年度工作目標(biāo)責(zé)任書集合7篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，責(zé)任書使用的情況越來越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。想學(xué)習(xí)擬定責(zé)任書卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編整理的年度工作目標(biāo)責(zé)任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度工作目標(biāo)責(zé)任書1
為確保××××物業(yè)管理有限公司年度計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)董事會(huì)與目標(biāo)責(zé)任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定××××物業(yè)管理有限公司二ΟX×年年度工作責(zé)任目標(biāo)，并擬由目標(biāo)責(zé)任人代表××××物業(yè)管理有限公司簽署確認(rèn)。
一、責(zé)任目標(biāo)
1.管理目標(biāo)
1)全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故�！爸卮蟀踩�(zé)任事故”是指：
★因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
2)所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)95%以上。
3)員工上崗培訓(xùn)率100%。
4)員工對(duì)企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。
5)導(dǎo)入新思維、新觀念，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
6)除無法進(jìn)行重大改造的硬件設(shè)施(條件)外，××大廈住宅區(qū)物業(yè)管理(服務(wù))其他各項(xiàng)指標(biāo)力爭在20xx年12月31日前達(dá)到《××省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中“二級(jí)”的各項(xiàng)管理指標(biāo);商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標(biāo)準(zhǔn)”考核。
6.2二級(jí)
6.2.1房屋及共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)
6.2.1.1房屋
a.房屋完好率95%以上;
b.房屋零修、急修及時(shí)率80%以上;
c.房屋零修工程合格率90%以上;
d.房屋立面較整潔，無重大缺損現(xiàn)象;
e.房屋裝修符合管理規(guī)定，無私改亂拆現(xiàn)象。
6.2.1.2協(xié)調(diào)、配合水、電、氣等專業(yè)部門做好水、電、氣等設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作。
6.2.1.3環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。
6.2.l.4道路通暢，路面較平整。
6.2.1.5消防設(shè)施基本完好無損，可隨時(shí)啟用。
6.2.2安全護(hù)衛(wèi)
6.2.2.1主出入門24小時(shí)值班;
6.2.2.2安全護(hù)衛(wèi)人員24小時(shí)巡查;
6.2.2.3交通車輛管理有序，機(jī)動(dòng)車輛出入登記、按序停放;
6.2.2.4有應(yīng)急處理計(jì)劃措施，遇警能及時(shí)報(bào)警，并努力防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，協(xié)助保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
6.2.3綠化、環(huán)境、衛(wèi)生
6.2.3.1綠化符合規(guī)劃要求，布局較合理，綠化覆蓋率25%以上;
6.2.3.2花草樹木長勢(shì)良好，無枯死、無破壞、無大面積蟲害現(xiàn)象;
6.2.3.3小區(qū)建立清掃、保潔制度，專人定時(shí)清潔，定期殺蟲滅鼠，垃圾日產(chǎn)日清;
6.2.3.4房屋立面及區(qū)內(nèi)道路基本整潔;
6.2.3.5水、電、氣等設(shè)施設(shè)備以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施基本整潔;
6.2.3.6無亂設(shè)攤點(diǎn)、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象。
6.2.4多種經(jīng)營和社區(qū)文體活動(dòng)服務(wù)
6.2.4.1生活服務(wù)
a.房屋自用部位自用設(shè)施設(shè)備的維修服務(wù);
b.商務(wù)服務(wù)，如代訂牛奶、報(bào)紙等。
6.2.4.2公共娛樂、文體活動(dòng)，年開展4項(xiàng)以上。
6.2.5服務(wù)質(zhì)量、效果
6.2.5.1服務(wù)人員盡職盡責(zé)，崗位職責(zé)上墻公布，服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格公布;
6.2.5.2公共性服務(wù)費(fèi)收支情況定期(一年1～2次)公布;
6.2.5.3維修基金帳務(wù)按規(guī)定報(bào)業(yè)主委員會(huì)審核
，并定期向業(yè)主通報(bào);
6.2.5.4認(rèn)真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85%，回訪率96%以上;
6.2.5.5業(yè)主意見反饋，滿意率65%以上。
6.2.6相關(guān)條件
6.2.6.1硬件環(huán)境
6.2.6.1.1小區(qū)符合規(guī)劃要求，區(qū)容區(qū)貌較好，無違章搭建現(xiàn)象。
6.2.6.1.2主出入口有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)，組團(tuán)棟號(hào)標(biāo)志明顯。
6.2.6.1.3供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備基本齊全。
6.2.6.1.4停車場(chǎng)
6.2.6.1.5主出入口設(shè)有值班室。
6.2.6.2物業(yè)管理企業(yè)
6.2.6.2.1企業(yè)須持有××省物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書。
6.2.6.2.2企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責(zé)明確。
6.2.6.2.3人員培訓(xùn)，持證上崗率80%以上，其中企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理，管理員80%以上持有物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書。
