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      1. 企業理念的語錄

        時間:2024-01-29 12:38:14 其他經典語錄 我要投稿

        精選企業理念的語錄匯編85句

          做生意一定要同打球一樣,若第一桿打得不好的話,在打第二桿時,心更要保持鎮定及有計劃,這并不是表示這個會輸。好比是做生意一樣,有高有低,身處逆境時,你先要鎮定考慮如何應付。相信有理想的人富有傲骨與誠信,而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。下面是小編精心準備的企業理念的語錄85句,歡迎大家前來欣賞。

        精選企業理念的語錄匯編85句

        1、做自己能做好的事情。就須竭盡全力,全力以赴,才會好上加好,才會更好,是進步,更是成長。

        2、績效的考評需要溝通;績效考評是對員工的綜合表現和業績進行全面的回顧、總結和評估階段,這個階段包含管理者與員工的溝通、交流與信息的反饋。管理者在資料分析后應該將考評結果及相關的信息反饋給員工本人,通常以面談的形式來進行?冃Э己酥械臏贤ㄊ潜夭豢缮俚,是為了輔助性地保障員工按照績效合約進行工作而存在的。

        3、不斷反省;管理者要學會不斷進行自我反省。通過自我反省認識到產生思維慣性的原因,及如何克服慣性行為,從而不斷突破自己。

        4、在工作中,有很多時候,只要多想幾步,那么事情的結果就會截然不同。是,有的管理者往往只注重眼前的利益,而不考慮長遠的打算,所以他們總是與失敗為伍。一句話說得好,"人無遠慮,必有近憂",如果管理者能夠多看幾步,就必然會未雨綢繆,困難來臨的時候,他們就不會慌張失措,困難也就迎刃而解了。管理者把多想幾步作為一種習慣時,那么他就是一個無往而不勝的人了。人使自己的精神都很浮躁,浮躁就會多費精神,多費精神就稱之為浪費。人使自己的精神很安靜,安靜就會少耗費,少耗費就稱之為愛惜。

        5、一個人必須具備的品質正直,誠信,勤奮。正直是不畏強勢,敢做敢為,能夠堅持正途,勇于承認錯誤。但正直不等于善良,人善被人欺,馬善被人騎;誠信是立人之本,待人之道,創業之基礎。但誠信不等于老實,人太老實就不能成事;勤奮是有選擇有方法努力學習和工作。但勤奮不等于沒有思考的勤勞。

        6、在許多人的眼中,管理者就是權力的代名詞。是,管理者在企業中并不擁有全部的權力,即使是那些最普通的員工也應當擁有某些權力。力的大小應受到限制,一般是受職務大小的限制,管理者不能超出職務行使某種權力,也不能在職務范圍內不行使這種權力。果權力用多了就叫濫用權力,用少了叫不負責任。以說,常說有多大的權力就有多大的責任。你是一個管理者的時候,不光意味著你擁有極高的權力,更意味著責任。以,不要相信權力是萬能的,因為權力不能帶來所有東西。

        7、有99%的人會失敗。從此一蹶不振,成為讓失敗一次性打垮的懦夫,此為無勇無智者。并不知反省自己,但憑一腔熱血,勇往直前。種人,即便成功,亦常如曇花一現。為有勇而無智者。能夠審時度勢,在時機與實力兼備的情況下再度出擊。種人堪稱智勇雙全。

        8、力量越大,責任也就越大。川清沒有受過高等教育,他的創業起點很低,并且他所從事的搬運工作既辛苦又枯燥。是,佐川清沒有因此半途而廢,反而是憑借著自己僅有的一身力氣和強烈的責任感,踏踏實實地創業。是抱有這種心態,佐川清才能在戰后日本的經濟蕭條期干出一番大事業,被人們稱為"現代的神話"。

        9、在你著手任何事情之前,仔細地對周圍的情形研究一番。府機關與公共圖書館,可以提供不少資料,先做研究,可以節省你不少時間與金錢。

        10、創業者膽略第一,情商第二,智商第三。

        11、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當作朋友對待,先把對方當作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協議條款,一點情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

