[熱門]質量月征文
在日復一日的學習、工作或生活中，大家都有寫征文的經歷，對征文很是熟悉吧，征文一般是某個活動、征文比賽等需要，作者將稿件遞給征文活動主辦者后，作者的作品就可以參與比賽，但是著作權的一部分也相應給了征文活動主辦方。你所見過的征文是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的質量月征文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
![[熱門]質量月征文](https://p.9136.com/00/l/d5f7cec405_6136d9e1ea695.jpg)
質量月征文 篇1
山高我為峰，原闊任馳騁，狂風不凌亂，昂首傲蒼穹！ ——題記
質量是生命，是經營的前提，是企業存活的根，是我們總裝車間永不松懈、持續零缺陷追求的一座高峰！
起初，我們站在山腳，望著巍峨的山峰，我們猶豫過，動搖過，我們缺乏勇氣與決心；我們也害怕過，害怕我們無法攀上高峰，恐懼我們會跌落懸崖！我們迷茫過，不知道路在何方…
敢問路在何方？路在腳下！曾經不足10%的下線合格率，一度讓我們失去了信念，失去了對零缺陷的追求，失去了一種對事物向好的愿望！
假如生活欺騙了你，不要悲傷 不要心急，憂郁的日子里須要鎮靜，相信吧 ：美好的日子將會來臨！
想都是問題，做才是答案！是什么質量問題困擾著總裝車間？刨根問底搞定它：
1、 匯總質量問題，列舉主要因素，分析出現問題的原因，針對主要因素制定專項處理措施，跟蹤措施實施效果，效果不佳繼續分析改善，讓PDCA真正運用起來，流轉起來；
2、我們不能統一人的思想，但是我們可以統一團隊的.目標！讓“質量是生命”的理念根植于每一個團隊成員心中，讓“追求零缺陷”轉化為總裝車間每個人的切實目標；
3、現場的整理整頓，貨架、物料、工具等的標識區分，讓整個現場一覽無余，讓每樣物料都一目了然，讓每個貨架都各得其所，讓每位員工都易于操作；
4、工藝的梳理，平衡現有工位工時，調整工位內容，減少取料時間，減少操作移動和往復移動！
質量無小事，每一個質量問題流入市場，流到客戶手中，對于我們都是晴天霹靂！我們是在制造車輛，安全大于天，每一個質量問題都是一個不安全因素！復興號動車組，七千多種、五十多萬個零部件可以做到零差錯，我們也要有這個信念！
不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個口號，而是一種行為，一種做事方式，一種工作習慣！如何養成習慣？需要從上到下，各個部門和工序共同維護這種原則！
人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊！團隊一心，方向一致，這將戰無不勝！任何時候都能逢山開路，遇海架橋…
天行健，君子以自強不息!只有內心強大,只有自身堅定信念，我們才能做到：狂風不凌亂，昂首傲蒼穹。
永遠不講完不成的理由，只講完得成的方法！新鴿，即將王者歸來！而我們也將是新王者二次覺醒的參與者和建設者，我們為此自豪！
山高我為峰，原闊任馳騁！質量這座山峰，雖然我們已磕碰的傷痕累累，已不知跌倒多少次，也不知道攀爬了多久，更不知道何時能到達山頂。但，我們始終堅信：我們終將站在山頂!
質量改善，不是一個活動性的、不是一個口號性的，而是一種持續性的，不斷實踐操作的真實行動！
讓我們放下過去，讓心歸零；雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！
質量月征文 篇2
每年質量月的主題略有不同，但目的只有一個，就是通過質量月推動產品質量更上一層樓。今年活動的主題是“堅守質量是每個員工的責任和義務”，“質量體現責任，質量帶動市場”，給我們的第一印象就是太接地氣了。的確，在經濟不景氣的情況下，各行各業都面臨著重組和整合。說白了，產品的市場競爭主要是質量的競爭。3354質量驅動市場，質量不提高遲早會被淘汰！
作為一名檢驗員，經歷了多次質量月活動，我的感想頗多。實話實說，每次的質量月活動雖有些效果，但卻未能杜絕低級質量問題的重復出現。整改措施落不到實處，PPM值居高不下，“質量與我關系不大，能把活動應付過去就好”，持應付態度的人也較多。
其實，要抓好產品質量，首先就要解決“質量與我關系不大”的問題。公司興旺匹夫有責，怎么能說質量與我關系不大咧?質量是制造出來的，每一起質量問題的發生都與操作工搶工干活，不按要求操作和自檢息息相關。每次對質量問題的相關責任人，也只是象征性地進行一下處罰，違規的成本太低，是質量問題得不到根本性改善的主要原因。個人
“質量問題回頭看”是改進和彌補自己工作不足的措施。我曾經說過：“我們應該像對待自己的女兒一樣對待產品的質量。女兒遠嫁。她和公婆相處得好嗎？你開心嗎？我們會一直關注！甚至我經常打算抽時間去參觀……”那太好了。這是責任心強的表現。你能說我女兒的'幸福和我們關系不大嗎？在執行我們生產序列中的產品時，我們是否也應該“花時間去參觀”？在休息期間，操作人員經常會到下一道工序，到成品倉庫周圍看看，自己的產品有沒有問題，對下道工序有什么影響，有沒有影響組裝和使用？用戶反饋的質量問題與我的生產工藝有關嗎？對于直接責任人，至少應該感到一點愧疚！質量控制的關鍵點在哪里？在后期工作中需要注意哪些關鍵問題？及時檢查和修復存在的問題，將質量問題控制在萌芽狀態，避免給公司造成不必要的質量損失。相反，產品加工已經完成，今天的工作時間是有的。是否合格與我關系不大。這不是一個優秀員工應該有的想法。
同時，品控人員和檢查人員要對前期出現的問題進行梳理，多次檢查，對高危流程和高危人群反復回頭看。