6.2.6.2.4安全護(hù)衛(wèi)人員統(tǒng)一著裝。
6.2.6.3業(yè)主委員會(huì)
6.2.6.3.1具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會(huì)：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計(jì)劃，成立業(yè)主委員會(huì)。
2、服務(wù)目標(biāo)
修訂“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”，我們擬將“住戶對(duì)管理服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上”作為200×年度的服務(wù)目標(biāo)。(“二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”為65%以上)
3、經(jīng)營目標(biāo)
1)全年確保×××萬元稅前經(jīng)營收入，其中，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收入×××萬元，其它經(jīng)營收入××萬元。
2)全年各項(xiàng)開支控制在×××萬元指標(biāo)內(nèi)，其中工資性費(fèi)用(含合同制員工的各類保險(xiǎn)以及全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等)控制在總支出的××%，即×××萬元計(jì)劃范圍內(nèi)。
3)全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營利潤(毛利)：×××萬元。
4、人員定編
全部人員定編×××人，其中：
●經(jīng)理室×人;
●經(jīng)理辦公室××人;
(含檔案/文員/物業(yè)管理員/保潔班/車輛管理/倉庫保管)
●財(cái)務(wù)部×人;
●設(shè)備部××人(含機(jī)械維修/水電值班和維修);
●安全護(hù)衛(wèi)部××人。
(含監(jiān)控崗位、巡護(hù)崗位、門廳和大院崗位)
全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的××%左右，主要對(duì)象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護(hù)衛(wèi)班長。
二、責(zé)任人的權(quán)力
為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，責(zé)任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下：
1)人事管理和薪酬分配權(quán)
●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理助理(含)、部門經(jīng)理(含)以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。
●對(duì)××××物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎(jiǎng)罰的建議權(quán)。
●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。
●核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。
2)財(cái)務(wù)管理權(quán)
物業(yè)公司獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)人員歸屬董事會(huì)、目標(biāo)責(zé)任人雙重領(lǐng)導(dǎo)。受董事會(huì)委托(授權(quán))，目標(biāo)責(zé)任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費(fèi)用支出計(jì)劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費(fèi)用報(bào)銷審核權(quán)。
3)管理決策權(quán)
◆主持××××物業(yè)管理有限公司的日常管理工作。
◆組織實(shí)施××××物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。
◆主持召開××××物業(yè)管理有限公司的.各類工作會(huì)議。
◆組織管理評(píng)審。
◆審核各類經(jīng)濟(jì)合同。
4)申請(qǐng)支持權(quán)
▲依據(jù)××××物業(yè)管理有限公司的工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
▲申請(qǐng)修改××××物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人員定編。
▲申請(qǐng)業(yè)務(wù)支持。
三、責(zé)任人的義務(wù)
■接受董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
■向董事會(huì)作工作匯報(bào)。
■確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。
■自覺接受董事會(huì)監(jiān)控、考評(píng)、檢查。
■每月28號(hào)前按時(shí)上報(bào)次月度工作計(jì)劃報(bào)表。
■每月5號(hào)前組織目標(biāo)評(píng)估，質(zhì)量評(píng)審，進(jìn)度、質(zhì)量考評(píng)。
■每季末的次月5日前組織員工季度績效考評(píng)。
■積極配合董事會(huì)完成其他專項(xiàng)工作。
■保證公司各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。
■保證公司操作不違背國家的法律、法規(guī)。
■保證員工的生活、工作秩序。
■保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。
■為公司培養(yǎng)人才。
四、董事會(huì)的權(quán)力
☆對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的運(yùn)作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
☆有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。
☆有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
>☆有對(duì)××××物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對(duì)其財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。