        12、管理者面臨決策,要既不倉促決斷,又要當機立斷。不倉促決斷,就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前,不隨隨便便做出決定。但是,一旦了解清楚之后,就應當機立斷,絕不猶豫。

        13、工作時,付出不亞于任何人的努力。處事時,不忿怒不嫉妒,不輕浮,更不驕傲自恣。災難時,不悲嘆,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢騷滿腹;4.幸運時,不得意忘形,不失謙虛之心。蕭條時,要有遠見,要忍耐,不慌張……每天睡前反省以上五條,你終會有大收獲。

        14、沒想到,此后事情更糟。楊哥已經三個月沒有工資了。那幾年,多少創業公司崛起,就有多少多少倍的創業公司倒下。他那段時間常常通宵加班,回來倒頭就睡。

        15、經營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學會放手。播種善良。懂得藝術,增添生活趣味。避開兩種苦:得不到與鐘情之苦。學會承受。常懷感恩心,憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤于學習,每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。

        16、有些人覺得工作反饋是一種讓人不舒服的舉措,沒有人希望自己一直被糾錯,因而,在反饋過程中,員工很容易產生自我防衛的反抗情緒,甚至會與領導發生爭執。如果出現這種情況,團隊不僅不能達到預期的目標,反而影響上下級之間的關系,那么,工作反饋也就失去了應有的作用。

        17、創業的三大眼光:大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。

        18、3大眼光——大的趨勢,大的市場,少的競爭對手。大目標——需求大,市場大,銷量大。大行動——創業評估,掌握資訊,看準趨勢。大戰略——好產品,差異化,成長空間。大支柱——人才人才還是人才。大箴言——借力使力,每天進步百分之一;世上沒有完美的人才,只有完美的團隊。

        19、創業時都喜歡干市場沒有的,設計新的商業模式,這是大錯而特錯,創業期要完全創新,尤其是新產品,新模式,一般情況下是不可能成功。以創新與模仿的關系要處理好,全創新是絕對不行的,創新一般都是行業領袖的事情。業就是在模仿的基礎上,稍作創新就可以有新天地。

        20、諾貝爾獎從1901年頒發到1983年,獲物理學、化學、生理學和醫學獎的330多人,其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說,一家企業不應該把注意力全部集中在其他公司的精英身上,千方百計地想挖他們過來。應屆生有一定的可塑性,只要能出色地完成自己的工作,那么就說明你選對了人,用對了人。而且應屆生一步一個臺階走上去,會對公司充滿感激之情,有較高的忠誠度;而跳槽者沖著高薪而來,遇到更高的薪水完全可能再離職。

        21、創業艱難,守業更難。再難我們都要向前。

        22、以興趣作為員工工作的動力;工作應該是有趣的、充實的、讓人激動的,這些都存在于人獲得尊重的前提下。樂趣意味著挑戰,也意味著成長、自由與成就。作為管理者,如果你尊重員工,他們自然會尊重你,甚至會以極大的責任心來回報你。

        23、創業大成至少要過四關:用戶,用勢,用人,用己。第一關用戶是基礎。好的創業者重視產品,對用戶需求高度敏感,對用戶反饋高度重視,有急迫感。

        24、通過危機走向勝利;任何一個企業,都會有遇到困難的時候,當困難來臨時,一個管理者的作用就會體現出來。如果管理者膽識過人,能夠在企業遇到困難,遇到危機的時候,從危機中看到機遇,不僅會幫企業渡過難關,還能讓企業更上一層樓。若管理者在困難來臨時畏縮不前,又怎么指望員工和你一起渡過難關?

