企業發展勵志故事

企業發展勵志故事（精選6篇）

　　在這“快者為王”的時代，速度己成為企業的基本生存法則。下面yjbys小編跟大家分享幾篇職場勵志故事，希望對大家有所幫助!

　　企業發展勵志故事 1

　　甲乙二人到了森林后，剛支起燒烤架，這時有個獵人走過來，說這個林子里有傷人的熊，前幾天才咬傷了好幾個游客，兩人都表示不怕，愿意繼續留下來，獵人走了后，甲越想越怕，對乙說：”不然我們還是走吧。”乙說：“不用怕!”甲感到奇怪，問乙：“難道你比我更強壯嗎，可以打得敗可怕的熊。你跑得比熊更快嗎?”乙自信地說：“我沒有能力打敗熊，我也跑得比熊慢，但是我只要跑得比你快就行了�！�

　　故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。因為，我們面對的世界，是一個充滿變數并且競爭非常激烈的世界，比跑得快不快，很可能成為決定成功與失敗的關鍵�！翱臁�、“好”、“能干”、“聰明”其實都是相對的形容詞，有的時候知道我們競爭對手是誰非常重要。在太陽出來的時候，非洲草原上的動物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會被吃掉。對企業而言，亦是此理。在社會進入信息時代的.重要歷史時期，市場反應速度決定著企業的命運，只有能夠迅速應對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。美國思科公司總裁約翰錢伯斯在談到新經濟的規律時指出：現代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的�！边@無疑是成功者的經驗之談。如今市場競爭異常激烈，市場風云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度己成為企業的基本生存法則。企業必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應對市場變化。誠如此，則企業爭勝有望。

　　企業發展勵志故事 2

　　托馬斯是丹麥的一個手機制造商，有一天，他去哥本哈根的一家手機市場辦事，看到一人問售貨員：“有沒有功能簡單些的手機?就像最開始出的那種手機，能接能打就行�！笔圬泦T表示現在已經不生產這樣的手機了。

　　職業的敏感性使托馬斯意識到這里很可能潛藏著一個商機，他把那人請到一邊，問他：“現在都追求多功能化，你怎么還要功能簡單的.手機呢?”那人說他是一家商務公司的經理，他現在用的手機，功能特別全，能上網、能收發電子郵件、能拍照攝像、能打游戲，還能看電視、看電影……但實際上，他的辦公室和家里都有電腦，有專業數碼相機，手機的很多功能都用不上。用這樣的手機，反而影響了它的正常使用功能……

　　托馬斯又咨詢了一些老板對此事的看法，他們都希望能有一種功能簡單的手機。

　　托馬斯因此專為這部分人開發出了一種傻瓜版老板專用手機，這種手機擯棄了一切“多余的功能”，只能接打電話、發送信息，一經推出，就受到了老板們的歡迎。

　　當大家都追求復雜的時候，簡單化也隱藏著巨大商機。

　　企業發展勵志故事 3

　　未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會去改變現行的各種還過得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時尤其如此。但是，如果一個管理者、一個部門、一個單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那么，就會失去工作活力。等危機真正到來時，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。

　　百事可樂公司作為世界軟飲料行業的大哥大級人物，可謂春風得意，每年有幾百億的營業額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發展前景，公司的管理者們看到汽水業會趨于不景氣，競爭也會更加激烈。為避免被市場打敗的命運，他們認為應該讓自己的員工們相信公司在時刻面臨著危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？

　　公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機感。他找到了公司的銷售部經理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強調，這是經過客觀的市場調查后作出的調整，因為市場調查表明，不能達到這個增長率公司的經營就會失敗。這種人為制造出來的危機感馬上化為了百事公司員工的奮斗動力，使公司永遠都保證處于一種緊張有序的競爭狀態中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來。

　　在世界著名的大企業中，隨著全球經濟競爭的發展，他們面對的挑戰會越來越激烈。要是沉醉于自己的優勢地位，就可能會遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業都較為重視推行“危機式”生產管理。百事公司只是其中的一例。

