【精華】企業演講稿范文匯總5篇
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在學習、工作生活中，演講稿在演講中起到的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的企業演講稿6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業演講稿 篇1
各位領導、各位評委、同志們：大家好！
首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××,××工程專業，工程師；1983至1996年在廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，并力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。
第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識�，F在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本
做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我
更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
企業演講稿 篇2
各位領導，各位同行的朋友們：
你們好！
在集團黨委的正確領導下，通過廣大干部、職工的共同努力，幾年來我們自來水公司在安全供水、優質服務等方面取得了優異成績。受到了上級領導和廣大市民的一致贊揚，老干部工作部的工作同樣與時俱進，也曾多次受到過表揚和獎勵，為此，我們感到無尚的光榮和自豪。
但是，成績只能說明過去，形式在不斷的發展和變化，特別是北京市距明年舉辦奧運會的時間越來越近，市委、市政府、市屬企業，科學化、規范化管理等各方面的要求也更加嚴格，企業要發展，企業的管理水平要上臺階，服務工作如果跟不上將直接或間接影響企業管理水平的提高，影響企業的形象和聲譽。
我們老干部工作部服務的對象主要是離休老干部這一特殊的群體，他們是國家的寶貴財富，是新中國的締造者，上至黨中央下至基層各級黨組織都非常重視老干部工作�！袄细刹康氖虑樵傩∫彩谴笫隆钡睦砟钍冀K是我們做好老干部工作的指導思想。集團目前有離休干部53名，處級退休干部26名，而離休干部的平均年齡都已在79歲，隨著年齡的增長，他們的身體也在逐年的衰老，因此他們需要更多的關懷和體貼。
尤其是今年以來有6位老同志相繼去世，而大量、具體、細致和繁重的善后工作需要及時的處理和解決，這些我們都一一的圓滿完成，方方面面對我們善后工作的處理也都非常滿意。
我們自始至終把老同志視為自己的親人和長輩，見到他們就像見到自己的家人一樣。老干部張九華是一位90歲高齡的孤寡老人，身邊無兒無女，我們老干部工作部的同志們每星期都要到她家去探望，幫她打掃衛生、洗衣服、陪她聊天。為她解決生活中的困難。他有好幾只寵物貓，由于無力管理，把屋里弄的又臟又亂，每次去她家，我們也沒忘記給這些小家伙徹底清洗美容一番，為此老人非常高興。就連這些小貓見到我們也都叫個不停，以示友好和歡迎。
老干部張啟民也是一位耄耋老人，身患多種疾病，但他仍然堅持參加每月15日的老干部集體學習，由于行動不便，就讓老伴用輪椅推著來，每次到來，我們都主動上前問候，攙扶他到會議室，為他安排好座位并沏好茶水，學習結束臨走時，再把他攙扶到輪椅上。事情雖然不大，卻讓老人感到無比的溫暖。
常言說：老人老小孩，老人的生理和心理有其特殊性，最怕孤獨和寂寞，有時會像孩子一樣，隨時可能出現這樣或那樣的問題，所以我們格外小心，一絲一毫不敢馬虎，密切關注他們的一點一滴，隨時詢問，與他們家長里短交流互動，從中去捕捉他們的所思、所想、所需、所求，根據不同的情況主動提供幫助和服務。我們還經常不定期、有針對性的登門拜訪送溫暖，形式有點像居委會的摸底調查，又有點像學校老師的家訪。但宗旨卻只有一個，那就是，哪里有老同志的需要，哪里就有我們的出現。
