企最新業(yè)文化理念培訓(xùn)心得體會

企2015最新業(yè)文化理念培訓(xùn)心得體會

　　來到公司兩年，聽很多老領(lǐng)導(dǎo)說過錫鐵山的老故事，當我真正踏上錫鐵山的這片土地的時候，我才深刻感受到了那一個個老故事所詮釋出來的精神。

　　從一個基層員工三項專利的楊作軍、到鋰業(yè)公司員工的堅韌、再到西豫公司的精細化管理，這正是西礦企業(yè)文化的點點滴滴滲透，我們需要一個個楊作軍，一個個鋰業(yè)人，更需要像他們一樣的，每一個西礦人。

　　此次宣傳企業(yè)文化培訓(xùn)交流會，8個兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個共同的特點，那就是將西礦的企業(yè)文化與當?shù)匚幕�以及企業(yè)本身的特點相結(jié)合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。

　　“內(nèi)樹信心外塑形象，西礦上下共同努力，全力開展二次創(chuàng)業(yè)”，這是最近我在工作中聽到最多的一句話、也是最讓人振奮的一句話，如何才能將西礦一萬多名職工的力量匯聚到一起，這就需要我們將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，處處嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

　　培訓(xùn)過程中，恰逢集團公司董事長張永利到錫鐵山分公司考察工作，張永利董事長參加企業(yè)文化推進會時的講話，將企業(yè)文化的本質(zhì)及內(nèi)涵提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新，為之一振。

　　當面對新的挑戰(zhàn)、新的機遇，我們有新的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們更有百折不撓的“錫鐵山精神”，這必將為公司的發(fā)展注入新的血液和活力，當面臨的發(fā)展瓶頸一定會因此而突破，那么實現(xiàn)我們每個人心中的“西礦夢”還遠么?

　　范文二

　　在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲 頗多的，對企業(yè)文化有了進一步認識，深受啟發(fā)。

　　以人為本、高效創(chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。

　　企業(yè)文化需要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

　　我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹愛崗敬業(yè)，無私奉獻的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。

　　一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。

　　[篇三:學(xué)習(xí)煙草行業(yè)先進單位企業(yè)文化建設(shè)心得體會]

　　從開始湖北鄂州市局(公司)jú長(經(jīng)理)夏漢林，代表黨組向廣大干部職工提出以人為本，以“和合”為核心，著力打造“家庭式互不設(shè)防”的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　如今，該公司有關(guān)資料顯示:在一個僅有100多萬人口、經(jīng)濟屬中等規(guī)模的城市，實現(xiàn)的利稅總額達到1億多元，比增長了10倍。在精神文明建設(shè)中，公司獲得的榮譽稱號獎牌數(shù)不勝數(shù)。人們交口稱贊:這些得益于公司認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，讓員工為企業(yè)撐起了一片騰飛的藍天;得益于公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到“一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，要使基業(yè)長青，就要文化制勝;得益于公司全體員工認真踐行用一流的文化來鑄造一流的服務(wù)和一流的業(yè)績，用一流的文化來催生一流的企業(yè)。

　　一、從夏漢林jú長用他的人品來感染和引導(dǎo)員工去做一個大寫的“人”，談企業(yè)文化重在要“文”而“化”之

　　夏漢林jú長是從農(nóng)村走出來的，曾在鄂城鋼鐵廠工作。農(nóng)村中鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的熱情、真誠、樸素的純樸鄉(xiāng)風(fēng)，廠礦里人與人之間單純、樸實、尊重的工作友誼影響了他，尤其是中國幾千年的傳統(tǒng)文化影響了他，他始終做到在家里孝敬父母、在社會尊老敬老，在單位“視同級為上級、視下級為同級、視退休老同志為父母”，提倡“不敬老不配為官”。為此，他上任后一是尊老，突出老同志的主人翁地位;二是敬老，關(guān)心老同志的生活;三是愛老，著力營造老同志的精神家園，并每年組織退休老同志外出療養(yǎng)。

