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精選企業理念的語錄集錦58條
一個團隊必須是優勢互補的,領導必須有權威,有目標,能力差點沒有關系。下屬必須有能力,以實現優勢互補,目標統一,使每個人都能發揮自己的效用。當然有效的管理者在用人所長的同時,也必須容忍人之所短并學會放權。以下是關于企業理念的語錄58條,歡迎閱讀與收藏。
1、其實事物的發展總有規律可循的。管是什么事情,只要對將來的趨勢進行準確的預測,同時做出應對的準備,那么就可以獲得成功或者規避危險的發生。策中管理者的預見性要經得起檢測,否則決策方案就不能成功。測時一定不要一廂情愿或者隨心所欲,這樣做只會給決策帶來不利。理者還要注意預測時段的長短因素變化,這樣才可免受失敗。策者收集的材料有限,預測不準確,也會導致決策失敗。以管理者要做好預測工作,更好地服務于決策。
2、作為一個管理者,不要忽視每一個細節。因為,細節決定成敗。這雖然是一個老生常談的話題,但是它的確非常實用,F在有人提出了一個這樣的公式,即"100—1=0",也就說,1%的錯誤也會帶來100%的失敗。日本松下電器創始人松下幸之助曾說:"不要放過細節。無視細節的企業,它的發展必定在粗糙的礫石中停滯。"一個企業的管理者如果不重視每一個細節,那么他的公司就會停滯不前,遭受或大或小的經濟損失,嚴重的話,會令一個企業破產倒閉。
3、想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。謂:小勝憑智,大勝靠德。是這個道理。
4、傻是一種淡定。非淡泊無以明志,非寧靜無以致遠。修身治學需要平心靜氣,干事創業同樣需要平心靜氣;不平心靜氣,不僅不能成就事業,甚至會貽誤事業。因此,要保持一顆平常心,靜心、靜神,淡定、從容地做人和行事。以淡定生骨氣,挺直脊梁;以淡定生正氣,樹立形象;以淡定生朝氣,積極作為。
5、美國前總統克林頓常常與民眾進行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。
6、以穩為主,穩中求快;古希臘哲學家德謨克利特曾說過:"一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說,一個人要想獲得成功就必須走穩每一步,如果好高騖遠,注定會失敗。
7、如果下屬能力不夠,可管理者卻放手不管,這就容易出問題。
8、"用人"不單是人情的問題,這是關系著整個企業生死存亡的問題。性管理是企業管理的要點,管理者在管理中,不僅要知人善任,還要知人善免。公司出現問題,當機立斷地淘汰那些難以管教、不利于企業發展的人,最重要的是在執行中,不能被情感羈絆,只有將善任和善免結合起來,企業才會有更多的優秀人才。
9、如果管理者一味地把工作強加給下屬,而不放權給他們,一旦工作進度或是發展方向不像管理者預期的那樣,他們就會訓斥下屬是無能之輩,并表現出他們不是一個優秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽,不敢放開手干,因為怕犯了錯誤,得不到管理者的諒解,久而久之必對工作失去熱情。
10、最簡單的企業組織形式莫過于獨資企業,這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經營企業的個人。果創業者希望獨自負責企業運營,那么不妨嘗試下這種形式。
11、如果員工只是一味地受到批評,就很難知道怎樣工作才會更加有效。當員工犯錯誤時,他們更希望看到的是一位能夠明確指出自己錯誤,為自己提供指導和幫助的管理者,而不是一位亂發脾氣、嚴厲呵斥自己的管理者。
12、眼高就是站得高看得遠,高瞻遠矚,看到未來。略最重要的要求是前瞻性,必須對未來有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個圖,動手的時候一定要腳踏實地,找到好的切入點和支點,才能夠把一張大圖拼出來。有離開執行的戰略,也沒有離開戰略的執行。
13、作為一個團隊的管理者,團隊成員可能是你的下屬,也可能是你的平級,這時就需要你樹立權威,同時利用自己的影響力,管理能力,來幫助團隊做到其他人做不到的事情,這就是一個管理者應當做的事。
14、一群人可以是一個團隊,也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合,目標上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著你可以孤獨,但不是一個孤獨的存在,當你需要幫助的時候,戰友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。