作為世界窗口的首都北京，明年將要舉辦奧運會，全世界都在高度關注這一重大體育盛會，這正是檢驗我們中國企業管理水平，展示我們中國企業風采的最好平臺和絕佳良機，身為首都供水企業老干部工作部的一分子，我們越來越感到為老干部服務工作的神圣和重要。雖然我們只是滄海中的一滴水，也要在今后的工作中奮力折射出自己的一束光和熱，去照亮和溫暖值得我們永遠尊敬和愛戴的前輩們，愿他們青山不老，夕陽永駐，晚年幸福！
企業演講稿 篇3
今年6月是我國們展的第十個安全生產月。隨著安全生產月活動的逐年深入開展，我國化工行業安全生產成績斐然，安全生產形勢發生了深刻變化。
首先，全行業安全意識普遍增強，“安全第一”的理念日益深入人心。10年中，每一個安全生產月，都是化工企業向干部職工大力宣傳安全理念的好時機。通過10年的不懈努力，尊重安全生產特點和規律已成為行業共識，以反“違章指揮、違章作業、違反紀律”為內容的反“三違”行為成為各化工企業的重要管理方法。
其次，安全教育得到普及，企業員工的安全素質普遍提高。新員工進入企業的第一件事就是安全培訓，這已經成為化工企業的普遍做法。不同形式的安全教育和培訓也已成為企業常態化工作。通過培訓，廣大員工的安全知識和技能得以強化，應對安全事故的能力不斷提高。
再次，化工企業安全生產管理體系基本建立。各化工企業安全生產管理制度得以健全，QHSE體系建設越來越普及，以HZAOP手段分析危險源正在興起。
還有，建設本質型安全企業已成為化工企業的普遍追求。越來越多的化工企業把打造本質安全作為企業安全管理的目標，圍繞人、機、料、法、環安全生產五要素開展“零事件單位”創建活動，更加重視重大危險源的管理。
經過10年的努力，化工行業“以人為本”的責任關懷理念普遍樹立，實施責任關懷的企業數量大幅增加，安全生產管理制度先進、健全并嚴格執行，�；繁O督管理機制進一步完善，行業重特大事故明顯減少，安全生產事故多發易發的勢頭得到了根本性扭轉。
今年我國第十個安全生產月活動的主題是：安全責任，重在落實。雖然10年來我國化工行業安全生產月活動開展得總體良好，但也存在著不少顯而易見的問題。如在活動中出現了形式大于內容、敷衍多于責任、口號過于落實等不良傾向，值得我們警惕和重視。我們時刻不能忘記，安全生產責任重于泰山。沒有責任，就拿不出具體過硬的安全措施；而沒有落實，再完備的措施也是枉然。就化工企業而言，安全生產，永無止境。
企業演講稿 篇4
--晨霧初茫，我們在這里起飛
追憶之瞳驀然又張開，流浪半生，在沉浮中等待，輪回般意外。幕起一刻，方知故事已修完又修，更改又更改。
-------寫在前面
三月，一個萬物復蘇的季節，所有的一切都看起來很美好，而自己，在踏入四海通的那一刻，正式和過去碌碌無為的一年告別，帶著美好的期許，開始新的旅程！
那時的天氣，空氣里依舊夾雜著濃濃的寒意，但這個大家庭帶來的溫暖，足以讓人抵擋初春的寒冷。時間穿過指縫，若白駒過隙。有人說：眼角的皺紋，是你笑過的證據！是的，一直很開心！在這里，所有的心都是年輕的，沒有距離感，亦沒有壓迫感。一起上班，一起下班，中午還可以邊走邊聊著去食堂，這是一幅多么溫馨的畫面，多有家的感覺。
大多時候，我們都是在別人肯定的眼光中獲取自己存在價值的信息。這也就要求我們要主動去付出，去為大家服務，樹立起一種主人翁的責任感。做一件事情，不管有多難，會不會有結果，這些都不重要，即使失敗了也無可厚非，關鍵是你有沒有勇氣解脫束縛的手腳，有沒有膽量勇敢地面對。很多時候，我們不缺方法，缺的是一往無前的決心和魄力。不要在事情開始的時候畏首畏尾，不要在事情進行的時候瞻前顧后，唯有如此，一切才皆有可能！
看得到的終會過去，看不到得才是永遠。我很喜歡這句話。正如我們現在，公司剛起步，很多時候需要我們大家一起努力，一起為這個大家庭的美好未來去拼搏，而不該把眼光放在暫時只看得到的地方。任何時候任何事，只有我們把眼光放長遠了，才會別有一番景象。
德國有這樣一句諺語說：“最純粹的快樂，是我們從別人的`麻煩中所得到的快樂�！边@話雖然聽起來似乎有些殘酷，但仔細琢磨一下竟也不無道理。對于你的期待，我不一定能給你滿意的回答，正如你也不一定能滿足我的期望。也許思想方式，做事方式不盡相同，但是，我們可以和睦相處。在一個家里面，和睦才最重要。所謂家和萬事興，永遠會是句亙古不變的哲理。論語里的一句話說的好：獨學而無友，則固陋而寡文．沒有誰可以打敗我們，但是，如果作為一家人的我們都不和睦，不團結，各自閉門造車，那不用任何人來我們就已經散了。只有和睦相處，團結協作，才會把家的力量發揮到極致，從而彰顯出一個家的蓬勃氣勢！
