有關企業演講稿范文匯總7篇
使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在社會發展不斷提速的今天，越來越多地方需要用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的企業演講稿7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業演講稿 篇1
“擁有什么樣的思想，就有什么樣的行為；擁有什么樣的行為，就有什么樣的習慣；擁有什么樣的習慣，就有什么樣的性格；擁有什么樣的性格，就有什么樣的命運。”今日的習慣將決定我們明日的命運。良好習慣的養成，源于日常良好習慣行為的積淀！
當您步入公司寬敞潔凈的大廳時，別忘了一天四打卡；如果在匆忙中忘記了打卡，請你到行政部填寫說明，以免留下缺勤記錄；有事請寫請假條，請你的部門責任人簽字確認后將請假條交到行政部，事后請銷假；若因急事來不及當面請假，請向你的責任人和行政部電話請假，事后補寫假條；您尊敬的客戶離席后，勞駕你的雙手將茶藝室或茶座上的茶具歸位，并將檸檬水杯續滿飲水，以便后來客人享用；辦公室、會議廳、餐廳，最后一位離席者，請您隨手關燈、關空調、關電扇；單人間辦公室員工離開時，請自行關閉；午休是為了更好地工作，寬敞涼爽的會議廳是男員工午休的午休前，步入會議廳關窗、開空調的第一人，請勞駕您的雙手在午休起床后開啟窗戶、關閉空調；辦公用紙、洗手間的公共用紙，請您節約使用，因為您每節約一片紙，地球就多幾片綠葉。
舒心愉快的工作，源于清潔舒適的環境。能掃一室是掃天下的良好開端， 1500㎡的辦公場所的衛生與寶潔由保潔大姐一人承擔，確實很辛苦，各自的辦公室請自行打掃，把垃圾裝好放好等待保潔大姐的最后清運，午餐時，你的碗里還剩有一兩口米飯或一片肉或幾片青菜不想吃時，請站起來做個深呼吸堅忍一下吃下去，吃下這么一兩口不會太撐著您，因為浪費（和貪污）都是犯罪；再說，劉大姐為了我們的餐飲美食，獨自一人起大早風雨無阻，挑菜、買菜、運輸、洗配、烹飪制作、淘米蒸飯到分餐到每人碗里，您知盤中餐，粒粒皆辛苦！
我們每一個徒手之勞的善舉，都將福澤于公司、他人和社會。福祉源于美德，而美德則源于良好的日常行為習慣。每個人是否幸福，并非取決于他的天性，而是取決于他的習慣與施舍。良好的日常習慣可以改變我們的命運。習慣的領域越大，生命便將超越自由，成就也將會更大。因此，我們養成了良好的日常習慣，我們的命運也將會在此刻發生改變，我們就會向成功再邁進一步。
企業演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家下午好！
我是來自于綜合管理部的***，今天帶給大家的演講題目是“企業文化在我心 企業責任在于行”！
一個女孩到南國求生，身上卻布滿了傷痕，當她站在一個二十多層高的大樓頂上想要告別這個世界時，他突然看到了東方噴薄而出的一輪朝陽，心跳驀然加快，在決定生死的剎那間，他發現溫暖的陽光普灑在金色的大地上閃耀出光芒，整個世界頓時從彌漫中蘇醒，顯得那般熠熠生輝�！拔�、我要再堅持一下，我也要承擔起屬于自己的一份責任” ，于是她回歸到生命的起跑線上，終于，她獲得了成功，成為了慈善界的知名人士。是責任，那份對于自己、對于社會的責任挽救了這個一度脆弱失望的女孩。
列夫托爾斯泰曾說:一個人若是沒熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任心;20世紀，中國面對列強欺凌，我們的周總理發出“為中華之崛起而讀書”的誓言，這就是責任;21世紀的我們，無論在什么樣的崗位上，無論扮演什么樣的角色，做好自己的事就是我們的責任。
