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      1. 管理者培訓的心得體會

        時間:2022-08-11 19:36:47 培訓心得體會 我要投稿

        管理者培訓的心得體會范文

          非常感謝新東方給予我這次培訓學習的機會,這次學習的主要目的是培養我們如何做一名優秀的管理者,如何在工作中充分發揮出自己的管理能力,如何使自己的團隊不斷成長,成為一個優秀的團隊。

        管理者培訓的心得體會范文

          我從《窮爸爸富爸爸》一書中看到這樣的一個企業模式:

          首先是領導者,二是企業的理念(使命),三是優秀的可以互補的共同進步的團隊。

          之后還有五個要素,依次遞減分別是:1、現金流;2、系統;3、溝通管理;

          4、法律;5、產品。

          一個優秀的領導和一個優秀的團隊,為一個共同的使命和理念(目標)去努力。

          那么從管理者的角色定位。從五個要素來看,要想使企業或組織管理高效化,管理者一定要有職業化的意識和先進的理念,能夠認識到管理能力對提高組織效率、提升企業未來競爭力的重要性。管理人員的能力真正提高了,才能保證企業管理的真正效果。管理工作中管理者必須對自己的角色有一個明確的目標定位,管理者的目標定位是企業管理工作的基礎,對自己的定位,需要認清自己的位置、認清自己位置的職責、認清競爭者的位置,正視自己,不能自欺欺人、狂妄自大,要以強烈的職業意識給自己的事業、未來確定一個角色。一個企業、一個團隊就好像是一個人體。腦袋代表著高層決策者:它每天都在考慮企業的發展方向、發展戰略等問題;腳代表著員工:領導指到哪里,它就走到哪里;而中間一部分是腰:就是管理者的角色,起到上傳下達的作用,管理者是經營者的替身,管理者持有經營者的自覺意識。

          一、作為上級角色的任務。

          作為一名優秀的領導者,他要對自己的角色及時有效的轉換,明確自己的職責,不斷的學習,不斷的提升自己的管理技巧與藝術,設身處地的為公司的發展著想,要深刻認識到企業給自己提供了一個難得的發展平臺,一定要帶領好自己的團隊盡情的在這個舞臺上展示我們團隊的精彩。

          要想做好一名優秀的管理者,必須要清楚員工心目中的好領導是什么標準。

          1、有責任感,勇于承擔責任。

          2、睿智、高瞻遠矚。

          3、寬容大度、有人格魅力。

          4、關心下屬工作并為其發展制定計劃。

          5、獎罰分明、一碗水端平,說道做到有原則性。

          6、能調動和營造良好的工作氛圍,真讓員工說話,有人情味。

          7、高效率、有組織協調能力。

          8、有經驗、能吃苦。

          由此可見,要做好一名管理者,必須做到德才兼備,而且要有非常高的個人素養才能做好。

          要具有上進心:敢于面對環境壓力,知難而上,迎接挑戰,開拓進取,要有遠大的目標,并為這一目標去不斷的努力追求,只有這樣才能實現一次又一次的超越,才能走的更遠;

          要具有敬業精神:對事業要堅定信念,不斷追求,對工作大處著眼、細處著手,要精益求精,追求完美。

          要具有寬大的胸懷:善意的理解對方,欣賞對方,學習寬容,任人唯賢,具有合作精神。

          要有自知之明,正確的評價自我,不斷的學習,不斷的創新,揚長避短,超越自我。

          要有強烈的務實精神,腳踏實地的工作,不要作只說不練的假把式,只有投入到工作中,才能得到回報,投入不一定有回報,但是不投入一定沒有回報。 要關心下屬,鼓勵和培養下屬不斷進步,時刻注意工作中的細節,有些工作可以分配給下屬去做,在工作中不要過分相信自己的判斷,要多聽聽員工特別是資深員工的意見。提高員工處理問題的能力,帶領員工一起進步。

          要打造團隊的凝聚力和追求卓越的品質,帶出一支過硬的隊伍。這需要管理者有具有領導的魅力,指揮協調的能力,以及制定有效的激勵機制。

          二、作為下屬角色的任務是執行命令,反饋信息,完成業績。領導的任務是做正確的決策,管理層要把事情做對,讓領導了解自己每天干什么,向領導展示自己。

          1、自覺報告自己的工作進度;

          2、對上司的問題有問必答,而且清楚;

          3、充實自己、努力學習,了解上司的言語;

          1、可以一目了然的把握問題的所有原因;

          2、可以對問題從各個方面進行分析;

          5、不忙的時候主動幫助別人;

          6、毫無怨言的接受任務;

          7、對自己的業務主動提出改善計劃;

          三、自己搜集的一些資料:

          1、多考慮別人的感受,少一點不分場合的訓人。

          2、多把別人往好處想,少盯著別人的缺點不放。

          3、多給別人一些贊揚,少在背后說風涼話。

          4、多問問別人有什么困難。

          管理者培訓心得體會范文管理者培訓心得體會范文

          5、多一些燦爛的笑容。

          溝通管理的一個好方法:

          1、探尋(事情發生里,了解前應后果,還原真相)

          2、全面理解表示接受(不管怎么樣,因為事情已經發生了,你理解對方,對方再會愿意和你繼續談)

          3、目標(無論發生什么,做了什么,我們總是有一個或幾個目的,一起找到目標)

          4、方法(有了目標,就要找到達到目的的方法,這里面有很多技巧,不一一列舉)

          5、什么時間執行(一定要確定時間執行,不然很可能沒有作用)

          6、反饋(不管結果如何,要總結經驗,一起進步)

          管理者培訓心得體會二:企業中層管理者培訓心得體會(1389字)

          企業中層管理者培訓心得體會:6月的第一個周末,我有幸參加了高伯任老師的[關于企業中層管理者――最有效的企業輔導]的培訓課程。兩天的課程排得滿滿當當,穿著正裝坐在沒有空調的培訓室,原本應該是件很不快樂的事。但是,時間一眨眼就過去了,高老師的課很精彩,大家圍坐在一起:交流、玩游戲、分享培訓心得,真是一大快事。

          我是一位編輯主管,年輕有夢想,部門員工也都是年紀輕輕的熱血小青年們,我一心想把這個團隊建設好――打造一支有激情、有戰斗力、有能力的團隊。但是缺乏管理經驗,領導也一直有意無意地指引、教導我應該怎樣帶好團隊,但進步不是很明顯。一直被究竟什么是管理能力這個問題所困擾,就管理風格(“指令式、中層管理者式、團隊式、授權式”)來說,我認為在不同的時期不同的環境下需要變換不同的管理風格,積極、有效地帶領團隊發揮出最大的潛能,很好地完成工作任務是一切管理工作的落地。但是具體操作起來總是會困惑、在難題面前會顯得有些不自信,這不僅影響了整個團隊的工作,還使自己對工作不再滿腹激情。

          這兩天的企業中層管理者培訓對我來說有著很重要的意義,仿佛眼前的道路變得平坦了、天空變得亮堂堂,對于團隊的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力,不需要多么高大多么威嚴,重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進,幫助員工在工作中發現問題、思考問題,從而解決問題,幫助他們在工作中取得更大的進步,出色地完成工作任務!

          當把自己定位于一個“中層管理者”角色的時候,我覺得#from 本文來自高考資源網http://www.gkstk.com end#很多問題都變得簡單明了了。中層管理者的技術在于發掘人的潛能,換一句話說就是:領導能力即是發揮下屬能力的能力。成為一個好的企業中層管理者重在有效的對話技術,發現問題所在,通過提問的方式引導對方意識到問題、并尋求有效方法解決問題。高老師說了一句很形象的話:中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子。這里,鏡子就是真實的自己,而窗子則是美好的東西。成為一面平實的好鏡子、一扇透亮的窗戶,正向地引導某個人,確定工作目標,積極地聆聽、鼓勵他們發現問題,用一些問題幫助他們深入思考,和他們分享自己的一些工作經驗,包括之前所犯的一些錯誤,設立下一步的工作規范,授權于他們并告知相關部門,每次對話都以一個重述或總結結束,并就下一次的有效溝通做一些預先的安排。

          “當沒有退路的時候,就會把事情做好!毕胍獙F隊管理好,就需要將自己置于一個絕境。設想若是管理不好這支隊伍,他們掌握不好工作中的技術、方法,對于他們來說將是一次失敗的工作經歷,因為他們還年輕,他們有夢想,我需要盡自己最大的力量幫助他們保護好這些夢想。而對于我自己來說,這是我從大學到社會的第一份真正意義上的工作,若是我做不好,對我今后的工作都會有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗,不希望看到被挫敗包圍著的自己,不希望父母失望,不希望自己對自己失望。

          我一直都覺得很幸運――能在這么好的氛圍中工作,我們公司為我們員工的工作、學習提供了最大化的支持,在問題面前我們都是平等的個體,我們探討問題、互幫互助、共同進步。每個人都有發光的一面,從他人身上我們總能發現自己不足的一面,然后學習他人好的方面,彌補自己的不足,才能更好地提升自己。

          很感謝高老師的指點迷津,感謝公司安排的培訓課程。在今后的工作中,我一定努力成為一名合格的出色的企業中層管理者,提升員工的工作表現,為公司的發展盡一份自己的微薄之力。

          管理者培訓心得體會三:基層管理者培訓心得體會(1713字)