nobody can go back and start a new beginning, but anyone can start now and make a new ending. ------ 沒有人可以回到過去重新開始，但誰都可以從現在開始，書寫一個全然不同的結局。不久的將來，希望我們走出去，都會洪亮而驕傲地說：我是四海通人！四海通，是我們永遠的家！
企業演講稿 篇5
今天比較寒冷，跟宏觀經濟形勢一樣。在寒冷的天氣、寒冷的宏觀形勢下，我們到清華大學來舉辦企業家培訓班，要進一步提高認識。市經信委對企業家培訓工作高度重視，重視到我們不敢輕易地來辦這個班。我們把50多位企業家，董事長、總經理，副總經理，集中到一起學習7天時間，如果僅僅是一種經歷和體驗，學無所獲，經信委的罪過就大了，我們消耗不起。所以，我們不是來清華大學體驗生活的，我感覺我們是來解決問題的。
解決什么問題？解決在當前比較寒冷的形勢下如何御寒的問題，解決來年春天如何發展的問題。這是市經信委對這次培訓班的一個重要定位。
今年8月，市經信委內部開會的時候，我曾經提出過一個觀點，我們在座的企業家可能也都經歷過，就是過去這么多年來，我們在分析形勢、分析企業現狀和未來做打算的時候，我們一直在講，機遇和挑戰并存，機遇大于挑戰，每年我們都會分析出很多很多的困難，很多很多的矛盾，也一直在說，矛盾在積累，困難在疊加，不利因素非常多，但最后的結論還是機遇大于挑戰，所以困難很多，辦法也很多，辦法總比困難多，年年困難年年過，年年過得還不錯。但是今年以來，我真的感覺到了各種矛盾疊加的效應。20xx年的金融危機對臨沂這種地方的沖擊，其實我們是沒有什么感覺的。但是從20xx年開始的這一輪的經濟持續低迷，經過這兩年多的沉淀，真的已經形成一種常態。過去的市場可能一陣暖一陣冷，但是這兩年多來這種低迷一直在沉淀，把過去較快增長的同比增幅幾乎完全壓縮了，表現出來的就是多數傳統行業產能過剩，大多數企業普遍感覺非常困難。這一兩年來，市經信委做經濟形勢判斷的時候，基本都是兩個方面的結論，經濟數據反應形勢不錯，骨干企業反應普遍比較困難。有一些數據是看不見、摸不著的，我們無法判斷問題到底出在哪里，但是我們骨干企業確實普遍反應比較困難，這是直觀，是切身感受。我到市經信委工作以來，經常思考一個問題，或者經常跟同事們研究一個問題，就是在我們指導企業發展時，企業經常問我們，企業應該上什么樣的項目，上什么樣的項目能賺錢？我說我們也說不準，就是我們自己也不知道究竟企業干什么能賺錢，哪個我們能干的產品，市場空間大并且高利潤、高附加值，沒有人競爭，我們也說不出來。進一步思考，這個問題本身就有問題，任何產品都有人賺錢有人虧本，因為競爭能力不同，在整個行業產能過剩局面下，企業的發展、企業的盈利水平還是有個三六九等，不能僅僅根據行業形勢、產品形勢分析企業潛力。但從面上看，我們熟悉的工業產品的規�；a幾乎沒有不過剩的，更要命的是我們在傳統產品的競爭能力上少有真正過人之處，所以這個問題就真的找不到答案。這是關于當前形勢比較寒冷的第一個方面，也就是從宏觀形勢和市場需求上，多數產能過剩。
第二，就是國家的宏觀政策問題。經濟一直在下行，全國的數據能都明顯表現出來，但是國家采取的措施仍然叫微刺激，也就是說形勢非常嚴峻但是國家沒有我們預期的大動作出臺，繼續強調轉方式調結構，意味著就是要淘汰一批企業，通過優勝劣汰騰出市場空間和優質產能的空間。市經信委正在搞產能排查歸類，真正科技含量高、稅收貢獻大、節能環保的產能占比很低，大量企業即使符合國家強制性標準和政策，也難以經受住過剩市場的沖擊。
第三，今年以來環保措施節節升級。標準提高、執法力度加大、管控措施多樣化，面對愈演愈烈的環保形勢，政府不得不強制性關閉或停產一批超標排放企業，北京開APEC會，濟南的一些工業企業都停產了。臨沂的形勢也很嚴峻，羅莊區一張單子關停上百家企業。很多企業即使加大了環保投入，但對巨額投入后是否能夠達標依然沒有底氣，真的是在茍延殘喘。面對造成的嚴重污染，我們一些企業不用社會評論，自己都有罪惡感，但出路在哪里？