企業文化是一種先進的、富有感情色彩的新型企業管理方式，20xx年10月份我滿心歡喜的迎接企業文化這份充滿了挑戰性工作。9個月來的成長，讓我感動，讓我振奮。我忘不了公司網站制作初期的艱難，她讓我學會面對，迎難而上；忘不了與我共同成長的內刊，像孩子般，我不斷的呵護著；忘不了一直支持文化宣傳工作的通訊員兄弟姐妹們，忘不了活動現場與我一同揮汗如雨忙碌在一線可愛的同事們，是他們一直在背后默默支持著我，是他們給予我精神的力量，讓我不斷前行，讓我更加堅強的去迎接更大的挑戰等等等等。盡管每一天都是那般忙碌的，但是，我是充實的，因為在**企業的每個日子我都能在溫馨的氣氛和激昂的斗志中體會工作的多姿多彩。
“大鵬一日同風飛，扶揺直上九萬里”——長江的雄闊我們具有源遠流長的信念，黃河的洶涌賦予了我們激情澎湃的理想，當我們擁有大海般的胸懷并將青年的責任灌注于水滴般的細節時，我們的工作，我們的公司，我們的社會就一定能夠在這波瀾壯闊的春潮中，展現給世人驚濤般的氣象! 親愛的同事們，讓我們攜起手來，從今天開始，發揚團結拼搏的精神，共同努力，積極主動承擔起屬于自己的責任。一同把“*****公司”的這艘文化航母駛向更加光明的彼岸！
謝謝大家，我的演講到此結束!
企業演講稿 篇3
我與企業共成長演講稿 “這是我爸得到的電飯鍋，那是我爸得的羽絨被，那是……”每當我家來了客人，我那上小學的女兒就會向他們炫耀。聽了女兒的介紹，客人們總是向我投來崇敬的目光，我為此而驕傲，也為此而愧疚。
92年我畢業于行流電校，因為在校時表現突出而入黨，我也因此而順利地進了西湖供電所，工作伊始，雖然有些理論知識，但沒有實踐經驗，以至工作無從下手，屢屢碰壁，好在師傅們的熱心幫助，諄諄教導，工作不久便能適應各種工作。由于不愿閑著，供電所總有干不完的活，盡管披著星星去，戴著月亮歸，時間還是顯得很緊張。以至母親總是報怨地說：“以后成了家，怎么辦？”
工作不久，我與妻子結婚。95年午收時節我妻子臨產，我懷著無比喜悅的心情等待著孩子的降生。但對于供電所來說，那段時間卻是一段黑色的日子。那時的10kv線路嚴重老化，且為兩線一地式運行，又逢狂風暴雨，我所的10kv線路幾乎癱瘓，一次風雨下來有多處斷線，往往是今天的搶修還沒有結束，明天又有刮風斷線，這樣的日子整整持續了半個月。我們的同事被折磨的精疲力竭，又心急如焚，這一個星期對于像我這樣的農電工來說是何等的重要�。∫驗檗r忙莫過于收麥種黃豆。我的同事這樣，我更是如此。當我拖著疲憊的身軀回到自家的麥場看到滿頭銀絲的母親，嚴重駝背的父親，挺著大肚子行動不便的妻子忙碌在麥場時，我不禁淌下了愧疚的淚�！罢l讓我是一名共產黨員，是農電大家庭的一員呢？為了農電大家庭，我只能這樣做—舍小家顧大家�！泵鎸ρ矍暗那榫�，我只有默默地安慰自己。
我參加工作以來，類似以上的情況太多，太多。
今年除夕，我們剛放過接年的鞭炮，正準備與妻子，女兒、兒子共進年夜飯的時候，電話鈴突然響起，是所長打來的求援電話，因為有兩個地方同時出現故障，搶修人員不夠，臨時通知前去搶修。我二話沒說，穿衣就走，此時年幼的兒子上前抓住我的手：“奶奶說今天是除夕，不興干活”。說完撅起了小嘴，我俯下身子告訴兒子：“爸爸不干活，有人就看不到電視了”。兒子似懂非懂地點點頭。我騎上摩托車消失在夜色里，消失在妻子、兒女戀戀不舍的目光里。等我搶修回來，女兒、兒子已酣然入睡，只有妻子獨自坐在電視機旁等待我的歸來。我看著早已涼透沒有動一點的年夜飯，心里一陣心酸：“孩子，我欠你們的太多、太多了�！�
十多年來，我工作在這個農電大家庭，生活在這個農電大家庭，也成長在這個農電大家庭，有著數不盡的心酸，也有著享不盡的快樂，其間我多次被評為先進個人、優秀黨員，由一名抄核收人員到主管會計、經營班長、安全員到副所長，一步一個腳印地成長為供電所的一名管理者，我找到了施展個人才華的舞臺，尋求到人生的無限樂趣。面對一個個榮譽、一次次獎勵，感到驕傲又愧疚，但為了企業的發展，為了增加主人翁意識，我無怨無悔，我以后還要更加努力盡心服務，盡力先行，為建設“一強三優”的現代公司而添磚加瓦。
企業演講稿 篇4
各位聽眾：
你們好，很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創新與發展”為主題的演講。我演講的題目是《企業的創新和可持續發展》。