多核實，防止死灰復燃。前期整改措施落實了嗎？你在自己的工作中還有哪些不足？我們的前期整改措施和控制方式是否可以優化？技術人員和技師也要經常去現場看看，看看我們的設計和工藝操作指導書有沒有優化的空間。操作人員是否按照工藝要求操作？
養成了質量問題回頭看的好習慣，我們的責任感也就不斷得以提升，產品質量也會得到明顯改善。讓我們借質量月活動的東風，積極地自查自糾，對自己的工作經常回頭看，牢固樹立質量第一、交付第二的觀念;讓我們勤于思考，少一點牢騷，多想些辦法，第一次就把正確的事情做正確，從我做起，從現在做起，為公司的質量振興與長遠發展不懈努力!
質量月征文 篇3
“效益是企業生存的關鍵，質量是提升效益的前提”揭示了質量的重要性，對煉鋼一廠來說，要在降本增效方面取得實質性進展，質量工作必須走在前列，打好頭陣。
做好產品質量工作必須依托強大的團隊協作，必須有一整套科學嚴謹、高效實用的管理模式。“杜絕一切不合格品、實現零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質量工作的基本方針和指導原則，圍繞這一主題，分廠在現有的基礎上，有的放矢的開展了一系列創新性管理。
為發揮制度的基礎保障作用，激發人員的最大潛能，分廠打破原有的考核模式，開始試行爐座承包制，將產量、成本、質量、能耗等綜合指標掛靠到爐座，指標完成好的，績效工資多拿，做的差的績效工資少拿，這一體制實施以來，爐座人員集體協作意識、工作責任心、能動性更強了，勤奮實干的勁更足了，操作技能水平穩步提升，各種質量問題得到了有效的管控。
上下工序的配合協調是做好產品質量的重要一環，為此分廠通過各種形式和平臺將“服務”的理念灌輸到每個員工的心里，要求他們落實到具體行動上。入爐料的.配比、鐵水溫度的高低直接關系到整個冶煉操作的好壞，為此，分廠安排領行工負責鐵水的測溫工作，將溫度及時報給爐座操作人員，對鐵水異常爐次，鐵水調度要采取并包、分包等操作，并根據熱量平衡的原理調整廢鋼比，為冶煉操作創造良好的工作條件，減少了操作的波動性。
提升軟硬件水平是做好產品質量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業“高低低”新工藝的基礎上，經過不斷試驗、總結，摸索出適合自身的操作模式，目前該新工藝已基本成熟，同時，對音頻化渣系統進行優化，提高對操作人員的指導性，便于操作時根據化渣曲線調整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施，過程化渣效果更為理想，噴濺、返干等異常操作更少，操作平穩性更強。在硬件得到保障的前提下，針對操作基礎較薄弱的現狀，分廠加大對員工的培訓、培養和指導，提高標準化、規范化操作水平。每月進行理論考試，考試題結合實際的操作，結束后對每道題進行解析，并由專人對操作人員進行實操考試，每人每月不少于25爐，月底納入獎勵考核，對連續幾月排名靠后的，實行末位淘汰制。為改變關鍵崗位人員整體文化素質較低的情況，分廠鼓勵他們報考各種學歷班，并大膽提拔和培養后備人才，將上進心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負責傳幫帶，盡快讓他們成長起來，目前，分廠人才儲備已初見成效。
技改攻關是做好產品質量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題，為尋得有效突破，分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關項目，按“四定原則”制定了周密的計劃，拿出切實有效的方案。如在攻關磷廢的過程中，要求爐座人員精心操作每爐鋼，減少人為操作失誤，提高脫磷效果，遇到終點磷高、沖渣的爐次，可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經過幾個月的努力，磷廢現象得到了遏制，攻關指標完成情況好于同期水平，各項目穩步推進并取得了較大的進展。
總而言之，本年分廠在質量工作上取得的成績離不開全過程精細化管理，離不開全員的精心參與。我們將一如既往，集眾人智慧，攻堅克難，積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神，爭取將質量管理工作提升到更高的水平。
質量月征文 篇4
時間剛剛踏進9月的大門，煉鋼廠就早早的響應起了公司關于全國第41個質量月活動的號召。 一走進煉鋼廠生產現場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共筑蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大屏幕上閃動，而要求產品質量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠員工的腦海中。
走進產品質量的重點區域──精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算著加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的'工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。
走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，并且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循著脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待著主控室爐長的指揮。
