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企業理念的語錄56條
加強企業文化建設。時間已經進入到這個年度的后一個季節了,不少的企業找不到人,企業的經理人找不到合適的企業。企業需要改善的是:規范用工制度,提高員工的基本保障;建立薪酬體系,提高工資待遇;加強員工培訓,著眼于長期性的合作;生活、精神上的體貼關懷,留人卻更要留心;加強企業文化建設,梳理共建共同價值觀。以下是小編為大家整理推薦的企業理念的語錄56條,感興趣的一起來看看吧。
1、經營好自己。管理咨詢師的職業讓我重新認知了經理人,所謂"經理"就是通過強大的影響力改變其思想和行為,使全體部屬都成為與業績相關的存在。所有的經理都是變革部門內部風氣的人,首先激發出全體部屬的高昂士氣,然后從根本上改變其不當的想法和價值觀以及行為習慣。經營不好自己,如何理好他人呢?
2、優秀的管理者。優秀的管理者都需要有明確的目標,快速解決問題的能力,對自我的行為有所限制,絕不放縱自己,對自己所從事的工作保持專注,具有一定的創新思維,有勇氣承擔責任,并且能夠不斷地提升自己,學無止境。這不是一個苛刻的要求,而是事情本身就需要我們具備這樣的基本素質。把握動態,促進企業健康發展。
3、績效的計劃需要溝通;即使績效管理還未開始,績效計劃還在謀劃當中,管理者與下屬之間也應該就即將實施的績效計劃的目標和內容、實現目標所要采取的措施、步驟和方法等進行全方位地溝通交流。只有雙方達成共識后,在一致贊同的計劃下開展的績效管理才能順利高效地進行。
4、不斷反省;管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。
5、作為企業的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應該是一個團隊的核心,是一名讓所有人都信服的領導者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關懷與獎賞。因為在一個企業當中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應該將眼光盯在員工和企業的長遠發展上。管理者的關懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感,而這種認同感能夠激發員工的工作熱情,使得他們能夠將工作做好,從而有效減少工作中的各種失誤。
6、在許多人的眼中,管理者就是權力的代名詞。是,管理者在企業中并不擁有全部的權力,即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制,一般是受職務大小的限制,管理者不能超出職務行使某種權力,也不能在職務范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力,用少了叫不負責任。以說,常說有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候,不光意味著你擁有極高的權力,更意味著責任。以,不要相信權力是萬能的,因為權力不能帶來所有東西。
7、管理者應該對新人寬容一些;新員工剛來,對一切都不太熟悉,犯錯在所難免。對新人要多一些耐心,多一點寬容,只要不是很大的問題,我們都可以寬容對待,但是絕對不能縱容,理清事情原委后幫助新人分析原因,讓新人不斷提高對于做正確的事的要求。不要出現一點失誤就輕易說新人不行。當新人未能按照要求掌握技能的時候,管理者應該先自我檢討一下教導的方式有無問題,改進方法后再進行有針對性的教導和培訓。
8、作為公司的管理者一定要公私分明。就是公,私就是私,要分得清,如果管理者在處理事務時無法做到公私分明,那么他在員工心里的威信必將降低。
9、創業者膽略第一,情商第二,智商第三。
10、因為沒有生活費或者錢不夠用而想創業。業就意味著風險與投入,如果自己連飯都吃不起,還是應該先解決吃飯問題。是沒有白手起家的人,但這種心態不行。果你能身無分文卻敢放手一搏,那當然是另當別論的。這樣的成功率極低。
11、小公司,生存第一,發展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業一樣,一天到晚在談論加強內部管理、強化組織架構等。
12、企業的管理者應該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本,就是以企業的員工為本。為一個人,如果當你悲傷時,有人替你分憂;當你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當作你的知己。為一個公司,如果管理者對員工悉心關照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。果你對員工不關心,雖然可以節省經費和開支,但只是短期的,關心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說,你關注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。
13、突破常規,創造機遇;創新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創立新思想新事物的精神。具體來說,它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法,提出新方法、新觀點的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
