世界500強企業的黃金法則

世界500強企業的14條黃金法則

　　企業內部效率最高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環境會使人稱心如意，因而會工作得特別積極。不愉快的工作環境只會使人內心抵觸，從而嚴重影響工作的效績。以下是小編給大家推薦的世界500強企業的14條黃金法則，希望能對大家有所幫助。

　　一、手表定理

　　手表定理是指一個人有一只表時，可以知道幾點鐘，而當他同時擁有兩只表時卻無法確定。兩只表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

　　啟示:對同一個人或同一個組織的管理不能由兩個人同時指揮，否則將使這個人和組織無所適從，影響目標行為的一致性。

　　二、彼得原理

　　在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。

　　啟示:崗位配置應遵循匹配原則，應用多樣化的人才激勵機制，以加薪、休假等方式作為獎勵手段。

　　三、酒與污水定律

　　酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。

　　啟示：一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙，建設一個良性的組織系統很難，破壞一個組織系統很容易，對于組織內的“爛蘋果”，應及時清除。

　　四、蘑菇管理

　　蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態。因為初學者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。

　　啟示：眼高手低是職場小白的一大弊病，當一個人的能力還不能夠支撐他的夢想的時候，腳踏實地地做好現在，積累各項能力才是關鍵。于此，蘑菇管理不失為調整心態的一個好方法。

　　五、達維多定律

　　達維多定律是以英特爾公司副總裁達維多的名字命名的。達維多認為，一家企業要在市場中總是占據主導地位，那么它就要永遠做到第一個開發出新一代產品，第一個淘汰自己的產品。

　　啟示：人們在市場競爭中無時無刻不在搶占先機，因為只有先入市場，才能更容易獲得較大的份額和高額的利潤。應不斷創造新產品，及時淘汰老產品，使新產品盡快進入市場，并以自己成功的產品形成新的市場和產品標準;進而形成大規模生產，取得高額利潤。

　　六、馬特萊法則

　　二八法則：國際上有一種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。其基本內容如下：

　　一是“二八管理法則”。企業主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。

　　二是“二八決策法則”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。

　　三是“二八融資法則”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。

　　四是“二八營銷法則”。經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。

　　啟示：一個人的精力是有限的，應注意抓住問題的關鍵，要事第一，重要產品第一，關鍵人物第一，核心環節第一。

　　七、懶螞蟻效應

　　日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，并且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。在蟻群和企業中，“懶螞蟻”很重要，此現象被稱為“懶螞蟻效應”。

　　啟示：懶螞蟻可以理解為能夠著眼大局，能夠時刻敏銳的觀察市場，發現問題并解決問題，為企業或本部門指明方向的這種勤于思考的特質。管理人員平時大多數都會陷入事務性的繁忙之中，忙著上傳下達，忙著打電話發Email，忙著完成KPI指標，久而久之就變成了“近視眼”-只著眼于眼前具體事務，而忽略了整個外部環境的變化。因此作為一名管理人員，尤其是高層管理人員，一定要拿出一定的精力用來觀察和思考方向性的東西，需要具備更多的懶螞蟻的特質。萬科董事長一年中幾乎有三分之一在登山、跳傘、玩極限運動，SOHO董事長潘石屹也是一個“不務正業”的懶螞蟻，整天忙著玩微博，但這都不妨礙他們有了更多的機會遠離戰場，從而以一種更高的角度來審視戰場。正如經常和王石一起登山的企業家羅紅所說，“野外探險給了我最好的思考時間和思考空間”。

　　八、馬太效應

　　馬太效應(Matthew Effect)，指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學領域。即任何個體、群體或地區，在某一個方面(如金錢、名譽、地位等)獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。中國古代哲學家老子曾提出類似的思想：“天之道，損有余而補不足。人之道則不然，損不足以奉有余。”

　　啟示：一個沒有打過勝仗的團隊不會是一個優秀團隊。如果你現在歸屬于強者的行業，請繼續積累你的優勢;如果你現在歸屬于弱者的行業，請開始你的戰斗。

　　九、踢貓效應

　　一父親在公司受到了老板的批評，回到家就把沙發上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火，狠狠去踹身邊打滾的貓。貓逃到街上，正好一輛卡車開過來，司機趕緊避讓，卻把路邊的老板撞傷了。這就是心理學上著名的“踢貓效應”，描繪的是一種典型的壞情緒的傳染所導致的惡性循環。人的不滿情緒和糟糕心情，一般會沿著等級和強弱組成的社會關系鏈條依次傳遞。由金字塔尖一直擴散到最底層，無處發泄的最弱小的那一個元素，則成為最終的受害者。

　　啟示：如果你意識到自己已經加入到了“踢貓”的隊伍當中，無論你是被別人“踢”或去“踢”別人的那一個。記住，做情緒的主人，而不是情緒的奴隸。擁有情緒，而不是被情緒擁有。

　　十、海潮效應

　　海潮效應，是海水因天體的引力而涌起海潮，引力大則出現大潮，引力小則出現小潮，引力過弱則無潮的現象。

　　啟示：人才是企業競爭的核心競爭力，吸引力是人才競爭的核心競爭力;包括尊重知識、尊重人才的良好風氣，以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人。

　　十一、“南風”法則

　　南風法則也叫做溫暖法則，它來源于法國作家拉·封丹寫的這則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。它告訴我們：溫暖勝于嚴寒。

　　啟示：管理者要尊重和關心下屬，時刻以下屬為本，多點“人情味”，多注意解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到管理者給予的溫暖。這樣，下屬出于感激就會更加努力積極地為企業工作，維護企業利益。

　　十二、互惠關系定律

　　互惠關系定律:行為孕育行為，你對我友善，我對你也友善，如果你對我不友好，我也不可能友好的對待你—這就是心理學上的互惠關系定律。

　　啟示：古人云：敬人者人恒;在當代社會可以詮釋為：愛人者人恒愛之，利人者人恒利之。反之則是你若傷害別人，別人也不會放過你。

　　十三、藍斯登定律

　　美國管理學家藍斯登提出藍斯登定律：企業內部效率最高的群體，不是薪金豐厚的員工，而是工作心情舒暢的員工。愉快的工作環境會使人稱心如意，因而會工作得特別積極。不愉快的工作環境只會使人內心抵觸，從而嚴重影響工作的效績。

　　啟示：給員工快樂的工作環境，跟一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。你給員工快樂的工作環境，員工給你高效的工作回報

　　十四、肥皂水效應

　　美國前總統約翰·卡爾文·柯立芝提出肥皂水效應：將批評夾在贊美中。將對他人的批評夾裹在前后肯定的話語之中，減少批評的負面效應，使被批評者愉快地接受對自己的批評。以贊美的形式巧妙地取代批評，以看似間接的方式達到直接的目的。

　　啟示：你看見過理發師給人刮胡子嗎?他要先給人涂些肥皂水，為什么呀，就是為了刮起來使人不覺痛。”

【世界500強企業的黃金法則】相關文章：

中國企業500強與世界500強的比較08-22

世界500強企業招聘條件06-16

世界500強企業英語名稱06-10

世界500強企業簡歷標準08-19

世界500強企業的英語面試題03-29

世界500強企業的英語面試題06-29

世界500強企業愿當武漢招商大使07-28

職場黃金法則09-04

色彩的黃金法則09-07