1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 華為工作法心得體會

        時間:2023-03-09 08:07:59 學習心得體會 我要投稿
        • 相關推薦

        華為工作法心得體會

          當我們受到啟發,對生活有了新的感悟時,不如來好好地做個總結,寫一篇心得體會,這樣可以幫助我們分析出現問題的原因,從而找出解決問題的辦法。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢?以下是小編精心整理的華為工作法心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        華為工作法心得體會

        華為工作法心得體會1

          我用著華為手機。這是我看到一本書《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

          誰知序言中的一句話,引起了我的興趣。那就發是:華為公司是近年來風頭最盛的中國企業之一。華為的擴張速度令行業內的競爭者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼“狼來了!”是什么讓華為成了一只狼?我好奇。眾所周知,狼的精神是團隊凝聚力。

          一頁頁翻看,有種震撼。

          華為不一般!其中有兩點不容忽視:工作方法和工作態度。什么叫方法?我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態度,不僅適合企業,同樣適合一個人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

          怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標,永遠不要“先干起來再說!

          目標就是方向。

          我喜歡爬山,曾有這樣的經歷,走著走著剩我一人了,抬頭一看,只顧低頭走路,方向錯了。

          對于目標,還借鑒華為的方法————適當。

          跳起來是為了摘果子,不是摘星星。這話說得真好!不是常有會見到這樣的人嗎?小事看不上,大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場空。

          切實執行,腳踏實地————華為人最基本的工作態度。

          態度有時候比能力更重要。

          華為老總任正非說:不要總是說“做不到”,不試一試怎么能知道?想起了耳熟能詳的小馬過河:小馬欲過河去磨坊。兔子說,水太深過不去。老牛說,水很淺,沒問題。小馬不知該聽誰的好,決定試一試,結果過河很順利。盡心去做永遠勝過盡力去做。

          生活中,常有這樣的例子:我做了,但結果怎樣?不去想。

          有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說明了“做和盡心做”的不同。

          妻子說丈夫腳臭。丈夫說,我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳?丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭,跟沒洗有區別嗎?所以,做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

          華為說:解決容易的事,做重要緊急的事,時刻做好艱苦工作的準備。

          這些方法,并不陌生。尤其在我們小的時候上學時老師常講。考試的時候,仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過,遇到似會不會的,咬著筆帽死磕。其實老師早就說過,先撿會的做,不會的,等做完再回頭去琢磨?墒堑搅耸虑樯希恍┖⒆泳屯,結果,時間有限,會做的`沒做,不會做的更別說。

          華為說:時刻自省,天天進步。

          人性的弱點是不愿承認自己的錯誤,所以拒絕別人的批評。自省,是知錯認錯的過程,不去掉污點,怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡單,但做起來卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美,或許,認真讀一讀成功者的經驗,對我們的人生,一定會有幫助。

          我不是華為人,但華為人的成功方法和態度,給了我深深的思考。

          無論是企業還是個人,要學習華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西,所學習的不應該只是華為的體系,不應該只是所謂的企業文化,而更應該是華為人工作中的方法及工作態度,因為這些是華為成就的精華。

        華為工作法心得體會2

          由于所學專業的原因,同學朋友基本也都是從事IT類工作,對于華為最初的印象應該是20xx年剛剛來到北京找工作時候,同學朋友說的最多的就是華為“工資高”但“加班超級多”,這兩年任老爺子也是名氣大增。當然也不凡有朋友說能進入華為工作是挺自豪的事情,畢竟是世界級的通信設備商,聲名遠外可以說是家喻戶曉了。老家未曾出過遠門的老人都聽過華為的存在?梢娙A為之深入人心。

          從同學和網絡上聽到或是看到華為的加班多工資高,也就從未有過多大的興趣。畢竟毛主席說過身體才是革命的本錢嘛,當然估計自己也進不去,所以呵呵了。

          對于華為的重新認知,可能就是從讀了《華為工作法》這本書開始的了。讓我對華為有了更深層次的了解,也漸漸理解華為發展壯大都是有原因的,沒有無緣無故的強大。同時作為一名普通技術人員,如何能夠在自己的崗位上盡職盡責,如何讓工作更有效率,如何讓工作更順利,如何與同事一起為企業發展盡心盡力,這本書給了我一些啟示。

          工作目標管理法,永遠不能“先干起來再說”。在工作開始前必須弄清楚五個要點:做什么,如何做,做多少,在哪兒做,為什么做。這五點是做好工作的前提,而工作目標的制定恰恰包含了這五個要素,因此制定目標實際上是做好工作的前提條件?梢哉f,目標具有很強的指向性與引導性,能夠正確引導員工的工作,正像華為總裁任正非所說的:“先瞄準目標,再開槍!比绻麤]有目標和方向,那么就是亂槍打鳥,無論員工的能力有多強,工作有多么勤奮,始終難以獲得成功。對于員工自己來說,更要懂得建立工作目標,明確自己的工作方向與工作內容,然后按照目標一步步去行動。也如書中所說,目標驅動能夠刺激員工去做得更多、做得更好;但同樣最易出現脫節現象,因為目標畢竟與現實工作是有差別的,提升自己的專注度和控制能力,始終保持對目標的渴望。

          高效執行力離不開專注的精神。專注是華為對每一個員工的戰術要求。正因為在工作中能夠始終保持高度的專注,華為的員工才有著高度的執行力!耙淮沃蛔鲆患!睙o論領導有什么樣的命令,無論自己有多忙,都要堅持一件事一件事去做,只有完成一個任務后才能做另外一件事。執行時不能追求差不多。工作一定要規范,要有標準,要盡量做到數據化,這樣才能明確自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要達到的結果。

