- 相關推薦
公司工作會議表態發言稿
在充滿活力,日益開放的今天,發言稿在我們的視野里出現的頻率越來越高,好的發言稿可以引導聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內容。那么你有了解過發言稿嗎?以下是小編幫大家整理的公司工作會議表態發言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
公司工作會議表態發言稿1
各位領導、同志們:
大家好!
回顧過去、展望未來、在新的一年里,我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求,緊緊圍繞“安全第一,預防為主”的方針開展安全工作。
一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題
進一步修訂和完善各種安全生產規章制度,全面落實安全生產責任制,明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚,同時細化各崗位、各部門的考核細則,嚴格考核,真正做到依法治企、科學管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“,抓管理
重獎懲,勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃,落實好各種防范措施,保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作
規范各項管理,把落實“安全生產”作為安全工作的重要內容,以反“三違”為重點,著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。
四、在今年施工現場的.安全管理方面、突出風險的動態
管理,切實落實風險防范措施,積極組織對要害部位應急予案定期演練,提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護,各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工,管理上嚴格把關,緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護
設備設施方面加強監管力度,安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%,堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%,堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場,嚴堵事故的源頭,全面提高公司員工的整體素質,特殊工種持證上崗率達到100%,加強勞動保護用品投入,按規定發放,確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習
培訓管理,繼續堅持每月一次的安全分析會議,傳達上級文件、指示精神,查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施,層層落實到個人,及時堵塞漏洞,保證20xx年安全生產目標的實現。
我們堅信,同時我們也有信心,在新的一年里,在供電公司及各級領導的領導下,做好我公司的安全生產工作,并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標,不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法,提高管理水平,切實加強現場安全的管理和監督,實現公司全年生產安全平穩運行,為公司的全面發展做出應有的貢獻,謝謝大家。
公司工作會議表態發言稿2
各位領導、同志們:
大家好!
回顧過去、展望未來、在新的一年里,我們電力公司將繼續按照供電公司及各級領導的要求,緊緊圍繞“安全第一,預防為主”的方針開展安全工作。
第一,針對上一年度安全工作中暴露出的問題,進一步修訂和完善各種安全生產規章制度,全面落實安全生產責任制,明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚,同時細化各崗位、各部門的考核細則,嚴格考核,真正做到依法治企、科學管理。
第二,在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“,抓管理,重獎懲,勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃,落實好各種防范措施,保證年度安全工作的有序進行。
三、進一步加強班組安全管理工作,規范各項管理,把落實“安全生產”作為安全工作的'重要內容,以反“三違”為重點,著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓工作。為安全施工做好準備。
四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理,切實落實風險防范措施,積極組織對要害部位應急予案定期演練,提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護,各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工,管理上嚴格把關,緊抓經濟效益的同時保障安全生產。
五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度,安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100%,堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛等超期使用情況、我們將嚴格按安全性要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用。公司人員安全培訓合格率達到100%,堅決杜絕安全素質不合格人員進入施工、作業現場,嚴堵事故的源頭,全面提高公司員工的整體素質,特殊工種持證上崗率達到100%,加強勞動保護用品投入,按規定發放,確保施工中人身安全。
六、加強公司的安全學習、培訓管理,繼續堅持每月一次的安全分析會議,傳達上級文件、指示精神,查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施,層層落實到個人,及時堵塞漏洞,保證安全生產目標的實現。
我們堅信,同時我們也有信心,在新的一年里,在供電公司及各級領導的領導下,做好我公司的安全生產工作,并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標,不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法,提高管理水平,切實加強現場安全的管理和監督,實現公司全年生產安全平穩運行,為公司的全面發展做出應有的貢獻,謝謝大家!
