有關(guān)目標(biāo)管理的責(zé)任書
在不斷進步的時代，責(zé)任書的使用頻率逐漸增多，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)，多用于平行的文書。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編收集整理的目標(biāo)管理的責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
目標(biāo)管理的責(zé)任書1
歲月如風(fēng)，轉(zhuǎn)眼間我們已是大學(xué)三年級的學(xué)生，為進一步加強班級工作管理，確保學(xué)生健康成長，建立穩(wěn)定的教育教學(xué)工作秩序，我們特確立班級目標(biāo)管理責(zé)任書，進一步貫徹落實學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)與班級文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，為適應(yīng)學(xué)院校園文化建設(shè)而不斷奮斗。
在強化良好學(xué)風(fēng)，繼續(xù)開展班級文化建設(shè)方面，我們制定了如下的班級目標(biāo)管理計劃：
一、強化學(xué)風(fēng)建設(shè)意識，讓班級目標(biāo)管理計劃深入人心
在班級中，我們將繼續(xù)加大學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣傳力度，讓每一個同學(xué)了解學(xué)風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容，清晰學(xué)風(fēng)建設(shè)的意義，建立個人目標(biāo)管理計劃，進而為自己的思想、行為指明方向。把個人的力量團結(jié)起來，形成以班級為集體的凝聚力，在搞好班級工作的同時，配合學(xué)院完成校園文化建設(shè)的重要目標(biāo)。
二、制定班級成長計劃，推動各項成績的提升
上一學(xué)期，我班的期末成績較以前有了明顯提升，有6名同學(xué)有掛科現(xiàn)象，班級掛科率為12.5%。其中，有2名同學(xué)掛科科目較多。我班女生215宿舍，平均成績達到85分，列全班第一。而男生有一個宿舍平均成績較低，僅為65分。上一學(xué)期，班級四級通過率為35%，六級通過率僅為11%。另外，全體同學(xué)均以獲得國家中級物流師證書，有5名同學(xué)獲得會計從業(yè)資格證，有10名同學(xué)通過全國計算機三級考試�？荚囪b于這一情況，為使同學(xué)們提高學(xué)習(xí)成績，拉近宿舍平均成績間的差距，乃至提升整體成績，我們制訂了班級成長計劃，推動各項成績更上一個新的臺階。
三、加強宿舍文化建設(shè)，推動宿舍整體進步
宿舍是大學(xué)生在大學(xué)很重要的學(xué)習(xí)環(huán)境，種種原因?qū)е滤奚衢g學(xué)習(xí)成績差異較大。我班上一學(xué)期平均成績第一的宿舍與最后一名的宿舍成績相差有將近20分。所以，宿舍文化建設(shè)已經(jīng)成為我們班級工作的重中之重。
在接下來的工作中，我們將制定多個宿舍間的學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流活動，學(xué)習(xí)成績好的宿舍多向成績稍差的宿舍傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗，而學(xué)習(xí)成績稍差的宿舍多向成績好的同學(xué)學(xué)習(xí)。在宿舍間，也可以進行學(xué)習(xí)方法的交流，創(chuàng)建和諧的宿舍氛圍，為推動宿舍的整體進步而努力。
四、全面開展“學(xué)習(xí)型”與“興趣型”第二課堂活動
吸納我班英語成績優(yōu)異的同學(xué)，組建四六級考試輔導(dǎo)小組，定時進行小組教研，集體備課，找尋攻克四六級考試的合理方法，為即將參加四六級考試的同學(xué)查詢優(yōu)秀的試題，定時練習(xí)，定時模擬考試，從各個方面提高英語水平，為提高班級四六級考試通過率作出努力。
考慮到有些同學(xué)喜歡體育運動，我班將組建幾支以個人興趣愛好為主的運動隊伍，定時組織各項活動，活躍同學(xué)們的生活氣氛，提高競技能力，同時不斷磨合同學(xué)們的凝聚力，強化團結(jié)的意識，為成為德智體全面發(fā)展的人才而奮斗。
五、建立班級博客群，促進班級交流
班干部建立班級博客群，刊登好的文章，發(fā)布各種考試信息，指定專人定時進行博客更新。同學(xué)們也可以登錄博客群進行交流，促進共同發(fā)展。
六、做好班級工作的同時，著眼于校園文化建設(shè)
在日常生活中，不忘我們身在學(xué)院這個大環(huán)境之下，應(yīng)全面以建設(shè)校園文化為己任，抓好“四個強化”，提高“四個意識”，完成“兩個確�！辈⒁晖七M四項內(nèi)容。