短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最后測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這么說：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。為了企業更好的長遠發展下去，作為企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力為企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！
質量月征文 篇5
20xx年5月24日，是國電浙能寧東發電有限公司建設里程碑上又一個具有紀念意義的日子。此前的一個月中，該公司先后圓滿完成#1機組點火、吹管，2號汽輪機扣缸、廠用受電四個重大節點一次成功。可謂捷報頻傳，又添新喜！
作為國家“西電東送”、寧夏至浙江±800kV特高壓直流輸電工程的重要配套電源項目，寧東發電公司對方家莊項目的建設始終保持著高起點定位。圍繞建設“安全、綠色、高效、智慧電廠，打造國家優質金獎工程，全面建成最具競爭力發電企業”的建設總目標，該公司在安全管理上做足文章。
新思路決定新出路
因時制宜宣貫安全理念是該公司安全管理的新特色之一。
開工之初，大力倡導“安全第一，預防為主、綜合治理”的管理方針；以“抓生產必須抓安全”理念明確各級管理人員安全主體責任；嚴格落實“安全工作一票否決”，“安全是第一責任、第一政績、第一紀律”的要求，引導參建單位樹立正確業績觀，把安全作為工程建設的前提保障和根本遵循。在工程進入土建、安裝、調試疊加高峰期時，提出“管當下，就是管未來，今天的安全就是明天的效益”“今天的質量就是未來長周期安全穩定運行的基礎”，高效組織全面精細化施工。江西豐城電廠特重大坍塌事故發生后，公司嚴肅提出要以案為戒，深刻牢記：企業不消滅安全事故，安全事故就會消滅企業。
在寧東發電公司，安全理念常換常新、與時俱進，但主旨從未改變。
新體系鞏固新安全
該公司扎實貫徹集團公司、國電電力和寧夏分公司各項安全管理要求，以 “四大管控體系”密織基建安全網。
抓牢安全保證體系建設。構建了“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管、失職追責”的體制機制，將安全第一責任人定期述職覆蓋到所有參建單位，形成常態化管理。量化、細化各層級人員安全規定動作，做到日檢查、月通報，層層壓實安全責任。充分發揮安委會領導作用，確保安全工作與工程建設同部署、同檢查、同推進。
抓強安全監督體系建設。構建大監督體系，完善公司三級安全網絡建設，充分借力外聘機構、專家和監理單位、施工單位力量，壯大安全監督隊伍。將上級安全理念、安全標準傳達到參建單位上層總部，以“雙上級”督、導、查、考機制實現無差異化管理。
抓嚴安全風險預控體系建設。從人身安全風險預控、隱患排查治理、二十五項重點反事故措施和兩票三制落實、重大危險源監控、職業健康管控、安全教育培訓六個方面全面推進事故風險預控管理。合理安排工序，科學組織施工，嚴把重大操作的技術方案審核關與實施關。
抓實安全應急管理體系建設。主動和地方醫院建立聯系，開辟緊急救護綠色通道；與周邊發電企業簽訂消防應急救援聯動協議；定期開展有針對性的.應急演練，夯實自身應急反應能力。
新抓手打造新樣板
注重源頭抓策劃。在項目初設階段，就將安全管理與施工組織總設計、場地規劃、大型機械使用等環節同規劃、同部署，邀請業內專家論證，并多次組織安全管理人員和工程管理人員前往漢川、泰州等地學習取經，高起點組織開展安全文明施工策劃、安全生產標準化及健康環境管理標準化策劃。
強調過程抓質量。創新開展“12+N”全面精細化管理；在基建期就建立金屬監督體系；加強設備廠家旁站與監檢，確保重大設備出廠無缺陷、入場零返修，兩臺機組受熱面近15萬道焊口一次合格率達到了99.71%。土建工藝一次成形、一次成優，世界最大間冷塔順利落戶方家莊。
全面推進兩個標準化。大力開展電力工程建設項目安全生產標準化建設工作，以94.06分的高分一次性通過一級達標評審。超前啟動生產期安全文明標準化創建工作，發布標準化建設方案，以水島和啟動鍋爐為試點，積極打造標準化示范樣板，以點帶面推進全廠區域標準化。
持續打造大型機械管理樣板。高度重視基建期的大型起重機械管理，嚴把機械準入關、人員入場關、方案審查關、安全檢查整改關和使用隊伍管理關。建立臺賬，堅持用前必檢，用后保養，保持安全狀況良好和機容機貌整潔。開工建設以來累計安全進退場大型起重機械174臺，均保持了 “零”重大缺陷的良好記錄。
新技術引領新發展
利用移動互聯網平臺和4G技術，自主開發隱患排查APP，自上線以來，累計處理隱患缺陷1128條，有效降低了現場各類安全風險，在集團公司基建項目中得到推廣。該公司將安全管理納入智慧電廠建設和創新管理的重要內容，組織專業人員繼續研發安全投入管理、隱患治理、風險辨識、職業健康、應急管理、規定動作、安全活動、獎勵考核、教育培訓、信息發布等12個APP。待全面建成后，將真正實現“人防”向“技防”轉型。
新文化催生新動力
公司加強硬件投入，斥資8萬元精心打造占地面積300平方米的安全生產警示教育工作室，實現集教育、培訓、體驗為一體的綜合一站式工作室。鼓勵黨員“跨界”，號召全體黨員充分發揮先鋒模范作用，在工程建設的攻堅階段，積極參與“無違章區域”和“無違章工號”創建中，以查違糾偏促進安全管理。注重成果轉化，先后組隊到北侖、泰州、諫壁、東勝、布連等系統內兄弟單位學習先進的安全管理經驗，結合公司情況做好成果轉化與文化培育。
