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項目經理部各崗位質量責任書
在日新月異的現代社會中，責任書的使用頻率逐漸增多，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編精心整理的項目經理部各崗位質量責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
為加強對建設工程(產品)的質量控制，提高企業社會信譽，確保工程的結構安全和使用功能，保證產品觀感質量，落實質量問責制，公司與項目經理簽訂工程總承包質量責任書。具體內容如下：
（一）項目經理是項目工程質量的第一責任人，受企業法人委托對工程項目實施全面管理，對工程質量負全面責任。
（二）項目經理應與項目班子成員簽訂質量責任書，落實質量責任制和質量問責制。項目總工應負責工程質量技術預控，生產副經理應負責施工過程質量管理，項目技術人員負責質量預控，工長負責過程質量控制，質檢員負責工程質量檢查和驗收把關。項目經理應組織制定并落實管理人員質量管理的考核制度，對管理人員的質量管理工作定期組織評價，獎優罰劣。
�。ㄈ╉椖拷浝響M織項目質量管理策劃。保證遵守法律法規，貫徹執行國家標準、行業標準、地方標準及公司各項規章制度，建立健全項目質量管理體系，配備與工程項目規模相適應的質量管理機構和質量人員，制定相應的項目質量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術標準施工、按照規定對建筑材料進行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個工程質量始終處于受控狀態，保證項目質量標準和質量目標的實現。
�。ㄋ模┯歇劚氐�、有一必爭。凡是有多個總承包施工的項目、會戰評比的項目，必須確立施工質量保二爭一的目標。
（五）項目經理須貫徹執行樣板引路制度，組織編制樣板實施計劃和樣板施工方案并實施，建立樣板展示區，或實體樣板工序照片展示區，確保樣板的推廣實施。
�。╉椖拷浝聿繎恐苤辽俳M織一次項目質量分析會，項目經理主持，分析解決主要質量問題，持續改進。
（七）項目經理須組織質量通病防治工作，組織讀圖講方案活動。要求施工方案必須完成所有節點做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀缺陷，保證結構質量缺陷不進入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無空鼓、不開裂、不起砂、平整美觀，協調好各專業交叉施工。做到一次成活，以質量促進度。
�。ò耍╉椖拷浝肀仨氝x擇具備良好質量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質量管理協議，明確質量標準和要求，做好分包單位的評價工作。
（九）杜絕發生重大質量問題和質量事故。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子30萬元以上100萬元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關法律責任。
�。ㄊ﹪婪腊l生較大質量問題。如有發生，項目經理部須承擔一切經濟損失，并給予項目承包班子10萬元以上30萬元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。
�。ㄊ唬┙雇倒p料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術標準施工，情節惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價款1％以上2％以下的罰款。
�。ㄊ┌匆幎▽ㄖ牧�、構配件和設備進行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經理部5萬元以上10萬元以下的罰款，對項目經理部領導及相關責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。
�。ㄊ┐_保質量管理受控。凡質量管理失控、工程質量低劣的，被業主投訴的，給予項目經理部5萬元罰款，對項目經理和技術負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進行警告、約談。
�。ㄊ模╉椖拷浝響垂疽�，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進行顧客滿意度調查，做好調查記錄并上報。
（十五）項目經理應在項目完工前，組織編制《項目回訪保修計劃》，報公司審批后按計劃進行回訪保修。如發生因質量問題被業主投訴兩次以上，扣除項目經理部工程總造價的2-5‰罰款；回訪保修不能達到顧客滿意、無法恢復正常、不能滿足使用功能和要求的，不得進行承包獎勵兌現。
（十六）項目經理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過程管理，妥善處理好質量與進度的關系，接受公司業務部門的檢查、指導，服從公司對項目質量管理的獎罰。
公司總經理（簽字蓋章）： _____ 項目經理部經理（簽字蓋章）： _____
_____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日
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