　　他對自己嚴格自律，著力打造“家庭式互不設(shè)防”的、公平公正的工作環(huán)境。他通過建立財務(wù)公開、企務(wù)公開、政務(wù)公開制度。每年分季度把群眾普遍關(guān)心的經(jīng)營、財務(wù)費用事項進行公開。在財務(wù)公開上，做到了“三到一精”，即“到人、到時、到點，精確到元、角、分”。此外，還公開領(lǐng)導(dǎo)動向、人事任免、干部廉潔自律情況和員工關(guān)心的其他事項，特別是他帶頭公開自己報銷費用的情況、自己每天工作的動向，甚至連自己工作中的錯誤和決策的失誤都進行公開，

　　真正做到“企業(yè)怎么辦，員工說了算”……

　　他認為思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為循環(huán)往復(fù)成為習(xí)慣，習(xí)慣綜合構(gòu)成性格。好的思想決定好的態(tài)度，好的態(tài)度決定好的行為，好的習(xí)慣決定好的性格，好的性格構(gòu)成好的人生。反之也一樣。同時，他認為企業(yè)由眾多員工組成，培養(yǎng)眾人的良好的思想品德和行為方式，當然需要他作為“一把手”用他的人品來感染，更需要他去建立一個什么樣的企業(yè)文化去引導(dǎo)和教育員工去做一個大寫的“人”。為此，他注重提煉所有員工、領(lǐng)導(dǎo)的好思想、價值觀以及愿望，把其中切實可行的東西落實在文字上，形成了共同行動綱領(lǐng)。然后，要求所有的員工包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，均要一絲不茍地執(zhí)行共同綱領(lǐng)和若干制度，并實施監(jiān)督落實，直至把這些文字的行動綱領(lǐng)和若干制度，“化”為企業(yè)的辦事程序和所有員工的習(xí)慣。這樣，“文而化之”的企業(yè)文化才是真正文化，對鄂州煙草的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用。

　　二、從夏漢林jú長用兩種思想治理企業(yè)，談如何用企業(yè)文化打造完美企業(yè)管理模式

　　在夏漢林還未上任jú長(總經(jīng)理)之前，這個公司部分員工經(jīng)常有令不從，自作主張，遲到、早退，紀律散漫，甚至還有上班打麻將賭博的。

　　為此，夏漢林jú長認為打造“家”文化，首先要向全體員工強調(diào)和明確“家有家規(guī)”，一個家庭如果沒有家規(guī)，這個家庭就會變的混亂，一個企業(yè)也是同樣道理，若行事無法可依，推委、扯皮、謀私、越權(quán)等問題會紛至沓來，而此時更糟糕的卻是沒有一個法度、規(guī)矩去管理。所以，他在上任之初就用法家的思想，建立起嚴明合理的企業(yè)規(guī)章制度，致力于制度建設(shè)，全面修訂和完善了<崗位責(zé)任制>、<目標考核辦法>等數(shù)十項企業(yè)制度，逐漸形成了一整套縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、獎懲分明的制度文化體系。

　　在確立了嚴謹?shù)闹贫群�，此時除堅持依規(guī)章制度管理企業(yè)外，他就及時運用第二種思想——儒家思想，認為全體員工在共同遵守規(guī)章制度的氛圍中，大家都能和諧相處，創(chuàng)造基于企業(yè)規(guī)章制度為前提的“家庭成員式”情感管理。

　　——在這個公司，經(jīng)常可以看到公司領(lǐng)導(dǎo)在各種場合鼓勵員工加強學(xué)習(xí)，努力成為“能說、善寫、會干的全才”。公司著力開展形式多樣、生動活潑的讀書學(xué)習(xí)活動，如舉辦“今天，我們來開講”活動;他們還采用激勵機制，對自修大專以上畢業(yè)的員工實行獎勵，使全公司學(xué)歷、職稱等自修學(xué)習(xí)蔚成風(fēng)氣。在機關(guān)大樓、職工住宅區(qū)、各網(wǎng)點，都建有固定閱報欄，同時，還開設(shè)了圖書閱覽室。另外，他們還分批組織干部職工外出到行業(yè)先進單位考察，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開拓工作視野。

