企業質量月征文范文（通用23篇）
在平時的學習、工作或生活中，大家或多或少都會接觸過征文吧，征文要求篇段合乎格式，字數合乎規定。那要怎么寫好征文呢？以下是小編為大家整理的企業質量月征文范文，歡迎大家分享。
企業質量月征文 1
很多時候，我們拼命努力的工作，可到頭來發現這并不是客戶想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時間、配送到合適的地點。
對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現在，雖然出現過很多問題，但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場人員立即上報，規劃人員及時調整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現物料庫位調整，但都在轉運叉車工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產過程中，我們努力響應SIH的生產計劃，包括收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉運至待發區、復核員進行復核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標準流程執行，每一個環節都離不開團隊的`協作。既要保證物料能夠及時上線，還要保證物料數量與需求一致。特別是生產調序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應。
我們的目標是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發展到精細的質量管理，又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。預防產生質量，檢驗不能產生質量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復核，如果復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質量和效率。對于整車來說，提高產品的質量和效率，是每個員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發動機，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不可忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現管理水平和一次性做對的能力，長期穩定地實行零缺陷，有效的提升個人價值和企業的競爭力。
究其根本，質量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態度決定了工作的質量和效率。如果我們把工作場所當做自己的家，那么我相信，員工工作時將會更加細心、團結，工作環境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品的質量。
企業質量月征文 2
樣板引路打造過程精品，質量是一種準則，質量是一種忠誠，質量是一種責任，質量更是企業的生命！質量是一切東西的基礎，沒有質量，品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對于我們施工單位來說，質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。只有我們的施工質量一流了，我們的企業才能達到一流，如果想打造自己的一流品牌，質量一流是其中不可缺少的條件之一，而質量的控制在于過程，過程的一流才能促進結果的精品——樣板引路打造過程精品。
公司大家庭正處于轉型階段，現在大家都在認真學習全面質量管理知識并努力加以改進。就全面質量管理的定義來說，全面質量管理包括了生產的全過程，而且是一種以標準來衡量的質量管理，必須十分重視整個生產過程中所涉及標準。而每一道工序的工作質量將會直接影響到最終的質量結果。因此質量管理核心是做好標準的衡量，對于施工單位來說，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個直觀而又嚴格的施工標準，因此我認為樣板引路制度打造過程精品，才能鑄造企業的品牌，才能使企業長遠發展于歷史的長河中。
工程質量樣板引路的目的即為過程創優、打造過程精品。樣板是提出衡量標準的要求：按照設計文件、施工規范、地方標準的要求，結合優良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質量管理要求，監督施工人員制定質量管理樣板引路的實施辦法，制作樣板展示區，監督每個施工班組實物樣板交底的全過程并動態管理與調控。
樣板引路可以糾正工人的一些錯誤操作：原有技術交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低，對文字理解存在一定的偏差，且在以往工作中存在一些錯誤的操作手法，樣板引路可引導工人向好的施工方法學習，耳濡目染，從而達到提高工人技術水平的目的。
樣板引路可以強化質量意識：質量管理最重要的是調動所有參建人員爭創優良工程的積極性，提高操作工人的技術水平。樣板引路、實物交底能最真實、最快捷的提高參建人員的質量意識，營造一個人人爭優的良好氛圍。
工程質量樣板引路可以事前控制工程的質量：施工前期階段，由建設單位牽頭，設計單位協助，監理與施工單位負責樣板展示區的建設，由施工單位編制一套樣板展示區的方案，此方案經過建設單位、設計單位、監理單位等有關專業人員的細化，并征詢有關專家的意見反復修改后進行實施。在工地現場，組織建設與本單位全體參建人員、施工單位管理技術人員及各施工班組長，對“樣板引路、過程創優”的工程實例進行講解。在設置樣板展示區過程中，我們可以通過各單位不斷地對工序進行完善，不斷地尋找更有效，更完美的施工做法，形成一個施工前對質量的一個把控，做到問題早發現，質量問題早避免。在施工前，項目部相關專業技術負責人在樣板展示區現場，對每個技術管理人員、施工班組的全體人員進行施工工序的文字和現場實物技術交底，對不明白的地方，反復交底，直到每一個人都知道自己要做什么，衡量的標準是什么，為后期施工帶來事半功倍的效果。
工程質量樣板引路可以事中控制工程的質量，在施工過程中，我們定期監督施工單位對工人進行實物交底和質量培訓。同時我們根據管理依據，通過旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進行監督，發現有工序、部位與樣板展示區有差異的地方，現場及時要求整改，并對做錯的作業人員要求項目部相關專業技術人員到樣板區進行再次交底，所以工程樣板引路可以直觀而又快速的避免因工人流動性大帶來的返工，及時有效的整改因事中發現的質量問題。工程質量樣板引路可以事后控制工程質量：