　　如果一位經營者不能向他的員工們表明危機確實存在，那么他很快就會失去信譽，因而公司就會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電訊業正在發生深刻變革，美國技術公司應該在變革中發揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長，免去了4名傾向于循序漸進改革者的高級職務。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產品質量，成本上升，導致失去用戶的危機。他要讓全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本以及用戶時刻放在突出的位置，公司的末日就會來臨。正是通過這樣的末日管理，才使得美國技術公司永遠走在同行們的前面。

　　在國內，很多企業也漸漸認識到了危機管理的重要性，開始在實踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團就是一個很成功的.危機管理的例子。

　　被同行業稱為“大哥大”的小天鵝全自動洗衣機，全國市場占有率已達42?2%，銷量在全國連續多年保持了第一，并成為國內洗衣機行業首家跨進億元利潤的企業。然而，這個行業的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機感，采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進取，向世界高水準沖擊。

　　集團董事長朱德坤對員工有一個很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時候”，不愿工廠破產的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認為，一個沒有憂患意識與危機感的企業，是沒有希望的企業，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發展小天鵝的新舉措！

　　小天鵝公司的領導班子非常精干，在他們的領導下，企業效益年年提高。然而，他們每個人的心中，始終充滿了危機意識。他們認為，眾多企業在市場大潮中都領過風騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現，其原因在于經營者不僅要有高度的責任感，更要有強烈的危機感。因為，一種產品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時時刻刻與國內、國外同行中的先進企業比。只要世界上有一個企業排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設、人才培養、新產品開發等方面做了許多超前性工作。

　　小天鵝把“末日管理”融入到決策、生產、銷售、服務等各個環節之中，特別是把高標準的質量管理作為企業“末日管理”的核心環節來抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機已裝上火車準備發往廣州，在抽檢時，發現有一臺洗衣機的排水管有輕微的漏水現象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質量問題，換一根排水管就是了。還有的說，干脆把這臺撤下來，重新換一臺好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現場，要求對600臺洗衣機全部開箱檢查一遍。最后盡管檢查結果只有兩臺出現類似問題，但全廠員工的質量意識卻提高了。

　　市場給予小天鵝的回報是等價的。小天鵝全自動洗衣機不但連連保持了全國銷量第一，而且企業與五年前相比，產量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。

　　企業經營者和所有員工面對著市場和競爭，都要充滿危機感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業最好的時候往往是沒落的開始。

　　企業發展勵志故事 4

　　“一個人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功。”一一鄧明善

　　十多年前的鄧明善，一個在廣東打工的普通農民工，每個月400元的收入，今天的鄧明善，中科創意產業園董事長，他讓一張照片在不同材料上產生各種神奇效果，他的全景奇畫王國，創造了1，5億元的驕人銷售業績，成為中國青年創業百強精英人物。初中文化，農村青年，他的成功路確實是有著傳奇的色彩。而走進他的世界，才會真實地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標簽：農民工、青年、殘疾人、發明家、創業先鋒……

　　我的夢想我要創業

　　因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學，并外出打工，掙錢彌補家用。1993年他來到了改革開放的前沿　廣東東莞，開始了他的打工生涯�！〉谝淮蝸淼綇V東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當學習工，在不到一年的時間里，他靠勤學苦干，掌握了一定的技術，隨后到了東莞的一家印刷廠聘用他做技術員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來。

　　追求成功是每個人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會，一個客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個廣東，多數人都沒有見過這種奇特的名片。

　　雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術產生了濃厚的興趣。此時的鄧明善已經意識到這是一種全新的技術，目前國內做得很少，所以這是切入這個領域的一個絕佳的機會。長期以來，成像領域一直都有專業技術人員在不斷攀登技術高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。

　　我是半面人我不認輸

　　鄧明善對這種新型技術的研發到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術的研發時，意想不到的事情卻發生了：在一次產品研發過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。

