建設工程管理的責任書
在社會發展不斷提速的今天，責任書對人們來說越來越重要，簽訂責任書能激發我們想盡辦法去勝任崗位需要。想學習擬定責任書卻不知道該請教誰？下面是小編為大家收集的建設工程管理的責任書，歡迎大家分享。
建設工程管理的責任書1
編號：根據《建設工程質量管理條例》、《城市建設檔案管理規定》及《云南省城市建設檔案管理規定》等法規、規章的規定，為了確保我公司各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備安裝以及市政基礎設施工程建設的順利竣工驗收，并按照施工合同向建設方或當地城建檔案管理機構提交齊全、完整、準確的建設工程檔案，經雙方協商一致簽訂本責任書。
一、項目部責任：
1、在進場正式施工前，應與建設方及監理方積極溝通聯系，明確資料編寫軟件及竣工后檔案移交部門或工程檔案直接管理部門，并積極與檔案管理部門取得聯系，索取工程檔案清單目錄。
2、配備經過專業培訓的、能滿足施工進度要求的建設工程檔案資料員，專門負責工程檔案的收集和整理工作。設置滿足資料收集、整理、保存的資料室，確保資料保存安全。
3、嚴格按照國家、省、市有關檔案管理的規定、歸檔范圍和質量要求，負責及時收集、整理建設項目屬于施工單位部份的各種載體（紙質、聲像、電子等）的文件資料，及時建立、健全建設項目施工檔案，并滿足資料與工程進度同步的要求，不得后補資料，文件材質和書寫材料要有利于長期保存。
4、在組織工程竣工驗收前，提請工程檔案管理部門進行預驗收，項目部根據預驗收意見限期整改完善，并在建設工程竣工驗收后3個月內，完成施工合同規定的套數及符合《建設工程文件歸檔整理規范》（GB／T50328－2001）和當地城建檔案管理機構規定的'建設工程檔案，并協助建設方移交城建檔案管理部門。
5、辦理檔案移交手續，工程資料經當地城建檔案管理機構驗收合格的，持其開具的《建設工程檔案專項驗收認可書》，連同剩余套數的檔案資料一起移交建設單位，并辦理移交手續。
6、項目經理為資料管理的第一責任人，項目技術負責人為第二責任人。
二、直管部工程管理科責任：
1、按照有關規定告知項目部建設工程檔案歸檔范圍和移交內容。
2、應項目部要求進行現場業務指導，并對項目部建設工程的檔案資料進行跟蹤檢查，提出整改意見。
3、為項目部提供建設工程檔案技術咨詢，或其他相關的服務性工作。
三、移交要求
1．檔案應為原件。
2．檔案資料齊全、完整、準確、系統，字跡清楚、圖面整潔、規格統一；檔案資料的整理符合國家有關建設檔案整理的規范。
3．工程竣工圖與工程實體相符，應當加蓋竣工圖章，且簽字手續完備；竣工圖的修改應符合規范要求，地下管線工程竣工圖應標注城市坐標及高程。
總經理：
項目經理：
20xx年x月x日
建設工程管理的責任書2
為落實本項目質量目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質量，用戶滿意。決定對工程項目施工簽訂質量目標責任書。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質量等級為合格，項目部擬達到的質量目標為合格。
一、項目部在質量管理工作中，必須服從公司和有關部門的管理，還應接受建設單位、政府主管部門，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時征求他們的意見，作為持續改進的目標。
二、有關質量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實國家質量管理體系和公司對工程質量的要求，項目部應嚴格執行國家質量管理程序文件和技術操作文件，保證工程施工在正常狀態下進行，達到質量管理目標;
2、項目部應建立完整的質量保證體系，健全質量管理機制，制定質量管理制度，落實質量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進行施工。遵守公司質量管理制度，工程質量必須達到施工合同承諾的質量等級;
4、工程部如發現項目部在工程施工中存在質量問題，有權要求其無條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場要求更新設備及更換人員;
5、在施工過程中，如發生質量問題，由公司與項目部共同配合有關單位進行調查處理，因此而發生的所有費用均由項目部承擔。在必要時下發質量懲罰通知書，其經濟罰款從工程進度款中扣除或當場繳納罰款;
6、若工程質量達到合同規定的質量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質量未達到合同規定的質量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲“長安杯”或更高的榮譽，按公司有關獎勵辦法對項目部進行獎勵;
7、特種作業人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進行技術、質量交底，完成后按驗收標準進行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進行檢查驗收，工程技術資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期60天;
2、項目部就工程工期須延時或有關特殊情況要及時向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
總經理：
項目經理：
20xx年x月x日
建設工程管理的責任書3
為保證工程質量，依據《中華人民共和國建筑法》與《建設工程質量管理條例》要求，施工單位應當建立質量責任制�，F將本項目部(項目經理)質量責任明確如下：
1.本工程項目經理為：___________、技術負責人為：___________、施工管理負責人為：__________。
2.項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
3.項目部必須按照工程設計要求，施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設備和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。
4.必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
5.對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。
6.建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業。
7.工程竣工后，其工程質量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內發生質量問題的，項目部應當代表公司履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。
總經理：
項目經理：
20xx年x月x日
【建設工程管理的責任書】相關文章：
關于大型建設工程的管理11-13
工程管理中建設工程監理的應用11-11
工程安全管理的責任書10-15
淺談建設工程變更管理10-20
建設工程項目管理10-15
水利工程建設管理的創新10-14
建設工程項目管理的措施10-17
建設工程物資采購合同管理11-10
電力工程建設管理途徑11-10
工程建設財務管理分析09-09