創新和可持續發展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規劃是在商業領域有所發展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執行官。所以這天我就淺談一下關于企業創新和可持續發展的我個人的一點看法。
在這天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導致競爭局面不斷擴張的狀況下，我們的企業處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產品和服務來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業才能更好的生存，顧客是企業的生命之源。但是我們怎樣才能不斷地滿足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創新是一切最優答案的根本。此刻“創新或死
亡”成了很多產業部門的格言，盡管世界對創新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產品新的服務層出不窮的在市場涌現，但人們是否真的理解創新呢？很多人對創新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創新與發明混為一談。著名創業家迪恩.卡曼說：真正的創新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發明和技術，而是能夠解決問題的創新和辦法。因此即使你的產品再好你的服務策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創新就失去了存在的好處。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書《基業長青》里兩位作者對世界上以創新著稱，長盛不衰的企業像3M公司惠普公司強生公司作了詳細調查，發現這些企業“并不是透過詳盡的戰略計劃，而是透過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案。”創新很多時候需要資金，創新也意味著冒風險，而企業家要抓住的是風險中透漏出的成功機會。創新與供應無關，而是與需求有關。明白了這一點我們創新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。
創新是企業可持續發展的核心。這是國內許多專業人士的看法。現實中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內就得到飛速的迅猛發展？為什么微軟總裁李開復要跳槽去Google就職？創新！這家公司以瘋狂的產品創新速度迅速樹立起Google這個品牌。Google公司的彈性工作制度為創新帶給了良好的環境。創新使Google實現了跨越式可持續發展。我記得三年前中國的騰訊網盈利模式還比較老套，我玩QQ的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年后的這天我讀了大學，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產業模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應并滿意地理解騰訊帶給我的優質的多元化服務。我想創新是騰訊利潤年年穩步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要創新，但不能盲目的創新，我們要找到創新和可持續發展之間締結的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創新。沒有任何一個行業是長期靜止不變的，更不用說我們取悅客戶的方式了，一旦沒有了創新我們只有被顧客拋棄，