        25、一般人都有很多欲望,只要發現一個項目可以賺錢,大家馬上一窩蜂地跟進。時間也許還不錯,但一段時間之后就立刻陷入惡性競爭,弄得大家都賺不了錢,甚至停業或破產,這種事情真是太多了。

        26、生活中充滿了判斷,人們無時無刻不在判斷,擁有正確且快速的判斷能力,是管理者在競爭激烈的商業社會中,所應具備的基本條件。正確的判斷力就可以獲利,甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

        27、一個管理者,之所以能夠坐在主管的位置,往往不在于他個人的能力有多么突出,而在于他有全局的意識、正確的價值觀、敏銳的洞察力以及卓越的管理能力。

        28、作為一個團隊的管理者,團隊成員可能是你的下屬,也可能是你的平級,這時就需要你樹立權威,同時利用自己的影響力,管理能力,來幫助團隊做到其他人做不到的事情,這就是一個管理者應當做的事。

        29、企業管理者增加員工之間的交流互動的時候還應該注重溝通方式,不能只走過場。因為只有溝通到位之后,企業管理者才能夠和員工達成一致的目標,才能夠讓企業保持整體的積極性。

        30、管理是一門高深的藝術,也是一項非常困難的工作,而溝通更是一個管理者所面臨的艱巨任務。很多管理者平時習慣于發號施令,缺乏與員工的溝通,這就弱化了員工的向心力。一個優秀的團隊必然會是一個溝通良好、協調一致的團隊,因為團隊如果缺乏溝通,隊員們就不會達成共識,沒有共識,團隊成員就會站在不同的立場,為著不同的目的行動,從而影響團隊的整體發揮。

        31、一群人可以是一個團隊,也可以是烏合之眾。團隊意味著精神上的契合,目標上的一致,行動上的配合,困難中的鼓勵,失敗中的給力;團隊意味著你可以孤獨,但不是一個孤獨的存在,當你需要幫助的時候,戰友就在你身邊伸手,團隊就在你身后扶持。

        32、管理者在工作中,會遇到各種問題,有時員工的工作熱情會受到影響,要解決這個問題最好的辦法,就是管理者以身作則來帶動員工,激發他們的工作熱情。很多現實案例告訴大家,管理者要以身作則,感染和影響自己的員工,這種行為就是一種無聲的命令,對公司的員工也是一種極大的激勵。

        33、人與人之間,無論是雇主關系,朋友關系,親戚關系還是買賣關系,相互之間都應真誠相待。那么,怎樣才能得到他人的真誠相待呢?其實很簡單,就是七個字:用真誠換取真誠。關于待人真誠,魯迅說得很深刻:"只有真的聲音,才能感動中國的人和世界的人;必須有了真的聲音,才能和世界的人同在世界上生活。"

        34、一個人要想獲得成功,就應當具備真誠的品質,也只有真誠,才能使一個人的行為和信仰一致。一個人的人格魅力,就體現在真誠方面,而待人真誠,恪守信義亦是管理者贏得人心應當做的。待人真誠一點,守信一點,就可以獲得他人的理解和依賴,就可以得到更多的支持和合作,獲得成功的概率就更大一些。

        35、作為公司的管理者,應當有這樣的意識,員工是企業的根本所在。員工的付出是企業取得成就必不可少的因素,在企業的存在和發展中起著舉足輕重的作用。作為管理者應該充分尊重自己的員工,不要瞧不起他們,要把自己和員工放在一個平等的位置,并經常跟員工進行開放式的溝通。作為管理者,應當時刻強調對員工的尊重,使員工感受到自己在企業里的重要性,只有這樣,員工才能全心全意地為企業工作,這樣企業才可以健康地發展。

        36、只有下一項任務也來了你才?算"忙"!

        37、"放棄"、"不放棄"缺一不可!

        38、"煩惱和不安"有來也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!

        39、"前途一片黑暗!"迷路了,就寫—個煩惱清單!

        40、站在對方的角度來考慮問題,"向右轉"其實就是"向左轉"!

        41、"責任感"源于適當的"要求"!

        42、煩人的"任性上司"很難得!他助你成長!

