副市長在統(tǒng)計調(diào)研會上的發(fā)言
同志們：
剛聽到同志的匯報，覺得今年上半年統(tǒng)計局的同志們工作很辛苦，同時也取得了很大的成績。這次和秘書長和副秘書長來統(tǒng)計局的目的主要是商量當前的重點工作。6月6日省委、省政府召開了全力支持發(fā)展，打造帶動全省發(fā)展的核心增長極的動員大會。大會規(guī)格之高、規(guī)模之大，聲勢之大，影響之廣泛，在歷史發(fā)展上是不多或沒有的，充分表明了省委、省政府對打造核心增長極的堅定的決心，也充分表明了對加快發(fā)展、跨越發(fā)展的重視和支持。繼省委的這個會議之后，市里推出了“3+1”的落實措施，“3”即：一是召開市委專題會議，進行研究部署；二是召開市委全委會議，進行部署；三是召開全市萬人干部大會，進行部署�！�1”就是要到外面，初步確定是在九江去學習考察。
前幾天，市委用了一天的時間專門召開了常委專題擴大會議，進一步解放思想，研究措施來推動打造帶動全省發(fā)展的核心增長極這項工作，那么，我們統(tǒng)計部門，作為市政府的重要的職責部門，我們怎么來落實，怎么來策應(yīng)，怎么來貫徹，我覺得非常關(guān)鍵，非常重要。這次省委、省政府的會議和市委常委專題會給我們明確了一個發(fā)展的戰(zhàn)略定位，就是把建成全國的重要的制造業(yè)基地，建成全國的重要的綜合交通樞紐，建成全國的重要的商貿(mào)物流中心，建成全國的重要的宜居都市，提出到2015年我們的主要經(jīng)濟指標要超過四分之一，在2020年要達到三分之一，簡言之：一個四分之一，一個三分之一。
市委、市政府在全委會上又提出了四個重點：一是建立生態(tài)經(jīng)濟先導區(qū)1000平方公里，先行先試，改革創(chuàng)新；二是抓住省委、省政府搬遷這個重大機遇，加快建設(shè)紅谷灘新區(qū)的九龍湖片區(qū)，實現(xiàn)“515”，即：用5年時間拉開100平方公里框架，可容納50萬人；三是加快培育主導產(chǎn)業(yè)集權(quán)，要打造三個千億產(chǎn)業(yè)，六個500億產(chǎn)業(yè)；四是簡政放權(quán)，放開搞活，提高行政效率，營造良好的發(fā)展環(huán)境。
“一個四分之一，一個三分之一”和這四個重點就是我們今后打造核心增長極的方向。所以我們統(tǒng)計部門一定要在這種關(guān)鍵時刻，在這種重大的歷史機遇面前發(fā)揮我們的職能作用，發(fā)揮我們的關(guān)鍵作用。我認為我們統(tǒng)計部門在打造核心增長極的過程中要抓好五項重點工作，這也是你們的職能。一是統(tǒng)計分析，二是綜合研究，三是提出建議，四是協(xié)調(diào)調(diào)度，五是能力建設(shè)。這是我們統(tǒng)計部門工作的職能和重點，我的理解就是統(tǒng)計分析經(jīng)濟形勢，綜合研究經(jīng)濟運行，對市委、市政府提出重大的建議和對策，為市委、市政府當好參謀，抓好經(jīng)濟運行的協(xié)調(diào)和調(diào)度，加強自身建設(shè)。所以在當前打造核心增長極的偉大歷史進程中，我覺得下一步統(tǒng)計部門要抓好六大項具體工作。今天開會的目的就是來推動和落實這六大方面工作。
一、主動擔當四大目標考核的工作重任
省委、省政府評價各地市經(jīng)濟工作做得好壞，最終依據(jù)“六大目標考核”（市里是“四大目標考核”），每年上半年進行一次表彰，其中對社區(qū)市有四項：固定資產(chǎn)投資、工業(yè)發(fā)展、和諧社會建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化，對縣區(qū)有六項：固定資產(chǎn)投資、工業(yè)發(fā)展、農(nóng)業(yè)發(fā)展、財政收入、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和和諧社會建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化。近兩年沒有獲得先進，今年，這項工作在我們打造核心增長極大的歷史背景下必須有所突破。