可持續發展也就成了一紙空話。只有創新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業才能更好的可持續發展。
先前在某本書上看到過“破壞性技術”這個詞，各行業時不時地總會有那么一項新的技術創造出來墊顛覆整個企業界，這項創新是如此的強大乃至它能夠引起一場巨大的商業變革，改變某些產業的面貌，最終有些新的企業產生，又有另一些既有的企業消亡。譬如攝像頭的發明創
新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術的開發成功。
如果我們想使一個企業成功，獲得可觀的利潤，那么我們就務必在創新上不僅僅關注其播種、成長，更要重視收獲結果。只有搞出來的創新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結合，實現商業化運作，才能更好的實現企業可持續發展。
由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！
企業演講稿 篇5
尊敬的各位領導、全體家人：
大家好！我是來自七分店的xxx。
自從我和大家一起相聚于xx這個溫馨的大家庭中的那一天起，虛心學習、認真工作、坦誠進取、合作、負責任的核心價值觀就深深地植根于我的血液里，時刻督促著我全力以赴的服務于酒店便是我的職責。所以，我始終努力在各方面完善自我，提高自我，以和大家一起為實現企業的300計劃添磚加瓦。
時間過得真快。轉眼，xx已歷經了11個年頭，十多年來她始終堅持著以員工成長為基礎，以顧客價值為導向的企業愿景；以衛生是前提、風味是手段、營養是目的，人有我精小菜精做的烹飪藝術理念，從一家小店發展成每年為200多萬的飲食愛好者提供優質、貼心的餐飲服務品牌。這十多年來最有目共睹的是在以胥總為核心的教導型管理團隊的正確領導下，企業大膽創新、與時俱進，對內緊抓團隊建設，對外積極開擴市場使企業進一步走上了制度化、規范化的管理軌道。
一直以來，成控都是餐飲企業經營管理的重要內容，由于它的成本結構制約著餐飲產品的價格，而產品的價格又影響著餐廳的經營和入住率，因此，成本控制的高低將決定著企業效益的高低。雖然，我們的企業在穩健中不斷的發展壯大；但，她同時也面臨著所有餐飲企業所面臨的嚴峻挑戰——成本的居高不下；這是由內外因素所造成的，外在的因素是我們無法控制的，它由市場的宏觀政策所決定；而，內在的因素卻可以通過我們自身的努力將它降到合理的最低點——節約就是最好的增效方式之一。
在上廚師培訓學校的時候，我的老師曾敦敦教導我們——當你節約一塊錢時，你就實實在在的省下了一塊錢；而，當你要想創造一塊錢時，你還需要成本的投入。成本控制的關鍵以及深入，首先要形成一種成本控制的文化，而要將這種文化深入到各個階層，才會有真正的效果。成本控制不是無限的降低成本率，而是，要保證餐飲質量的前提下，降低原材料消耗，提高出成率，減少浪費。所以，培養員工的成本意識，建立勤儉節約的企業文化是我們首先要做好的。員工處于酒店的最前線，成本控制得是否理想，歸根到底很大一部分取決于員工的個體行為，比如：采購部門是否嚴格按照采購書進行采購，食品是否充分利用了邊角余料，炒菜師炒菜時是否做到水細長流，配菜員是否嚴格按照標準菜譜進行配比，員工下班后是否做到人走燈熄......只要我們的每一位員工自覺的節約每一度電，每一滴水，每一方氣，合理的利用好每一張紙，注重每一個能節約的細節，我們的成本才可以降低到合理的最低點。
無論遇到什么困難與阻礙，我們七分店始終堅信在企業領導與管理團隊的正確引領下，我們本著產品就是人品的服務準則和團結一致，同心同德的品牌理念，定能克服和改進現存在的問題與不足。
我堅信xx的明天會更加輝煌！
最后，我衷心的祝愿xx的全體家人身體健康，合家幸福。
謝謝大家?