☆有對(duì)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評(píng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。
☆專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。
xx
日期：
年度工作目標(biāo)責(zé)任書2
1、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)24小時(shí)值班制度。非本校師生進(jìn)入學(xué)校，一律要先做好登記手續(xù)，經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字后，方可放行。家長找學(xué)生，上課時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)入，一律在校門口等待。上學(xué)時(shí)間內(nèi)，學(xué)生出校門，必須要有班主任（或科任教師）簽字，并做好出入登記。非本校車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)。本校師生進(jìn)出校門一律登記。
2、在校期間為上班時(shí)間。上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位，不得做與本職工作無關(guān)的事。
3、認(rèn)真分發(fā)全校報(bào)刊雜志和信件，做到準(zhǔn)確，及時(shí)，不積壓。
4、保證學(xué)校公有財(cái)產(chǎn)的安全，如有損壞、丟失按價(jià)賠償。提高警惕，發(fā)現(xiàn)異常情況就立即報(bào)警或告知學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
5、保證學(xué)校大門口的暢通無阻，保護(hù)學(xué)生的安全，發(fā)現(xiàn)打架斗毆的.現(xiàn)象及時(shí)阻止處理，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
6、嚴(yán)格禁止教師、學(xué)生拾易燃、易爆、有毒化學(xué)藥品、危險(xiǎn)品等進(jìn)入學(xué)校。
7、值班值宿人員在校內(nèi)不得飲酒和留他人住宿，發(fā)生意外與學(xué)校無任何責(zé)任。
學(xué)校每學(xué)期對(duì)全校安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)安全工作責(zé)任落實(shí)好，達(dá)到要求的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任目標(biāo)和安全責(zé)任要求并造成一定影響的給予批評(píng)或其它處理。對(duì)造成重大責(zé)任事故的，中心學(xué)校和區(qū)教育局追究其責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
本責(zé)任書一式二份，學(xué)校和責(zé)任人各執(zhí)一份。自簽字之日起生效。
責(zé)任人：__
日期：20__年__月__日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書3
1、外來人員或?qū)W生家長需要進(jìn)入校門必須做好出入登記手續(xù)，由有關(guān)師生到門衛(wèi)登記確認(rèn)后，方可接待入內(nèi)。
2、進(jìn)出學(xué)校大門的所有物品要詢問、檢查，必要時(shí)做好登記工作。
3、在學(xué)校大門附近逗留或肇事的不法人員，要?jiǎng)衿潆x開，如不聽勸告者，要及時(shí)通知學(xué)校值班人員，嚴(yán)重的撥打報(bào)警電話：110。
4、確保二十四小時(shí)有人在崗，做好交接班工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理、報(bào)告。
5、發(fā)生突發(fā)事件（如火災(zāi)等），門衛(wèi)要在第一時(shí)間打開校門，保證安全通道的暢通。
6、做好校園內(nèi)夜間巡視，協(xié)助值班人員做好學(xué)校的安全工作，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)隨時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急處理。
7、確保傳達(dá)室的內(nèi)務(wù)整潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁學(xué)生、教師隨意進(jìn)入室內(nèi)。
8、注重個(gè)人儀表，文明用語、熱情友好、搞好窗口形象。
9、如因門衛(wèi)管理不當(dāng)，造成外來人員隨便出入校門，對(duì)師生員工的生命造成傷害或?qū)W校財(cái)產(chǎn)損失，門衛(wèi)人員將負(fù)全部責(zé)任。
10、學(xué)生出校門必須要有班主任或相關(guān)老師護(hù)送的校門口教給學(xué)生家長后方可放行。
11、完成學(xué)校臨時(shí)交給的`工作。
12、如未按上述要求完成工作任務(wù)，而引起的安全事故，視其情節(jié)輕重追究其責(zé)任，嚴(yán)重的依法處理。
13、此責(zé)任書一式二份，學(xué)校與門衛(wèi)管理人員各執(zhí)一份，責(zé)任書的職責(zé)不因責(zé)任人的變更而改變。責(zé)任人有變更，接任者繼續(xù)履行。
__
20__年__月__日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書4
尊敬的xxx：
為了充分挖掘內(nèi)部潛力，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，完善企業(yè)內(nèi)部管理，保證年度目標(biāo)任務(wù)完成，經(jīng)公司會(huì)議確定代表公司與財(cái)務(wù)處代表簽訂財(cái)務(wù)處XXX年度責(zé)任書，內(nèi)容如下：
一、任務(wù)指標(biāo)
1、銀行貸款保持XXX年底總額不減。
2、進(jìn)項(xiàng)稅抵扣零失誤。
3、現(xiàn)金管理零失誤。
4、往來賬戶資金管理零失誤。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用不超3500萬元。
6、安全：全年無財(cái)產(chǎn)和人身安全事故。
二、積留績效工資與任務(wù)指標(biāo)掛鉤基數(shù)
財(cái)務(wù)處共計(jì)積留績效工資3.078萬元，其中：
1、銀行貸款掛1.2萬元。
2、進(jìn)項(xiàng)稅0.3萬元。
3、現(xiàn)金管理0.3萬元。
4、往來賬務(wù)資金管理0.3萬元。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用0.6萬元。
6、安全0.378萬元。
三、獎(jiǎng)罰
1、銀行貸款總額每減少100萬元扣300元，封頂1.2萬元。
2、因工作失誤造成進(jìn)項(xiàng)稅稅款損失在5萬元以內(nèi)按損失稅款的.30%處罰，超過5萬元公司另行處罰。
3、現(xiàn)金管理造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。