        43、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"!

        44、大小企業在人才教育上如此的不同!

        45、一個團隊里,每個人都有自己的長處和短處,如果拿著放大鏡看,誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員,應當帶著善意提醒、改善,而不是惡意指責、攻擊,除了制造負面情緒,毫無用處。

        46、有的人工作上的事情都不會輕易認輸,對待工作凡事都喜歡自己親力親為,任何細節都需要自己來打點,倒不是不信任團隊里面的其他人,也不是為了顯擺自己的能干,而是覺得自己經辦的事情才能放心,故此常常留給大家的是勞碌的身影。

        47、千萬不要相信你能統一人的思想,那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你,不要讓你的同事為你干活,而讓他們為我們的共同目標干活,團結在一個共同的目標下,要比團結在一個人周圍容易的多。我很喜歡看馬云的語錄,馬云的演講。他教會了如何與人溝通,如何帶團隊,如何如何太多的如何。

        48、如果大家都把各自的部分做完了,而你卻還在沒有做完,那么做得快的別人會開始做你的那部分題目。慢慢地,大家會發現你的工作量完全可以由另外人來代替,整個團隊中可以不需要你,這個時候,沒有人從你這里得到試卷的答案,也沒有人會給你他們的答案——–很不幸,你已經沒有利用價值了。

        49、市場營銷崗位的勝任力模型是由:成就意愿、主動性、信息獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信、專業知識技能八項勝任特征組成,這些就是對于市場營銷人員的勝任力模型。

        50、辦公室是一個大的群體,只有在團隊合作的配合之下,公司安排的任務才能夠正常和快速地完成。不要去忽視身邊的同事,與他們建立良好的伙伴關系,這樣在接受領導的任務時你才能夠游刃有余。

        51、管理者最大的失誤就是把不能勝任的人放在了重要的崗位,這是最大的浪費,也是極其有害和危險的。由于他的不能勝任,崗位的目標就難以達成,崗位責任就會落空。更為可怕的是,一到關鍵時刻,他就往后退,不是尋求解決問題的方法,而是千方百計找理由推脫責任。更糟糕的是還把手下帶壞,把團隊帶糟糕。

        52、管理者的素質就是做事情的能力,人際關系的能力。前者是硬件,后者是軟件。前者是基礎,后者則是發展。我們常說,管理者要跟對人做對事。當然,也要管事理人。最終要能夠把握過程,保證結果,最大限度地調動人的積極性,開發人的潛能。打鐵還得自身硬,自己沒有金剛鉆就別攬那瓷器活,否則濫竽充數。

        53、容人共事。海納百川,有容乃大。做人是需要有點胸懷的,世界是大家的,不是某個人的。和善寬容,學會欣賞,絕非一味挑剔就能夠把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;滄海至深,處其低,而成百谷王;路竟其長,乃不擇車馬,任憑碾踏。容人共事,是團隊建設的基礎,刁鉆刻薄不足以成其友,心胸狹窄難以為伍。

        54、團隊優勢的培育。面對變化,新的洗牌,競爭激烈,行業重組,需要企業具有強的綜合能力。這種綜合能力必須要有扎實的基礎,必須要有極強的基本功。大浪淘沙,長江后拉推前浪,一浪更比一浪高。比的是誰的生存能力強,比的是誰的抗風險能理強。在這種態勢下,就必須不斷加強團隊優勢的培育,獲得話語權,力者勝,智者王。

        55、知識。In today's economy,the most imponant resource is no longer labor,capitalor land;it is knowledge.(在今日的經濟,最重要的資源不再是勞力、資本或土地,而是知識。——彼得·杜拉克)好的經理人難找,其原因就是好的經理人擁有知識,并且利用知識能夠創造更多財富。

