關于公司大會的發言稿
以人為本 作強企業 實現跨越式發展各位領導、同志們，大家好：首先，我代表公司全體員工，對中國共產黨八十四周年華誕表示熱烈的祝賀。****公司是一個集鋼結構及新型圍護結構工程設計、制作與安裝一體化服務的專業分公司，我們按照公司先人一步，高人一籌的經營理念，解放思想，強抓機遇，銳意改革，開拓創新，充分利用總公司的品牌優勢和分公司鋼結構專業技術優勢，下大力量開拓市場，在電子、電力、醫藥、冶金、交通等行業及非標、重鋼等領域不斷延伸觸角，擴大經營范圍。與此同時，我們加快技術、智力密集型管理隊伍建設，營造人才強企的良好工作氛圍，支持和鼓勵技術創新，實現市場競爭能力跨越式的提升。XX年，我們的產值達到了1億2千萬元，利潤總額超過400萬元，完成鋼結構制安1.4萬噸，板材敷設18.2萬m2。面對XX年的各項經濟指標，鋼結構分公司堅持五抓五實現，促進了企業效益的持續增長。今年1～6月份預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
一、 抓經營工作，實現承攬任務量持續發展：
其一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強他們回避風險的能力，并建立起一整套信息處理、報價模式、服務體系、跟蹤辦法等的工作程序。3月份，我們對所有經營外業人員進行業務能力培訓，并于培訓后進行了考核、排隊，對不符合考評要求的人員給予調崗待用，以此優化經營隊伍，把懂技術、懂法律、懂業務、會談判的專職、專業、專心的人員選派到經營崗位上來，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。
其二，深化全員經營意識，把持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務作為經營工作的主打和宣傳方向。結合企業文化建設，建立一套對外品牌經營的戰略措施。特別是用總承包公司特級資質和鋼結構一級資質的優勢和先進設備、體系管理的優勢，制作完成優質的產品和優質的工程，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。XX年1～6月份，我們共承攬項目8項，完成合同額1億5336萬元，與去年上半年同比增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占完成任務總量的23%。
其三，以科技創新和產品的不斷研發給經營工作提供厚實的技術支持。我們通過引進高效鋼結構生產設備，提高產品的費效比，解決生產瓶頸，通過開發新產品，增加擴大新產品的應用，擴大加工彩板項目的任務占有率，提高我們企業的競爭實力，為企業不斷贏得市場份額。
二、 抓項目管理，實現企業效益持續增長。根據去年跨轉的任務和重點工程集中在上半年的實際情況，我們在二月下旬就掀起了大干的高潮，并從生產設備完好、技術人員到位，材料供應充足等方面做好了前期準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，不斷完善項目內部的崗位職責、明晰責任，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的`管理意識。編制合理的施工組織設計，優化方案，以利指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，加強過程控制，抓好工程質量。XX年上半年，面對****工程、*****工程及*****工程三項重點工程，均是上半年必保竣工的項目，而鋼結構制安總量相當于XX年全年任務量的新形勢下，全體員工把圓滿完成好這幾項任務看作我們沖擊新高度的標準線，和我們展示能力和才華的機遇。面對機遇和挑戰并存時，全體員工堅定信心以百折不撓的精神應對挑戰，并把艱巨的任務當作激勵，與企業一同快速發展。
三、 抓人才建設，實現引進、儲備雙管齊下：XX年，我們在大力引進人才的同時，進一步抓好人才培養，建立起人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。高素質的人才隊伍，不僅反映企業的精神面貌和駕馭市場的綜合能力，也是企業快速發展的不竭動力。圍繞人才建設，我們重點從理才和留才上下功夫，抓了三個環節的工作：
一是，注重發揮青年知識分子的作用，大膽培養和使用。我們建立了以尊重、發展、激勵、約束為四要素的人才資源管理制度，大膽啟用已經發展成熟的青年人才，在XX年新一輪中層干部聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。二是，加大引進力度，吸引外部優秀人才。重點是預算、設計、項目人才。在人才引進方面，我們是用兩條腿走路，一是以考察、磨合為主的引進成熟人才；
二是以培養為主的引進應屆畢業生。我們在引進應屆畢業生時，針對其可塑性強和發展目標模糊的特點，通過面試、座談了解其發展方向，通過共同制定成長計劃，明確其成長各個階段的努力方向。XX年在公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。三是，實行榮譽激勵制度。大力選樹優秀典型，發揮示范帶動作用。通過總承包公司系列表彰活動、分公司星級員工評選活動、崗位能手競賽等活動激勵員工愛崗敬業、再創佳績。讓廣大員工學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司還有計劃的向青年人才傾斜，在XX年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。
四、 抓技術創新，實現市場競爭能力提升：鋼結構行業的發展日新月異，各種新工藝、新技術層出不窮，如何能在眾多的對手中脫穎而出，笑傲群雄，技術領先是關鍵。隨著企業資質的提高，如果沒有一定的技術優勢，獨特的工藝，企業的發展就會后勁不足，企業的未來發展就會受到限制。XX年，我們技術創新課題新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金屬壓花平掛復合墻板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多項工程中的圍護墻板使用的金屬壓花平掛復合墻板，不僅質量符合要求，而且整體美觀，造價適宜、填補了本地的空白。與此同時，我們也實現了利潤最大化。
五、 抓協調部署，實現兩個文明同步進行：我們從強化制度創新、狠抓文明創建、發揮載體作用、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，抓好員工隊伍的作風建設，提高了服務水平，建立了良好的溝通機制，營造了文明禮貌的良好風尚。進一步加強了企業的領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、進度形象、創新形象和誠信形象。另一方面，我們堅持以人為本，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的文化含量，以鞏固增強文化建設的自覺性。增強以鋼的意志打造鋼的企業的企業文化的凝聚力的過程，使企業文化建設在豐富文化生活和加大宣傳力度等平臺中進行發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。在新形勢下，我們面對新的機遇，迎接新挑戰，也提出了新的更高的要求。新的形勢與任務要求我們，思想觀念要有大的轉變，工作標準要上新的層次，隊伍建設要有新的發展，工作水平要有新的提高。我們一定要以新的思路謀求發展，以新的突破促進改革，以新的舉措推進各項工作邁上新臺階，實現新跨越。謝謝大家！
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