品質(zhì)部目標的責任書范文
在現(xiàn)實社會中，需要使用責任書的場合越來越多，責任書可以讓我們充分意識到責任的重要性。責任書到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的品質(zhì)部目標的責任書范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
品質(zhì)部目標的責任書1
1.部門設置目的：
為保證公司生產(chǎn)的電子類產(chǎn)品符合客戶和市場需求，通過對來料，制程，入庫的全程質(zhì)量把控，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)耗損；使公司在行業(yè)內(nèi)保持過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強公司競爭力，特設置品質(zhì)部門，品質(zhì)部門專職于樣品驗證及確認，原材料管控及供應商質(zhì)量評審，制造過程管控及糾正預防措施管理等。
2.部門組織：
3.專業(yè)職責：
3.1檢驗規(guī)范管理：負責各項電子產(chǎn)品檢驗規(guī)范之制訂、執(zhí)行與維護，保證各項檢驗規(guī)范標準 合理化及有效性
3.1.1原材料檢驗規(guī)范編制、執(zhí)行與維護
3.1.2半成品檢驗規(guī)范編制、執(zhí)行與維護
3.1.3成品檢驗規(guī)范編制、執(zhí)行與維護
3.2生產(chǎn)檢驗：負責電子產(chǎn)品進料、制程、半成品、成品檢驗作業(yè)規(guī)劃、執(zhí)行與管控，保證各工序產(chǎn)品品質(zhì)
3.2.1首件檢驗作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.2進料檢驗作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.3制程檢驗作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.2.4半成品和成品檢驗作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.3庫存檢驗：負責電子產(chǎn)品原材料倉庫及成品倉庫庫存檢驗工作，確保庫存物料的質(zhì)量，減少上線不良發(fā)生
3.3.1原材料倉庫在庫品檢驗的執(zhí)行與管理
3.3.2半成品倉庫在庫品檢驗的執(zhí)行與管理
3.3.3成品倉庫在庫品檢驗的執(zhí)行與管理
3.4不合格管理：負責電子產(chǎn)品生產(chǎn)各階段及庫存的不合格品處理，防止其非預期的使用或交付
3.4.1進貨、生產(chǎn)各階段不合格品處理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.4.2倉庫不合格品處理作業(yè)的規(guī)劃，執(zhí)行與管控
3.4.3售后維修品抽檢作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.5實驗室管理：負責電子產(chǎn)品實驗室及各項檢測數(shù)據(jù)管理，保證實驗室及檢測數(shù)據(jù)的安全
3.5.1實驗室管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.5.2實驗室檢測資料管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.6新產(chǎn)品/材料檢測/驗證：負責電子產(chǎn)品/材料的檢測/驗證，保證材料/產(chǎn)品符合相關法律及客戶要求標準、以及量產(chǎn)可靠性
3.6.1量產(chǎn)可靠度驗證作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與控制
3.6.2產(chǎn)品的質(zhì)量驗證作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與控制
3.6.3各制程產(chǎn)品功能檢測/驗證作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.7檢驗設備/儀器/量具管理：負責電子品質(zhì)檢驗設備管理，確保檢驗設備正常使用
3.7.1檢驗設備儀器管理作業(yè)的規(guī)劃、執(zhí)行與管控
3.7.2檢驗設備操作儀器作業(yè)規(guī)范的制定、執(zhí)行與管控
3.7.3檢驗設備儀器校正作業(yè)的規(guī)范、執(zhí)行與管理
4.共同管理職責：
4.1配合技術部門進行新產(chǎn)品試樣的管控
4.2配合生產(chǎn)部門進行工藝改善，提高產(chǎn)品一次成品合格率。
4 3配合采購部門進行供應商評審。
4.4配合銷售部門進行售后質(zhì)量跟蹤，提高客戶滿意度。
4.5配合人事部門的相關培訓計劃實施
4.6配合倉儲部門進行呆死料的判定及給出處理意見
4.7上級單位交辦事項之規(guī)劃與執(zhí)行
品質(zhì)部目標的責任書2
根據(jù)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，結合公司實現(xiàn)目標化管理的具體要求，工程管理部制定質(zhì)量管理工作目標，量化分解并分配到人，本責任書主要針對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理，具體內(nèi)容如下：
一、工作落實
1、質(zhì)量管理方面的工作安排完成率90%，回復率100%。分公司總工負責實施；要領會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。
2、質(zhì)量例會、質(zhì)量專題會全部參加；認真準備會議資料，策劃交流課題，領會會議精神并傳達、落實到位。
3、質(zhì)量問題整改、落實完成率90%，回復率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。針對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴格組織實施。
二、質(zhì)量控制
1、積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進和通病預防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。