1000天，只是起點。繼續以這樣的工匠精神打磨、積累、完善、成長，寧東發電公司必將會迎來安全管理的另一個新高地。
質量月征文 篇6
每年的金秋9月是我們的全國質量月，公司響應集團公司號召，以至高品質，至誠服務為主題，舉辦質量月活動。
我們可以從現在的很多大企業的衰敗中看到：質量是產品的生命，信譽是企業的靈魂，服務是開路的先鋒。所以我們就要給用戶至高品質的產品，用我們至誠的服務，去贏得客戶的青睞和信賴。那怎么樣提高我們公司的產品質量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個員工做起，提高我們的質量榮譽感，讓我們以我們能生產出最優質的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產出人民放心的水泥而驕傲，讓我們為我們的努力結果而驕傲。對，我們值得驕傲，因為我們是海螺人，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認可。
作為我們普通員工就應該不斷學習，完善自我，還要加強自己的責任感，改變工作態度，多一分細心，少一分粗心;多一分責任，少一分推諉 ，不斷提高我們的'工作質量，為保證產品質量保駕護航。
9月是個收獲的季節，農民們面帶笑容在地里收割著一年來的成果。而且9月也是一個評比的時節，人們會坐在家門口討論今年誰家的收成好，哪家的質量好。無論什么行業都會有對比，而且9月是個敏感的時候，我們要不惜一切代價繼續把好我們的質量關，讓我們的產品在這個時候繼續發出它的光芒。也不是說我們就在9月份把好我們的質量關，我們要像種田一樣一直努力，讓我們在明年的9月繼續露出我們的微笑。
質量月征文 篇7
假如你是一位辛勤工作的小伙，懷揣著自己的夢想，懷揣著女友的期盼，忍受著房價與丈母娘的雙重壓迫，辛苦若干年后，你終于買了房�？烧斈銈儩M心歡喜搬進去的時候，卻發現這房有質量問題，此時的你，作何感想?沒錯，這正如晴天霹靂一樣!簡單的算一筆賬：假如一年你能存10萬，而一套房需要100萬，那么一旦這房出現質量問題，就很可能意味著，你十年的努力白費了。人生有幾個十年可以白費?由此可見質量的重要性。而想要擁有過硬的質量，則必須有嚴謹踏實的態度。
華為的態度，是重視產品質量，一步一個腳印向上走;而諾基亞的態度，則是忽視產品質量，逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌，后者走向了死亡。同行業之間的競爭，說到底就是產品質量的競爭。擁有端正的態度，是保證產品質量的基礎，是企業在慘烈的競爭中脫穎而出的關鍵。
質量是一種態度，取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質檢員，接班后繼續生產，混凝土質量出現問題，經分析是上個班生產的，但責任應該是我的，為什么呢?因為我應該去檢查!這個時候的我們，就應該為自己的過失負責，如果發生了質量問題我們就互相推諉，那么，企業怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病，一個有責任心的員工，應該對事情的結果負責。
質量是一種態度，取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器，那我們就是一個個小小的零件。在我看來，不論工作的種類、性質，只要是做好了自己的本職工作，便是為公司產品質量的提升做出了貢獻。比如在我們技術系統里，安排你去工地守著打土的時候，你是不是每車土都會去看?是不是盡管頂著烈日還是嚴寒都會去看?這就是有沒有發揮好自己這個零件作用的問題。再比如，砂石等原材料進站的時候，我相信我們都會去看，看它的質量怎么樣。但前面許多車質量都很穩定的時候，下一車你還會不會去看?9月17日晚上，我們春雨站里拉來一車碎石，由于這家供應商之前的碎石都很穩定，我便產生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上，如果碎石有質量問題很難被發覺，所以還是去看了。手機的燈光很微弱，映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面，夾雜著許多粒徑超過50mm的大石塊，有的.甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產泵送混凝土之后會發生什么，輕則堵管、罰款，重則影響公司形象、損壞公司聲譽。我感到慶幸，沒有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒，以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經風霜而屹立不倒，大橋倍受風雨仍堅固如初，企業屢歷競爭卻愈發壯大，這就是質量!企業和個人的穩定發展是我們每一位員工的夢想，但現實卻是一個城市有好幾百家混凝土攪拌站，同一個項目有多家攪拌站在供應，現實存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風景很美，春城的天空甚藍，這可以成為我們逐夢路上的點綴。但決定夢想實現與否，是我們的態度是否嚴謹，我們的產品質量是否出色。否則，夢想最終只能演變成幻想，而現實則會變得更加殘酷。在這個“天下風云出我輩，一入江湖歲月催”的時代里，讓我們為公司產品質量的提升、為公司和自己的發展而奮斗吧! 鹽業質量月征文篇5