4、往來賬務(wù)資金全年零失誤，造成損失由責(zé)任人自行承擔(dān)。
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用每增加50萬元罰1千元，罰款封頂6000元。
6、發(fā)生事故時(shí)按安全考核條例扣罰。
四、考核及兌現(xiàn)
本責(zé)任書的考核由綜合辦公室牽頭進(jìn)行考核，年終一次性兌現(xiàn)。
五、其它
1、要求財(cái)務(wù)處將本責(zé)任書各任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)，考核部門嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
2、本責(zé)任書一式兩份，簽訂后生效。
六、責(zé)任書期限
XXX年12月26日至XXX年12月25日
公司代表：財(cái)務(wù)處代表：
簽訂日期：XXX年月日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書5
甲方:農(nóng)村商業(yè)銀行
乙方：農(nóng)村商業(yè)銀行信貸管理部
為進(jìn)一步明確崗位責(zé)任和管理職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)和挖掘機(jī)關(guān)管理人員工作積極性和內(nèi)在潛能，建立業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理的長效機(jī)制，確保各年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成，甲乙雙方特簽訂本責(zé)任狀：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
1、四級(jí)分類不良貸款壓降目標(biāo)，XXX年達(dá)4000萬元;
2、五級(jí)分類不良貸款占比，XXX年控制在2.6%以內(nèi);
3、五級(jí)分類偏離度，XXX年控制在1%以內(nèi);
4、大額貸款貸后檢查比例頻率，XXX年每季自然人100萬元(含)以上達(dá)到100%，法人300萬元(含)以上達(dá)到100%。
二、管理目標(biāo)
1、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和建湖農(nóng)商行各項(xiàng)規(guī)章制度;
2、安全經(jīng)營、無案件、無責(zé)任事故、無違章違紀(jì)行為;
3、嚴(yán)格執(zhí)行總行績效考核辦法，及時(shí)將任務(wù)分配至各支行;
4、強(qiáng)化各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的考核，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)總行領(lǐng)導(dǎo);
5、加強(qiáng)文明服務(wù)，環(huán)境優(yōu)美、整潔、無重大責(zé)任投訴;
6、嚴(yán)格按照銀監(jiān)部門的報(bào)表要求上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);
7、總行其他管理要求。
三、違標(biāo)承諾。如發(fā)生下列情況之一者，乙方自愿主動(dòng)引咎辭職。
1、全年未能完成四級(jí)分類不良貸款數(shù)80%的;
2、連續(xù)三個(gè)季度五級(jí)分類不良貸款占比超過規(guī)定的.;
3、發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件或違規(guī)違紀(jì)問題以及職工受到行政記大過以上處分的;
4、大額貸款貸后檢查未達(dá)到要求，發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任事故的;
5、60%以上員工聯(lián)名要求提請(qǐng)予以撤免職;
6、五級(jí)分類偏離度超過1%的;
7、發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)商行利益不良社會(huì)影響的行為;
8、其他總行認(rèn)為不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行為。
四、本責(zé)任狀期限為XXX年1月至XXX年12月，在期限內(nèi)因經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管要求的實(shí)現(xiàn)需要調(diào)動(dòng)或變動(dòng)，乙方無條件服從。
甲方(簽名)：乙方(簽名)：
XXX年一月八日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書6
為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門（單位）的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的'統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。
一、考核日期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門（單位）根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)（另附頁）。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評(píng)為不良等級(jí)的部門（單位）將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。
董事長：XXX部門（單位）負(fù)責(zé)人：XXX
日期：xx年xx月xx日日期：xx年xx月xx日
年度工作目標(biāo)責(zé)任書7
為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門(單位)的管理職能，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照集團(tuán)公司年度的.統(tǒng)一部署和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。
一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。
二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁)。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。
四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。
本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。
董事長：部門(單位)負(fù)責(zé)人：
日期：年月日日期：年月日
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