1、在每道工序施工完畢后，可以根據樣板展示區的內容和要求進行驗收，對于不完善的部位要求施工單位進行整改或返工處理；
2、在每道工序驗收完畢后，要求施工單位組織有關班組進行總結與評價。對已完工的工序進行經驗總結，及找出不足之處。
隨著社會的發展，各專業技術水平也隨著社會的.發展在與時俱進。在工作中我們會遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設低碳建筑和節能材料的開發，由于建筑節能的要求，現建筑市場上節能的新材料較多，要正確使用這些節能新材料，使指標達到要求，那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同，通過樣板的引入，能讓一般的工人在短時間內掌握這些技術，對不明白的地方，反復交底，使他們理解設計師的要求，而最終達到設計的較果。所以，對項目來講采用“樣板引路”的方法是一個既直觀，又見較快的辦法，“路漫漫其修遠兮，打造企業品牌任重而道遠”，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和汗水，用我們永不言敗的干勁，在領導的帶領下，緊緊抓住“質量”的生命線，鑄造精品工程，讓我們企業在建筑之林綻放光彩！
企業質量月征文 3
古之先賢韓非子有一言：千丈之堤，以螻蟻之穴潰；而企業就是千尺之堤，質量問題就是那穴潰之蟻。關于質量沒有小問題，應當杜絕一切紕漏，容不得一絲馬虎，質量對于企業就像是人的生命一樣重要。
如何保障企業能持續地發展？只有現場有序的進行，才能保證安全和質量，才能使企業持續地發展；現場首先安全排第一，質量當仁不讓排第二。質量是現場生產的生命，是現場生產的保障，是生產的靈魂。我們常說保質保量保生產，就是確保產品的質量。
五菱客戶提出的質量三不原則“不接受不制造不傳遞”，也是說的這個道理，其實在現場也有很多事例，就拿我們發動機來說吧，接收組編制質量檢查手冊，用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質量問題，避免了生銹零件和加工后的零件送來；來料抽檢記錄，用于檢查物料，按照物料的抽檢比例開箱檢查，較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題；批次追溯，用于記錄該批次的數量，方便出現質量問題隔離。本外地隔離目視板，用于記錄隔離的物料信息，保證物料的質量，避免有缺陷的物料再次送上線。
當然印象最深刻的就是翻包組的翻包質量檢查，特別是針對活塞的質量檢查。線上五菱的客戶，發現活塞特別易出質量問題，本著以客戶為中心，促進質量提升的原則，翻包組優化了活塞翻包質量檢查模式，認真檢查每個活塞的活塞環，確�；钊馁|量，大大降低了線旁不合格品的發生，降低了可疑物料的成品。還有線旁經常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時混裝，造成質量缺陷，有停線的'風險。恰逢質量月，翻包組將此零件翻包模式做了精益改善，采取將每個主軸軸承蓋劃白線的方式，檢查每個軸承蓋的放置順序，確保軸承蓋不會混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率，避免了質量的風險。
俗話說：萬丈高樓平地起，這是說再高的大樓也要從平地修起，要把基礎打牢；而企業要想做好、做大、做強，就必須保證質量，產品有了質量，我們才能做好一個品牌，才會有一批忠實的顧客，有了顧客才利于企業的發展。質量是企業的生命，只有做好了質量，我們才能走得更遠、更快、更放心。
企業質量月征文 4
我每天都看著“務實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩妥可靠、萬無一失……”等質量標語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經過，它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒，這就更加引起我的注意。
“質量是航空人的生命！”——這條標語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認真仔細，要保證質量�！敝两裼洃洩q新。從那時起，標語與師傅的教導就成了工作中時刻提醒我注意質量的心靈物語。
但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，他們無一例外的.都對我提出了要保證質量，認真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現在基本都會了，但你永遠不能忘記，質量是航空人的生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。
劃線是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進行加工余量再分配，以最終保證零件成品質量。我不斷的鉆研，總結經驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導致產品超差甚至報廢。
因此，我在工作中一直都想著“質量是航空人的生命�！闭J真細致，不允許自己出現任何哪怕是一點小小的失誤。
企業質量月征文 5
時間剛剛踏進9月的大門，煉鋼廠就早早的響應起了公司關于全國第41個質量月活動的號召。一走進煉鋼廠生產現場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大屏幕上閃動，而要求產品質量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進產品質量的重點區域——精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的'最顯著的特點了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業更好的長遠發展下去，作為企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！
企業質量月征文 6
九月為公司的質量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠由上層領導到員工都積極發表自己的意見，為了生產角槽鋼，生產好角槽鋼。
眾所周知，一個沒有實力，空有一個品牌的企業是很難在社會上站穩腳跟的，要在市場上建立自己的企業品牌就要以產品品質為基礎，真材實料為保障，環保節能為標準，為廣大客戶提供放心，性價比高的產品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽，優質就產品，合理的價格做出的品牌才有競爭力。