14、采用更為主動的客戶導向機制;企業不斷生產的目的不是為了生產更多的產品,而是為了賣出更多的產品,因而客戶就是企業的最終服務對象。對于大多數企業而言,企業的生產都是以客戶需求量為前提的,但是現在大多數企業都是一種被動式客戶需求服務——市場上有多少需求就生產多少產品。很明顯,這種模式太過被動和僵化,會導致企業的客戶群體越來越少。采用更為主動的導向機制有益于企業管理者更好地提升創新性思維,學會靈活地管理企業,而不是在墨守成規中讓企業滅亡。
15、在意其年齡或資格,放手讓他去做,管理者只要監管就行了。
16、公司從傳統管理向現代管理變革,這是一種行為、習慣、方法、觀念、組織以至權力、利益的變革,在變革中一定要注重人的作用。司的制度既要有嚴厲的一面,但也要體現人性化的一面,這樣員工就不會對公司有諸多抱怨,就會腳踏實地地為公司工作。
17、如果下屬能力不夠,可管理者卻放手不管,這就容易出問題。
18、很多管理者都認為溝通是在績效管理的反饋階段才使用的手段,其實績效溝通恰恰正是績效管理的核心,是績效管理過程中耗時最長、最關鍵、對工作開展最有促進作用、最能產生效果的環節。所以,良好的績效溝通能夠及時排除目標完成過程中的障礙,最大限度地提高績效。
19、作為企業的管理者,要對多元文化背景的人進行管理,就要有一雙洞察世事的雙眼,以邏輯思維來分析、推理、判斷。理者要清楚下屬的需求,搞好內部員工的管理工作,使每一個員工都能發揮個人的才能,這樣員工的工作效率才會提高。然,很多事物都有其獨特與固定的規律,如果管理者經驗豐富的話,是能洞察出真相與本質,做出最合理與最優的決策的。
20、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業中的絕大多數人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務,事實上,每一個人都能夠完成自己的任務,關鍵是你給了他們多少權力。
21、以興趣作為員工工作的動力;工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰,也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至會以極大的責任心來回報你。
22、我不知道自己畢業后要從事什么工作。我一直躲在學生夢里不愿意清醒。其間,我也偷偷嘗試過創業,但都是以失敗告終,甚至后面好幾年我都認為自己不是做生意的那塊料。
23、創業都是不需要聽好話的,創業者需要聽真話,世界上最容易的事情就是講真話,最難的也是講真話。
24、在工作中,管理者要面對錯綜復雜的人際關系,內有自己的員工,外有競爭對手和客戶,這些人每個人都性格各異,文化修養參差不齊,生活經歷有別,不可能每個人的做事風格都讓你滿意,這時我們就需要學會包容。難道因為不符合你的做事習慣你就要把一個優秀的員工辭退掉嗎?這當然是不可能的,也是不理智的。
25、創業永遠挑自己最開心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜歡干的事情干,最重要的事情、最難做的事情留給別人。
26、業績考核也叫業績考評或"考績",是針對企業中每個職工所承擔的工作,應用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。這是一個公司人事管理的重要內容,而且也是一種強有力的管理手段。業績考評的目的是通過考核提高員工的工作效率,最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作,這是很有必要的。有效的績效評估系統還可以留住優秀的員工,減少公司人員的流動,有助于企業建立優秀的人才隊伍。
27、如果管理者善于用人情管理的激勵藝術來領導員工、教育員工,對員工多一些關心和體貼,就能產生"潤物細無聲"的神奇功效。
28、"前途一片黑暗!"迷路了,就寫—個煩惱清單!
29、多為他人著想,會使人成長。稍微用點心算不了什么。多存"錢"少存"怨"!
30、蹩腳上司"對無關緊要的瑣事十分在意……"蹩腳員工"對無關緊要的瑣事十分反抗……"公司因而變蹩腳"。
31、擁有一顆相互謙讓的心,"行車社會"交通安全無事故;只有一顆"相互謙讓"的心,"現實社會"中的蹩腳公司,"事故不斷,自我傷害"。
32、沒有調查就沒有發言權。我們的每一個想法,那只是自己的想法。要想使自己的想法為大家認知,就需進行必要的溝通。溝通歷來都是互動的,既要了解對方的屯場和想法,又要把自己的觀點講出來,只有每一個人的分享,才能夠有共同認知的共享。任何時候都不要有先人為主的行為。沒有調查就沒有發言權,這是偉人的話卻是真理。
33、管理自己的態度。老板看重的是員工的工作態度,你的能力是慢慢體現的,而你的態度是當下的,人一輩子都是在經營自己。我非常感慨,我們很多人都沒有注意到這一點,只懂得管理自己的能力,卻沒有好好管理自己的態度,這是最大的失誤。
34、容人共事。海納百川,有容乃大。做人是需要有點胸懷的,世界是大家的,不是某個人的。和善寬容,學會欣賞,絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;滄海至深,處其低,而成百谷王;路竟其長,乃不擇車馬,任憑碾踏。容人共事,是團隊建設的基礎,刁鉆刻薄不足以成其友,心胸狹窄難以為伍。
35、文化體系。東西方兩大文化體系不同的地方,表現在很多方面。但是,我認為最根本的不同表現在思維模式方面,這是其他一切不同之點的根源。一言蔽之,東方文化體系的思維模式是綜合的,而西方則是分析的。正如人類只能有東西兩大文化體系,人類也只能有兩個思維模式,不能有第三個。(季羨林)管理者需要系統思維。