　　如果說，沒有經歷的男人或許不能成為一個真正的男人，那么鄧明善的經歷可以寫本自傳了。曾幾何時，“殘疾”這個詞是他心上的痛，為了一項發明，毀容幾乎毀了風華正茂的鄧明善。曾經一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術一定會有良好的發展前景，他決不會放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內現有的技術資料進行收集整理，同時他自己做試驗搞研究。在這段時間里，他做試驗產生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時間下來，他已經在立體畫領域小有成就。由于已經有了先期的技術積累，他的研究很快進入了快車道。2006年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業的一個輝煌時期。

　　這項用巨大的身心創傷換來的'發明，讓他不但實現了人生舞臺的華麗轉身，由一個從山里走出來的普通的農民工成長為一個成功的民營企業家，而且為世界成像業的發展作出了自己的貢獻，同時為包括中國在內的整個成像行業帶來了新的發展商機。如今，我們看到經過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。

　　除了空氣和水，無一不被征服

　　鄧明善開發研制的全景奇畫，是當今成像行業中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術發展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優化、多維展示等先進技術，能將任何普通的畫產生神奇變幻效果，震撼人心，開創出新的藝術境界，號稱“有生命力的圖像”、“紙上動畫”。產品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時代的技術創新。

　　全景奇畫開創了成像技術的新時代，將為廣告行業、印刷行業、包裝行業、室內裝飾畫行業、工藝品行業、攝影等行業帶來革命-眭的影響，推動這些行業進入一個新的發展階段，在市場應用中具有廣闊的發展前景。全景奇畫開發成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉向在其他材質上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經過無數次的實驗，經歷了無數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術進行全面融合，為此他發明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。

　　鄧明善的制畫技術已經可以延用到各種媒介物質上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質都可以制畫了。

　　領軍，復制創業之星

　　“兩年內幫助一萬人成功創業，創業帶動就業超過十萬人�！编嚸魃普f，這絕不是一個簡單的說辭，你會看見事實的見證。

　　記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創意產業園總部地處北京cBD國際商務中心東區，從一個園區，已發展到4個分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個專業以創新科技研發、創意產業孵化、精品項目推廣、技術服務等多功能于一體的綜合型自主產業園區，專業致力于數碼、創意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項目創業孵化，目前已成為國內較高知名度的創意產業基地，成為中國創意產業先鋒企業。

　　經過十余年發展歷程，鄧明善和他的中科創業產業園始終秉承“創業帶動就業”、“為創業者服務”的至上原則，開創了“一臺電腦創業”的模式，幫助了上萬名創業者成功創業，并提供一條龍式的創業服務12011年初，鄧明善與中國扶貧開發協會共同成立了“中國創業就業扶助基金”，發起中國創業就業扶助工程，旨在幫助更多有識之士實現成功創業或再就業夢想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動公益事業的發展。2011年3月中科創意產業園與北京大學聯手、吉利大學、華西大學、清華大學等多所大學共同探討設立成功創業課程，并將中科創意產業園設立為多所大學的創業培訓基地。

　　有人稱鄧明善是創業教父，鄧明善笑著回應說：“一個人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福。”“我經歷過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制�！�

　　企業發展勵志故事 5

　　1999年3月，廣東東莞美高集團的老板王高楊終于為自己找到了一條新的出路，做醬油，同年的一些香港醬油品牌已經在大陸開始了拓展，做得有聲有色。這個為知名快速消費品公司做包裝瓶加工的老板，相信自己的實力，由于做包裝瓶回款周期長，所以想做一個回款快的產品來支撐，一個偶然的機會，他認識了國內最大的醬油公司海天的某大區經理，兩人一拍即合，他果斷決策，請其出馬，成立味高調味食品有限公司。怎樣從一個毫無根基，業內毫不知名的小公司迅速成長？他們想到了一個辦法，幫助經銷商成功，最后成功自己。從此開始了一段驚心動魄的商業歷險。