當前“質量”的意義已經不單純是指產品質量、服務質量，它涵蓋著我們工作、生活、學習的方方面面。都說“質量是企業發展的根基”，這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么，不要光說加強基層建設、加強基礎管理，要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實自己這塊基礎。
“思路決定出路，思想決定行動”，我們建設自己的美好家園，絕不是只靠嘴上說、手里干的，我們要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
安全是企業發展的首要任務，而質量的地位也在逐年攀升，可以說與安全是齊頭并進的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產、提效益”攻堅戰的時候，我們更應該認真思考如何通過解放我們的思想、拓寬我們的思路，實現壓減成本，也更要思考以什么樣的方式，采取什么樣的措施，獲得最大的利潤，從而擺脫我們眼下的被動局勢。質量在其中所起的作用自是不言而喻，我們的HSE管理體系就包含著質量管理的內容，質量管理在油田已經實現了文本化、規范化，但是必須杜絕“墻”化、形式化，這就要求我們的質量管理一定要切合實際，要分層次分崗位，要細化，不可一概而論。質量管理水平的提升，不僅可以提高我們的工作水平和油氣產量，而且在維護社會穩定，改善職工家屬生活的各方面，都將發揮積極作用。
和諧社會的打造，需要太多人的努力，“空中樓閣”，怎么會穩?我們必須深入夯實質量安全的“地基”，才不會抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年，才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質量月征文 篇8
“產品的質量是企業生存的根本�！毕嘈胚@句話大家都耳熟能詳；但一個企業要真正把產品的質量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質量的“心動”，全身心的付之于“行動”。
質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。產品質量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業的主人；同時，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業都可能就會造成一次質量事故。
為了讓全體員工按標準化作業，SGMW項目部對現場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學習；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態度；相信當所有員工的態度端正了，質量提升就不只停留在紙上談兵上。
質量提升無小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。
“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質量提升的大海里，我們每個員工都必須認真面對每一個細節；
如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質量事故；
每天現場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問題，守好我們質量的防線；
海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！痹诠ぷ髦校w員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的.5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執行，團隊合作”的企業文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務質量，已對質量提升的“心動”，實實在在地轉變成自身的“行動”；讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質量提升”的質量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質量裝進每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創造更美好的明天！
質量月征文 篇9
很多時候，我們拼命努力的工作，可到頭來發現這并不是客戶想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應該意識到，出自我們手中的物料一定要準確，并且要按照合適的時間、配送到合適的地點。
對于雙橋基地來說，從總成庫搬遷到現在，雖然出現過很多問題，但都及時解決了。還記得第一天搬遷的時候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場人員立即上報，規劃人員及時調整庫位，才順利將物料歸位完成。在后來的幾天里，也多次出現物料庫位調整，但都在轉運叉車工的積極配合下一一解決，按照計劃提前兩天完成搬遷。
在生產過程中，我們努力響應SIH的生產計劃，包括收貨叉車工及時卸貨將物料歸位、物流工按照N+1揀配單揀料、備料叉車工將物料轉運至待發區、復核員進行復核交接、直到完成上線配送，每一步都按照標準流程執行，每一個環節都離不開團隊的協作。既要保證物料能夠及時上線，還要保證物料數量與需求一致。特別是生產調序時，緊急拉動較多，員工每天單個零件號大約要揀配3~4次，為了保證線邊需求就必須做到快速響應。