第四，政府支持經濟發展的政策措施在逐步規范。地方政府在發展經濟、發展工業的過程中采取的一些扶持政策，包括要素供應措施，現在要拿出來重新進行審計、進行考量，看到底合法不合法、合理不合理。還有融資的問題，我估計好多企業已經感覺到了，今年以來實際上一直是在緊縮銀根的，到了下半年好多地方都出現了抽貸的現象。
最后一個問題，我們很多企業管理跟不上，管理不規范隱藏了大量風險，偶有行業牽連、負面消息、突發事件等便隨風搖擺。
在這一系列因素的沖擊下，我感覺整體形勢非常寒冷，這是我們在8月份提出的一個觀點。到下半年國家開始強調新常態的問題，我感覺這就是新常態。這些問題沒有哪個問題在短期內能夠解決。市場的問題，中國現在已經具備龐大的制造能力，沒有辦法，消化不了。環保問題不治理也不行。這些都是積累到現在必然要出現的問題，所以是一種新常態。
新常態下應該如何去做經濟工作，市政府最近安排我們研究一些題目，有些問題需要政府研究，有些問題需要企業研究。企業研究新常態下企業如何去發展的問題，我們要研究新常態下如何去指導企業發展的問題，譬如骨干企業如何培植的問題，民營企業如何建立現代企業制度的問題，如何指導企業創新盈利模式、商業模式的問題，等等。最近一段時間我一直在思考，有幾個想法和大家交流一下，不一定正確。
我感覺，就臨沂市的企業看，新常態下的企業發展可能要面臨三個轉變。
第一個轉變是和君創業集團總裁黃培先生提出來的，我感覺非常有道理。就是新常態下，我們企業發展的戰略基點，要從單一資源驅動型、能力匹配資源向綜合能力驅動型、資源匹配能力轉變。什么意思呢？在過去經濟常態下，我們多數企業發展的基點受單一資源驅動，比如房地產企業，只要能拿到地就能發展；礦產企業，只要有礦山就能發展；通過某種政策資源壟斷某個市場，只要有市場份額就能發展；企業有資金實力，只要把這個產業做的規模足夠大，就有競爭力，這就是過去單一資源驅動的模式。什么叫能力匹配資源呢？我掌握一塊很大的資源，為了把這個事情干好，我要具備相應的能力，譬如我有三十畝地，我只要具有三十畝地房地產開發的能力就可以了，我有三千畝地，我就要具有三千畝地房產開發的能力；我有一個億的資金，我只要有管理這一個億資金的能力就可以了，但如果我有一百個億的資金，我就需要有管理一百個億資金的能力，這就叫能力匹配資源。向什么轉變呢？向綜合能力轉變，不是資源來驅動，而是能力來驅動，就比如我們看待一個孩子的前途，不是看他現在的實力、現在掌握的資源，而要看他自身具不具備發展的能力。這些年我們一直講企業的核心競爭能力，到現在我越來越感受到企業的核心競爭能力最重要的還是經營管理團隊的綜合能力，只有經營管理團隊具備較高的綜合能力，才能夠去調動資源、調動人才，把各方面積極性調動起來，加快發展，這就是綜合能力驅動。然后是資源來匹配能力而不是能力去匹配資源，原來是有能力的人向資源靠攏，新常態下是資源向有能力的人靠攏，你具備比較強的盈利能力、發展能力，資源才能、也必然會跟著你走。其實現在在好多方面都已經表現出這樣的特點，上市公司、投資公司都是這樣，你具備這種發展能力資本就會跟你來，資源也會向你傾斜，人才也會跟你來。這是第一個轉變。
第二個轉變對于臨沂企業家非�，F實。那就是，過去把不規范作為企業發展的紅利，向把規范作為企業發展的真正紅利轉變。
為什么說過去把不規范作為企業發展的紅利呢？過去很長一段時間，我們大多數民營企業相比國有企業、上市公司或者現代企業制度比較健全的企業，財務管理不規范可以少交稅，用工制度不規范可以降低用工成本，節能環保措施不規范可以降低經營成本，別人上項目需要嚴格審批，我們上個項目直接干就可以，效率高、速度快，還包括在一些方面的遵紀守法，不嚴格就是靈活，說明我有活力。在很長一段時間，我們民營企業確實有這個優勢，這不是一個貶義的評價，而是一個客觀存在的經濟現象。在那個階段，不規范反而成了我們發展的一種潛力、一種優勢、一種紅利。新常態下我們面臨很多變化，上述這一切我認為都會逐步轉化為對企業發展不利的因素，制約企業的發展。環保問題不解決，有執法部門，有社會監督，對企業的口碑、對企業的聲譽和形象，對產品購買者，都會產生不利的影響；用工不規范，你就用不起人，也留不住人才；財務管理不規范會影響你的融資能力，稅務管理不規范，最終也會影響你吸納其他資本的能力，所有過去那些所謂的優勢會慢慢的暴露出問題來，成為我們發展的極大劣勢，有一些會成為難以解決的歷史遺留問題，成為發展的死穴。我認為這是第二個轉變。
