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      1. 最新目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

        時(shí)間:2020-12-19 20:02:24 責(zé)任書(shū) 我要投稿

        最新目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文

          目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種創(chuàng)新,下面是YJBYS小編為大家搜集了關(guān)于目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),希望可以幫助到大家。

        最新目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)范文

          目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(一)

          公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

          一、工程名稱(chēng):XXXXX

          二、目標(biāo)工作內(nèi)容:將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

          三、完成目標(biāo)工作時(shí)間:XXX

          四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求

          1、項(xiàng)目經(jīng)理:XXX,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;

          2、資料員:XXX,負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;

          3、施工員:XXX,配合本工程竣工相關(guān)工作;

          4、技術(shù)員:XXX,完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;

          五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求

          (一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度

          1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

          2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。

          (二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

          1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

          2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

          (三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

          1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購(gòu)、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對(duì)工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類(lèi)工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。

          2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

          3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤(rùn),深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。

          4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

          5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

          (四)工程資料管理

          1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成,工程原件資料掃描編號(hào)存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記,測(cè)量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場(chǎng)照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。

          2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。

          3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

          4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料

          4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

          4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。

          4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。

          (五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。

          六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)

          1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。

          2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定, 根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

          3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

          (1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

          (2)獎(jiǎng)金分配如下:

          A、項(xiàng)目經(jīng)理:XXX獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX萬(wàn)元;

          B、資料員:XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);

          C、施工員:XXX配合工程竣工,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元;

          D、技術(shù)員:XXXX完成土建圖和水電竣工圖,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元;

          E、技術(shù)員:XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元;

          (3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

          A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒(méi)有工資;

          B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以?xún)?nèi)的,扣除50%獎(jiǎng)金,直至扣完為止

          C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

          4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

          七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管,由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

          我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。

          項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):

          項(xiàng)目成員(簽字):

          年 月 日

          目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)(二)

          為進(jìn)一步強(qiáng)化安全防范措施,確保施工安全,杜絕各類(lèi)生產(chǎn)事故的發(fā)生,項(xiàng)目部全體人員及各施工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下關(guān)于安全生產(chǎn)的管理措施:

          一、積極加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化內(nèi)部管理,制定切實(shí)可行的安全規(guī)章制度,切實(shí)把安全工作放在首位。

          1。 做到安全生產(chǎn)工作與獎(jiǎng)金分配、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)掛鉤,實(shí)行“安全生產(chǎn), 一票否決制”。

          2。 各工種、各班組要制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和切實(shí)可行的安全措施,各自辦好自己的事,誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任,決不姑息遷就。

          3。 工作中,特別是特殊工種作業(yè)人員,必須持證上崗,嚴(yán)禁酒后上崗工作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,戴好勞動(dòng)保護(hù)用具,杜絕違反操作規(guī)程的`事情發(fā)生。

          4。 加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械、車(chē)輛的維修保養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)電的使用管理,并做好防雨、防汛、防火、防盜工作。

          5。 采取有效措施,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工(勞務(wù)合作人員)的安全常識(shí)教育,使他們樹(shù)立起自我保護(hù),且防止傷害他人的安全意識(shí)。

          6。 各施工隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)安全工作的管理,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工,嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。

          7。 搞好職工的飲食衛(wèi)生安全,保證職工的身體健康。

          8。 定期或不定期地進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。

          二、健全安全防范設(shè)施及措施

          1。 堅(jiān)持“以防為主,防治結(jié)合”的原則。施工單位的水泥、外加劑等庫(kù)存物資要根據(jù)材料物理化學(xué)性質(zhì)采取防雨、防水、防火、防潮,防爆、防泄漏等措施。

          2。 砼拌合站必須配備完善的滅火器材,加強(qiáng)用電管理,以防火災(zāi)發(fā)生,危害人身和財(cái)產(chǎn)安全。

          3。 對(duì)于高空作業(yè)人員,必須配用安全帶和設(shè)置必需的安全網(wǎng),并經(jīng)常檢查安全帶、安全網(wǎng)的質(zhì)量與承受力。

          4。 重要施工路段、施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)。交叉路口、立交橋兩邊要豎立反光警示牌或懸掛指示燈,提示司機(jī)限速并注意運(yùn)行安全。

          5。 對(duì)于易塌方路段及大橋、高架橋等關(guān)鍵部位,項(xiàng)目經(jīng)理部要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理力度,確保不留隱患。