“四個強化”即指強化治安，強化法紀(jì)，強化校規(guī)，強化文明禮貌。
“四個意識”即指大局意識，服務(wù)意識，責(zé)任意識，調(diào)查意識。
“兩個確�！奔粗复_保學(xué)生安全，確保校園穩(wěn)定。
引申推進的四項內(nèi)容是指推進課外讀書計劃的實施，推進課外學(xué)分的完成，推進揚長教育的發(fā)展，推進文明宿舍的樹立。
我們應(yīng)著眼于校園，個人的力量是有限的，但是集體的力量則是無窮的。我們應(yīng)將這無窮的力量發(fā)掘出來，為校園文化建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻。
七、加大力度監(jiān)督班級目標(biāo)管理的執(zhí)行
工作中，我們應(yīng)將“六講，六無”的標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行動指南。
“六講”是指語言講文雅，行為講文明，校園講秩序，環(huán)境講衛(wèi)生，人際講和諧，處事講真誠�！傲鶡o”是指地上無雜物，墻上無污漬，門窗無灰塵，生活無陋習(xí)，口中無穢語，行為無違紀(jì)。
組建專門的班級目標(biāo)管理監(jiān)督小組，定時對班級工作進行督察，指明工作中的失誤，糾正工作中的錯誤，為班級工作提供適時的，可行的方案，確保班級目標(biāo)管理計劃的穩(wěn)步發(fā)展。
八、不斷完善，努力做到做好
我們擬定的班級目標(biāo)管理責(zé)任書是針對本班情況，適時制定的，在今后的實施過程中若有不足之處，我們會及時進行完善，努力做到更好。
以上就是我們班級目標(biāo)管理責(zé)任書的全部內(nèi)容。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我們一定要在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大力加強校園文化建設(shè)，搞好班級學(xué)風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)學(xué)院的最后目標(biāo)而不懈奮斗。
目標(biāo)管理的責(zé)任書2
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以xx為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負擔(dān)；
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2—3月）；
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)。
�。�1）凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；
�。�2）凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；
�。�3）銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；
�。�4）管理費用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；
�。�5）銷售費用（按銷售1%—1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；
�。�6）財務(wù)費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；
（7）公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；
�。�8）稅金（按實際發(fā)生額）
�。�9）應(yīng)分擔(dān)的`固定資產(chǎn)原值：20XX年度折舊：
�。�10）其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。
（11）以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
�。�2）各種財務(wù)報表。
�。�3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
�。�4）甲方要求提供的其它文件和資料。
�。�5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；
8、乙方擁有對集團公司公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10%
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團總裁和下屬公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