質量和品牌是一個企業的生命，質量是產品的基礎，沒有質量，什么品牌、發展、競爭都是紙上談兵。一個企業的品牌名聲好與不好跟它的質量是成正比的，那質量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的責任心。質量是人控制的，員工的責任心是控制質量的關鍵，所以一個企業想要提高質量要先培養員工們的責任心與業務素質。從每一根鋼材進入軋機，軋工們的巡檢，再到各個操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的`尺寸和質量測量和掌握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質量是每一個員工的責任，我們作為企業里的員工責無旁貸，出了質量問題誰都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業做出你力所能及并且至關重要的成績。
企業質量月征文 7
質量是企業的根本，是企業的基石，是企業賴以生存的父母。公司組織開展質量月活動,強調深化用戶體驗，就是為我們的市場打基石，筑根本。強調質量,因為其獨特的重要性；而對于質量的管理猶如防衛一個國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業注重質量，乃是企業管理之根本，唯有樹立良好的企業形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進一步發展。
為積極響應質量月“深化用戶體驗，促進質量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質量意識，樹立正確的質量觀，打造讓客戶放心的`安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質量試卷的考核，通過答題檢測質量保證意識與質量監測水平，針對成績優秀者頒發獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績不合格者則交由班組長進行再培訓直到達到預期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質量的基礎知識，檢驗理論學習的成果。二是以班組為單位組織內部質量搶答競賽。競賽活動極大地調動了員工參與的積極性，紛紛主動學習質量知識，積極備戰，力求在活動現場一展實力，拔得頭籌。在質量活動的組織與開展中，部門將理論與實踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質量意識，落實質量提升與安全生產的關系。
質量是一種意識，更是一種態度，產品或服務的質量取決于每個員工的認知。雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現場尚未進入正軌，各班組忙于應付生產，暫時無暇做好質量保證與現場監管�，F場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場工位器具多達40余種，加之叉車工質量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現場，一位今年8月才確定的班組長發現了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間里，展現了班組的質量意識與負責精神，貫徹落實了公司對于質量監管的強調，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長的質量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質量意識，公司的質量水平才能有質的飛躍；只有質量嚴格把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，為公司創造更大的收益。
質量是一棵大樹，是企業扎根市場有力的支撐；質量是一種態度，是每一位員工傾注凝結的心血；質量是一種體驗，是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛扎實的技術能力，通過集體行動，用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵，把質量落實到生產的方方面面。
讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！
企業質量月征文 8
9月，隨著市場銷大于產的迫切形勢，浦口基地的生產更是進入了白熱化，面對連續高產，每天單班生產330臺，有時一連工作十幾天沒有休息，在這種情況下，有人會說，這產量和質量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻的車身人，我們非常堅定的說：“能”！
作為車身的一名班組長，工作在生產第一線，我深刻的理解，質量對于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。
我常常在班組會議上對我的組員說，我們每天生產330臺，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺里有1臺車，因為我們的疏忽，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發現，客戶定會將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會造成強大的壓力和挑戰，公司的利益以及我們的利益將會大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔�，是實實在在的市場理念。所以說，產品的質量決定了公司的發展，同時也決定了我們的前途。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平決定了產品的質量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個有誠信的'人，踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴格遵守各項質量控制策略，對每一個環節做好檢查，堅決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質與技術修養，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創新，在工作中不斷學習不斷提升自己的技術能力，達到完善自我，提高產品的質量，不斷為公司創造財富的同時也提升了自己的價值，達到雙贏。
在工作中我會做到認真負責，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負責的工序、產品質量嚴格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。