　　——在這個公司，他們要求全體員工人人都要寫文章 、寫報道向行業(yè)內(nèi)外刊物進行投稿，收到一舉多得的效果:一是員工通過寫作投稿，提高自己文化知識水平;二是員工通過研究報刊宣傳動向和欄目設(shè)置，了解了國家、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的形勢，始終樹立危機意識、進取意識，提高了政治理論素質(zhì);三是向行業(yè)內(nèi)外宣傳了企業(yè)形象;四是打造了學(xué)習(xí)型組織。為此，該公司規(guī)定:凡向各級報刊包括向本公司自辦的小報投稿被采用者，每篇都可獲得30-300元不等的稿酬或獎勵。同時，他們還請知名編輯、記者、作家授課，并組織到基層采訪、寫稿，然后再進行點評、修改;同時，他們辦起了<鄂州煙草>報，并提高了采用稿件的稿酬及通訊報道獎標準�，F(xiàn)在，該公司250名在職員工和離退休人員，每年每人有7篇稿件被地市級以上報刊采用。

　　——在這個公司，他們注重讓員工在工作和生活中始終都有一個快樂的好心情。幾年來，他們結(jié)合網(wǎng)點建設(shè)，對全市各網(wǎng)點進行了裝修，安裝了微機、空調(diào)機，購置了彩電、音響等設(shè)施，開辦了文體活動場所，使基層網(wǎng)點職工不再感到寂寞。公司以集資建房方式，建起兩棟職工住宅樓，維修了兩棟舊樓，為124名職工從根本上改善了住房條件。并對住宅區(qū)進行綠化、亮化和美化，栽植名貴花草，使職工住在這燈紅草綠、鳥語花香的溫馨環(huán)境里感到十分愉悅。同時，對公司辦公大樓內(nèi)外整體進行了裝修，更新了必要的工作設(shè)施，擺放各種花卉盆景，外聘清潔、保安人員擔(dān)任辦公和住宅區(qū)的保潔及警衛(wèi)，使工作環(huán)境更加舒適宜人，員工更加放心。公司成立了女職工和家屬參加的舞蹈隊、腰鼓隊，還建有職工娛樂室、健身房，讓職工在工余、早晚鍛煉身體。每逢重大節(jié)日，組織開展球類、田徑等體育比賽，舉辦歌舞聯(lián)誼會，陶冶職工情操。公司開辦有職工食堂，各區(qū)局、基層網(wǎng)點也都辦有小食堂，配有專人做飯，員工們覺得在鄂州煙草工作好灑脫。公司還重視做好退休老職工工作。

　　——在這個公司，他們?nèi)�面公開打造當家員工。公司領(lǐng)導(dǎo)不論大事小事都讓大家知道，重大事情的決策讓大家參與，真正把員工當成企業(yè)當家的主人。公司努力打造公開型企業(yè)，并在公開的內(nèi)容、形式及范圍上形成制度。對財務(wù)費用、競聘干部、選聘員工、工程招標、領(lǐng)導(dǎo)行程等事項，用會議、公文、公示、電子郵件等形式實行全面公開。在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成一種公開式、互動式的溝通氛圍，員工意見廣泛地進入領(lǐng)導(dǎo)層決策。另外，公司許多重大事情交由職代會討論決定。他們特別重視信訪和員工提合理化建議工作，jú長夏漢林親自接待來訪的干部職工，對大家提出的意見和建議認真聽取和采納。同時，他們還將“您最希望企業(yè)做什么”的征詢意見登在<鄂州煙草>報上，廣納職工諫言。許多職工為自己出的“金點子”被公司采用而感到格外高興……

　　由此看來，夏漢林jú長就是用法家思想和儒家思想這兩種思想治理企業(yè)，使他們這個企業(yè)團隊創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)異的成績。說到底，企業(yè)文化管理是企業(yè)法人通過各種手段，將其固有的價值觀千方百計地傳輸?shù)絾T工的頭腦里，形成員工在企業(yè)工作流程中處理問題的判斷依據(jù)，并逐步固化下來，轉(zhuǎn)變成員工的工作習(xí)慣。