企業演講稿 篇6
普光氣田首期20億立方米產能投產在即，幾代中原石油人建設千萬噸級油氣田的夢想即將成為現實——普光，中原油田希望之光
普光氣田首期產能即將投產。普光，這個位于大巴山深處的小鎮，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關注與期待。
毋庸置疑，普光氣田的投產將極大地增強油田持續發展的資源基礎和綜合實力。隨著油氣當量邁上一個大臺階，油田的盈利能力將顯著增強，經營形勢將得到明顯改善，職工群眾生活水平可望獲得進一步提升。
資源是油田生存發展的根基。普光氣田豐富的.天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發展缺乏后勁的深層次矛盾，為油田的持續有效發展提供強大支撐。
油氣田的發展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規�？碧�，1979年正式投入開發以來，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由于新區勘探長時間沒有大的突破，中原油田儲采失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重制約著油田的發展。油田一度陷入資源接替不足、發展缺乏后勁的困境。
資源接替不足的矛盾，曾經是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢想，何時能夠成為現實？
歷史總是會給人們新的希望與驚喜。XX年7月30日，普光1井獲得工業氣流，宣告了普光氣田的發現，普光氣田開發建設的序幕由此拉開，中原油田的發展迎來了希望之光。
現已證實，普光氣田累計探明可采儲量為2510.7億立方米，技術可采儲量為1883.04億立方米。普光氣田成為迄今我國規模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個XX億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時，普光氣田陸相勘探也加緊進行，已上報探明地質儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優質的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產提供了更為可靠的保障。
如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發展前景的資源基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！
隨著普光氣田的投產，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發展的新支撐點，油田資源基礎得到極大增強將成為現實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協調發展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發展動力不足的矛盾，增強油田廣大干部工人持續發展的信心和科學有效發展的能力。
普光氣田開發建設為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產后形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經濟總量。
XX年，中國石化為解決中原油田持續發展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開發建設和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發展史，并必將成為中原油田發展史上極為突出和重要的一章。
“通過參與普光氣田開發，我們20多支鉆井隊獲得的市場份額總量在數十億元以上。”西南鉆井公司經理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發建設以來，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經濟效益。油田鉆井、油建、建工、管具、測井、井下作業等石油工程隊伍，以及數以千計的干部工人通過全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。
然而這與普光氣田投產后給中原油田帶來的經濟總量增長相比，仍無法同日而語。
XX年，河南省年收入超過300億元的企業有5個，中原油田是289億元，并不在其中。但普光氣田全部投產后，整個氣田將達到年產105億立方米天然氣的能力（油氣當量1000萬噸），如此一來，到“xx”期間，中原油田的油氣當量將達1300萬噸，同時還有數百萬噸硫磺等副產品銷售到國內外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達到100多億元，再加上硫磺產品銷售收入100多億元，油田一年的經濟總量將達到500億元左右，增長近一倍，前景非常美好。
經濟總量的不斷擴大是企業發展的標志之一。但中原油田的經濟總量長時間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎，成為油田又一個重要生產基地的同時，還將為油田帶來豐厚的經濟收益。隨著油田經濟總量大幅提升，可以預見，油田經營形勢將進一步好轉，油田的盈利空間也將進一步擴大，這些將為油田20萬職工家屬共享油田發展建設成果提供堅實基礎。
普光氣田開發建設過程中形成的技術、人才優勢，積累的管理經驗，積淀的精神財富，都將對油田提升核心競爭力產生極為深遠的影響。