企業質量月征文 9
“產品的質量是企業生存的根本�！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳；但一個企業要真正把產品的質量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質量的“心動”，全身心的付之于“行動”。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業都可能就會造成一次質量事故。為了讓全體員工按標準化作業，SGMW項目部對現場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學習；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態度；相信當所有員工的態度端正了，質量提升就不只停留在紙上談兵上。
質量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事�！安环e跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節；如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質量事故；每天現場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問題，守好我們質量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的`小事做好就是不簡單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執行，團隊合作”的企業文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務質量，已對質量提升的“心動”,實實在在地轉變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質量提升”的質量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質量裝進每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創造更美好的明天！
企業質量月征文 10
總裝輪胎線及線旁分裝主要負責輪胎、備胎的生產，線旁零部件的部裝組合等工作，涵蓋11個工位，在整車質量上占據重要的角色。工段一直秉承“質量第一、以用戶為中心”的質量理念，培訓強化質量意識，實現全員質量管理，保證工段質量高效穩定輸出。
文化學習，深入人心
員工優秀，才能戰無不勝。人員輪崗，新員工上崗，管理人員帶頭表率，未雨綢繆，提前辨識出相關質量風險，有效的控制措施具體落地到工位，指導員工堅守“質量三不原則”，老員工起到“傳、帶、幫”的標桿作用，結合現場實際改進員工日常行為規范，幫助員工更好更快速的適應角色轉變，學習公司質量文化，以最好的狀態融入公司，加入團隊。
過程管理，細心嚴謹
穩定的質量輸出需要堅守質量體系的底線。班段長作為一線指揮官，在現場質量輸出上發揮著重要的角色。從人員上崗、學崗狀態培訓，現場人機料法環變化點體系的運行，到過程分層審計的有效性等是運用質量管理體系保證現場質量的.有效手段。管理人員從細節審計，不松懈不放過，不得過且過，措施落地，員工貫徹執行，才是全員質量管理的保證。
精準執行，持續改進
面對困難依然保證質量有效輸出是對一個團隊的挑戰和考驗。一線指揮官要時刻保持頭腦清晰，堅守質量底線。班段長通過工藝標準文件組織員工共同回顧現場文件，確保每項質量標準“零差錯”；發現員工理解上的困惑并對癥下藥培訓強化，做到員工理解“零誤區”；利用現場質量管理工具開展過程檢查，對員工操作細節進行跟蹤確認，持續溝通交流，做到現場執行“零缺陷”。
優秀的團隊離不開每個成員的共同努力，上下同欲者勝。管理人員帶頭激勵員工發揚主人翁的態度與激情，關注細節，執行標準化。大家相互幫助，心往一處想，力往一處使，才能戰無不勝。
企業質量月征文 11
如果沒有一線施工經驗，當質量出了問題，大部分人會認為是質檢員沒有把好關，其實，這樣的回答是片面的！實際上，我們都知道，工程是每一個一線人員干出來的，而不是質檢員及各部門檢出來的。因此，應該提高一線工人質量責任意識，把工程質量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務，長期以來形成的'粗放型施工方式一時之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個長期的過程，首先，項目部要有計劃的組織質量培訓教育，對工班組就各工序進行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時間觀看相關視頻，逐步形成質量觀念。
尊重一線工人，提高一線工人的歸屬感。項目部的每一個成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線多傾斜，對一線工人給與足夠的關心與尊重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會從自身嚴格要求自己，提升質量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過日常巡檢，評比優秀施工班組和優秀員工，發放相應獎勵，形成一種良性循環。
心中有意識，手中有質量。質量要從一線抓起，努力提高一線工人的質量責任意識是質量提升的第一步，也是最經濟、有效的一步。愿不久的將來，質量責任意識扎根在每個人心中；愿百年以后，我們的工程都能經受得住時間的考驗。
企業質量月征文 12
質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品經檢測質量卻大相徑庭。為什么？
仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚力，為提高技術素質，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。
質量是一種態度，產品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理，為什么我們的化工工業和先進國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業人員的態度至關重要，99.99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99.99%。盡管作業規范，技術要求上面的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態度能出好產品嗎？顯然是不能的！