　　夏漢林jú長充分認識到企業(yè)文化的管理就是將人性化管理和理性化管理相結(jié)合的管理。他在推行的鄂州市局(公司)企業(yè)文化的途徑方面，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒:

　　第一，在諸多管理要素中，他更注重對人這個要素的管理。認為，人是根本。要突出堅持“以人為本”的管理思想的根本方針。認為只有抓住了人的要素，其它要素的管理問題才能迎刃而解。當然，注重對人的管理，不是偏廢對其它要素的管理。

　　第二，在對人這個要素的管理中，因為構(gòu)成人的管理要素有許多因素，如:思想因素、能力因素、體力因素、心理因素等等，他更注重對人的思想因素的管理。思想因素抓好了，人的技能因素、體能因素、性格因素等等才能發(fā)揮出更高效能。

　　第三，在對思想因素的管理中，因為思想因素也是由諸多方面組成，如世界觀、人生觀、價值觀、道德觀、婚姻觀、……等等，他更注重對人的價值觀的管理，認為影響管理的最直接、最核心的思想觀念是價值觀。

　　第四，在對價值觀的管理中，因為價值觀由個人價值觀、集體價值觀、企業(yè)價值觀、社會普遍的價值觀等等所構(gòu)成，他更注重對企業(yè)價值觀的管理，認為企業(yè)的管理，即企業(yè)所作的判斷、決策主要依據(jù)是企業(yè)的價值觀。

　　第五，在對企業(yè)價值觀的管理中，他更注重把那些符合企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力要求的價值觀，轉(zhuǎn)變成企業(yè)良好的習(xí)慣，而把那些阻礙企業(yè)發(fā)展的價值觀所形成的壞習(xí)慣加以克服。

　　第六，在對良好習(xí)慣建立的管理過程中，他既依靠制度強力推行，但他更注重營造一種“家庭成員式”濃厚的氛圍，讓人們自覺不自覺地養(yǎng)成良好習(xí)慣，克服不好習(xí)慣，主動地推進企業(yè)的各項工作。

　　這樣一層層剝筍式地分析下來，我們可以清楚地看到:鄂州市局(公司)“以人為本，以文化人”的企業(yè)文化管理實施過程，這就是其內(nèi)在的管理機理，企業(yè)文化正是這樣開展管理和建設(shè)的。

　　三、聯(lián)系蕪湖市局(公司)實際，下一步我們在推行企業(yè)文化建設(shè)方面需要采取的措施

　　(一)建立企業(yè)文化建設(shè)目標推進責(zé)任制。企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明在文化層面上的反映和升華，它滲透于企業(yè)經(jīng)營與管理全過程。在成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立推進企業(yè)文化建設(shè)目標責(zé)任制，明確各層面、部門、環(huán)節(jié)在推進企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)，做到全員參與、層層推進。

　　計劃在今年10月份由“一把手”帶隊，企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)全體人員到湖北鄂州市局(公司)考察學(xué)習(xí)。通過外出參觀學(xué)習(xí)，開闊視野，切實把企業(yè)文化建設(shè)目標責(zé)任制落到實處。

　　(二)督促咨詢公司保質(zhì)保量提供咨詢成果。在今年七月初，我們與合肥創(chuàng)享管理咨詢公司簽訂了合同。對該咨詢公司存在的問題，我們已提出了一些列改進措施，并正在逐條落實。

　　目前我們已在全區(qū)分四批舉辦了企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)率達到97%。培訓(xùn)會上，老師引經(jīng)據(jù)典、旁征博引的講解了什么是企業(yè)文化、為什么要建立企業(yè)文化和如何建立企業(yè)文化等三個方面的問題。老師的授課生動活潑、幽默詼諧，使大家不僅學(xué)習(xí)了企業(yè)文化建設(shè)理論，也充分認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、必要性，達到了培訓(xùn)的預(yù)期效果。下一步，我們將按照如下步驟推進:

　　一是抓緊企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研與評估工作。通過問卷調(diào)研、訪談?wù){(diào)研、資料調(diào)研、企業(yè)形象調(diào)研、企業(yè)文化研討，并在對數(shù)據(jù)與文字資料進行統(tǒng)計、分析、研究、整合的基礎(chǔ)上，對蕪湖煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀進行掃描，對企業(yè)文化內(nèi)生元素、企業(yè)文化類型、企業(yè)文化推動力、企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化各層次等多方面進行分析。在分析結(jié)果的基礎(chǔ)上，客觀呈現(xiàn)企業(yè)當前的組織氛圍、員工、零售戶及工業(yè)企業(yè)的對蕪湖煙草看法，來分析本單位企業(yè)文化現(xiàn)狀;分別從企業(yè)管理和文化兩大角度，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外先進的經(jīng)驗和實踐，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和不足并做出基本評價。

　　二是認真擬定<蕪湖市局(公司)企業(yè)文化建設(shè)實施方案>。根據(jù)咨詢公司提供的企業(yè)文化調(diào)研報告中的建議，確定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想、意義、方針原則和目標，明確從目標到組織保障，構(gòu)建相對應(yīng)的機制，并進行階段目標分解及任務(wù)明確等等。

　　三是計劃在10月上旬完成<企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研與評估>，并擬定好<蕪湖市局(公司)企業(yè)文化建設(shè)實施方案>，我們將及時向省局匯報召開企業(yè)文化建設(shè)啟動大會。

　　四是通過有計劃、分階段建立起適應(yīng)蕪湖煙草企業(yè)改革發(fā)展需要，重點體現(xiàn)行業(yè)“兩個至上”共同價值觀，明顯具有蕪湖煙草特色的文化體系，使企業(yè)理念深入人心并逐步得到實踐、企業(yè)管理規(guī)范科學(xué)并不斷深化、企業(yè)形象健康向上不斷完善、企業(yè)氛圍彰顯活力與融洽、整體隊伍素質(zhì)普遍提高、整體上實現(xiàn)文化促進管理，文化推動管理新的管理模式;實現(xiàn)文化張力與發(fā)展?jié)摿�交相促進，企業(yè)形象與企業(yè)實力相得益彰，員工與企業(yè)共同成長，客戶與企業(yè)互相共贏，企業(yè)與社會和諧共生。

　　(三)企業(yè)文化和企業(yè)的體制、機制相互依賴、相互作用。我們將按照建設(shè)先進企業(yè)文化的要求，用先進的理念指導(dǎo)管理制度、管理機制的創(chuàng)新;將企業(yè)文化建設(shè)考評與獎懲的相關(guān)內(nèi)容納入工作目標系列，推動責(zé)任制的真正落實，提高執(zhí)行力，使企業(yè)管理各系統(tǒng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標來高效運轉(zhuǎn);用具體的行為準則詮釋企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，出臺切實可行的辦法，對其進行考評和獎懲。

　　(四)企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式。我們將把企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在專賣和經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成一個良好的組織氣氛，提高員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

　　(五)“以人為本”是新時代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，它不能僅僅停留在口頭上更要落實到行動中，并要貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。目前，我們首先要淡化員工身份，打通聘用員工晉升通道。重點是要推行薪酬管理制度，將以崗位價值和貢獻作為確定員工收入的唯一標準，使所有員工在薪酬考核分配上實行統(tǒng)一的動態(tài)管理。通過對崗位價值的測評和崗位的歸級，用量化的指標明確界定各崗位間的價值差異，實現(xiàn)工資按身份分配向按崗位分配的轉(zhuǎn)變，使整個收入分配機制更具有公平性、競爭性和激勵性。同時，還將針對每個崗位的工作職責(zé)制定相應(yīng)的績效考核指標，構(gòu)建一個系統(tǒng)、完善的員工業(yè)績考評體系。我們將通過企業(yè)文化的建設(shè)促進企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢的企業(yè)文化吸引人、激勵人，真正使企業(yè)的文化浸透到企業(yè)員工的思想中去，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，使企業(yè)獲得其特有的競爭優(yōu)勢。

