發后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的時代光華培訓心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

時代光華培訓心得體會1

　　兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。員工素質的培養是企業發展的關鍵，班組管理的建設是企業生產的保障。最近，公司組織各班班組長參加了時代光華《如何當好班組長》的網上學習以及班組長培訓，通過一系列的課程學習，我受益匪淺。下面是我的幾點感受，我認為，班組長應該做到如下三點：

　　第一、自我定位要清楚。要正確認識班組長的地位。班組長的地位處于企業管理環節中的`末端位置，在企業實行廠部、車間、班組三級管理模式里具體負責貫徹落實由廠部和車間布置的任務，是任務的具體組織者和操作者。由此可見，對班組長地位的認識到位與否，班組長這種生產帶頭者、組織管理者的作用

　　發揮得如何，將直接影響車間的生產形勢和產品質量乃至企業的經營目標和經濟效益。

　　第二、解決問題有方法。班組長既要充分認識自己的職責，還要巧妙運用自己的權力。當生產遇到挫折的時候，班組長就要樹立“兵頭”的榜樣，但樹立的過程不是一味地用死力氣沖鋒在前，而是在帶頭的同時發揮“將尾”的效應，如：及時調整班組成員，整合攻堅力量；完善班組規章，杜絕消極拖拉現象，鏟除安全隱患；樹造班組先進典型，提高班組的戰斗力；對班組成員采取客觀靈活的用人制度等等，總之，要一切從實際出發，理論聯系實際。讓職工心服口服地圍繞班組長這個核心來開展工作。

　　第三、強化自身提素質。一個班組長要提升自身素質必須要從工作水平和心理素質兩頭抓起。在業務過硬的前提下，不斷在日常的生產生活中總結成功經驗，吸取失敗教訓，不斷提高自己的管理水平和領導能力。同時，要培養強大的心理素質，正確對待工作壓力和困難，積極進行自我調整。在以后的工作中，我一定更加努力提高自己的管理水平和組織能力，形成良好的班級作風，使自己在以后的工作中有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為總廠今后發展，做出應有的貢獻。

時代光華培訓心得體會2

　　聽了時代光華許晉老師的講座后感受頗多，發人深省，讓我們理解到了如何管理，如何去提升自己的管理。在今后的工作中，想必對我們經過培訓的人來說肯定會越來越多的領悟到老師的管理思想。

　　聽到許老師講的唐僧師徒四人取經的故事，從故事的本身來看，孫悟空是能力最強的一位，唐僧是能力最弱的一位，可是這個隊最重要的一位、最離不開的一位是唐僧，唐僧是管理者，他有管理整個團隊的能力，老師就說到了為什么這個團隊會愿意跟隨唐僧？其實腦海里大家都閃現出的答案是唐僧有觀音菩薩幫助，可事實是唐僧有著堅定的目標，目標明確，不顧一切的要完成這個使命，所以也轉變了整個團隊的目標，朝著一個目標前進�？偨Y：領導者要目標明確，說到做到；知人善用，以制度人；以情感人，以德化人。

　　“一定要有包容心，容人之錯、容人之異、容人之長、容人之短；鼓勵別人多干少說，錯誤是創新的來源，錯誤調整我們的心態”。許老師這句話對我們的管理者來說發人深思，作為管理者首先要有的是包容心，要包容他人的錯誤，包容他人之間的差異，包容他人的長處，包容他人的短處；面對錯誤我們同樣要有寬容的心態，這樣錯誤能指引我們找到正確的方向。

　　中層干部好比是宗教的，他們要傳承公司的文化，直接面對老板，執行公司的制度，管理下面的員工；中層干部是公司的骨干，是整個企業的核心人員，公司的發展與壯大主要的是依靠骨干員工，因為他們是承上啟下的樞紐。培訓過程中，老師講到了企業文化的重要性，講到了與人溝通技巧，溝通的作用，怎樣激勵，以及心態的修煉等等，從中學習到很多心得。溝通是工作的必用武器，良好的溝通技巧就是通往成功的鑰匙，是展現自己功力的殺手锏；每個人都會遇到問題，埋頭苦干是解決不了根本問題，小問題也許自行可以解決，但是遇到棘手問題時，就會采取與人溝通；無論是公司會議還是部門會議，主要的目的還是溝通，因為溝通的力量是無限的，溝通時相互的，只有這樣問題才能被大家解決，一個人的力量和思想是不及大家的`。只有良好的溝通才能與客戶達成協議，只有良好的溝通才能完成目標，可想而知，溝通技巧是多么重要！

　　“心態決定一切！”此話已經是老生常談，可是積極良好的心態又有幾人能保持呢？我個人做不到，想必更多的人和我一樣也很難做到，那么怎樣擁有積極的心態呢？積極的心態就是遇到任何問題我們都去尋找解決問題的方法而不去抱怨。責任的心態，我們要對事情的結果負責，承擔責任；堅韌的心態，帶有愛心，熱愛事業；感恩的心態，寬以待人，嚴于律己；以上四種心態是管理者修煉的重心，是卓越管理者必須的前提品質。

　　管理的核心其實就是駕馭人性，我很贊成這句話。管理者首要的條件就是讓員工服從管理，讓所有員工服從管理，就要對人性進行管理；每個人的性格、思想都不統一，因此，管理者一定要有至高的管理方法和管理思想，有較高的職業素質和領導力，以及良好的溝通、廣闊的胸懷，這樣的管理者才具有最佳的管理能力，工作和事業才能做得更好。

　　其實設身處地的想想，許晉老師才是我們值得學習的，一個成功的講師，清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班講師，曾擔任過某大公司營銷總監，在他的課上我們感受到的是激情與幽默，他的語言生動、有感染力，他運用了自己的技巧讓講課變得生動，讓更多的員工愿意去聆聽，讓學員愿意配合講師，讓更多的員工記住他的講話，許老師是成功的。我希望我在今后的工作中認真總結許晉老師的講話，提升自身的管理能力，做一個合格的管理人才！

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