目標責任書2022（通用5篇）
在當今社會生活中，接觸到責任書的地方越來越多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。那么相關的責任書到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的目標責任書2022（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
目標責任書1
為加強村(居)容和環境衛生管理，創造整潔、優美、文明的生活和工作環境，根據《xx省城市市容和環境衛生管理條例》等相關法規及要求，為進一步落實責任，有序推進城鄉環境綜合治理工作，特簽訂此責任書。
一、責任單位：
各村(居)兩委。
二、責任目標：
1、加強集鎮、道路、村莊“五亂”治理，即做到垃圾不亂扔、攤位不亂擺、廣告不亂貼、車輛不亂停、工地不亂象。
2、按照“戶集，村收，鎮轉運、市處理”的要求，全力推進農村垃圾生態處理工程。
3、宣傳到位，有標語、公示、召開廣播會記錄。廣泛宣傳環境整治“人人參與”重要性和“垃圾生態處理工程”、“環境優美示范工程”，加強示范建設和創建。
4、推進實施“七進”活動，尤其是“進社區”、“進村莊”、“進家庭”活動的推進。
5、關注民生，切實解決人民群眾反映強烈的“臟、亂、差”突出問題，重點整改；特別是公路沿線、村辦公室周圍、大的院落等。
6、廣泛開展“除陋習，樹新風、提素質”集中治理三亂活動，逐步引導村、本責任片區老百姓養成講文明，愛衛生的.良好習慣。
7、按照“四化”要求開展轄區內環境整治工作，促進鄉村人居環境和鄉村容貌進一步改善，村莊、農戶環境整潔，達到五無，即無亂倒垃圾，無亂堆糞土、無亂放柴草、無亂排污水、無敞養禽畜要求。
8、對轄區溝渠、塘堰及小流域進行治理，使城鄉水環境實現“四無一整治”即：堤岸無垃圾，水面無漂浮物，河中無污泥堆積，飲用水源無污染，入河排污口得到基本整治。
9、建立、建全長效機制，對各級督查反饋問題第一時間實施整改。
三、責任劃分，以責任區域所分責任段為準。
各村(居)黨支部書記、各村(居)民委員會主任是本村環境治理第一責任人，負責本區域內公共區域的環境衛生整理治理。聯村干部和聯片領導負連帶責任，負責責任落實和監督檢查。
四、本責任書一式二份，政府、責任單位(部門)各執一份，望共同遵照執行。
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書2
為了加強管理，落實細化責任，確保生產部20xx年度各項目標的完成，與生產工段主管人員及配置人員(非生產員工)簽訂本責任書。
一、主要考核指標
1、生產任務完成
2、現場環境維護及勞動紀律
3、生產過程質量管理
4、庫房物資管理
5、安全及設備管理
6、重點工作完成
二、主要考核指標分配：
(1)生產任務完成率
根據公司銷售經營目標，生產部編制月度生產計劃及周計劃，報上級主管部門審批，各工段按計劃精心組織實施，細化到班產量、個人產量的'考核，搞好數據管理，理順投入產出關系，每周召開部門投入產出分析例會，總結查找問題、解決問題，生產任務完成率將作為生產部各主管人員重點考核指標組成部分。
(2)現場環境維護及勞動紀律
抓好生產的同時，對現場環境管理整頓、規范，使公司現場管理水平逐步達到“6S”標準要求，嚴格員工勞動紀律管理和素質管理以及員工培訓、職能教育等工作，收集員工持續改進合理化建議；
(3)生產過程質量管理
嚴格按技術規范及質量要求對生產過程進行質量管理，不良品損失不得超過0.3%，狠抓漏加工等不良品管理工作，規范員工作業；
(4)庫房物資管理
各庫房管理賬、物清楚，物料碼放規范，標識清楚無誤，場地整潔，不得有安全隱患。
(5)安全及設備、工夾管理
無人生傷亡事故，抓好生產設備的日常管理，建立設備履歷表，完善設備使用、維修、點檢維護等記錄，各類工裝夾具、檢具的完善及使用情況的掌握。
(6)重點工作完成
無折扣完成上級領導部門交付的工作安排(包括新產品試生產等)，臨時性任務以及會議決定安排的工作。
三、指標考核
1、本《目標責任書》制定的指標和工作按公司各部門績效考核細則進行考核。
2、對所負責考核的指標，于次月5日前將考核結果報上級部門，按公司績效考核細則執行。
四、獎懲辦法
責任單位或工段工資性收入考核按《生產部績效考核管理辦法》執行。
目標責任書3
為嚴肅執行安全生產各項規章制度，提高員工的自我保護意識，杜絕安全事故的發生，確保公司的財產與員工的安全健康，經公司決定，生產工段長(班組長)與全體員工簽訂安全生產職責書。
一、安全生產控制指標
1、重特大事故為零，因工重傷、死亡事故為零；
2、不發生火災事故、中毒事件；
3、因工輕傷為零；
4、不發生刑事案件；
5、不發生環境污染事件；
6、不發生職業�。�
7、不發生特大質量、工藝事故；
二、安全生產主要工作任務
為實現上述目標，全體員工必須采取有力措施，認真履行職責。
1、服從領導指揮、管理。認真學習本崗位的工藝流程和安全操作規程規范。
2、嚴禁班前、班上喝酒，禁止無證、無三級教育不準上崗。
3、在生產工作中要自覺履行自我的'安全職責，嚴格執行[安全操作規程，做到不違規，不違紀，并勸阻他人不違章作業。認真執行交接班制度。
4、對自我崗位出現的安全隱患要及時整改，對無力整改的要及時采取措施，并上報主管領導和安全生產管理部門。
