工廠質量征文范文(精選5篇)
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫征文吧,征文具有標題醒目,讓人一目了然的特點。相信寫征文是一個讓許多人都頭痛的問題,以下是小編為大家收集的工廠質量征文范文(精選5篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工廠質量征文1
“效益是企業生存的關鍵,質量是提升效益的前提”揭示了質量的重要性,對煉鋼一廠來說,要在降本增效方面取得實質性進展,質量工作必須走在前列,打好頭陣。
做好產品質量工作必須依托強大的團隊協作,必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式!岸沤^一切不合格品、實現零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質量工作的基本方針和指導原則,圍繞這一主題,分廠在現有的基礎上,有的放矢的開展了一系列創新性管理。
為發揮制度的基礎保障作用,激發人員的最大潛能,分廠打破原有的考核模式,開始試行爐座承包制,將產量、成本、質量、能耗等綜合指標掛靠到爐座,指標完成好的,績效工資多拿,做的差的績效工資少拿,這一體制實施以來,爐座人員集體協作意識、工作責任心、能動性更強了,勤奮實干的勁更足了,操作技能水平穩步提升,各種質量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協調是做好產品質量的重要一環,為此分廠通過各種形式和平臺將“服務”的理念灌輸到每個員工的心里,要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關系到整個冶煉操作的好壞,為此,分廠安排領行工負責鐵水的測溫工作,將溫度及時報給爐座操作人員,對鐵水異常爐次,鐵水調度要采取并包、分包等操作,并根據熱量平衡的原理調整廢鋼比,為冶煉操作創造良好的工作條件,減少了操作的波動性。
提升軟硬件水平是做好產品質量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業“高低低”新工藝的基礎上,經過不斷試驗、總結,摸索出適合自身的操作模式,目前該新工藝已基本成熟,同時,對音頻化渣系統進行優化,提高對操作人員的指導性,便于操作時根據化渣曲線調整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施,過程化渣效果更為理想,噴濺、返干等異常操作更少,操作平穩性更強。在硬件得到保障的前提下,針對操作基礎較薄弱的現狀,分廠加大對員工的培訓、培養和指導,提高標準化、規范化操作水平。每月進行理論考試,考試題結合實際的操作,結束后對每道題進行解析,并由專人對操作人員進行實操考試,每人每月不少于25爐,月底納入獎勵考核,對連續幾月排名靠后的,實行末位淘汰制。為改變關鍵崗位人員整體文化素質較低的情況,分廠鼓勵他們報考各種學歷班,并大膽提拔和培養后備人才,將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶,盡快讓他們成長起來,目前,分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關是做好產品質量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題,為尋得有效突破,分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關項目,按“四定原則”制定了周密的計劃,拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中,要求爐座人員精心操作每爐鋼,減少人為操作失誤,提高脫磷效果,遇到終點磷高、沖渣的爐次,可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經過幾個月的努力,磷廢現象得到了遏制,攻關指標完成情況好于同期水平,各項目穩步推進并取得了較大的進展。
總而言之,本年分廠在質量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理,離不開全員的精心參與。我們將一如既往,集眾人智慧,攻堅克難,積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神,爭取將質量管理工作提升到更高的水平。
工廠質量征文2
隨著又一年度質量月活動的展開,質量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進廠至今,一直在生產一線工作,從一名普通的操作工到現在的'質量管理崗位,應該說對質量的認識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中,我也親眼目睹了公司在質量上的投入和付出!奥摲濉逼放频臉淞⒉皇瞧桨谉o故得來的,其中,包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。
“精益求精,增強顧客滿意;精益求進,實現持續改進”這是公司的質量方針,我們可以從中看出公司對產品質量的標準和要求,我們應該慶幸在這樣一個負責任的企業公司工作。質量固然重要,但要真正把質量控制平穩,在今后的工作中,還需我們進一步把工作做細。
首先,要提升員工的質量意識。只有時刻保持質量第一的意識,才能更好地把自己融入到每一天的工作中去,才能在工作中堅持原則,工作才有標準化可言,工作才能積極主動,這是質量得以保證的前提。
工作還需向更精細的方向努力。雖然目前在質量工作方面還算穩定,但各種各樣問題還是時有發生,由于崗位員工責任心不強,造成鋼筋精整質量出錯等問題,更加說明在質量細節方面有待進一步改善和提高。作為質量管理員這個崗位來說,更應該把各崗位工作標準細化,歸攏于體系的一部分,進一步強化崗位操作的標準化,建章立制是最好的方法。
增強日常工作中的原則性。要想確保質量的提高,崗位工作標準執行的原則性必須要強,如果執行力不到位,那么,之前制定的標準,形同虛設。
發動全員參與質量控制、全過程參與。這也說明了質量的廣泛性、全員性。
質量月活動的時間有所限制,但這只是一個開始和動員,質量控制的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴,要把質量月活動的熱情和標準,扎根到以后每天的工作中去,而不是隨著質量月活動的結束而消逝。
工廠質量征文3
質量是一種態度,工程的質量取決于每個員工的認知。很多時候,盡管我們拼命工作,但總是存在一些或大或小的質量問題,但我們總是習慣于怠慢,持模棱兩可的思想,從而導致一些修修補補的“后續工程”,就像基坑開挖工作中標高不嚴謹、差不多,結果就會導致墊層增加或減少去修正標高的不足;就像模板制作中,拼接縫差不多吧,結果就會導致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時覺得差不多吧,結果就有有可能因為振搗不足導致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”,心中多多少少存在一些錯誤的僥幸,99.99%的合格率在認真負責的人的眼中就是99.99%,多0.01%少0.01%都不行,而在敷衍塞責的人手中99.99%就是100%的意思,盡管作業規范,技術要求上面的數字赫然在目,但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來,要達到“質量百分百”是不可能的,他們認為任何事物都存在偏差率,但無論是相差0.01%還是0.1毫米,雖毫厘之差,卻謬之千里。
質量是一種態度,工程的質量在我們每一個員工手中。作為工程建設企業,建設過程,質量控制,環環相扣,每個細微的環節都需要我們認真對待,稍有不慎,就會造成事故隱患。近年來發生的一起起重點工程質量事故帶給我們的都是慘痛的教訓,作為肩負著為社會基礎設施建設做貢獻的工程建設者們,我們需要做的就是反思如何才能避免再次發生類似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作,我們不能做工作中的“差不多先生”,在工程一線的員工們的工作是非常辛苦,但這不能成為我們馬虎大意的借口,我們必須要把它作為一個自己的藝術產品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,每一道工序的進行都要對工程質量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題,及時加以整改,確保每個環節的施工質量百分百達標。
質量是一種態度,企業的生存和我們息息相關。工程建設企業中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業的主人,為了企業的.發展而工作,企業提供我們懶以生存的經濟來源,假如我們不是用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責任如泰山,細節在精益求精中,責任在每一道工序中,讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們在建設道路上精益求精,讓時間磨損不了優良的質量,讓企業因為質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。
質量是一種態度,是責任心的培養。質量在我心中,工程質量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態度,工程質量才會有根本的保證,企業才能在激烈的市場競爭中保持優勢。態度決定一切!讓我們把對質量的“心動”,付之于“行動”吧!