          2011年春分時節,首次參加公司舉辦的基層管理人員培訓班,收獲頗豐。

          一是培訓地點好。文惠山莊,白沙湖畔,風景秀麗,空氣清新。培訓地處偏僻,沒有干擾,讓人能靜下心來學習思考和交流。

          二是課程設置好。財務管理、項目管理、組織行為為、個性差異與管理溝通,沙漠掘金拓展訓練,課程設置針對性和實用性強。

          三是老師講得好。聘請老師均為名校博導,功底扎實,經驗豐富,把高深或枯燥的專業知識講得深入淺出,引人入勝。

          四是管理服務好。培訓期間人事部和職院管理嚴格,服務周到。課堂秩序井然,學員的食宿也得到了妥當安排。期間還舉辦了聯歡晚會,搭建了交流平臺,增進了大家的友誼。

          五是本人收獲大。逐一列舉如下:

         。ㄒ唬┩卣褂柧

          1、了解了人的類型。表現型(孔雀型),說,自吹自擂。力量型(老虎型),做,自以為是。思考型(貓頭鷹型),想,自我反省。和平型(考拉型),聽,自我保護。

          2、明白了不同類型的人如何協作和互補。

          協作:(1)貓頭鷹的理性分析與老虎型的果斷決定。(2)孔雀型的友善樂觀。(3)考拉型的開闊胸襟。

          互補:力量型(老虎型)最會保證績效。表現型(孔雀型)最會帶動氣氛。思考型(貓頭鷹型)最能分析問題。和平型(考拉型)最能團結人心

         。ǘ┴攧展芾

          1、接受了新理念:看不懂報表,做不好管理。21世紀管理者必備的三種語言:英語、計算機網絡語言、財務語言。

          2、了解了新知識:系統了解了財務的三大報表(資產負債表、現金流量表、利潤表)、八項比率和四大政策。

         。ㄈ╉椖抗芾

          1、感受項目管理一課亮點最多,對本人工作的指導意義最大。自我感覺亮點如下:

         。1)計劃是項目成功的前提和保障。

          (2)最有效的管理是干預計劃。

         。3)規范、高效、慣例。常規工作規范化。參透管理原則,找出內在規律。只有有序,才能可控。管理的最高境界是無為而治,即慣例。

         。4)經歷、經驗、知識。從實踐中來,到實踐中去。知識是基礎,但常被忽視;A是最重要的東西。

         。5)理念、方法、工具。歸結為一種意識,一種衡量問題的標準,做出選擇的標準。

         。6)管理者在自己的組織中不能確立威信是一件很麻煩的事情。

         。7)規則一定要定在事前。要注意干預規則,不能干預結果。

          2、項目管理的核心思想理念:

          系統思考(看清全局,看得長遠)

          周密計劃

          目標導向

          過程控制

          團隊運作(用人所長,容人所短)

          3、統一思想的重要性。

          統一思想重要嗎?思維模式決定行為模式。統一思想要有雙贏的戰略思維。如何統一思想?要有共同的目標,這個目標對實現者有何好處。

          4、三有

          有原則不亂;規則一定要定在事前,通過規則保護自己。要注意干預規則,不能干預結果。

          有計劃不忙;計劃是項目成功的前提和保障。授權的問題是如何控制?詳細計劃是實現授權的基礎。氣死的比累死的多。一把手、一支筆是最落后的管理方式。

          有預算不窮。誰控制預算誰當家。

          5、項目交付物

          完成一項成果;沉淀一套流程(對本次總結,為下次做好準備);形成一套工具;培育一種能力(創新、改進)。

         。ㄋ模┙M織行為學

          1、課程的目的。

          管理就是通過別人實現目標。一是了解自己,理解他人,成為會自我管理、會激勵員工的管理者。二是更廣泛的視野、更系統的思考。

          2、如何激勵。

          激勵就是提高員工的積極性。激勵是一個過程。企業需要一個持久而良性循環的激勵機制。

          激勵的基礎在于滿足需要或需求。五種需要同時存在。在不同時段,只有一個最重要的需要。

          管理者培訓心得體會范文心得體會,學習心得

          激勵是管理中的關鍵橋梁。有效激勵才能把企業和個人的利益統一起來。

          3、對競聘的新認識。

          競聘是人與崗位標準在比,不是人與人在比。競聘要明確:崗位的核心職責、任職條件和工作規劃。

         。ㄎ澹﹤性差異與管理溝通

          1、亮點。

          (1)企業壽命等于一條狗的壽命,即10至12年。企業壽命與企業戰略、領導者的自信、執著和關于溝通有關。

         。2)一個人的工作滿意度受遺傳因素影響,表現出穩定性和一致性。

         。3)人性趨利避害。

          2、溝通。

          為什么要溝通?一是分享令人向往的遠景;二是制定明智的決策;三是整合眾人的努力;四是保證團隊持續健康發展。

          3、溝通的步驟:

          第一步:讓對方卸下防御。

          第二步:保持繼續溝通。

          權威傳遞的信息更加準確有效。

          真正的溝通是信息被接受。

          溝通包括說和做。

          4、溝通技巧:

          電梯術(領導想知道結果,匯報一定要簡潔);

          破冰術。

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