公司工作會議表態發言稿3
尊敬的各位領導、同志們:
根據會議安排,我代表計量分中心作表態發言。半年來,計量分中心在公司的正確領導下,在各相關職能部門的大力支持下,分中心緊緊圍繞公司年度總體工作目標,在夯實安全生產為基礎,以計量延伸管理為重點,強化電能計量技術,確保電能計量裝置準確、可靠運行。通過分中心全體干部職工共同努力,較好地完成了上半年安全生產工作任務。為確保全年目標任務順利完成,下半年我們將突出估好三個方面的工作:
(一)嚴格管理,確保安全生產局面穩定
1、認清安全形勢,強化安全責任。認真執行(安全生產上崗到位責任制),把上崗到位確保作業現場安全放在各項工作首位,確保安全生產可控、在控、能控。
2、加強施工檢修現場安全管理。堅持施工檢修施工公示上報制度,嚴格執行工作票制度和施工作業票制度。在安裝計量裝置或檢修維護用電終端工作中,嚴格執行(湖北省電力公司低壓兩票實施細則),F場工作負責人及安全員必須履行安全職責,監督好運行管理單位的安全措施布置。
3、進一步加強施工現場安全監管工作。進一步規范施工作業流程,開工前,工作負責人要組織召開班前安全分析會。要對所采取的安全措施進行認真細致的檢查,要加強作業過程的安全監護。全部工作完畢后,經竣工驗收合格后方可報告完工。
4、加大安全稽查力度。繼續以安全稽查作為現場安全監控的重要手段,加大安全稽查力度,加大違章處理辦度,嚴格執行違章扣分標準,堅決遏制違章行為。
(二)細化舉措,做好迎峰度夏期間維護搶修工作
加強搶修值班管理,嚴肅值班紀律,嚴格執行帶班制度;加強搶修裝備管理。認真清理搶修裝備,確保所需設備、設施數量和種類滿足現場需要,狠抓加強搶修過程的安全管理。嚴格履行工作票卡相關手續,不得采取工作完工后補填搶修單等形式應付檢查,一經發現,按無票工作論處。
(三)精抓細管,繼續做好計量管理工作
1、加強新裝用戶計量安裝管理,為優質用電客戶開辟 “綠色通道”,盡快使用戶用電設備投運送電,為公司的'售電量增長奠定基礎
2、加快公變、專變用戶表計終端故障處理工作,提高線路、臺區線損考核力度。
3、督促各所加快表計輪換工作進度,順利完成市公司下達的里程碑改造計劃。
4、加強計量生產管理、延伸管理、資產管理工作,努力為公司營銷全面精細化考核評分工作取得優秀成績。
同志們,還剩下不足5個月的時間,安全工作任重道遠,任務十分艱巨,我們將在公司的正確領導下、在兄弟單位一如既往的支持下及全體計量人員的共同努力下,凝心聚力、克難奮進,為區公司圓滿完成年度安全目標任務而努力奮斗。
謝謝大家!
公司工作會議表態發言稿4
xx分公司:改革創新強管理凝心聚力保目標
xx分公司將認真貫徹落實集團公司工作會精神,細分目標,落實責任,采取切實有力的措施,確保全年完成營業收入xx萬元,利潤xx萬元的經營目標任務。
一是強化預算管理,壓實責任。認真開展全面預算管理工作,重點做好“三級”預算,真正形成橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標的全面預算管理格局,確保全年的`生產成本同比降低x%以上。
二是強化xx轉換,增強動力。用改革創新的手段,切實轉換生產、經營xx。在繼續堅持鑄鋼車間內部生產承包,道釘生產線對外經營承包,工程隊內部抵押承包的同時,我們將進一步加快內部市場化的步伐,劃小核算單位。征對不同車間的特點,采用不同的生產、經營、管理方式,做到一點一策,充分激發內生動力,增強內部生產經營的活力。
三是強化市場拓展,創收增效。以工程隊為切入點,向水電行業進軍,逐步占領四川水電站安裝和機組大修市場。同時,要加快重型刮板機中部槽、液壓柔性掩護支架等新產品的生產和對外推廣工作,盡快形成長線定型產品,占領外部市場,為公司創收增效。