　　(六)發(fā)揮企業(yè)文化功能。我們要用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成具有我們蕪湖市局(公司)特色的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、激勵調(diào)節(jié)和凝聚作用，使企業(yè)文化融會于企業(yè)各項工作之中，用企業(yè)文化鑄造企業(yè)發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

　　[篇六:去石油公司先進企業(yè)文化建設(shè)單位學(xué)習(xí)心得體會]

　　根據(jù)集團公司黨委的統(tǒng)一安排，和集團公司其他兄弟單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行十一人在陳春生部長的帶領(lǐng)下，于8月2-3日參觀考察了勝利油田及所屬的勝利采油廠22隊，黃河鉆井五公司及勝利發(fā)電廠等單位的企業(yè)文化建設(shè)工作，參觀學(xué)習(xí)時間雖短，但受益匪淺，催人奮進。

　　勝利油田自1961年4月16日首次見到油流，xxxx年x月xx日中共中央正式批準組織石油會戰(zhàn)，經(jīng)過40多年的艱苦奮斗為我國石油石化工業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟建設(shè)做出了重要貢獻，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財富，形成了具有時代特色和獨特企業(yè)個性的“勝利文化”，構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。

　　通過考察、學(xué)習(xí)與思考，感覺有以下幾個方面的體會:

　　一、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)真正體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用及全體員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

　　以前多次聽到“企業(yè)文化是老板文化”，“企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)的文化”，感覺有一定的道理，而勝利油田的企業(yè)文化真正地把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿�體員工的實際行動，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)作用和員工的主體作用，上下貫通，融為一體。

　　勝利油田在xx多年的發(fā)展過程中積累了豐富的文化底蘊，在自力更生，艱苦奮斗的過程中培育形成了具有鮮明時代特色的企業(yè)精神，勝利文化正是在這種基礎(chǔ)上，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)的實踐和各項經(jīng)營管理工作由領(lǐng)導(dǎo)集體大力倡導(dǎo)，全體員工廣泛認同普遍接受并經(jīng)長期實踐所形成的價值理念、行為規(guī)范和形象識別等要素的綜合，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。勝利油田的勝利文化分為觀念形態(tài)文化，制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化三個層次，更主要的是對各行業(yè)系統(tǒng)的子系統(tǒng)文化和各二級單位的子文化進行更進一步的創(chuàng)新、細化，從而構(gòu)筑起比較完整的勝利文化體系。

　　在整個參觀、考察的過程中，我們深切地感受到勝利油田廣大干部員工對勝利文化的認同，并以這樣優(yōu)良的企業(yè)文化而感到自豪。在“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”這一新時期勝利精神的指引下，大膽探索，勇于創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一系列適應(yīng)本行業(yè)的實際情況各具特色的子文化。比如勝利采油廠22隊逐步形成了“熔煉團隊，超越自我，精細管理，營建安康，創(chuàng)造和諧”的“超越文化”，走出了一條創(chuàng)新發(fā)展之路。比如黃河鉆井五公司把“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”的“鉆頭精神”作為自己的企業(yè)精神，并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，形成了相對完整成熟的鉆頭文化體系，促進了鉆井五公司的事業(yè)蒸蒸日上，生生不息。再如勝利發(fā)電廠通過系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)創(chuàng)新，努力地培育具有勝電特色的“全勝文化”，這種“勝”的觀念集中體現(xiàn)在“忠誠敬業(yè)，卓越創(chuàng)新”的核心價值觀中，其內(nèi)在的意志就是“激情燃燒，鑄就勝利”的企業(yè)精神，而“利”的實現(xiàn)是通過一系列的管理理念，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面。

　　由于勝利油田通過企業(yè)文化建設(shè)真正把領(lǐng)導(dǎo)的意圖變?yōu)槿�體員工的實際行動，上下貫通，融為一體，為油田的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強大的精神動力，從根本上保證了油田生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行，有力地推進了油田精神文明、政治文明和物質(zhì)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)的是企業(yè)管理的升華，而不片面地追求時尚。