2、加強過程控制。體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術應用，提高控制標準，重視細節(jié)處理，避免重復性問題，創(chuàng)新工法、提高效率；提高施組、方案、技術交底的指導性和可操作性�？己说弥需F十一局集團建筑安裝工程有限公司房建十六部（帝豪國際花園項目部）分應在80分以上，每項工程至少考核四次。見《工程項目質(zhì)量控制考核評價表》。
3、貫徹新規(guī)范。規(guī)范施工技術文件編制，日常檢查考核得分80分以上，考核標準執(zhí)行質(zhì)量檢查內(nèi)業(yè)檢查表。
三、質(zhì)量檢查
1、根據(jù)《質(zhì)量檢查實施細則》的要求進行在建工程的檢查、評比，工程項目出現(xiàn)一次A類問題，直接列入末位排名。
2、分公司出現(xiàn)一次A類問題的將給予紅牌警告（在公司設立工程質(zhì)量管理公示牌），工程項目出現(xiàn)B類以上（包括B類）問題超過三次的將建議更換項目經(jīng)理。
3、在質(zhì)量大檢查的基礎上，增加一次跟蹤驗證檢查，驗證結果作為下次評比依據(jù)。
四、竣工驗收
1、執(zhí)行《工程竣工收尾階段管理辦法》，工程管理部制定企業(yè)內(nèi)部的工程質(zhì)量評定標準，自檢評定得分不足80分的工程項目不能竣工報驗，整改達到要求后再組織驗收。
2、項目經(jīng)理負主要責任，分公司總工、質(zhì)檢科長承擔管理責任，均在崗位考核標準中體現(xiàn)。
五、工程創(chuàng)優(yōu)
1、大型、重點工程項目按“市政金杯示范工程評選辦法”編制質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計劃，并且必須創(chuàng)優(yōu)。
2、分公司每兩年至少創(chuàng)一項“山東省市政金杯示范工程”。
3、分公司應積極組織創(chuàng)優(yōu)申報和迎檢工作，因工作原因造成不良影響的，人員的`相關責任將在崗位考核標準中體現(xiàn)。
六、檢查、考核
1、制定對分公司總工、質(zhì)檢科長、項目經(jīng)理的考核評價標準，通過過程檢查和階段評比每季度考核一次。
2、年終進行綜合考評，根據(jù)公司相關規(guī)定予以獎懲，考核結果記入人力資源管理檔案。
工程項目質(zhì)量控制考核評價表
工程名稱： 項目經(jīng)理：
日期： 考核人：
項目總工工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
分公司質(zhì)檢科長工作考核評價表
單位： 被考核人：
日期： 考核人：
項目經(jīng)理工作考核評價表
工程項目： 被考核人：
日期： 考核人：
品質(zhì)部目標的責任書3
為認真貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，做好公司2015年度安全生產(chǎn)工作，強化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實單位負責人安全生產(chǎn)責任制，保證完成上級下達的安全控制指標，確保公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照 “誰主管、誰負責”的原則。結合公司實際，特與品質(zhì)部簽訂20XX年度安全生產(chǎn)責任書。
一．安全責任目標
1.檢驗過程事故為零；
2.監(jiān)視和測量裝置周期檢定率100%；
3.原材料、包裝物、生產(chǎn)過程成品出廠驗證檢驗率100%；
4.部門安全活動參加率95%；
5.檢驗正確率100%；
6.在用監(jiān)視和測量裝置完好率100%；
二．質(zhì)檢部安全職責：
1、認真貫徹執(zhí)行本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗、檢測標準，對所出具的檢驗、檢測報告內(nèi)容負責。
3、負責企業(yè)生產(chǎn)、使用和貯存危險化學品的內(nèi)在質(zhì)量及其包裝物的質(zhì)量檢驗工作。
4、負責企業(yè)內(nèi)部所有動火作業(yè)、進罐作業(yè)所必須的易燃易爆物含量、氧含量及其有毒物含量濃度的分析。
5、按要求做好取樣與分析記錄，出具檢驗、檢測報告。
6、取樣人員嚴格按要求穿戴勞動防護用品，取樣操作符合規(guī)范。
7、做好分析用藥品使用與貯存管理工作，劇毒品分析試劑嚴格執(zhí)行劇毒品“五雙”管理制度。
8、做好壓縮氣瓶使用與貯存安全工作。
9、加強化驗室安全巡查，及時消除事故隱患。
三．工作要求：
1. 對責任范圍內(nèi)的平安創(chuàng)建、法治、安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防、環(huán)保、�；�、劇毒品、易制毒品、關鍵裝置及安全重點部位、重大危險源等工作實行全面、全員、全過程、全方位的管理，并對其管理工作負全部責任。
2. 堅持依法辦事，依法管理。嚴格執(zhí)行《勞動法》《勞動合同法》《安全生產(chǎn)法》《環(huán)保法》《消防法》《職業(yè)病防治法》等法律。帶頭并監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、職責及安全規(guī)程。監(jiān)督從業(yè)人員執(zhí)行各種安全規(guī)程、相關安全禁令。對所屬范圍的違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律負全責。
3.積極參加安全教育培訓。參與對職工的法律知識、安全職業(yè)衛(wèi)生意識和責任心、平安建設、消防安全規(guī)程的教育與培訓。
4.執(zhí)行AQ3013-2015《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》，實施安全標準化管理。在要素分配表及職責中確定的工作范圍內(nèi)做好工作，并協(xié)調(diào)相關部門做好標準化的實施。
5.參與各種安全活動和專項安全檢查，排查隱患并對所涉及的隱患負責落實整改。
6.積極開展安全文化建設，提高安全意識和自覺行為。
7.在保障人身安全的前提下，服從分工，聽從指揮，積極參與應急救援工作。
8.以高度的責任感、強力的事業(yè)心關注安全、提高績效。將各種安全要求落實到具體行動中去。
四．考核獎懲：
1、公司安全領導組每年組織一次對以上目標及責任的考核。考核依據(jù)為《安全目標責任及績效考核制度》、《安全考核表》。達到目標要求的，進行表彰獎勵；達不到目標要求的，公司視考核結果給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
五．本責任狀一式兩份，簽字雙方各一份，責任狀自簽字之日起生效。
副經(jīng)理（簽字） 部門責任人（簽字）
20XX年 月 日
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