5、對工作違章作業，不聽勸阻，造成財產損失和人員傷害的視情節輕重，除承擔相應的賠償外直至追究法律職責。
6、保證本崗位工作地點和設備、工具的安全、整潔、保證安全防護裝置有效，不擅離崗位，正確使用好勞動防護用品。
7、學習安全知識，積極參加各種形式的培訓，開展技術革新，為企業改善勞動條件提出合理化提議。
8、及時反映、處理不安全問題，積極參加事故搶救工作
9、生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全。
三、考核
1、考核期限20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、如果有違反《安全生產管理制度》、《安全操作規程》和《員工手冊》里所要求的，按制度執行考核。發生重特大事故構成犯罪的，依法追究刑事任；
3、對本年度出色完成安全生產指標的優秀員工給予獎勵；
本職責書一年簽一次，自簽訂之日起生效，委托各主管領導與員工簽約并監督。
xxx有限公司
主管領導鑒字：
員工簽字
20xx年xx月xx日
目標責任書4
為加強公司安全生產工作管理，有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發生
二：工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各責任單位負責人對本責任單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人、負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的.各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定并實施責任單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育，加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作、一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理；二是專項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患；三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作、發現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防范工作，嚴格執行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門（班組）負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創美好明天！
xxx
20xx年xx月xx日
目標責任書5
為了確保公司20xx年度銷售計劃的實現，結合公司發展的實際情況，經公司研究和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為xx日。
2、公司對乙方進行業績考核的時間，從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面經營情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷售區域范圍：
5、乙方所負責的銷售產品項目：
6、本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。
7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格控制經營成本和管理成本，毛利率不得低于 %。
8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、
10、接受總公司及授權經理的領導和監督。
11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關營銷策略和經營計劃。甲方對財務及采購進行統一管理。
三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成
2、超額內完成：按照當月的.實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考核基數為 萬元詳見附件1)，月工資為xx元人民幣，在考核期結束的次月10日內發放。
3、未完成指標，按照當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數為 萬元詳見附件1)
3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。
4、乙方的銷售提取獎勵實行每月工資與提成一起發放，在考核期結算的次月10日內發放。
甲方簽字：
乙方簽字：
日期：
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