質量是一種態度，產品的質量是企業生存的根本。產品質量的保證，需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的`發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花，一個疵點，一次粗心，都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關，只要我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，就一定能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開始。
質量是一種態度，不僅僅是體現在作業層，更重要的要體現在管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著這樣的態度把“海爾”做向了國際舞臺，把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一，這種態度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態度，在當時這一態度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的，其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產的集體企業發展成現在這樣具有相當影響力的企業，誰能否認這種態度的作用？現在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之于“行動”吧！
企業質量月征文 13
九月是“質量月”。進入“質量月”，人們自然會更多地談論“質量”這個話題。那么什么是“質量”呢？近些年，一些不法商家利欲熏心，在產品質量上制假售假現象頗多，這些質量低劣的產品，涉及五金電器、食品衛生等各個領域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質”色變的程度。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法(或字)，可以從一個側面看出這個人的學識、秉性和修養。比如，書法端莊、結構整肅，此人必定是一個內心沉穩、辦事嚴謹的人；書法遒勁、章法有序，此人必定是一個成竹在胸、處事豁達的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當然，這里說的是“書如其人”，和前面說的素質是不一樣的。但目的是強調質量與人的辯證關系。食品衛生的好壞關系到千家萬戶，關系到人們的身體健康，甚至關系到他們的生命，不能有半點虛假。同樣，作為生產高技術航空發動機產品的企業員工，一定不能“忽悠”產品質量。任何輕微的疏忽都可能造成難以想象和無法挽回的后果。所謂“質量無小事，一切生死相連”。
也許有人會說，質量，那是生產一線職工的事，與自己并無多大關系。此言差矣。正如前面說到的食品衛生質量問題，難道不跟你息息相關?質量不僅僅是產品質量，還包括工作質量、管理質量、服務質量等。而工作、管理、服務等質量的優劣，是關乎產品質量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業道德的出租車司機，相你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的.工作質量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務態度好，敬業精神強的出租車司機，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質量也一定會很好。假如你單位的領導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，嚴又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質量也一定很高。反之，領導傳統古板，不茍言笑，或avic的質量文化強調：強調質量，第一美德。把對品質的重視和做人的道德標準聯系起來，可見品質在我們的日常生活中應該有多重要。無論是工作質量還是產品質量，質量是一個企業的生存之本，是我們的生命之源。讓我們都注重質量！
企業質量月征文 14
每天走進熱處理車間的大門，都會有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時候那么光亮如新，但還是表現出了和當年一樣的含義，心里充滿了自豪。
那是十幾年前，在全國召開的一次熱處理學術研討會上，我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學會團體會員”單位。
能拿到這個牌匾，說明我們熱處理車間在規模、產能、技術、質量等方面都達到了當時行業的領先水平，在全國有一定的知名度和影響力。
歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵，車間里的設備、工藝、技術等都在不斷地更新，人員也在不停地流動�；蛟S現在的新人較少關注這塊匾牌，或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發展和管理的強化，熱處理車間在執行工藝紀律、保證產品質量，以及生產效率等各方面，與以前相比也有明顯的長進。不管我們注意或沒注意這塊匾牌，可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。
十多年來，隨著市場經濟的不斷發展和完善，現在對產品的質量和技術要求是越來越高了。我們在看到自身進步的同時，某些質量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質量息，車間就有三項指標沒有達到公司規定的要求，這給我們再一次敲響了警鐘。
綜合目前車間的生產狀況來看，產品的磕碰和壓淬產品的B類增多，成為了我們尋求突破的重點。
對于磕碰問題，車間采取了以下措施：一是強化員工的質量責任意識，在班前會上反復不斷地加強宣傳和教育，讓員工緊繃質量意識這根弦；二是加強現場管理，檢驗員、工藝員、班組長做到隨時巡查，發現不按操作規程操作的'員工，實行處罰通報；三是對重點工序實行重點監控，比如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對于壓淬產品，為了保證平面度，車間實行專人更換模具，以做到有效監控和監管。對于壓淬操作工，則是要求每一件產品嚴格做好檢查記錄，并規定在每批次產品中，若發現連續有十件平面度超差，則要停止生產并立即上報車間。借質量月活動東風，車間配合技術、工藝、設備等部門共同攻關，正探索如何保證壓淬產品的質量穩定性，不斷提升A類產品的合格率。