我們的目標是：以滿足客戶的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的發展到精細的質量管理，又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。預防產生質量，檢驗不能產生質量。揀配翻包工在揀配完成后會進行復核，如果復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的`動作。如果每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質量和效率。對于整車來說，提高產品的質量和效率，是每個員工刻不容緩的責任。大到一根橋、一臺發動機，小到一個墊片、墊圈，都對整車起到不可忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現管理水平和一次性做對的能力，長期穩定地實行零缺陷，有效的提升個人價值和企業的競爭力。
究其根本，質量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態度決定了工作的質量和效率。如果我們把工作場所當做自己的家，那么我相信，員工工作時將會更加細心、團結，工作環境也會更加干凈整潔。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產品的質量。
質量月征文 篇10
李主任十萬火急地沖進了總經理辦公室，叫道：“總經理，不好了！上級要來檢查我們所生產的飲料。怎么辦�。俊闭f完便大口喘著粗氣。
總經理說：“大過年的，誰不好��！是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水啊？真是的，打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊，往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現在節約用水很重要，但大家的身體更‘重要’嘛！你去告訴他們，誰不肯加水，就往誰的工資里扣錢，看他們還加不加？”
終于有機會說話的李主任說：“不是工人不肯加水�。∈鞘袡z局的領導要來檢查，我害怕這一關會過不去……”李主任的話還沒說完，總經理又說：“怕什么！檢查那么多次，每次都說得挺嚇人，不是都沒事情嗎？”總經理伸了伸懶腰：“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉，不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒事找事做，只會欺壓我們這些老百姓。唉，我們這些老實人做點生意還真不容易啊�！�
王主任對總經理三番兩次的插話顯得有些不耐煩：“不是�。÷犝f這一次派的是檢查組中一名姓韓的'，他從來都不吃這一套。他到過的工廠，只要有一點摻假，就得立刻倒閉！”
“姓韓的，姓韓的，他不如姓冷好了。真是個冷血動物！真無情！”總經理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個屋子轉完了，他才面無表情地說：“現在也只有這樣了……”
王主任和總經理來到了牛奶生產基地，員工們看他們都來了，狠下心多往里面添了一些水�！澳銈冞@是在干什么？我是教育你們要這樣做的嗎？”員工們看著總經理生氣了，就都退到了一邊，等著領導的訓斥�！拔覀兛墒钦幍纳a基地，怎么可以摻假呢？把這些牛奶都倒了，重新制造。新生產出來的牛奶·不可以添加半點水，否則被發現了，你們就不用來上班了！”
員工們個個都把耳朵豎得高高的，生怕自己聽錯了�！澳銈冞�愣著干什么！快去啊！聽不懂人話是不是？叫你們怎么做就怎么做！”
員工們高興的笑了，高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經過幾天的努力，富有營養的飲料終于上市了�？偨浝砗屯踔魅涡睦镎凑醋韵�。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查，而是要到人們群眾中調查他們的意見�！蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進了總經理辦公室。“那不更好嗎？我們一直以來都沒有接到任何消費者的舉報，再加上這幾天的好質量，我們肯定沒事的�！�
幾天的檢查終于過去了，王主任和總經理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關閉該廠”的文件。里面寫著：“該廠所生產的牛奶一直都很好。可是在最近幾天不知道該廠在里面加了什么東西，又稠又濃。質量糟糕透頂�！�
質量月征文 篇11
9月份是質量月，公司圍繞質量月主題也開展了一系列的活動，今年的質量月活動主題是“深化用戶體驗，促進質量提升”，安吉紅巖作為第三方物流公司，提高客戶滿意度是我們的核心價值觀，如何提高客戶滿意度，就需要我們提高自己的服務質量。
質量不僅僅是一個口號，更是一種態度，取決于公司每一位員工的認知。如果將公司比成座大樓，那我們就是一個個小小的磚頭，要保障這座大樓的穩固，就必須從磚頭的質量抓起，如果磚頭質量得不到保證，那么也影響到整座大樓的質量，不論我們處在什么性質的工作崗位，只有我們每個人做好了自己的'本職工作，便是為公司服務質量的提升做出了貢獻。