15、人與人之間,無論是雇主關系,朋友關系,親戚關系還是買賣關系,相互之間都應真誠相待。那么,怎樣才能得到他人的真誠相待呢?其實很簡單,就是七個字:用真誠換取真誠。關于待人真誠,魯迅說得很深刻:"只有真的聲音,才能感動中國的人和世界的人;必須有了真的聲音,才能和世界的人同在世界上生活。"
16、管理者在設計績效考核方案的時候,首先必須要對企業有一個全面的了解,了解企業的需求、產品或服務的周期,根據產品或服務的周期以及特定項目的完成情況,來確定企業的績效考核的周期。這個周期可能有長有短,可以是一個月,也有可能是一個季度,更有可能是一年。其次,在績效考核期內,應該為員工提供有效而直接的回饋信息,對那些表現優秀的員工提出獎勵,同時,也要把需要改進的地方迅速準確地傳達給員工,這樣才能激起員工的工作責任心,使企業健康快速地發展,從而真正達到績效考核的目的。
17、"放棄"、"不放棄"缺一不可!
18、"智慧"的源泉,來自"堅強的意志和忍耐的精神"!
19、大腦里的"幸福頻道"和"不幸頻道"由你自己選擇!
20、一個團隊里,每個人都有自己的長處和短處,如果拿著放大鏡看,誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員,應當帶著善意提醒、改善,而不是惡意指責、攻擊,除了制造負面情緒,毫無用處。
21、你正在陳述你的報告,而你的同事理解對了其中的80%,那你就沒有必要去糾正他們。從大局來看團結一個團隊要比糾正每一個細節更重要,你要保證團隊的一致性。
22、如果你是老板,你可能并沒有針對特定決策的最后期限,但不要讓決策被無限期拖延是很重要的。讓你的工作團隊以及至少一位心腹或指導者知道時間限制,以便能夠讓你對決策時間負責。如果你特別不愿意承擔風險,就請你的心腹/指導者在你滯留了決策過程的時候向你提出質疑和說明。
23、世界五百強告訴我們,五百強經濟就是能人經濟,即一頭獅子領著一群羊。如果一只羊領著一群獅子,獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果,沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要,但卓越的領袖人物才是決定企業成敗的關鍵。
24、社會化墮落指在團隊任務時,因他人的存在產生相互依賴,發生個體工作效率、責任感降低的現象。社會性墮化嚴重降低我們的工作生活效率,參加團隊活動時原有的個人能力只能發揮一半的能量。團隊每個成員的分工明確,難檢測個體的成績,就可以降低社會性墮化現象。
25、驅駕英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"為人君者,驅駕英才,推心待士。"這句話的意思是說:作為君王,如果想要"驅駕英才",就必須對下屬推心置腹,不要對他們懷有戒備之心。由此可見,在封建社會,明君與昏君的一個最重要的區別就是:明君能做到用人不疑,對大臣們充分信賴,這種信賴的結果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現代社會,大膽用人,并能做到"用人不疑",同樣也是一個管理者成就一番事業的重要前提。
26、管理者的素質就是做事情的能力,人際關系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎,后者則是發展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結果,最大限度地調動人的積極性,開發人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數。
27、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發揮人的能動性,最大限度地解放生產力。
28、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方,表現在很多方面。但是,我認為最根本的不同表現在思維模式方面,這是其他一切不同之點的根源。一言蔽之,東方文化體系的思維模式是綜合的,而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系,人類也只能有兩個思維模式,不能有第三個。(季羨林)管理者需要系統思維。