目標(biāo)管理的責(zé)任書3
為深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會精神，努力適應(yīng)新常態(tài)，爭取新作為，進一步強化社會矛盾化解、不斷創(chuàng)新社會管理，維護本地區(qū)社會和諧穩(wěn)定，為“濱江古鎮(zhèn)，水韻馬良”經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展提供堅強保障，特制定本責(zé)任書。
一、綜治責(zé)任目標(biāo)
1、抓好陣地建設(shè)，做到“六有”，即有房子、有牌子、有桌椅、有柜子、有檔案盒、有文件夾。
2、強化基礎(chǔ)建設(shè)，做到“六有”，即有各類領(lǐng)導(dǎo)班子、有各項制度、有工作方案、有活動記錄、有平安建設(shè)宣傳欄、有固定性宣傳標(biāo)語。
3、嚴(yán)格責(zé)任制落實，做到村與小組簽訂綜治信訪維穩(wěn)工作責(zé)任書，廣泛開展群防群治，要有季節(jié)性義務(wù)巡邏隊，并有活動記錄。
4、社會治安責(zé)任狀簽訂到戶，“五到戶”落實到位，檔案紀(jì)錄規(guī)范達標(biāo)。
5、繼續(xù)做好“六五”普法工作，做到“一確保”（確保有普法工作班子）“兩到位”（人員到位、經(jīng)費到位）“三有”（有計劃、有活動記錄、有檔案）。
6、認(rèn)真做好社區(qū)矯正工作，確保社區(qū)矯正對象、刑釋解教人員無重新犯罪，流動人口犯罪率為零。
7、深入開展平安建設(shè)與法制宣傳活動，扎實推進“平安村”、“平安單位”、“平安家庭”、“五好和諧家庭”有序開展，法制宣傳資料發(fā)放到戶。
8、積極探索社會管理創(chuàng)新工作。
�。�1）全面實施“法務(wù)工程”，完成各項工作任務(wù)；
�。�2）認(rèn)真開展農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作；
�。�3）全面完成綜治保險任務(wù)；
（4）加大摩托車投保力度，扎實完成分配到各村（單位）的投保任務(wù)，確保全鎮(zhèn)摩托車保險覆蓋率達80%以上。
9、強化對邪教人員的控管，做到“六個確�！�，即確保邪教人員進京赴省滋事為零；確保邪教人員公開聚集滋事為零；確保脫逃失控人員為零；確保不發(fā)生散發(fā)反動宣傳品案件；確保全年的轉(zhuǎn)化率達到年初未轉(zhuǎn)化的50%以上，鞏固率達100%。
10、治安案件下降、刑事案件為零，人民群眾對社會治安秩序滿意率達95%以上。
二、信訪責(zé)任目標(biāo)
1、加強《信訪條例》的宣傳，暢通信訪渠道，規(guī)范信訪秩序。
2、堅決杜絕進京、赴省非正常上訪，確保“四個為零”，即零登記、零滯留、零回流、零事故。
3、嚴(yán)格控制赴市、赴縣集體訪，最大限度降低個訪人次。
4、嚴(yán)格控制到鎮(zhèn)集體訪，個訪人數(shù)比去年有所下降。
三、工作要求
1、堅持《例會制度》，每月不得少于3次。
2、堅持《矛盾糾紛周查旬報制度》，每月按時上報矛盾糾紛排查表，每年不得少于3份以上調(diào)解協(xié)議書。
3、堅持《信訪事項交辦制度》，及時有效化解矛盾糾紛，調(diào)處率達100%。
4、堅持《信息報告制度》，在第一時間處置突發(fā)事件，對越級上訪對象，要在規(guī)定的時間趕到指定的地點，做好勸返工作，杜絕事態(tài)進一步擴大。同時，做好敏感時期和重大活動期間的“一日雙報”工作，做到專人、專責(zé)、專報。
四、責(zé)任追究
1、對因工作作風(fēng)不實，日常摸底排查不細，矛盾糾紛存在而未排查出，造成一定影響的責(zé)任村（單位）負責(zé)人要向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府作出書面檢查，并通報全鎮(zhèn)。
2、對因矛盾糾紛化解不力、穩(wěn)控不當(dāng)，發(fā)生進京、赴省、到市非正常上訪事件的，將嚴(yán)格追究村（單位）主要負責(zé)人的責(zé)任；對發(fā)生影響較大上訪事件的，對村（單位）主要負責(zé)人予以誡免談話，情節(jié)嚴(yán)重的將給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。
3、重大活動及敏感時期的信訪維穩(wěn)工作的獎懲，將針對不同情況另行規(guī)定。
本責(zé)任書的執(zhí)行情況由鎮(zhèn)綜治信訪維穩(wěn)中心負責(zé)指導(dǎo)、督辦和檢查，按《馬良鎮(zhèn)2015年度綜治信訪維穩(wěn)考評標(biāo)準(zhǔn)》實行百分制考評計分，切實與村干部報酬掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)政府和責(zé)任單位各執(zhí)一份。
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