質量，不僅僅是指產品、服務質量，它包含了許多方面，比如我們工作、生活、學習等，不僅僅是喊喊口號、實干，我們必須要有思路、有標準，要明確每一步所做的事的目標，要學會思考。
用蘋果公司為例，蘋果手機為什么在全球的銷量如此高，除了品牌效應以外，更重要的是蘋果公司始終堅持精簡的產品線，制定了一系列的標準，注重產品的質量，正因為如此，蘋果在用戶中的口碑一直保持領先。精簡的產品線讓公司將產品做精做好，這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產品的全球風靡，讓公司獲得了關鍵性的成功。
在日常運作過程中，一線員工常常存在著一種誤解，誤解了質量與產量的聯系，認為產量一旦提高了，質量就難以保證，而且大部分現場運作的員工一心只關心產量，把產量放在了第一位，從而就忽視了質量。而作為一線運作員工，必須首先把好產品質量關后才能去滿足產量，否則沒有質量，產量再高，對企業的損失也是非常大的。因此在實際生產過程中，我們員工都要以認真負責的工作態度投入生產，尤其是操作的規范性，在運作中及時發現問題，解決問題，在保證產量的同時把好質量關。
為了公司的發展和繁榮，同時也為了我們自身的發展，讓我們認真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質量提升”的活動主題，讓我們深化質量意識，共同努力，為公司創造更高的佳績。
質量月征文 篇12
五千年的華夏文明，孕育了五千年的璀璨文化，鑄就了“自強不息，厚德載物”的中華魂。同樣,一個長盛不衰的企業，也會在長期的生存和發展中，醞釀和形成一定的文化和價值體系，它是構成職工思想基礎的文化之魂，思想之髓。正是擁有了這些優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，進而奠定了一個卓越的獨具魅力的企業魂。而對于走過半個多世紀的品牌“老店”長江委來講，我們的魂又在哪里？
葛洲壩的興建，為三峽大壩儲備了雄厚的實踐經驗和技術沉淀。同樣，三峽大壩的竣工再次刷新長江委人的實力，而長江委人又一如既往，不負國人的眾望，構筑實現了南水北調中線工程的偉大夢想，使得一江清水一路歡歌進北京。一座座豐碑的矗立，無聲的點贊著長江設計人的'匠心，詮釋著長江設計人厚植于工程中的魂。以“科學管理、持續改進”強魂,奉獻優質產品；用“先進技術、誠信服務”健體，超越顧客期望，是我們長江設計人不變的課題，也是我們長江設計人的魂之所在。
“寧可不干，絕不干錯”是上世紀八十年代一位老測繪工作者對于一個剛參加工作的學生的諄諄教誨，也是長江委老一輩測繪人對待質量觀念的態度。質量，它是企業的生命，是一個準則，一個信念，更是一種責任。作為長江委一名測繪工作者，擔負的不僅要把實物精確繪制在地圖上，更重要的是還要把設計者的思路一點不漏的貫徹于工程中的每個環節。測繪產品質量的優劣取決于精度的高低，影響著工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然，三峽大壩的屹立無不傾注了老一輩測繪人的質量意識和敬業精神。
南水北調中線工程開工伊始，作為一名專業測量監理，有幸加入到了浩浩蕩蕩建設大軍之中，奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設計圖紙和如火如荼的工地場面，突感肩如挑山。對于綿延數十公里的沙河渡槽，既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物，又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設施，如此宏大的工程，第一要務就是復核施工控制網的準確性，在具體實施過程中發現該控制網精度始終不能滿足規范要求，在反復確認儀器操作和計算方法無誤后，隨向業主垂詢，業主反饋的信息是：建筑物與渠道填筑不是同一坐標系，兩套坐標系交匯處約有7cm誤差。幾經周折，由監理主持并組織業主、設計、施工共同協商解決方案，并最終達成一致：建筑物縱向兩端各100m范圍內施工放樣采用建筑物坐標系，7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。
在審核設計圖紙過程中發現設計提供的大郎河梁式渡槽兩端點坐標計算的長度與標書上的長度有差異，經向設計求證后，設計部門及時更改了坐標，從而避免了更大的錯誤。如今，南水北調中線工程的順利通水，更讓我們倍感自豪。豐碑的落成，坐落于測繪人的敬業之上，同時也是對測繪人的褒獎。
秉承測繪前輩的優良傳統，傳承測繪人的質量意識，銳意進取，勇于創新。為此，我們與年輕的測繪人一道北上青�！耙鬂摇�，南下廣州河涌整治；千里江堤留下了我們的足跡；既經受住了雪域高原的考驗，又領略過嘉陵江、烏江兩岸的美景；參與過南京長江四橋控制網的復測，揮汗在武漢市的軌道交通建設中。不勝枚舉的工程建設，無不傾注了測繪人的敬業精神，強化提高了質量之魂。廣州河涌整治測量項目的獲獎，更加堅定了測繪人對質量之魂的執著；“高精度GPS技術在超長隧洞及大型水利工程中的應用”更是測繪人在加強質量之魂方面錦上添花。質量之魂存于匠心，厚植于意識，付諸于敬業，是我們矢志不渝的質量理念。
強“魂”，同樣要健“體”。隨著科技的飛速發展，測繪的手段也是日新月異，由過去的平板儀、經緯儀演變為電腦和全站儀，如今的GPS儀器、無人機技術更是顛覆了傳統的測量模式，信息的傳遞讓稱霸幾十年的光學時代黯然失色。用“先進技術、誠信服務”健體，我們與時俱進。
強大的“魂”，附予健壯的“體”，我們奉獻的優質產品，必將超越顧客的期望。同時也會是我們的企業在群雄逐鹿的市場競爭中一騎絕塵。
