車間主任責(zé)任書
在生活中，責(zé)任書起到的作用越來越大，責(zé)任書可以更好地明確我們應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)，有利于我們完成應(yīng)該完成的使命。那么相關(guān)的責(zé)任書到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的車間主任責(zé)任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一.崗位名稱：
車間主任
二.薪資：
月薪6000元，4000元基本工資，XX元考評工資，每月按基本工資發(fā)放，年底達(dá)到考評目標(biāo)后發(fā)放考評工資。
三.崗位描述：負(fù)責(zé)分解圖紙審核、圖紙發(fā)放、全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全(包括安排生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備維修保養(yǎng)的審批、安全管理、衛(wèi)生管理)是"產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人"。
四.崗位職責(zé)：
4.1合同簽訂后，和技術(shù)總監(jiān)圖紙會審并進(jìn)行技術(shù)交底。
4.2審核分解后的圖紙，對鋼材重量重新核算。
4.3負(fù)責(zé)加工圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作每月至少一次對所有加工資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總，確保加工資料完整、查閱方便、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。
4.4根據(jù)訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，周密安排各階段的材料計(jì)劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時(shí)可安排加班確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
4.5負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是"產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人"意識。按照"三合一"整合體系要求，對加工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
4.6貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4.7正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。
4.8對生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。
4.9定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題。
4.10配合電工、設(shè)備維修人員做好車間用電安全和設(shè)備維修與保養(yǎng)工作。
4.11負(fù)責(zé)車間勞動安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。
4.12負(fù)責(zé)車間工人的全面考核，依據(jù)公司的獎懲方法，做到獎罰分明。
4.13認(rèn)真落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，正確的使用公司給予我的權(quán)力，不以權(quán)謀私;處理車間各種事情力爭做到公平、公正，做到對事不對人，不講老鄉(xiāng)關(guān)系，不搞親親疏疏，不拉班結(jié)派。
4.14培養(yǎng)自己雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天做，明天的事情提前想，做事不拖泥帶水。
4.15認(rèn)真貫徹公司規(guī)定的"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原則，因工作疏忽或故意行為而造成公司財(cái)產(chǎn)及聲譽(yù)損失的承擔(dān)所有或相應(yīng)責(zé)任及損失。
五：備注：
以上內(nèi)容本人愿意按照公司規(guī)定嚴(yán)格遵守。本人簽字后生效。
本人簽字：xx有限公司
XX年2月21日
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