第三個轉變，就是在新常態下，企業要從自成一體的發展格局，向建立開放式的發展平臺轉變。
我認為目前有好多現象，有一些共性可以借鑒。比如說阿里巴巴，現在電子商務比較熱，"雙11"交易額570多個億，但賺錢的電商不多，廠家也不多，真正賺錢的是電商平臺，是阿里巴巴他們。小米手機，據說小米手機的競爭力如果比華為更有競爭力的話，很重要的一個原因在于，小米手機在產品的設計研發上注重滿足消費者的理念和需求，讓消費者參與到研發設計中去，其他企業是雇傭幾個人或一個團隊去搞研發，小米是做一個平臺，讓包括消費者在內的更多的人參與研發。德國工業4.0版，將互聯網、物流網融入到工業生產中，將物聯網、大數據、智能工廠、虛擬現實等融入生產中，生產設施的分布是網絡化的，沒有我們現在看到的集中到一起的生產流程，研發、設計、銷售甚至生產，都分布在各個地方，通過網絡平臺集中到一起。包括清華大學這種類似的培訓，只要搭建一個平臺，把全國最好的師資力量都集中到這里來，就有競爭力。從這些現象中，我個人感覺，未來的盈利模式和空間離不開平臺。平臺發展最明顯的一個特點，我感覺就是開放，不像是我們那些傳統的、自成一體的企業那樣，對外沒有合作，土地、設備、資金、技術、人才、市場都是自己創立形成的，與他人合作很少。臨沂的企業家們要多合作、多交流，這是我感到當前臨沂非常欠缺的一種企業文化生態。南方的企業家經常聚到一起喝喝茶，交流交流，透露一些信息，探討有哪些事情可以共同去合作，但我們臨沂現在的企業家，這種現象還很少。向開放式平臺的轉變，充分調動一切可以調動的資源開拓企業發展的空間，有很大潛力，值得我們關注。
以上是我們組織這次培訓的初衷和想法。在這里可以跟大家報告一下，市經信委有一個合作了11年的培訓項目，今年果斷地把它停了下來，就是因為我們認為效果不夠好，我們的要求實際上比各位想像的還要苛刻。效果不好的培訓沒有必要耽誤企業家的時間，我們也耽誤不起。
為了辦好這個班，我們跟蹤了一些業內反映講課比較好的老師，跟蹤了很長一段時間。為了聘請到這些老師，我們也想了很多辦法。在這過程當中出現過一些變故，聘請的老師因為一些其他的原因不能參加這個培訓班，我們企業科負責這件事的同志到我辦公室匯報的時候都委屈、遺憾得流下了眼淚，最終通過努力還是請到了這些講課比較適合企業家、實戰派的老師。我提到這件事，是為了表明我們辦這個班很重視，我們非常用心。但仍然可能在很多地方上大家會不滿意，還有很多想法，我們會進一步聽取大家的意見，給大家提供一個好的培訓平臺。這次群眾路線教育實踐活動，市經委也在反思，我們發現最大一個問題是政府部門的工作得不到企業家的信任。都去指導企業發展，事實上指導不了，企業也不會聽你的。為什么？因為我們不具備那種能力。這次群眾路線教育實踐活動要求我上一次黨課，我在講課時說，若干年來我們經貿系統一直在講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號。什么意思？就是我們沒有手段。這個問題，我在委內部開會的時候說過多次，我們的態度應該是無怨無悔、樂觀其成，市場經濟就應該如此，經貿系統一直走在中國市場經濟體制改革的最前沿，早走一步，意味著我們早轉變了職能，早適應了新時期對政府管理經濟的需要。但是，我又進一步講，沒有槍，沒有炮，腰里別著沖鋒號，但沖鋒號就是手段��！政府要發揮引導作用，就是要吹好沖鋒號，關鍵的是你吹的沖鋒號企業聽不聽你的。企業不聽你的最大的問題，是我們沒有得到企業足夠信任。所以這次群眾路線教育實踐活動，我們提了四句話，掛在會議室的墻上，作為市經信委全體工作人員共勉，那就是，境界值得尊重，能力值得托付，作風值得信任，業績值得期待。我們市經信委將立足于重拾企業家對我們的信任，用心做好各項工作，也會認真聽取各位企業家的意見。
在培訓過程中會有很多不如意的地方，包括我們住的學生公寓，盡管也是單人單間，但肯定不如我們在臨沂，也算是一種體驗。有困難、不如意的地方，大家可以向我們反映，我們會努力服務好。
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