        56、人才的突破?剂恳患移髽I有沒有競爭力并非是考量行業如何,我贊同那句經典的話:沒有不好的行業,只有做不好行業的人。從人的角度看有沒有超越企業需求的團隊。一個老板把自己看成是公司里最聰明的人,那么這家企業就有點危險了,至少不會實現人才的突破。領導人要敢于用和自己不一樣的人,要敢于用比自己強的人。

        57、以人為本,有人才是根本。不少企業都有先進的理念,不錯的產品,不差錢,卻差人,差人才。產生這種狀況的原因是什么呢?關鍵是,需求標準不同,企業人才的價值是有用性。選擇有可塑性的人,給予足夠的培養與提升。創設平臺,給人以機會來展示才華。分享與交流,溝通架設起成功的橋梁,凝聚產生力量。

        58、處理好生活與工作。經理人須處理好生活與工作的關系,工作是生活的一部分,但是工作是自身價值的體現,是生活高質量的保證。維護生活環境,人人有責,安全有序,令行禁止,好習慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統一的要求和標準,都必將不會長久,不是對手打敗了自己,而是自己輸給了自己。自強才能站立,才能成大愿。

        59、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認勢者,其戰人也,如轉木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰人之勢,如轉圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。

        60、管理思想。做好管理除了知識、技能、態度,最為關鍵的是要有管理思想,不僅老板要有,經理人要有,企業組織也必須要有。我們所說的管理創新,最為根本的就是管理思想的創新。我們缺的就是這個,學習了那么多的西方管理理論,不能本土化,洋為中用,就是沒有用。經理人的重要性一是維持;二是創新,推動企業發展。

        61、快速反應。管理者必須要具備快速反應,準確的決斷力,不具備這個素質就難以成為合格的管理者,不具備這樣的能力就難以擔當相關的管理職責。管理者需要有承擔責任的勇氣,敢當敢作敢為,那些優秀的老板們都具備這樣的品質,除了高瞻遠矚外,都具備敢為天下先的氣魄,具有一定的冒險精神,不破不立,不舍不得。

        62、管理者需要堅持。管理者的存在就是因為問題和困難的存在,管理者逃避問題就是推卸責任,就是回避矛盾,不能面對困難。管理者的素質中最為根本的一條就是堅持,就是要勇敢地面對各種困難和問題。天下無難事,只怕有心人,有心人,天小負,天道酬勤,只要認定目標,厘清責任,堅持不懈地努力,就一定會獲得理想的成果。

        63、服務的定義。我們給服務下一個定義吧,服就是要聽別人的,務就是做好自己的專業。以市場為導向,以客戶為中心。就是要求我們把握市場脈搏,以自己最好的專業水準服務好客戶,滿足客戶的要求。所以,沃爾瑪才有這樣的理念:客戶永遠是對的,如果客戶錯了,請看第一條。零距離接觸市場,擁抱客戶,更為重要的還是素質。

        64、管理者兩大重要職責:一是穩定,二是推進。所謂穩定就是繼承和完善,包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設和改進,包括業務、產品、績效等。穩定就是生存的需要,推進就是發展的需要;企業一要生存,二要發展。這是管理工作的兩個抓手,必須狠抓,抓到點子上,抓到根本,抓到關鍵,一抓到底。

        65、管理者必須要成為員工的優秀代表,成為員工的學習榜樣,這是員工的期望。所以,管理就是管好自己,理好他人。管理者為員工服務,為上級負責。管理靠流程管事,靠制度理人,靠高效的執行力保證結果,依靠結果來證明自身的價值。我們一直是這樣的宣導,我們同樣也要求按照這樣的理念進行管理,管到位。

        66、經理人的職業化二。經理人的職業化根本的還是要有自己的專業技能,也就足自己的看家本領,這是生存的需要!能力是一個變量,隨著時間的推移,企業的不同階段劉人的能力的要求是不一樣的,只會越來越高,特別是老板的學習能力的提高,迫使企業經理人必須緊跟步伐。學習化生存是一個時代的大趨勢,成長就是必然的要求。

