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2024年柳傳志的語錄大匯總70條
往上走是代價、是風險、是付出,也可能是機會。下面是小編整理的柳傳志的語錄70條,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
1、高科技企業發展有四道關:第一是觀念,第二是環境,第三是機制,第四是管理。
2、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
3、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候,那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
5、"中國制造"和"中國創造",兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造",再"中國創造",而是兩者結合發展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際!鴤髦窘邮堋21世紀經濟報道》談中國式路徑
6、"中國制造"和"中國創造",兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先"中國制造",再"中國創造",而是兩者結合發展的?茖W院出身的聯想對技術很感興趣,但只有不斷學習市場、積累資金,才能有更進一步的可能,比如技術創造。聯想"貿工技"路徑完全符合實際。
7、而大量的基層員工,當他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講,一個公司開始要激勵就是領軍的骨干,當你公司文化形成以后,現在我們的骨干都共同認識了以后,這時候我們先從下面激勵。
8、只有大小發動機都傾力投入,企業才能發展得更好。只有企業發展好了,反過來才能為大小發動機創造更大的舞臺。
9、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
10、你像火雞那么大,小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大,小雞才能真正心服。
11、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長,操之過急。
12、要做一個成功的一個企業家,要真正把企業做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業家的學習能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。
13、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展,不斷創新技術;后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
14、領導不是組織賦予,而是自身魅力展現。
15、折騰是檢驗人才的唯一標準。
16、不在改革中成為犧牲品,有理想而不理想化。
17、創業是自己選擇的,要堅持,無怨無悔才能走到底。
18、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標很重要。
19、你是誰,你的目標,你和環境的關系。
20、聽多數人意見,和少數人商量,領導核心說了算。
21、做企業是在演戲,投資是讓人看戲。
22、企業怎么能活下來,我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略,怎么好好的執行戰略;怎么培養人,你的員工不愛打仗,沒有積極性,不會打仗,沒有能力,組織架構都不合理,這些問題,都是我們要好好研究的。大風浪來了,誰的能力強,誰就能活下來。
23、要使自己的生命獲得價值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。
24、我從來沒想過‘以天下為己任’,也沒想要當官,我每天想的就是踏踏實實把企業經營好,養活手下這幾萬名員工,濕潤社會的空氣,就算是我的信仰了。
25、我如實跟大家說,我做人畫了三個圈,第一個把家里的人,跟我最要好的朋友,這一圈人護好;第二圈,聯想的員工,聯想的這一圈人,我有這個責任;再大一個圈才是更大的社會。當時間發生矛盾的時候,我非常明白的知道時間怎么擺,精力怎么擺,我實話實說。
26、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
27、家里沒錢的話要很小心,不能拿父母養命錢來創業; 在投資的時候要投對人,人能投對,你的幫助才能幫得上。
28、光憑魅力是做不成事的,一定要有權威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有對壞人的懲罰制度,這就是權力,事業和權力是必然的聯系,沒有權力就無法組織好一個團體。
29、要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。
30、以管理自己的方式感召他人。
31、你得想清楚這樣做到底對你有什么好處,對股東有什么好處,對企業到底有什么好處,不要光去耶些光環。
32、我的使命就是做一個操作系統,讓更多的人,更多的業務都在這個系統上運轉。
33、做領導的完全跟著業績的風向轉,那誰都會當領導。
34、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。
35、先把"老虎"從牢籠中放出來,再通過體制管理變革,增值服務等給"老虎"插上翅膀。
36、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
37、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰自己。
38、分配制度應該達到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
39、聯想的薪酬包括四個方面:一是薪金,二是獎金,三是福利,四是認股權證。
40、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。
41、接班人問題要早做考慮。
42、集體的威信大大高于個人的威信。
43、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候,要及時提出來。
44、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節,千萬記住一定是企業家來負全責。
45、為什么有的人能夠成功?有的人只能選擇失敗?其根本原因就在于"堅持"二字:是否堅持自己的既定目標,是否有堅定的內心信念,是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣,最終一事無成。
46、其實一流的人才,就是一個善于總結的人。
47、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時候強行去改造環境,那一定會碰得頭破血流。
48、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當確認腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發現不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
49、看油畫的時候,退到更遠的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能明白黑是為了襯托白,再遠點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標,不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
50、不要成為改革的犧牲品。(后來改為:"不要在改革中犯錯誤。")——柳傳志
51、很難想象,一個企業既做電腦,又做房地產,還做投資,然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭,想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略,進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人,可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系!鴤髦
52、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景,這是一種很愉快的事情。——柳傳志
53、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟,堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發,都是先把積累做好,水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些,但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣,南坡達到頂峰更快一些,但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡,這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
54、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好!鴤髦
55、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和政治改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任!鴤髦
56、無論風險投資還是并購投資,CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
57、12 企業文化:小企業發展看老板,大企業進步看文化!鴤髦
58、偏執也就是對目標的執著! ——柳傳志
59、中國缺人才嗎?中國缺伯樂嗎?中國缺留住人才用好人才的機制嗎?人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德,還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
60、歷史像一本書,是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
61、之所以要弘揚誠信為主的商業正氣,是因為在中國,公信力在降低,而一個沒有信念、沒有追求的國度是沒有希望的國度,企業家要為此做出努力。
62、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的政治智慧。
63、從社會責任上講,我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品,認真交稅,把客戶服務好,公益只是一種社會潤滑劑,主要責任還在政府,需要與經濟改革配套的社會和改革,不能把社會責任上升為企業的主要責任。
64、妥協也好,堅持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的,妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的,不懂這個手段,那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟,把握者本身還要有很高的智慧。
65、我創業的時候已經[xx]歲了,如果還是以前的環境,永遠不可能。第二是我和同事們集體努力,有一個高貴的目標,然后一起努力,才有了今天。
66、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候,那就算是國際化的成功。
67、我是一個企業家,是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產,旗下公司的總營業額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度,企業家就必須除了關心自己的業務,關心自己的員工以外,還應關心政治、關心經濟、關心社會,除了關心中國的,還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。
68、看油畫的時候,退到更遠的間隔,才氣看大白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能大白黑是為了襯托白,再遠點,才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針,不至于做著做著就做糊涂了。
69、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認可你比他大。當你真像鴕鳥那么大時,小雞才會意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點的條件。
70、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
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