　　在以往的學(xué)習(xí)中，了解到好的企業(yè)文化是企業(yè)管理的不斷進步，是從經(jīng)驗管理到制度管理再到文化管理的結(jié)晶。通過學(xué)習(xí)，了解了一些好的經(jīng)驗典型，也看到過一些片面追求時尚，華而不實的有些做法。但是這次到勝利油田參觀以后在我的思想上產(chǎn)生了很大的震撼，深深感受到勝利油田的企業(yè)文化注重把文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，以理念創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新，使文化通過制度發(fā)揮作用，在油田的生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展過程中形成了具有獨創(chuàng)性，切實有效并發(fā)揮重要作用的特色文化，展現(xiàn)了企業(yè)管理的升華。

　　勝利油田注重把觀念形態(tài)文化滲透和融入到企業(yè)的制度層面上，以先進的企業(yè)價值理念為引導(dǎo)，健全完善了以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度，做到事事有標準，崗崗有規(guī)范，人人有專責(zé)，分別印發(fā)了<職工道德規(guī)范>、<職工崗位職責(zé)>、<職工文明公約>，分層次規(guī)定了黨員干部、職工群眾、社區(qū)居民的行為規(guī)范。

　　由于注重了以上層面的工作，展現(xiàn)在我們面前的是:

　　不是軍營勝似軍營的職工宿舍。干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，規(guī)規(guī)矩矩的定置管理。

　　以人為本抓好“四頭”的良好氛圍。(“四頭”即人頭——人為素質(zhì)，鉆頭——經(jīng)濟效益，床頭——思想工作，灶頭——生活服務(wù))

　　井然有序的規(guī)章制度，行為規(guī)范，蓬勃向上的工作熱情。

　　全過程，全方位，流暢、有序、務(wù)實、高效的科學(xué)管理。

　　勝利油田年均新增探明石油地質(zhì)儲量已連續(xù)23年保持在1億噸以上，資源接替連續(xù)9年實現(xiàn)儲采平衡，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

　　三、勝利油田的企業(yè)文化建設(shè)堅持了把傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理和諧地統(tǒng)一在一起。

　　任何有生命力的優(yōu)秀文化都是在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，只有在員工內(nèi)心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。勝利油田的企業(yè)文化就是在繼承中華民族和中國共產(chǎn)黨優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，適應(yīng)時代的要求和自身發(fā)展的需要而創(chuàng)新發(fā)展起來的。

　　勝利油田在企業(yè)文化建設(shè)過程中堅持注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、激勵斗志方面的積極作用，同時把軍營文化和石油文化相嫁接融合，堅持“支部建在連上”，許多基層單位實行半軍事化管理，錘煉職工隊伍的過硬素質(zhì)和作風(fēng)，堅持把思想政治工作和精神文明建設(shè)的根本要求，特別是以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，體現(xiàn)到“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵上，同時勝利油田的各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終以奮發(fā)有為，勤政廉潔的人格力量詮釋勝利文化的價值理念，感召和凝聚職工隊伍，使勝利文化真正“內(nèi)化于心”，保證了思想政治工作與油田改革同進步，和企業(yè)管理相融合的勝利文化建設(shè)的正確方向。

　　總之，在勝利油田不到兩天的考察學(xué)習(xí)，時間是短暫的，但感受是非常深刻的。在勝利油田廣大干部職工的共同努力下，“勝利文化”已“內(nèi)化”于心，成為廣大職工共同追求的價值取向，“固化”于制，成為廣大職工共同信守的管理規(guī)范，“外化”于行，成為激勵廣大干部職工積極向上，共同塑造企業(yè)良好形象的強大精神動力。

　　當今世界，我國整體經(jīng)濟形勢發(fā)展迅猛，文化和經(jīng)濟、政治相互交融，綜合實力的競爭日趨激烈，我們必須要審時度勢，在瞬息萬變的客觀形勢面前始終保持清醒的頭腦，堅持進一步解放思想，進一步解放生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)好勝利油田企業(yè)文化建設(shè)的先進經(jīng)驗，真正把加強企業(yè)文化建設(shè)作為建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑，把股份公司的各項工作搞得更好，促進集團公司又好又快的發(fā)展。

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