        67、變化是永恒的主題,變化就是關鍵。這是一個具有非常不確定性的時代,對于管理者來說,最大的挑戰就是能夠預見未來,把握機會,一切盡在掌握中。沒有高瞻遠矚,沒有遠大的格局,沒有對眾多泛濫信息的刪選過濾,就不會有正確的判斷和選擇。時代不同了,管理者所處的環境發生了巨大變化,管理對象不同了,變化是永恒的主題,變化就是關鍵。

        68、市場經濟是法治的土壤、誠信的溫床、創新的引擎。其基本特征是競爭,在競爭中形成的社會文化有三個最突出的特點:1.競爭必須有規則,所以講法治。2.競爭必須守信用,所以講誠信。3.競爭必須靠優勢,所以要創新。中國實行社會主義市場經濟改革以來,社會文化的沖突與進步一直沒有間斷。

        69、顧客是永遠的老師。顧客不見得懂,顧客不一定對,顧客不必是商家所喜歡的人,但顧客就是你的上帝。你可以利用顧客的無知銷售,你可以乘著顧客糊涂賺錢,你甚至可以引導顧客改變消費習慣,但顧客依然是你永遠的老師。因為只有顧客能讓你真正了解市場趨勢、消費者的共性和個性需求以及產品與服務的優劣。

        70、領導者最基本最常用的能力是什么?是思想力、號召力、洞察力、決策力?還是凝聚力、識別力、學習力、承受力?都不是!是溝通協調能力。面對人與事,必涉及上下、左右、前后、內外之關聯,無論想法多么正確,辦法多么高明,溝通協調不到位,過程一定產生問題,結果也難避免誤解。不善溝通者,不宜做領導。

        71、管理工作,重在安排,貴在落實。抓工作落實,關鍵是明確責任人。明確一個人是落實,明確兩個人就可能落空。需要多個人共同完成的工作,一定要明確第一責任人、完成時限和各人分工。凡明確責任人的工作,就必須要有對結果的檢查、考核和評價。有始無終或虎頭蛇尾,不但導致不落實,還讓有令不行常態化。

        72、誤解與被誤解的頻率標志著一個人的素質。

        73、有記者打趣的詢問史玉柱個人對于巨人股價的預測,史玉柱說:"這個我真的不知道,這個都是市場決定的。我覺得是這樣吧,看國際投資人對我們團隊認可的程度,認可程度越大,我們的股價越高,認可程度低一點我們的股價就低一點。"

        74、現在的企業,依仗的是土地增值賺錢,誰還去創新和創造。但做全球生意的中國企業,現在不創新,不技術變革,就沒有未來!中小企業就此缺乏發展動力和源泉!

        75、有些管理者有豐富的經驗,"杯子"被經驗裝滿了,所以裝不下理論;有些管理者有豐富的理論,"杯子"被理論裝滿了,所以裝不下實踐。

        76、采取決策的功能是一個最重要的管理階段。——約瑟夫·克霍爾

        77、良好的口碑傳播是來源于顧客對你店鋪空間+陳列+服務+商品…的總和,請給顧客一個好的總體印象,不要因為某一環而影響了顧客對于店鋪的評價。

        78、顧客的入店率、停留時間和商品觸碰率的多少,決定了你的店鋪的競爭力。

        79、你熱愛商品嗎?如何品牌的商品和其作用都蘊含了巨大的勞動和智慧。一眼瞄過,不做研究,沒有體驗過商品,不懂商品賣點,你真不當自己是陳列人。

        80、作為領導者,必須擁有表達清楚、準確的自信,確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。

        81、當天發現的問題,必須當天解決。

        82、養成成功的習慣,不成功也很難。

        83、培訓不是"大米飯",不能靠它來吃飽培訓也不是"藥品",不要寄希望用它來治病。培訓是"保健品",它的作用是促進企業保持強壯的肌體。

        84、將重要的事情當成緊急的事情去做。

        85、榜樣,是無聲的命令,它往往比有聲的命令更容易使人聽從。

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