“看得見的是銀，看不見的是金�！泵鎸ζ展鈿馓锛磳淼呢S厚資源和巨大的經濟份額，我們也要清楚地認識到，為了開發建設這一中原油田資源接替的戰略陣地，保持中原油田持續發展，油田上下演繹了一場雄渾的交響樂，而在這個過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠影響，積累了大量有形與無形的財富。
在提及普光氣田的建設時，我們經常會用“首創”“最大”“最快”這樣的詞匯用來形容其技術運用項目。幾年來，普光氣田已成為中原油田技術創新和技術集成的重要舞臺，油田廣大科技工作者在建設過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鉆井、試氣、集輸、凈化工藝技術，并通過在普光氣田特殊的開發技術要求下的成功運用，使大量首創性的技術應運而生。從某種程度上說，普光氣田的開發建設史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業競爭力的核心就在于技術優勢，而在建設普光氣田過程中形成的獨創性技術優勢，全面提高了油田開發建設高酸性氣田和管理運營特大型天然氣凈化廠的能力，將為我國同類氣藏的開發建設提供可供參考和借鑒的經驗，成為中原油田今后參加國內外高含硫化氫氣田開發與建設的一張“王牌”。
不容否認，在普光氣田特殊的自然環境下，中原油田的職工隊伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應當地自然地貌和氣田特質的特殊作戰本領。從鉆井施工到地面工程建設，到試氣作業，到應急救援，到凈化廠建設……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現在的游刃有余，中原的參建施工隊伍已完成了從“平原部隊”到“山地兵團”的漂亮轉身，由此鍛煉出的大批復合型人才，為參與今后更多、更大的市場競爭積累了“資本”。
面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點和地質地表條件極其復雜的實際，油田舉全局之力，用世界最先進之手段，完成了氣田開發建設過程中極其繁雜的安全生產管理工作，形成了在國內具有示范性意義的安全開發高含硫化氫氣田的安全管理規范和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無疑是對中國開發難采油氣儲量的一大貢獻，也是中原油田一大管理財富。
多年來，油田廣大職工以開發建設大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿的工作熱情、科學求實的工作作風投身這一壯麗事業，塑造了油田職工嶄新的時代形象，形成了愛國愛企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮斗，淡泊名利、忘我奉獻，敢為人先、勇于創新，團結協作、和諧共進的“五種精神”，創建了一種新的企業文化，這極大地創新和豐富了油田企業文化的內涵。
中原石油勘探局局長、分公司總經理、普光分公司經理孔凡群曾有過深刻的剖析：“普光氣田的開發建設，對油田舉全局之力，調動一切力量，把油田的技術優勢、隊伍優勢發揮得更好，促進油田的整體協調發展也有著重要作用�！�
我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎和廣闊的發展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產和川氣東送工程的順利實施，而更具生機與活力。
企業演講稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同仁
大家下午好！
今天我來到這里，主要是抱著學習、交流的目的。跟大家一起討論下企業的員工培訓問題。
我們都清楚，在當今全球經濟一體化的影響下，經濟形勢日新月異，我們的企業面臨著國內外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業的在激烈的競爭中立于不��？如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術的應用。而對這些知識、技術掌握和應用的關鍵是需要一支好的高素質隊伍，這支隊伍如何建設好就是我今天想講的主要內容——企業的員工培訓。它是指企業員工根據企業的需要而進行的有側重，有針對性的的一種繼續教育。
那么我們接下來看，為什么我們需要進行員培訓。
一、從企業生產管理上看，企業需要加強員工培訓
隨著社會的發展，企業所面臨的生產環境更具多變性，一方面，科學技術的發展日新月異，要求企業不斷加大投入，研發新技術、新設備，應用新的管理理念，同時也要求企業的員工能夠應用這些新技術、新設備，生產出新產品，降低企業生產成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學的知識是不夠的，只有加強員工的培訓工作，才能保證員工的知識與技術水平時刻跟上時代的步伐。
二、從調動員工生產積極性角度看，企業需要加強員工培訓
企業建設一支高素質的員工隊伍，除了企業以招聘形式引進所需的各式人才
外，立足企業現有人力資源，加大開發也同等重要。一個好的企業應該能夠成功的調動各級員工的積極性，讓他們為企業獻技獻策，創造價值。每一個員工都有自己的需要點，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續追求自我實現的需要，希望通過自己的努力，在企業發展的過程中自身也能夠達到預設的目標，得到不斷發展。這種滿足不是物質薪酬的有限刺激能夠解決的。 所以企業的員工培訓工作不僅是企業發展的需求、時代的需要。也是企業留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、我們企業員工培訓上存在的問題