　　背景

　　有著香港資金背景的美高集團在中國大陸投資建廠已經有近十年的歷史，主要業務是PET包裝瓶加工，客戶是一些著名的飲料及化妝品公司，同在東莞設廠做調味品的還有著名的調味汁生產企業雀巢美極，生產雞粉的百味佳，做調味品原料的東糖集團等等，同樣在東莞生產調味品的廠家還有很多，由于醬油在調味品中用量最大，所以，味高最后把首選生產的產品定為醬油。

　　醬油的生產不是朝夕可就的，廣東大部分醬油廠家采用天然發酵的方式生產醬油，要經過數個月的發酵才可以釀造成成品。主要原料為大豆，面粉，鹽，這樣天然釀造的醬油有濃郁的醬香味，而且營養有味，被專業廚師喜愛。由于醬油生產用時長，技術性強，而且還有污染等問題需要與當地相關部門協調，味高想到了做OEM，把生產設備，并從業內大廠家引進技術人員，自主生產。

　　調味品市場

　　中國人口眾多，加上又是美食國家，幾乎各種菜式都要用到醬油，全國每年有450——600萬噸的容量，行業每年的成長率在10%——18%之間，在快速消費品之中算是增長較快的行業。

　　業內主要是海天、致美齋、李錦記、太太樂等大牌醬油把持主要市場，小企業要想打開全國市場很困難，基本為偏安一隅，但即便這樣，全國說得上名字的也有1100多家，由于行業集中程度不高，領導品牌最大的一家也只占有4%左右的市場份額，新生代品牌中讓人矚目的是湖南加加醬油，短短幾年時間就由區域市場起步，迅速擴張到全國市場，給業界留下了諸多想象的空間，在全國眾多的醬油調味品企業中，廣東醬油廠家做全國市場的.最多，這和廣東得天獨厚的北回歸線氣候有很強的關系，陽光照射充足，使醬油的發酵充分，質量較好，加上廣東企業做生意手法靈活，適應市場競爭，所以廣東醬油有很多在全國市場占領了一席之地，眾多的小廠成為經營大品牌產品的經銷商那里的利潤來源，這決定了調味品小廠在相當長時間可以生存下去。

　　銷售和分銷

　　味高一開始便是運作全國市場，把全國分為幾個大區，分別派人掌管，體現出成熟的商業運作思想。華東區（包括上海、山東，江西，江蘇、浙江，安徽），華南區（廣東、福建、廣西、海南），華北區（北京、天津、內蒙、河北），華中區（湖北，湖南），西南區（四川，重慶、云南、貴州）。一開始就以一種做大市場的姿態，呈現在經銷商的面前，讓人以為是一個實力雄厚，成立多年的大廠，而實際上，味高的經營思路也是相當清晰、明確的。

　　傍大廠，借力打力。味高在業內第一個把競爭對手直接瞄準為銷量龍頭海天公司。在產品定價、經銷商選擇、銷售推廣以及目標消費群定位上，都體現了這一點。一方面有一個強大的競爭對手在面前，可以讓自己少犯錯誤，更重要的是，挑戰味界強權，這種行為本身是一個讓人們津津樂道的大賣點，此前業內沒有一家敢這么做，更別說是小廠了。

　　在銷售渠道上面，味高采用的是搭順風車的策略，就是傍住業內領導者海天，在對外宣傳上面，采取跟進策略，緊貼海天向前沖，在招商過程中味高始終打的是海天牌，如在招商手冊上公布味高銷售人員的簡歷，強調銷售經理。

　　企業發展勵志故事 6

　　華為：應屆生的“殿堂”

　　都說20XX年是最難就業年，許多應屆大學生為能找到工作，積累更多的工作經驗而不斷降低自己的薪資要求。企業喊招不到人，應聘者說找不到工作，整個人才市場并不算樂觀。然而，華為卻做出了一個驚人之舉：將本科應屆生起薪上調至9000元，碩士畢業生起薪10000元以上。如此霸氣之舉，堪稱行業翹楚。