          三、加強(qiáng)對(duì)工作人員的勞動(dòng)保護(hù)

          根據(jù)施工具體情況,要求鋼筋工、起重工、砼工必須配備勞動(dòng)保護(hù)手套和耐磨膠鞋,卸水泥工配備專(zhuān)用工作服和口罩,以加強(qiáng)勞動(dòng)人員的身體健康保護(hù)。對(duì)于電工人員,則配備安全帶、高壓絕緣鞋等。

          四、積極開(kāi)展用電宣傳活動(dòng) 派專(zhuān)人定期測(cè)定安全設(shè)備和線(xiàn)路絕緣程度,對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行清網(wǎng)檢查,試驗(yàn)和維修,加強(qiáng)對(duì)移動(dòng)式和手持式電器設(shè)備的管理。電閘、電源開(kāi)關(guān)不能露天設(shè)置。

          五、加大對(duì)施工車(chē)輛及其他機(jī)械設(shè)備的管理力度

          1。 定期組織駕駛?cè)藛T召開(kāi)安全例會(huì),學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)交通駕駛及管理知識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛?cè)藛T的責(zé)任心。

          2。 嚴(yán)格執(zhí)行“筑路機(jī)械保修、嚴(yán)禁病車(chē)上路”的規(guī)章制度。

          3。 確保工地施工車(chē)輛服從調(diào)度、遵守交通法規(guī),確保行車(chē)安全,嚴(yán)禁無(wú)牌無(wú)證車(chē)上路。

          六、嚴(yán)格監(jiān)控爆炸物品的使用,管理情況

          使用合法的爆破隊(duì)伍,爆破隊(duì)伍及人員有關(guān)資質(zhì)證書(shū)須當(dāng)?shù)嘏沙鏊^(qū)、市公安部門(mén)檢查合格后,方可進(jìn)行爆破作業(yè),并登記備案,爆破隊(duì)伍領(lǐng)取爆炸物品,必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部綜合辦批準(zhǔn)開(kāi)信,項(xiàng)目經(jīng)理簽字,派出所核對(duì)蓋章;凡炸藥用量在百公斤以上的爆破施工,必須報(bào)請(qǐng)區(qū)局治安科,及當(dāng)?shù)嘏沙鏊,由以上部門(mén)派員現(xiàn)場(chǎng)檢查爆破程序,監(jiān)督疏散過(guò)往人群、車(chē)輛;凡當(dāng)天未用完炸藥必須于當(dāng)天晚上6:00以前送往當(dāng)?shù)嘏沙鏊莆锲饭芾碚颈4,第二天用時(shí)再予提取。

          七、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

          必須確保責(zé)任區(qū)內(nèi)不發(fā)生其他任何安全事故。

          八、項(xiàng)目部必須完成下列安全生產(chǎn)指標(biāo):

          1。 特大責(zé)任(大于或等于50%)行車(chē)事故:0

          2。 重大火災(zāi)事故:0

          3。 鍋爐、壓力容器重大責(zé)任事故:0

          4。 重大用電事故:0

          5。 重大失竊事故:0

          6。 安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂率:100%

          7。 施工場(chǎng)地、責(zé)任區(qū)段致死亡事故:0

          8。 施工場(chǎng)地、拌合站、預(yù)制場(chǎng)內(nèi)工傷事故死亡率:0 9。 施工場(chǎng)地、拌合站、預(yù)制場(chǎng)內(nèi)工傷事故重傷率:0。24% 10。 職工違法犯罪率(治安拘留以上)不超過(guò)職工總數(shù)的0。1% 11。 刑事案件發(fā)案率:0。5% 12。 特殊工種持證上崗率:100% 13。 安全勞保用品配備率:100%

          14。 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部矛盾糾紛的處理成功率達(dá)100%,杜絕民轉(zhuǎn)刑案件集體上訪(fǎng)和群眾性鬧事等事件的發(fā)生。

          15。 安全教育、檢查次數(shù)、每月一次以上。

          年終經(jīng)檢查考核,上述各項(xiàng)指標(biāo)有其中之一未完成的,即為本年度安全生產(chǎn)不合格施工隊(duì),將依照有關(guān)規(guī)定對(duì)事故責(zé)任施工隊(duì)進(jìn)行處罰,并取消評(píng)選先進(jìn)資格。

          XXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司

          20XX年9月26日

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