根據國際權威機構分析表明：培訓投入的回報率為3000%，遠大于固定資產投資和其他投入的回報率。所以大量的外資企業不惜花費重金進行培訓，甚至建立自己的企業大學，相比之下，我們的企業在培訓方面的投資就顯得微乎其微。 我們的企業也重視培訓，期望通過企業培訓來提高企業效益和提升企業競爭力。但結果并不理想，與預期存在著相當大的差距。經過我個人分析和在實際工作中的體驗發現，企業培訓失敗或達不到預期的原因主要有以下幾個方面：
1. 企業決策者的培訓意識不夠
雖然企業培訓的投資回報率高，但同時也有回報周期較長，且難以量化特點，這在一定程度上決定了領導的決策具有短期性傾向，對培訓給企業到來的意義和作用認識不夠，同時對企業內部存在的培訓需求比較模糊，而我們企業人員流動性又相對較高，領導對員工培訓后流失給企業帶來的機會成本和風險的敏感度較高，因此也就造成了在培訓方面持消極態度。
2. 員工對培訓的不認同
實際工作中，由于企業里沒有成型的學習氛圍，培訓內容的設臵與員工期望不一致，員工自身素質等多方面的原因，導致很多員工認為自己不需要學習，或不想學習。有不少員工在參加培訓時都只是當做一種形式或為了完成領導交代的，培訓成了“雞肋”。更有甚者認為公司組織的培訓完全是多余的，是在浪費自己的時間而抱怨。
3. 缺乏培訓評估，沒有具體的培訓考核和激勵體系
由于缺乏評估體系，培訓成果的轉化難以實現，同時也直接影響到后面的培訓需求的確定，無法實現企業培訓的持續性發展。
四、如何做好企業培訓工作
針對目前企業培訓存在的問題， 企業要想真正利用企業員工培訓這個工具去提升企業的效益，必須構建一個科學、合理，運作流暢的企業內部培訓機制。并從以下幾個方面考慮：
1. 作好企業培訓必須轉變觀念
“性格決定命運，思路決定出路”。不同的思維方式，會產生不同的行為，導致不同的結果。要想做好員工培訓工作，首先從企業管理者角度必須對企業培訓的意義予以重新認識，重新定位培訓在企業生產中的地位，把企業培訓看成是關系企業未來生死存亡的大事情。企業管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓決定著明天的企業競爭力、信譽度和員工素質結構，培訓是企業可持續發展的動力保證。
對比外國，日本的經濟界名人—松下幸之助就曾經驕傲地說：“松下首先是培養人的地方”。而我國一方面由于計劃經濟下企業經營的外部環境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓效益有一定的滯后性，使企業管理者認識不到培訓的
重要性，覺得培訓工作是國家的事情與企業無關，企業自身資金已經非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓，不劃算。同時，由于沒有完善的保證機制，一部分企業員工在沒有參加培訓前勤勉工作，培訓之后則忙于跳槽，使企業蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓工作，必須轉變這種觀念。認識到加強員工培訓是企業的需要，對于一些管理機制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。
2. 作好企業培訓，必須選擇受訓員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會出精品。企業在送培員工時，除了考慮崗位需要，也應考慮員工自身特點，因勢利導，把崗位需要和員工需求結合起來，作到在受訓員工選擇中注重資質、注重潛質，開發稟賦，挖掘潛能。
3. 完善培訓評估與激勵機制
培訓評估是一個完整的培訓流程的最后環節，既是對整個培訓活動實施成效的評價與總結，同時評估結果又是以后培訓活動的重要輸入，為下一個培訓活動確定培訓需求提供了重要信息。培訓評估同時也是培訓成果轉化的跟蹤回顧和促進方式。在我們公司的企業培訓中，直接影響到培訓效果的關鍵問題在于沒有培訓評估考核和激勵機制，這也是我們公司員工培訓的重要問題。培訓評估方式和內容應根據不同的培訓內容和培訓目標合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓評估需要貫穿培訓過程始終，并做到過程評估與結果評估相結合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓總結報告會、針對培訓內容組織競賽活動等。
評估的同時對培訓進行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓目標的激勵。這里指的目標主要是技術職務資格評定、員工崗位和行政職務聘任及工資收入等外部的與個人利益直接有關的項目。企業通過制定參加培訓和培訓合格后的待遇規定、規范各種繼續教育制度、培訓統計注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學習。
涉及職工個人自我價值實現的培訓目標的激勵。這種目標的設臵必須依托企業所處的社會環境和企業內部的文化背景，在深入了解員工隊伍思想狀況的基礎上，發現職工個人奮斗目標的取向，只有這樣，才能有效實施激勵。這種目標往往是職工的個人理想，所以能夠較強激發個人的內在動力。比如：通過學習后掌握某種技能，具備完成某項業務的能力，實現個人理想的滿足；通過培訓具備某種素質，得到企業和社會的認可，或者得到物質和精神的獎勵和榮譽，獲取心理的滿足。
總之，員工培訓是企業可持續發展的一件大事，決定企業明天的市場份額。因此，企業應該不斷加強員工培訓，切實作好每一年，每一期的員工培訓計劃，通過不斷培訓，加強員工素質，依靠這支高素質的企業隊伍搏擊商海。
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