仔細研究文件，綜合起來評價，我們是有條件獲得先進的。我們統(tǒng)計部門要主動擔當工作責任，這里面有一大塊統(tǒng)計工作是要我們統(tǒng)計部門做的，當然，市委、市政府首先要重視，回去之后會建議成立四大目標考核辦，由市領(lǐng)導擔任組長，請分管領(lǐng)導擔任副組長，請秘書長擔任考核辦主任，請副秘書長、職能部門的局長和統(tǒng)計局局長擔任考核辦副主任，精心調(diào)度，精心謀劃，認真推動這項工作。這項工作，從現(xiàn)在開始請統(tǒng)計局局長分出一半的時間來落實這項事情，市政府在人、財、物上給予全力支持。統(tǒng)計部門在這項工作中的分量是很重的，占了一半，一定要把問題研究透，同志親自帶頭，要把四大目標考核的先進爭先創(chuàng)優(yōu)的工作抓在手上。這項工作作為統(tǒng)計工作的重要組成部分，作為今年衡量統(tǒng)計工作是否有重大成果的一個方面，關(guān)鍵是調(diào)度，關(guān)鍵是匯報和溝通，關(guān)鍵是日常工作。
二、要科學測定我市打造核心增長極的指標體系
統(tǒng)計局為市委、市政府制定經(jīng)濟發(fā)展目標，提供參謀助手作用。省里提出“四分之一，三分之一”的指標，統(tǒng)計局把這個指標分解到下面所有的關(guān)鍵指標和主要指標，不是籠統(tǒng)的GDP，而是把固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值、財政總收入、城鎮(zhèn)化、外貿(mào)等所有的指標全部測算出來，應(yīng)該達到多少才能保證“四分之一，三分之一”目標的完成。這個測算要保證是動態(tài)測算，統(tǒng)計局是市委、市政府的腦袋，不能只算死數(shù)字，不能是靜態(tài)的數(shù)字。提供一個完整的，可以供市委、市政府決策的指標體系，這是我們統(tǒng)計部門要做的工作。
三、全面分析打造核心增長極的增長潛力
我們打造核心增長極不是口頭上說的，要有一個實實在在的增長測算，來指導經(jīng)濟運行，來為市委、市政府指導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向提供參謀。
四、定期調(diào)度我市經(jīng)濟社會發(fā)展的`形勢
定期調(diào)度我市與全省各設(shè)區(qū)市主要經(jīng)濟指標排位變化，跟中部省會城市排位變化，跟全國省會城市排位變化，動態(tài)的。至少每個季度要有一次，以后，請統(tǒng)計局定期提供，形成制度化，以便市委、市政府了解我們打造核心增長極任何時候處在上面方位。
五、抓好上半年經(jīng)濟運行的統(tǒng)計調(diào)度
我們要按照打造核心增長極的要求，要按照上半年經(jīng)濟運行的態(tài)勢，要按照我們在全省、在中部所處的狀態(tài)來預(yù)判好、調(diào)度好我們的經(jīng)濟運行指標。全省是什么狀態(tài)，我們要有一個科學的把握，要把握到態(tài)勢、要把握到方位、要把握到基調(diào)，要保持科學的、冷靜的頭腦來做出判斷。
六、跟蹤分析重大重點項目投資進展情況，并且提出針對性的建議
對于新開工的項目，我們要跟蹤分析調(diào)度，給市委、市政府提出有針對性的意見，項目到底開工沒有，進展如何，達不達標，情況怎么樣，形勢嚴不嚴峻，要及時分析，一個月至少有一個分析報告。
統(tǒng)計部門任務(wù)很重，壓力也很大，工作責任也很大，希望大家圍繞省委、省政府，市委、市政府的重大決策來開展工作，日常工作安排好、調(diào)度好、協(xié)調(diào)好，關(guān)鍵工作、重點工作一定要牢牢的抓在手中。今天說的六項工作希望你們會后認真研究，抓好落實，從6月開始就要見到成效。今天來主要是提要求，是根據(jù)打造核心增長極的新要求賦予我們統(tǒng)計工作的更多的重任，賦予我們更多的擔子，同時也給予我們統(tǒng)計部門更多的期望，我相信我們統(tǒng)計部門有這個能力、有這個素質(zhì)、有這個作風來保證我們這些重點工作的完成。
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