          做好自己的時間規劃;要有自我批判、自我反省的精神,能夠及時找出自己工作中的缺點和不足,了解自己的盲區以及犯下的過錯,及時加以改正。正如書中所說“別人的'批判能夠起到“止血”的作用,那么自我批判與自我反省則是“防止出血”的關鍵”。任正非認為管理要從大局開始,在細節結束,員工在進行自我管理的時候,不能只顧著提升自己的技術,不能只顧著檢驗自己的工作方法,或者研究自己的工作計劃,想要把工作做得更好,想要讓自己的效率更高,想要進一步提升自己的個人魅力,就必須懂得關注自身的一些細節問題,只有把這些問題都解決好,只有約束了自己的一些小缺點,才能夠確保自己不斷得到完善和提升。

          用正確的方法去做對的事;先做那些重要的事。在“四象限”法則中,重要的工作被排在了首位,而不那么重要的事情應當往后靠。

          態度有時候比能力更加重要。能力決定了我們最多能干多少工作,決定了我們最多能把工作做到何種程度,因此從某種程度來說,能力也是一種限度,而且有能力并不意味著能將工作真正做到位。想要把工作做好,想要變得更加出色,還需要擁有良好的工作態度。正所謂“態度決定一切”,良好的工作態度往往是左右工作效率和工作業績的關鍵因素,沒有專注度,沒有艱苦奮斗的精神,沒有堅忍不拔的毅力,沒有堅持到底的耐力,成功往往或許只是空談。

          溝通與交流是一門技術。上下級溝通;同事之間的溝通;與客戶之間的溝通;做好售后服務的溝通。在很多時候,之所以會出現工作效率不高的情況,不是因為能力不行,而是因為溝通出了問題。良好的溝通交流是確保工作順利執行的關鍵,也是團隊合作的基礎,只有溝通工作做到位,所有的工作才會更加順暢。

          20xx中國智造,智慧城市,深度學習,大數據,5G技術等信息大爆發的時代,信息是基礎,技術是更好的利用信息創造生活的一種手段。作為IT行業中的一員,以己所學并加以運用,以一種積極的態度,不浮不躁、不驕不傲,為社會盡一丟丟微薄之力。為自己的人生增加一份意義。

        華為工作法心得體會3

          讀《華為工作法》有感

          讀《華為工作法》有感吉鵬

          最近華為P30及P30Pro的發布讓國人自豪了一把,而且是國內低價國外高價,在國外出現排隊購機的景象,以其50倍變焦的賣點,攬粉無數,同時也提醒廣大民眾白天晚上要拉好窗簾,保護好隱私,引起小規模的恐慌(這也算另路營銷吧)。

          雖然最近一度被推上風口浪尖的996工作制,也在早期聽過華為的負面新聞,但還是被華為一直致力于科技前沿的黑科技所打動,5G的率先推出,長焦手機的問世,讓人們似乎忘記了華為是所謂的“資本家”企業。今天就來談談華為的這本書,書名叫《華為工作法》。

          翻開目錄一看,每個章節的觀點大都符合我的認知,我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

          如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者,也是管理者”,這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,成功的企業絕不是某個人在前面振臂一揮,其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態,那是僵尸大軍的進攻模式。成功的企業中,每一名員工都具備高度的責任感,他不會覺得“反正我就干這些活兒,別的事和我沒半毛錢關系。”相反,他會對很多事情擁有相對的熱情,積極參與其中,并愿意去思考提出不同見解,這才是真正能促進企業發展的力量。換句話說,每個個體除了被管理之外,也能管理好自己,同時管理好他需要管理的人或事,這就是一個團隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識,那么該深思的則是團隊的管理者們,到底如何營造出這種氛圍,使得更多的工作者轉變思想,被管理的同時也愿意成為管理者,創造更大的價值,這是真正值得深思的。雖然很難,但是值得花費心思。

          再如第五章所寫“態度有時候比能力更重要”,這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態度當然比能力更重要,誰不喜歡一個謙恭有禮、進退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領導或同事呢?相反,誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢?態度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多遠。只要踏踏實實做人,盡職盡責做事,機遇遲早會降臨,命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的.當下,很多人的三觀已經發生了扭曲,似乎只有利益才是唯一驅動力,其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較,今天我幫了你,明天你就必須要還給我,立馬見到回報是很多現代人的通病!度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈,可能覺得不公,覺得付出沒有得到回報,但殊不知,早有人在你之先付出了更多,卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞,才能夠擔得起多大成就。成功不是一蹴而就的,不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內,其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,只要你通過正確渠道,走人間正道,別想著邪門歪道,一句話以蔽之就是,要守住自己的道!

          華為工作法中的很多觀點,都不是深不可測的驚天大道理,而只是易懂易操作的簡單理論。1987年注冊成立的華為今年30歲了,作為世界五百強之一,華為人已經領先走在了前面,那么,30多的我們呢?

        【華為工作法心得體會】相關文章:

        《華為工作法》讀書筆記范文(精選7篇)03-24

        華為培訓心得體會12-24

        一線工作法心得體會01-19

        《華為工作法》讀后感1000字07-23

        職場聰明工作法12-12

        職場工作法則11-29

        華為員工培訓心得體會11-10

        學華為心得體會范文08-13

        一線工作法總結一線工作法總結10-13

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>