工廠質量征文4
公司現行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術質量的精細化對現代管理的必然要求,它是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入,將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環節的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精,以全面提高公司管理水平和工作質量,是公司超越競爭者、超越自我的需要,是公司追求卓越、實現完美的必然選擇,也是確保公司在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想。在這里,能感受著的是公司以人為本的管理理念和領導超前的管理意識、創新的管理模式以及對市場的準確預測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風崗位闡述一下自己的體會。
崗位精細化,首先要在崗位上勤思實踐,努力做好本職工作,比如對于自己熟悉的風機維修崗位,這是一個專業性、技術性極強的工作,要求具有高度的事業心、責任感和扎實的業務技能才可以干好。隨著這幾年連續進口設備的引進投產,面對進口風機維修時,就碰到了使用高精度對中的難題,這就要求所有維修人員,充分利用過去經驗和業余時間,不斷進取、堅韌不屈、鍥而不舍,學好關鍵設備儀器的使用,才能為以后大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實的保障,才能保持企業生產長久平穩運行。
同時,與企業同發展,就要與時俱進,與企業同步奮進,各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質,適應新崗位的需要。在工作之余,在工作現場,遇到任何學習機會,能夠克服困難。從理論學起,系統學習設備維護操作、點檢技術等要求,做好讀書學習筆記。在供風崗位上,當具體到風機現場點檢時,把所學的風機理論知識與實際運行參數相結合,邊干邊學習,不懂、模糊的問題,主動向專業技術人員請教,直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學習的濃烈氛圍下,才能帶動和激勵其它崗位人員,一起進步學習。在日常工作中,聯合互保幫扶工作,老職工帶領青年職工,在現場檢修操作中鍛煉年輕職工,并逐步成長,通過計劃統籌,慢慢壯大檢修操作力量,這對于企業長久發展都有著重要的意義。
作為生產班長,保持企業持續繁榮發展,離不開精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置,在了解現場作業情況的基礎上,針對每項檢修任務的特點,布置好相關檢修的安全注意事項。強調操作方面的細化環節,充分調動發揮班組骨干的作用,互相監督。在檢修中互相提醒,讓許多不安全因素在相互監督中消除。更要特別重視現場的巡檢和監控。對于現在管轄的風機房設備的巡檢,每條路都要跑到位,發現問題立即指出,嚴格處理每件不安全事例和隱患現象。同時在安全例會上,突出強化安全教育與宣傳,堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現象,努力使班組內形成了遵章守紀的良好氛圍,幫助同事們轉變安全觀念,改變不規范、標準不統一的檢修誤區。
隨著公司的發展過程,當工作上獲得了了一點點的進步,絕不能驕傲也不能放松,因為大家都知道,企業在發展,需要提升的方面還有很多很多,壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業發展中必不可少的必修課。
工廠質量征文5
質量是我們企業員工生產出來的,不是檢驗出來的。要產出高質量的產品,需要我們大家的共同努力,需要靠我們崗位上掌控各個生產環節細節的員工。只有大家把控好每一個質量關口,我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代,質量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的,這樣雖然效率高,但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致,不同位置間硬度相差比較大,影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性,我們在工藝上作出了如下改進:讓整包鋼材散開,每層一支支擺好,兩者間隔相同距離,這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性,讓同一爐鋼材硬度均勻,提高了客戶使用效果,增加了顧客滿意度。
在質量面前,效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭,而且彎曲都集中在頭部,壓力矯直時靠的是兩點支撐,一點受力,頭部過短使彎曲處于盲區不好受力,致使矯直效果不好,鋼材的平直度雖然達到要求了,但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕,影響了鋼材外觀質量。為了提高鋼材平直度和表面質量,軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量,這樣精整時更方便矯直,而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率,但鋼材的整體質量上來了,實現了質量的持續改進。
借用一位前輩的話說,在我眼里的只有合與不合兩種鋼材,要做就做到最好,質量一百分。拿出這句話分享給大家,激勵我們每位員工盡職盡責,把好手中質量關。
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