29、英國心理學家歸納的銷售人員的心理素質:適應性強;具有良好的記憶力;具有廣泛的知識;具有高雅的行為;具有魅力的舉止;具有嚴謹的禮貌;悟性優良;持有堅強的忍耐心;談吐有分寸,流利動聽;予人以良好的印象或好感;具有敏銳的觀察力和獨到的見地。
30、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識!说谩ざ爬耍┖玫慕浝砣穗y找,其原因就是好的經理人擁有知識,并且利用知識能夠創造更多財富。
31、比較優勢。任何時候都不要忘記一個概念,就是比較優勢。俗話說,不怕不識貨,就怕貨比貨。只是待在一個狹小的圈子里很難做出選擇,因為沒有比較就沒有區分,沒有區分也就沒有選擇了。人才也是有一個比較優勢的,基準不同則評判的結果也就不一樣了,在過去好不代表現在優秀,在此時此地優秀并不能代表永遠卓越。
32、老板是企業的核心競爭力。彼得·德魯克說過,一個企業只能在領導者的思維空間之內成長,一個企業的成長被其領導者所能達到的思維空間所限制。我們也常說,沒有思路就沒有出路,格局決定結局,老板決定成敗,老板就是企業的核心競爭力。環境變化,大勢所趨,人心所向,我們就不能不改變。改變思維,變則通,通則久,久則勝。
33、成就管理者的三大要素。①責任心;②專業能力;③高效工作。這是一位成功的企業老板在公司管理例會中講到的,值得我們認真地去思考。責任心是一切的源頭,我們不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是標準,就是價值。專業能力也好,高效工作也好,不僅是我們在工作過程中的表現而且是素質。
34、融人大海。摩西曾經問信徒:給你一滴水,怎樣才能不干?信徒們沒有回笞上來。摩西說:融人大海。這個故事說明r團隊之于我們個人是多么的重要!保持團隊士氣,就必須把握團隊的溫度,掌握穩定的過程,明白我們正在干什么,相互尊重,團隊一家親。在團隊里發揮自己的作用,我們不需要明星,我們需要真正的團隊。
35、規范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理,就不能承擔責任,不承擔責任就難以體現責任心,而所有的組織成員都必須接受相應的組織監督,監督的標準則是是否利于組織的戰略目標的實現,以及組織價值的體現。所有這一切,都必須建立在規范的組織管理體系基礎之上,否則就是空中樓閣。
36、容人共事。職業經理人要做好管理必須要有一定的空間,僅有舞臺是不夠的,舞臺大沒有空間是沒有用的,不能施展,事情做不好,武功都給廢了。更可怕的是,連自己的自信心都會損失,跟對人做對事還是比較重要的。同時,也不能隨意請一個經理人進來,要自己想明白,還得要有一定的包容心,容人共事才會聚英才成偉業。
37、自己要有一套人的素質提升需要綜合性的發展,而不是簡單的某一個方面。如果僅是某一個點上,人人或許都非常優秀,甚至卓越.,人首先要學會向內觀,從自己身上找原因,學會甲衡自身的各種素質。作為社會人,每一個人都要具備競爭力,特別是在如今這個時代,內己沒有一套,就不能勝出,甚至難以立足,更別說發展了
38、經理人的自我修煉是品德塑造的必然過程。一個地區的經濟發展不單單是老板、企業家層面的問題,更多的恐怕還是經理人群體的成長與成熟。這個時代,不僅是資本,還需有知本的力量,優秀的企業一定是資本和知本的有機結合。企業轉型升級必須規范企業,優化知本團隊,提升經理人素養,這是一種必然的選擇。
39、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做,積極行動,容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣,生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職,那就會貽誤時機,給組織帶來麻煩,甚至不可估量的損失,把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以,我們才強調決斷力領導者的素質,執行力是能力。
40、變化是永恒的主題,變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代,對于管理者來說,最大的挑戰就是能夠預見未來,把握機會,一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚,沒有遠大的格局,沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾,就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了,管理者所處的環境發生了巨大變化,管理對象不同了,變化是永恒的主題,變化就是關鍵。