36、提升素養,打造軟實力。企業制度和企業道德文化是有所不同的,企業制度具有一定的強制性,用于保證企業的剛性需求,使企業的流程實施與運轉等得以保證。企業的道德文化是制度的補充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養,打造軟實力,那就是要在道德倫理方面得以強化。
37、軟實力的企業。日本松下集團的創始人松下幸之助曾經說過:真正激勵人們百分之百投入的動力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內在的組織信仰。一個不注重企業文化建設,不打造軟實力的企業,是不會有吸引力和凝聚力的,因為忽略了人們最基本的內在需求,別說有好的生產動力。
38、企業文化是自然而然的。企業文化的形成是一個漫長的歷史積淀過程.是企業在發展過程中形成的一種習慣,是由習慣而形成的一種自然;絕不是寫在墻上的口號,更不是一些文體活動;自然而然的素養表現,那才是文化。凝結在企業所生產的產品里,體現在企業承擔的責任中。文化需要認知、認同、認真,絕非口是心非,是不可戰勝的力量。
39、分析問題的能力。經理人的一個基本的素質就是分析問題的能力,太多的經理人只是發現了問題,卻沒有進行深刻的分析問題的能力,就只看到了表象,但發現問題的層面往往根本就不是問題發生的層面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解決問題,也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中,培養自己的能力。
40、成長。變化是一種常態,除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環境變化,快速反應,自我成長,學習是不二法門。順應歷史潮流,雞蛋從內打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。
41、管理者的學習和實踐。管理者必須進化思維,學習便是不二法門,實踐則更是必要的學習。時代變化,科技進步,如果我們不能適應變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學習。做一個終生的學習者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。
42、執行力是能力。許多事情需要我們馬上去做,積極行動,容不得絲毫拖延。一個人有拖延的習慣,生命中的許多時光就會在這種拖延的習慣中消亡。如果在組織中處于要職,那就會貽誤時機,給組織帶來麻煩,甚至不可估量的損失,把一個有生命力的組織帶人萬劫不復的境地。所以,我們才強調決斷力領導者的素質,執行力是能力。
43、企業的核心競爭力,尋找企業的核心競爭力,這些先進的企業如耐克公,優越的市場營銷和分銷能力及在運動服裝領域的產品設計能力。微軟公司:優秀的軟件.戴爾公司:直銷能力。海爾:市場的整合力,企業與市場機制及產品功能與用戶需求的整合。長虹:技術吸收、創新能力,低成本擴張能力。我們呢?不能老足怪罪環境。
44、達爾文說,存活下來的物種,不是那些強壯的種群,也不是智力最高的種群,而是那些對變化做出積極應對的物種。我們只有不斷錘煉內功,做好品質,強化市場影響力,打造核心競爭力,服務好客戶,形成卓越的管理團隊,才會戰無不勝,快速反應,把握市場潮流,準確定位,成就卓越品牌。我相信。
45、創造性思維,創造性地工作,創意無極限。在這個萬花筒般的世界里,求生存,求發展,需要創造和再創造。如果循規蹈矩,按部就班,一成不變,則會被時代淘汰。有那么多的智者出奇制勝,大展才華。無論哪個行業,敢于嘗試新的東西,得天獨厚者會成為最后贏家。保守與激進需要一個平衡,該出手時就出手。
46、對市場經濟的管理應該更多地通過法律的約束、社會信用系統和媒體的監督、行業協會的自律、企業的社會責任來進行,盡可能減少政府的行政干預。
47、不要以為你想的對別人就應領會,別以為你說的對別人就會理解,別以為你做的對別人就能贊同。人不同,角度不同,素質不同,利益不同,立場不同,了解程度不同,觀點自然不同。高明的管理者既要學會求同存異,取得最大公約數;更要善于集思廣義,建立組織思想、文化與價值導向,讓個人與公司共存共榮。
48、有記者打趣的詢問史玉柱個人對于巨人股價的預測,史玉柱說:"這個我真的不知道,這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧,看國際投資人對我們團隊認可的程度,認可程度越大,我們的股價越高,認可程度低一點我們的股價就低一點。"
49、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化!企業要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領袖的重要能力。
50、如果你連自己都能領導好的話,那么領導好別人就是一件易如反掌的事。
51、在目前的零售時代中,我們一定不可以妄自菲薄,分分鐘彎道超車就在這個時候,這是彎道超車最好的時代,也是最容易翻車的時代。
52、強調產品品牌的影響力之前,先要檢驗一下"店鋪品牌"的影響力是否足夠。
53、員工培訓是企業風險最孝收益最大的戰略性投資。
54、領導重用你的目的,不是因為你很優秀,而是希望你做得更好。
55、發現下屬的長處可貴,將下屬使用到他的長處上更可貴。
56、在競爭如此激烈的現代社會,原地踏步的企業就是一個退步的企業。
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