質量月征文 篇13
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”不僅言說著海螺人的驕傲，更承載著國家對我們的期望。海螺作為國內最大的水泥生產企業，不僅要生產出優質的水泥產品滿足國內需求，還肩負著打造中國知名水泥品牌的重任。打造一流品牌，質量是先決條件，質量是企業走向世界的第一張明信片。我們生產的每一份產品都會用在與生活息息相關的環境中，每一座橋梁、每一條道路、每一棟樓房等等的安危都會影響到人們的生活、生命財產的安全，牽動百萬人心；不允許我們有任何的質量疏漏。質量不僅是海螺立業之本、創造知名品牌的基石，更是萬千信賴海螺水泥產品消費者的生命。
日本一位企業家曾說過“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決于人的努力”這樣一句話。說的不僅是要求管理努力，更要求著每一位企業員工的努力，正是因為人的努力在企業中起到的至關作用，才會有了三鹿和海爾兩個企業的對比，三鹿——國內知名品牌奶粉，依托于以前生產的產品良好、過硬、優質的質量，獲得無數消費者的青睞，而卻因為含三氯氰胺產品，自毀長城、自斷后路，更對多少孩子造成了傷害，這份陰影在消費者心中將難以泯滅。五十年的奮斗之路，質量的優秀使得三鹿十多年來的成績輝煌，同樣是質量的`問題三鹿在五個月便走向滅亡。而海爾正是由于注重產品質量、重視職工質量意識才發展到今天的海爾品牌，最能體現海爾注重質量的莫過于1985年，海爾集團總裁張瑞敏毅然決定，將76臺存在一定質量問題的冰箱，由責任者親自用大錘砸毀。這次事件在職工中造成極大的震動，職工的質量意識從此有了質的提高。我們應從這兩個企業的成敗吸取經驗，使我們的企業立于不敗之地。
企業都是以人為本的集體，企業捉質量，員工的質量意識是關鍵，產品質量決定于過程質量，過程質量決定于工作質量，最終決定于員工的素質。無論是產品質量、服務質量，還是工作質量，歸根結底取決于制造產品、提供服務、進行管理的人的“質量”。所以，要高度重視工作員工的作用，充分調動員工的積極性和創造性，最大限度地保證產品質量、服務質量和工作質量。質量是企業的生命，質量意識則是企業生命的靈魂，質量更是企業打造知名品牌的基石。因此，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。
我們的產品——水泥的性能和質量取決于熟料的礦物組成，而熟料的礦物組成取決于熟料的成分，熟料的成分又與生料的成分密切相關。因此，合適的生料成分是水泥生產的關鍵。作為原料工段的我們，不應有產品質量控制決定于燒成工段的心態，而應有生料質量是水泥質量的關鍵的心態。只有我們生產出高質量的生料才能燒出優質熟料的意識，也只有把質量意識深入每一位員工的心中，人人把好關，層層控制好，共同擔負起質量責任，方能把海螺水泥創造成世界知名品牌。質量意識不是一天兩天的事，是要每一位員工長遠銘記的箴言，是一個準則，是一份忠誠，是一種責任，是為我們的企業謀得長遠發展，把我們的品牌打造成知名品牌的義務。
最后，對于我們原料工段的員工，我認為：質量是一種態度，是每一位員工心中有質量，把質量意識牢記心中的態度。生料產品的質量把握在我們每一位原料工段的員工手中，生料質量的保證需要我們共同努力。對于生料的質量，我們要倡導團結合作的工作作風，強調增強內部凝聚力，師傅要耐心教導徒弟，徒弟則應虛心好學，提高我們的技術素質。每位員工應盡職盡責做好自己的崗位工作，從進廠原料的預均化監督、石灰石取料和配料站下料的穩定，到磨機穩定高產運行，及所有設備的運行良好及防堵，只有我們認真做好了每一步工作，出自我們工段的生料質量才會無可挑剔，給我們的下一道工序產品的生產做出最充足的保障。
質量月征文 篇14
提高地鐵明挖車站工程質量，建立完善的質量管理體系。對質量管理體系內的成員要明確其職責，對施工作業中的難點，進行專項分析處理，并對可能出現的情況提前做出預案。工程質量要人人負責，工程責任也要人人落實。在施工前做好與施工隊、班組長的技術交底，每道工序進行中，施工隊在按照設計規范要求施工的同時，要向技術員報驗，技術員檢驗完成后，再向監理報驗，監理驗收合格后，方可進行下一道工序。質量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質量。
加強施工質量的控制
對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分，要及時上報，經圖紙會審處理后解決，同時也要加強圖紙設計方案的審核工作。
材料是工程實體的`原料，施工材料的質量關系著工程實體的質量。對于工程的材料，要符合設計規范要求和產品質量標準。對于工程材料的采購、進場、使用都要做好嚴格的把控，對于不符合規范要求和質量要求的工程材料，堅決不予應用。
切實抓好各施工階段的施工質量控制，防患于未然。對正在施工的階段，做好施工質量的控制與檢測，對于存在的問題，及時發現，及時上報并解決。對可能出現的問題，及時采取預防控制措施，避免問題的發生。
施工環境因素對于工程質量有著重要的影響，應根據實際工程特點和具體條件，對影響工程質量的環境因素采取有效的措施進行把控。對環境因素和工程質量之間的聯系，進行綜合考慮全面分析，盡可能的改善施工現場的作業環境，文明施工，提高車站工程質量。
要提高車站的工程質量，應該對工程建設的全過程進行把控，工程質量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車站建設的全過程。
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