四是強化債權管理,降低風險。建立、建全債權清收激勵、約束xx,層層落實債權確認、債權清收責任。按照誰主管誰負責,誰經辦誰負責的原則,將貨款回收任務落實到部門,落實到人頭,每月進行績效考核。同時,針對不同的客戶,按照貨款回收的重點、難點,分別采取盯人催收、實物抵賬、多方抵抹、法律訴訟等多種方式清收債權,最大限度地降低經營風險,提高經濟運行質量。
五是強化工作創新,再謀發展。認真開展市場調研,主動與科研機構和有實力的機械廠家合作,適時開發適銷對路的新產品,引進戰略投資者。通過體制創新、技術創新,管理創新和制度創新,突破企業發展的瓶頸,拓寬發展的渠道,增強生存發展的動力。
公司工作會議表態發言稿5
xx分公司將認真貫徹本集團工作精神,細分目標,落實責任,采取有效措施,確保年營業收入xx百萬元,實現利潤xx百萬元的經營目標和任務。
一是加強預算管理,壓實責任。認真開展全面的預算管理工作,重點關注三大預算,橫向邊緣的實際形式,縱向結束,每個人都有綜合預算管理模式的綜合指標,確保年生產成本低于x%。
二是加強xx轉換,增強電源。以改革創新的.手段,有效的轉換生產,業務xx。我們將繼續堅持內部鋼鐵生產車間承包,穗生產線對外業務承包,工程隊內部抵押合同的同時,將進一步加快內部市場步伐,規劃小單位。不同車間的特點,使用不同的生產,管理,管理,使得一個一個的政策,充分刺激內生的力量,增強內部生產經營的活力。
三是加強市場拓展,收入效益。以工程隊為出發點,到水電行業進入,逐步占領四川水電站安裝和機組檢修市場。同時,加速重刮中間板機,液壓柔性蓋等新產品,生產和對外推廣工作,盡快形成長期定型產品,占領外部市場為公司的收入效益。
四是加強債權人的權益管理,降低風險。建立了全部清債激勵,限制xx,實施債權人權利承認,收債責任。誰負責誰負責,誰負責誰負責回收的任務的原則,部門,執行頭,每月績效考核。同時,針對不同客戶,按照重點收集貨款,難度分別,采取人員配置,實物支付,多方碰撞,法律訴訟等手段清償債務,盡量減少操作風險,提高經濟運行質量
五是加強創新工作,然后尋求發展。認真開展市場調研,主動和科研機構和機械廠商的實力,及時開發可銷售的新產品,引進戰略投資者。通過制度創新,技術創新,管理創新和系統創新,突破企業發展的瓶頸,拓寬發展渠道,增強生存發展的動力。
公司工作會議表態發言稿6
尊敬的各位領導、同志們:
經理的`工作報告鼓舞人心,催人奮進,更加堅定了我們干好工作的決心和信心。我們將堅定不移、不折不扣地貫徹落實公司工作部署,動員多經干部職工抓好機遇,強化責任,服務大局,奮發有為,確保完成全年目標任務。。積極加強與基建、設計、物資等部門溝通,進一步探索和完善工程管理模式,提高生產裝備水平,保證工程全部達標投產,確保工程實現零缺陷移交生產運行,服務電網發展。
三是切實搞好三項建設。即一要按照上級政策,理順和規范多經管理體制建設,全面落實多經體制改革方案,規范多經與主業關系。二要加強內部機制建設,完善內部治理結構,建立強有力的指揮系統。三要狠抓隊伍建設,重點加強生產專業技術人才培養,提高多經隊伍整體素質。
四是著力提高四種能力,即一要提高市場占有能力。加強招投標基礎工作,在鞏固現有市場份額的基礎上,爭取實現新突破。二要提高獲利能力。進一步完善單項工程成本分析核算制度,狠抓內部控制,提高發展質量和效益。三要提高資金營運能力。充分發揮會計結算中心的作用,加強資金管理和稅務籌劃,提高資金使用效率和效益。四要提高創新能力,堅持科學創新,堅持一切從有利于工作出發,堅持一切從效益出發,“不比規模比精品、不比規模比效益”,在多經系統努力做到“單項工作爭第一,全面工作爭先進”。
【公司工作會議表態發言稿】相關文章:
供電公司安全管理工作會議表態發言稿范文08-21
公司工作會議紀要11-25
公司工作會議紀要02-16
公司工作會議紀要范文11-25
公司安全生產工作會議紀要11-18
公司工作會議紀要(15篇)11-26
公司月份工作會議紀要范文04-21
公司工作會議紀要13篇03-26
公司經營工作會議紀要12-11
公司工作會議紀要15篇02-02