　　目前全球經濟形勢不好，就業形勢更差，在大多數企業想著“擰毛巾”降成本的時候，華為為何逆勢大幅加薪？“華為希望廣納天下英才，共圖全球化發展�！比A為高級副總裁丁耘僅用一句話做了回答。在華為看來，基層員工群體是公司各項業務的具體操作執行者，他們思想新，沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來的管理者和專家之源。如此大幅度的加薪是為進一步吸引和保留優秀人才，增加剛性即確定性的工資收入。

　　谷歌：優于上帝的待遇

　　與谷歌的產品一樣名動天下的`，就是谷歌優厚的員工福利制度，待遇之豐厚，鮮有公司能與之匹敵。隨便列舉幾個，都令人乍舌。足以令上班族艷羨不已，究竟谷歌有著什么樣的“土豪”級福利呢？

　　俗話說，民以食為天，谷歌一向不吝為員工提供免費美食，并因此而享有盛譽，目前谷歌總部的員工餐廳數量已達25家。為了讓員工保持健康體魄，谷歌不惜花費重金，在總部建立了專門的運動中心。

　　在谷歌，你也不用為生兒育女的假期揪心，初為人母的女員工可享受18周的假期，初為人父者假期為12周。谷歌每月都舉行新生兒送禮會，專題育兒經講座，此外，每名初為人父母者還會收到500美元的“寶寶感情培養費”。

　　此外，如果員工不幸去世，其配偶還能在未來10年享受到去世員工的半數薪酬及股權；其未成年子女還能每月收到1000美元的生活費直至19歲，如果是全日制學校的學生，可以領到23歲。

　　騰訊：向富翁邁進

　　將近年關，企業都要發年終獎啦！一般企業的年終獎，都是年底雙薪的居多，但在騰訊，年終獎卻遠遠不止一個月薪水。騰訊人均年終獎都在4萬元以上，最賺錢的游戲部門，曾爆出過相當于60個月的工資作為年終獎，如此壯舉，引來無數驚嘆。

　　雖然高達60個月的年終獎也只是個案，但游戲項目團隊一般年終獎都有3-4個月月薪，業績表現較好的平均有10-12個月月薪。騰訊還規定，員工能力和績效達到某個等級時，就可以申請股權激勵。董事會就曾經授出366萬股股權獎勵1454名員工，按當時的收盤價130.4港元計算，總金額超過4億港元。

　　事實上，“高薪+福利”是騰訊保護員工切身利益一直堅持的模式。騰訊首席執行官馬化騰曾表示，員工是騰訊最寶貴的財富，不管現在還是未來，公司都將致力于把“關心員工成長”落到實處。

　　傲嬌點評：相當于60個月工資的年終獎，加起來可是5年的工資啊。在騰訊，一次年終獎就頂五年工資，堅持下去，你離富翁就不遠了。

　　格力：告別房奴時代

　　如今房價不斷上漲，高額的房價已經不是一般工薪族可以承受的范圍了，買房成了一個奢侈的夢想，可望而不可及。但格力的員工卻不必為此而煩惱。

　　在格力，每位員工都有一間20平米的宿舍，如果員工結婚，格力甚至將提供40平方米的套間。格力董事長董明珠表示，只要員工在格力，房子長期免費住，永不收回，退休也不會。董明珠談到，“我不明白員工為什么一定要自己買房？我要給他們安全感，解決他們的疑慮�！痹谒�看來，如果企業能夠幫助員工解決住房問題，員工將會更安心地在企業工作。

　　董明珠曾在接受采訪時表示，格力不推崇靠金錢留人，她認為格力要做的是讓員工在這個平臺中有尊嚴感、有自豪感，那員工自然而然就會留下來。除了投資億元建員工宿舍外，格力還在籌備建設職業技術培訓類的學校，為員工提供學習和技術深造的機會。現如今，在格力工作三年以上的工人都極少離開。

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