抓好產品質量，提高產品質量，是我們每一位員工的工作責任和應盡義務。只有兢兢業業、扎扎實實地做好自己的本職工作，才能保證產品質量不出瑕疵，才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場譽，提升湖北車橋的核心競爭能力與發展后勁。
企業質量月征文 15
時光不停地向前流去，天氣漸漸地涼爽起來，酷暑難耐的夏天過去了，來到了滿是豐收的金秋九月。身為質量調度，每天聽著領導對我的諄諄教導，讓我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。
美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言：“20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀�！蹦敲促|量是什么呢？質量是一個責任。子曰：“君子不以利害義，則恥辱安從生哉！”我想這句話用在質量上最恰當不過了。我們應該對質量擔負起責任，做一個不會因為利益而舍棄大義的君子。我們對質量負責，也就是在對自己負責；我們對質量負責，也就是在對社會負責；我們對質量負責，也就是在對人類的未來負責。作為海螺的一名員工，我為我們海螺水泥的質量有今天的名譽和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結果，是我們辛勤汗水的結晶。我們應該倍加珍惜我們的勞動成果，為海螺水泥的質量負起責任，從而不斷提高我們海螺水泥的質量。
質量是一個原則。近年來我們海螺水泥企業一直是受益于質量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國大地，主要是靠質量，所以我們只有本著質量為本的'原則才能永久。列寧曾說過：“寧肯少些，但要好些�！币虼宋覀冊谧非笮б娴耐瑫r，一定要保持質量的穩定，不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質量�？可匠陨�，靠水吃水，我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯，因此我們必須要把好水泥的質量關。就像古希臘的預言家伊索說的那樣：“美好的東西的在質不在量�！�
只有穩定的水泥質量，才能走的更遠。
質量是一種態度。它是愛崗敬業的態度，它是負責任的態度，它是精益求精的態度。要想保證產品的質量，則需要我們每一位員工把自己當作企業的一員，擺正自己的思想觀念，真真正正的認識到自己是企業的一份子。只有企業發展好了，我們才會有發展。在平時工作中，每個細微環節都需要我們員工兢兢業業、認認真真的去做。如果工作不細心，操作不規范，那就可能造成質量事故。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。往往一些質量事故都是因一些不起眼的小問題引起的。這就要求我們要端正對質量的態度，在工作中嚴格要求自己，不斷儲備和提高自己的質量知識。保證穩定的質量，從身邊的點滴做起。
質量是企業的生命。如果說水是生命之源，那么質量又何嘗不是企業的生命呢？企業以質量謀生存。物競天擇，適者生存，作為能夠建造高樓大廈和頂級橋梁的水泥企業就更能體現這個道理。只有我們企業生產出來的水泥質量好，經受的了考驗，才可以在這個競爭激烈的社會環境中生存發展下去。當我們產品的質量做到足夠好的時候，我們的品牌才能在激烈競爭的水泥產品市場中獲得最終的勝利。才能走出國門奔向世界，打造世界知名品牌。
一個企業要發展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質量。失去了質量，企業就會走向死亡。質量是一個企業賴以生存發展的基石。作為核電企業，質量更是公司建設發展核心的核心，關鍵的關鍵。
企業質量月征文 16
質量是產品的主要衡量標準。質量把控也是每一個部門著手的重中之重。MR運作科在循環取貨運輸中對質量的把控主要包括三個方面：分單環節的嚴密仔細、裝卸環節的'層層把關、運輸環節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產線旁的運輸質量。
分單是前提�！傲阏`差”是分單的標準。根據生產計劃準確地判斷所需物料的類別、數量，確認物料提貨時間窗，確定具體提貨車輛、車次。首次分單計算，反復檢查驗證，保證物料及時到達生產線旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識，現場監督每一車物料的裝卸過程。裝車與卸貨一致，裝車質量能提高運輸質量。單單相符，單貨相符，單局一致，是提升服務質量的有效保證。
運輸是重點。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛，GPS全程跟蹤，現場管理人員實時監控。保證物料在車廂內不因駕駛員操作不當產生貨損。零件在車輛內的質量就是我們運輸的質量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓，不斷培養駕駛員的業務能力，提高工作水平，加強內部管理要求。不斷強化部門內部，做高質高效的管理團隊。
“以客戶為中心” 使我們的核心價值觀，高質高效的管理團隊是提高客戶服務質量的有效手段。加強質量管理，部門內部團結一心，齊頭并進，在整個運輸環節，為客戶交一份滿意的答卷。
企業質量月征文 17
一個企業要發展壯大，需要具備的條件很多，但最根本的一條因素，就是質量。失去了質量，企業就會走向死亡。質量是一個企業賴以生存發展的基石。作為核電企業，質量更是公司建設發展核心的核心，關鍵的關鍵。
當前公司正在開展“質量月”活動，這對于強化我們的質量意識，提高公司的生存力和競爭力，都具有十分重要的意義。作為每一名員工，我們都應以這項活動為契機，以積極的心態、飽滿的熱情投入到“質量月”活動中來。通過學習質量月有關知識，我對公司開展“質量月”有了較為深刻的體會和認識。
認識心態很重要。質量是企業永恒的課題，一流的質量造就一流的品牌，一流的質量成就一流的企業。質量關系到企業的聲譽，關系到企業的未來，關系到企業的興衰成敗。只有把質量問題提高到至關重要的戰略高度，牢牢樹立“質量興企、質量強企”的觀念，嚴格執行質量管理體系，才可能在未來的市場競爭中始終站穩腳跟，始終立于不敗之地。作為公司的'每一名員工，我們要像重視生命一樣重視質量。要始終認識到，抓質量不是哪一個人的事，也不是哪一個部門的事，而是全公司的事，是每一個人的事，只有人人重視質量，事事講究質量，時時關注質量，才能把我們的整個工作做好，才能使公司發展壯大，才能為打造北方核電基地奠定堅實的基礎。
