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公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書
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公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書1
為全面實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，提高業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及__年工作部署，總經(jīng)理與業(yè)務(wù)一部經(jīng)理簽訂如下年度經(jīng)營目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。
一、責(zé)任人：部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。
二、責(zé)任期限：xx年xx月xx日～xx年xx月xx日
三、工作目標及重點
1、任務(wù)一：
2、任務(wù)二：
3、任務(wù)三：
四、經(jīng)濟指標：
1、基本目標：利潤x萬元，收入x萬元。
2、爭取目標：利潤x萬元。
五、其他指標：
1、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。
2、規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。
3、隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。
4、內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的'有關(guān)工作任務(wù)（績效考核等）。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
1、部門經(jīng)理年度風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)。
2、部門其他員工年度風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×年度考核系數(shù)。
3、部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。
七、風(fēng)險工資系數(shù)（k）計算
1、收入目標、利潤基本目標均未完成，則k=0；
2、利潤基本目標未完成，收入目標完成，則k=0.5；
3、利潤基本目標、收入目標都完成，則k=1+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為2；
4、利潤基本目標完成，收入目標未完成，則k=0.5+（實際利潤—利潤基本目標）/（利潤爭取目標—利潤基本目標），k最大值為1.5；
5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況k值減0.2～0.5；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則k=0；
6、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，k值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1；
7、重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經(jīng)理以上），根據(jù)情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1；
8、不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。
八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責(zé)制定分配xx，經(jīng)分管xx批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得xx，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。
九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當加分；若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當減分。
十、崗位年度考核系數(shù)計算：年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。
十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。
公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理
簽日期簽日期
公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書2
公司為更好的落實xx目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定xx目標管理責(zé)任書。
一、經(jīng)營目標
1、xx年行政部管理目標：負責(zé)全公司行政、后勤保障工作。
2、xx年行政部全年費用目標為：xx萬元整。
二、責(zé)任與權(quán)利
責(zé)任：
1、行政部負責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。
3、負責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、xx工作。負責(zé)公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內(nèi)。
5、完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。
權(quán)利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標費用有控制權(quán)和支配權(quán)。
3、行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。（分配xx必須交公司核定）
6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的`考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關(guān)規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴格遵守經(jīng)營目標管理責(zé)任書的各項條例。
2、本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
xx年xx月xx日————xx年xx月xx日止
授權(quán)方：xx公司（簡稱）
代表人（簽）：xxx
責(zé)任方：行政部
代表人（簽）：xxx
公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書3
甲方：
乙方：研發(fā)中心
在xx年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2xx年即將來臨，今年公司的目標營業(yè)額1.6億必須實現(xiàn)，有機遇也有風(fēng)險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫xx年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。
一、工資結(jié)構(gòu)：
基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金
二、新產(chǎn)品開發(fā)：
根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目（項目周期、項目簡述、負責(zé)人）
1、
2、
3、
4、
5、
每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當年度內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度xxx一次，年終總xx。
三、技術(shù)降成本：
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度xx，年終總xx。
四、研發(fā)流程：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除年度結(jié)余獎金的5%，半年度xx，年終總xx。
五、研發(fā)費用：
總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，每增加0.5%扣除年度結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的.40%，半年度xx，年終總xx。
六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：
研發(fā)質(zhì)量按部門目標執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。
七、設(shè)計文件：
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度xxx行，年終總xx。
八、技術(shù)服務(wù)：
客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度xxx行，年終總xx。
總經(jīng)理：
研發(fā)中心：
xxx年xx月xx日
公司各部門的質(zhì)量責(zé)任書4
甲方：延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司
乙方：財務(wù)負責(zé)人
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、互惠互利的原則，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂xxx年度部門目標責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的：
通過分解公司年度經(jīng)營目標、年度重點工作，明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標，以保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)；建立公司經(jīng)營目標責(zé)任考核體系，推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展；用量化考核指標替代粗線條的考評；分為非采購期、采購期兩個階段的考核，加大對可量化指標的考核，減少不可量化指標的考核，替代粗線條的考評；推動各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理意識。
二、xxx年度考核區(qū)間：
xxx年xxx月xx日至xxx年xx月xx日。
三、甲方的權(quán)利與義務(wù)：
1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展xx必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資（具體標準和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā)）；
3、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)務(wù)開展過程進行檢查、監(jiān)督，并提出改進意見；
4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、甲方有權(quán)對乙方的業(yè)績進行定期考核；
四、乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定；
2、乙方應(yīng)嚴格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)；
3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標：
3.1、考核指標定義
3.1.1、農(nóng)資銷售額指：管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值；
計算公式：定額農(nóng)資銷售額—全年所有農(nóng)資銷售額總和
3.1.2、財務(wù)賬務(wù)處理指：財務(wù)數(shù)據(jù)及時準確
3.1.3、收購質(zhì)量指：所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率；
計算公式：回貨不合格項的總重量÷回貨總重量×100%
3.1.4、收購數(shù)量指：所管轄區(qū)域各級服務(wù)人員完成的收購人均量；
計算公式：所管轄區(qū)域的'回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員（含站長）
3.1.5、采購費率指：單公斤采購費用
計算公式：全年所有行政費用總計÷回貨總重量×100%
3.2、單項指標評分：
單項指標得分=該項指標得分×該項指標的權(quán)重最終考核成績=單項指標之和
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與管理活動有關(guān)的各項文件和資料；
5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán)；
6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級以下員工的辭退權(quán)，總站經(jīng)理的任免建議權(quán)；
7、乙方按時參加公司組織的月度經(jīng)營會，并嚴格落實各項會議決意，完成各項重點xxx。
8、乙方應(yīng)接受甲方對其月度工作進行考核；
9、乙方應(yīng)接受甲方對其年度工作進行考核；
五、目標考核和獎懲辦法
1、甲方對乙方年終工作業(yè)績考核成績實行獎金激勵的政策。
2、年終管理層人員的獎金按整體公司目標達成的業(yè)績提取獎金總額，并依據(jù)個人年終最終考核成績和年度出勤月份發(fā)放年終獎。
3、個人獎金系數(shù)為1.0；
4、個人年終獎金的計算；
個人獎金=個人獎金分配分值×每分值獎金額
注：
�。�1）個人獎金分配分值=考核成績×獎金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率
�。�2）每分值獎金額=獎金總額÷全部管理層個人獎金分配分值之和
六、其他：
1、本責(zé)任書xxx由公司行政管理服務(wù)中心負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負責(zé)人簽署后立即生效。
3、本責(zé)任書一式三份，公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。
公司總經(jīng)理：xxx責(zé)任人：xxx
日期：xxx年xx月xx日日期：xxx年xx月xx日
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