41、在機會價值逐漸喪失的背景下,企業必須轉變觀念,奠定基礎錘煉內功,尤其是企業領導人需要有一個基本認知,羅馬不是一天建成的,好企業不是一下子就做好的。管理是一種實踐活動,是行為哲學,是干出來的,甚至是拼出來的。不要以為靠理念先進就可把企業做好了,只有理論聯系實際,沒有最好,只有適合。
42、中國的大企業大多數是中央國有企業。雖然近幾年來進入世界500強的國企在逐年增多,但人家的500強是在市場上打拼出來的,我們的500強多少都有政府的壟斷性政策在幫忙。這樣的企業在國際上不可能有很強的競爭力。國際經濟戰的規則也會限制它們。所以未來的希望只能寄托于正在艱難成長中的民營企業。
43、孕育民營企業的母體是市場,最適合民營企業成長的環境是市場。計劃與市場結合的中國特色經濟體制,利于國企必然不利于民企,而利于民企不見得不利于國企。所以,轉變官本位意識,樹立企業主體思維,為民營企業創造更好的政治、經濟、文化環境,加速民營企業培育和成長,對中國打好國際經濟戰至關重要。
44、企業戰略應走向專業化。經濟全球化、市場國際化、產業集群化、競爭白熱化,必然要求企業專業化,核心競爭力更加突出。專業化有兩類,一類是產業供應鏈(橫向)的專業化分工,比如專業的研發、設計、制造、銷售、物流、服務等;另一類是產業結構鏈(縱向)的專業分工,比如系統、部件、零件、材料等。
45、做企業、談合作、下訂單需要的是高度理性,這樣才能做到算清賬、知盈虧,心中有數、進退有據。交朋友、談戀愛、結夫妻、過日子需要富有激情,這樣才能做到不計較、知冷暖,心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣,為沒談成與我們的合作感到憋屈,但與我交談后若有所悟,歡喜而去。
46、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者,顧客消費的是產品的性能、服務的便利,而產品的作用、服務的內容都會隨著時間而消逝,顧客能長久記住的只有品牌。所以,作為商家,依靠恒定的品質贏得顧客的長期信任是最基本的戰略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質,顧客給你的回贈是品牌。
47、領導者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識別力、學習力、承受力?都不是!是溝通協調能力。面對人與事,必涉及上下、左右、前后、內外之關聯,無論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協調不到位,過程一定產生問題,結果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領導。
48、說起智商與情商的差別,恐怕沒有幾家公司不知道。但在現實中,卻很難看到哪家公司重視員工情商的考查與培養。是不知道情商的重要嗎?不是。最直接的原因是智商可以通過學歷、考試等簡單辦法衡量,而情商則要難得多。盡管每家公司的杰出員工都是智商與情商兼優者,但重智商、輕情商在中國仍然是普遍現象。
49、縱觀五千年歷史,發現一個巨大的規律:有明君就有盛世!有明君就有優秀的宰相和國家管理隊伍!企業也一樣,老板最關鍵!
50、何謂經營之根本?我認為是"造就人"!厕
51、如果你連自己都能領導好的話,那么領導好別人就是一件易如反掌的事。
52、有些人流量很大的賣場通道區域不適宜設置堆碼,盡管人流量大,但是由于停留時間短,沒有給消費者一定了解、選擇的時間,往往不會有好的效果。
53、引起消費者的注意。將多種產品集中陳列、單一產品大面積陳列、促銷活動主題化陳列等方式引起消費者注意。
54、做陳列,要有一顆追求極致的心。
55、有時候,"任人唯親"與"任人唯賢"這兩個用人的指導思想并不對立,因為高明的領導者能夠將"親"變為"賢",將"賢"變為"親"。
56、要激發下屬主人翁的精神,首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。
57、領導者威信樹立的關鍵在于律己,只有先律己才能更好地律人。
58、發現下屬的長處可貴,將下屬使用到他的長處上更可貴。
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