責任意識很關鍵。責任是質量的根本，有了責任，才能有擔當和奉獻。作為核電人，應始終熱愛自己的職業，熱愛自己的工作和崗位，對自己的職業始終充滿自豪感，對自己所負責的工作心懷責任感。作為公司員工，應緊緊抓住“質量月”這個契機，千方百計強化質量意識，大力營造“人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍，使質量意識深入人心。作為公司黨群處的一名員工，雖然不直接從事一線工作，但質量問題同樣重要，質量同樣決定工作的成敗，沒有質量自己的工作就不能提高，就跟不上公司建設發展的步伐。今后的工作中，自己要始終樹立質量觀念和責任意識，盡心盡力，精益求精，確保每一項工作、每一篇材料高標準高質量。
落實安全是保障。安全才能有質量，安全才能有效益，安全任何時候都是保證質量的前提基礎。這一點，對于核電事業來尤其重要。安全得不到保證的核電一切都無從談起，一切都是零。因此，我們無論從事什么工作，無論什么崗位，都必須把安全放在第一位，時時處處講安全，注重安全細節，嚴格安全規程，遵守安全紀律，及時發現并排除任何安全隱患。只有我們每一個人、每一項工作安全隱患都“歸零”了，公司的大安全才能有保障，公司才能凝神聚力、心無旁騖搞建設、謀發展，才更能接近“中核夢”、實現“中核夢”。
企業質量月征文 18
質量是人掌控的！
我認為，不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培育。實際上我們都知道，產品質量是我們每一個員工做出來的，而不是質檢員檢出來的！因此，應該進一步加強本身的工作素質，把產品品質深入到每個員工的心中。嚴把質量關，從最初做起，從我做起。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊板”，我們提供給部隊的每一臺發動機都是合格的，每一臺發動機都要經操作者認真操作，我們就是那一塊塊的木板，我們的工藝技術程度決定了發動機的質量。為何我們的每一道工序都要自檢、互檢？為什么要跟上一道工序和下一道工序溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了一個完整的木桶，并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序環環相扣，各自發揮作用，才能做到滴水不漏。
首先，我們要腳踏實地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序；其次，我們不能只顧“自掃門前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要“止于我”而不“止于下”；最后，我們要聽取下一道工序的意見和看法，及時更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質量。產品質量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”。由此我們可以看出：在生產過程中的，對產品的精細化要求與質量水平要求越來越高。
任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質量，良好的.、過硬的、穩固的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業的整體質量造成惡劣影響。我們是企業的主人，企業的生存和我們的職業生涯息息相關，為了企業的發展而工作，企業供給我們賴以生存的經濟資源，如果我們不專心工作，將是自毀長城，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來。
每一位員工都要視責任如泰山，將產品質量牢記心中。細節在不斷改進，在每一道工序中，讓“質量是企業的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產品精益完善。
時光磨損不了精良的質量，“高質量”讓企業在可持續發展的道路上充滿活力，永葆青春。
企業質量月征文 19
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準編寫和KPS改善而展開。基準的編寫是對過去工作經驗很好的一個總結，KPS改善則是對過去工作很好的一個反思和改進，這兩項工作的開展，讓好的設計經驗得到了傳承，讓設計不足的地方得到了改善，最終的目的就是提高設計質量。但要寫出高質量的基準和KPS方案，都離不開一個環節，那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢？因為集體是智慧的源泉，是設計質量的保證。
“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“眾人拾柴火焰高”，這些經常被提及的話語表達的是同一個道理：不管一個人多么有才能，但是集體往往比他更聰明更有力，即集體的力量大于個人的力量。高質量的基準編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論，因為個人的經歷和經驗畢竟是有限的，比如，你可能對散貨船了解得比較多，同事A則是有多年的油船設計經驗，同事B則對集裝箱船有較多的研究等等，所以當在編寫一個基準時，內容會受到編寫人經驗不足的限制而不夠全面，加入集體討論環節，則會使基準內容得到最大限度的補充.。KPS改善也是相同的道理，對同一個問題，不同的人可能會有不同的改善方法，集體討論對比一下，便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益，基準編寫和KPS改善這兩項工作只是簡單的兩個例子，如果時間充裕，大部分設計工作都可以通過集體討論而使設計質量得到質的提升，尤其是一些新工藝和船東提出的一些個性化的新要求，這類問題大家以前都沒有遇到過，沒有處理經驗，大家一起研究討論一下將是一個非常有效的辦法。
當然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論，而不是大家聚在一起思維大發散不知所云，或者討論了半天也沒啥結果。這就對參與討論的團隊和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大，人多力量大有一個重要前提，那就是這些人有著“四個一”的`意識，即“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個文化”。只有這樣一群積極向上，團結一致，責任心強，充滿活力的人聚在一起才會閃閃發光，迸發出智慧的力量。討論的組織也很重要，組織者需提前將討論的主題告訴大家，讓大家有時間理清思路準備方案，這樣才能縮短討論時間，提高討論質量。如若所討論的課題確實已經超出了現有團隊的能力經驗范圍，那么我們可以向有相關經驗的船廠學習，將這“集體”往外延伸擴大，問題也終將獲得解決。
三人省力，四人更輕松，眾人團結緊，百事能成功。我相信通過打造優秀團結的團隊，科學高效的組織討論，高質量的技術解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
企業質量月征文 20
質量管理是一個老生常談的話題，質量管理涉及的內容也特別廣泛，其中質量限制是特別重要的一個環節。如何把工程項目的施工質量限制好，做到業主單位滿足，政府部門放心，并不是一件簡單的事情。工程項目的單件性，確定了施工過程質量限制的重要性和特別性。那么如何才能把工程質量做好呢？我認為有以下三個方面要做好。
首先，項目部要建立完善的質量檢查驗收制度。嚴格根據公司的質量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度，是工程項目質量限制的必要條件。沒有規則不能成方圓，只有建立了相應的制度，才能為質量檢查驗收供應必要的條件和依據。
其次，項目部要配備合格的人員去執行質量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件，只有配備了合格的人員去執行質量檢查驗收制度，才能把制度執行好，貫徹好、落實好。以前我們講“管生產必需管平安”，現在我們要講“管技術必需管質量”。要發揮公司“人人都是質檢員”的優良傳統，把我們工程項目的質量水平提升一個臺階。
最終，以劇烈的責任感和敬畏之心去干工程，只有這樣才能把工程質量落到實處�！鞍倌甏笥�，質量第一”。對于我們施工單位來講，雖然工程項目的施工期很短，但是我們的.工程質量主體責任還在，我們做的工程要為業主、為社會服務很長時間。因此，必需要以劇烈的責任感和敬畏之心把每個工程項目做好，為公司品牌發展樹立良好的口碑。
質量是企業發展的基石，質量和平安是企業騰飛的兩翼。砥礪奮進新時代，讓我們以更高的質量標準來管理工程項目，助力公司新發展！
企業質量月征文 21
九月份是全國質量月，公司內部員工主動參加探討，旨在提高全體員工質量意識。產品的質量取決于每一位員工的認知，質量平安無小事，仔細做好自己的每一件事也必需做好每一件小事，同樣，質量是一種看法。
作為一名絲網機操作工，我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨，使其呈現出一種厚重感，顆粒感。雖然崗位平凡，工作看起來簡潔，但是假如生產出來的產品出現這樣那樣的質量問題，不盡人意，等于徒勞無功。我覺得把簡潔的事做好就是不簡潔，把平凡的事做好就是不平凡，都要“做一行，愛一行，”不是隨意說說而已。
一不操作帶病設備，交班接車后，細致檢查設備運轉狀況，了解上班次生產運轉狀況，發覺設備存在問題剛好調整，自己解決不了的問題上報班組及修理工，確認設備運轉無異樣的`狀況下方可生產。不抱有僥幸心理，不帶病作業，只有在設備性能良好的狀況下生產出來的產品才能進一步提升產品質量。
二做好設備日常維護保養工作，注意細微環節保養，充分利用日保時間。根據機臺維護保養示意圖進行作業，定期加入各油眼黃油、機油、潤滑油，清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設備作業率，延長其運轉壽命。不要圖一時懶散，而造成設備不必要的損壞。嚴格要求自己，時刻謹記一臺運轉良好得設備才能出精品。
三生產過程中，把自己本職工作做好的同時不僅要仔細檢查自身工序中的產品，也要負責監督上道工序的質量。發覺問題剛好反映給上道工序，避開問題產品大量積累，同樣也要主動協作下道工序及檢查員所提出得問題，相互溝通，剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識，杜絕問題產品流出，杜絕睜一只眼、閉一只眼，杜絕得過且過的僥幸心理，也不能自掃門前雪，要有團隊協作精神，只有同心同德，相互鑲嵌，每一道工序都環環相扣，才能做到滴水不漏，才能保證和提高產品質量。
四加強文化素養與技術修養，多學習，多思索，遇到難題多請教。增加見識，開闊眼界，努力探討新方法，新技術，力爭創新，在工作中不斷學習提升自己的技術實力，達到完善自我，提高產品質量，為公司創建效益的同時也提升自己的價值，真正把質量意識刻在腦海中用到實處上。
企業質量月征文 22
我們是企業的職工，企業靠我們發展，我們靠企業生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質量第一”的意識，質量就是生命，提高質量意識必需落實到每天的工作中去。如今，在輪軸事業部毛坯減重，提高產品成材率的大背景下，給我們箍環員工操作時軋制尺寸的限制帶來了更大的難度。
面對嚴峻的生產形勢，箍環生產團隊努力克服人員少，設備運行故障多等重重困難，團結一樣化壓力為動力，帶領一線員工嚴守軋制工藝紀律，加強崗位熱檢監督。以高度的責任心做好輪箍、軍環、民環產品在各個工序的質量工作，并在各個作業區廣泛開展質量探討與總結，結合生產實際切實有效的'制定質量防控措施。
“生產必需精益求精”，箍環團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產的各個工序之中。提倡每名員工都要敬業愛崗，通過不斷加強崗位理論學習，和精湛的實際操作技能，以生產出更多的優質產品。真正以優質的箍環產品和誠意的服務去贏得客戶。
質量是企業之本，質量是企業的生命。作為新時代的馬鋼產業工人，我們不但要繼承和發揚的馬鋼產品的質量理念，更要不斷創新，超越，在工作中時刻把“產品質量裝在心中”，打造出一流的品質，踐行對質量工作的莊重承諾。
企業質量月征文 23
在現在物流市場競爭激烈的情況下，作為企業想要有良性發展空間，除了產品質量要嚴格把關，產品類型、價格等，優質的服務也是必不可少的，是提高客戶滿意度的保障。所有員工的服務意識至關重要，服務意識提高了，服務質量才能提高。我們的客戶有兩個，主機廠和供應商，客戶關系是提高客戶滿意度的法寶。提高公司的服務水平，必須依靠每一位員工的`努力。無論是物業部門的員工，還是后勤部門的員工，只要你面對客戶開展工作、提供服務，你就代表了公司，你的一舉一動、一言一行就是公司的服務意識、服務質量、服務水平的體現。
一、我們要自覺增強服務意識。在服務日漸成為指導人們各項活動的理念之一的現代社會，服務意識的內涵早已超出“微笑服務”的范疇。做好本職工作、合乎制度要求，只能是合格的員工；而能夠真正站在服務對象立場著想，才是真正優秀的員工。有了服務的意識，才能具備相應的能力，加上必要的條件，才能實現優質的服務，并時時處處體現到工作中去，甘于奉獻，努力工作，就一定會把工作干得更好，也一定會提高服務水平。
二、我們要努力提高服務質量。有句話叫“生氣不如爭氣”。與其被動接受批評，不如主動提高服務質量和服務水平。要提高服務質量，必須以遵守服務規范、增強服務意識、提高服務能力為條件。
三、讓我們共同為提高公司的整體服務水平而努力。提高公司整體的服務水平，離不開人與人之間、部門與部門之間的團結協作。幫助別人就是幫助自己，如果我們每一個人又有大局意識，都有集體榮譽感、責任感。如果我們都像愛護眼睛一樣珍視安吉紅巖的榮譽，公司的服務意識、服務質量和服務水平一定會有較大的提升。
總之，我們要提升服務意識，提高服務質量，更好的為客戶服務，不斷提升公司形象。
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