新來了個(gè)副總，香港人。他的管理風(fēng)格跟上任完全不一樣。上任副總是學(xué)者型的，凡事交代，都語帶叮嚀。跟蹤問題，委婉可人，下屬?gòu)牟粫?huì)覺得難堪�？上У氖�，深厚的學(xué)養(yǎng)和溫和的管理風(fēng)格，解決不了現(xiàn)在的痼疾。老板在再三權(quán)衡之下了，請(qǐng)來了新副總。這位新副總直言快語，幾乎沒一句廢話，每句話，都直切要害。跟他匯報(bào)問題，容不得半點(diǎn)借口和推脫，永遠(yuǎn)是三句：“能不能干?能干，去干。”“不能干?你是干什么吃的?”“再干不了，你走人。”。不到兩月，公司效率大幅提升。但因此，也引起頗多反彈。特別是工藝部經(jīng)理，受不了，也頂不住了，要辭職。
我見他，從遞交辭呈的第二天起，就基本不怎么干活了。天天坐在電腦前面上網(wǎng)，一副懶洋洋，死豬不怕開水燙的樣子。下屬來找他，答：“找唐副總。”同事老找他，答：“找唐副總。”而唐副總呢，一發(fā)現(xiàn)他如此樣子，干脆委托他的下屬來行使一切職權(quán)。老板本來是蠻器重這位工藝經(jīng)理的，但見他現(xiàn)在這個(gè)樣子，似乎也不太高興，只是安慰了幾句，走了。因?yàn)楣疽?guī)定，從遞交辭呈，到離職，要30天。于是，30天來，這老哥，就一直這么混了下來。
其實(shí)我與工藝部經(jīng)理一樣，也很難以接受如此的管理方式。在工作上，我自然也受到了與他同樣乃至更大的壓力。但我還是堅(jiān)持認(rèn)為，這不是還在任上，就甩手不管的理由。即使一個(gè)月后，去職，在這里的每一天，也應(yīng)該做好。這不是高興和難受的問題，這也不是老經(jīng)理們與新任上司的個(gè)人恩怨的問題，這關(guān)乎到職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的問題。工藝經(jīng)理的行為，是一種極其不負(fù)責(zé)任，也不專業(yè)的表現(xiàn)。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都是需要磨礪的。當(dāng)然，管理水平和管理風(fēng)格有高下好壞之分的。管好一個(gè)中小型的企業(yè)，讓其有效率，能賺錢，有時(shí)候，可能確實(shí)不需要非常好的領(lǐng)導(dǎo)才華和親和力。也許，只要能在效率、執(zhí)行力這個(gè)項(xiàng)目上站住腳，公司整體就會(huì)有很大的改觀。即使到了現(xiàn)在，你問我，這樣的管理算好嗎?我的答案是：不算。但這不代表他不能給我們帶來新的東西和變革。有時(shí)候，想起他，覺得，跟他在一起相處的時(shí)光，是我在職業(yè)生涯中最難捱的一段時(shí)光。但我又不得不承認(rèn)，如果以單位時(shí)間論，他可能是一年中，讓我進(jìn)步最快，學(xué)到東西最多，工作方式發(fā)生變化最大的一年。我現(xiàn)在還清晰記得，有一次，產(chǎn)品厚度超標(biāo)了，我向他解釋，所有組成的材料都是合格的，只是都接近上限，累積組合，綜合厚度便超標(biāo)了。他只有一句：“你的SPC是用來當(dāng)擺設(shè)的嗎?”這句話的刺激，讓我對(duì)SPC完全進(jìn)行了重新思考和理解。還有一次，我跟采購(gòu)部經(jīng)理發(fā)生分歧，當(dāng)然，我說話也就沒有太客氣，將她氣哭了。于是，她去向副總投訴我，副總找我談話。我一直以為他是個(gè)很刻薄的人，不料，他卻跟我說：“我們做男人的，要大氣。對(duì)一些批評(píng)，乃至不公，有則改之，無則加勉，不必斤斤計(jì)較，否則，難成大器。”他在我心目中的形象，在那一瞬間，提升了很多。
在私營(yíng)企業(yè)，特別是珠三角的港資、臺(tái)資企業(yè)，出現(xiàn)中高層流動(dòng)是個(gè)很正常的事。我仔細(xì)算了算，平均一年，我便要換掉一個(gè)上司。最短的，只做了三個(gè)月。
后來，自然是輪到我流動(dòng)了。在第一家公司，我也終于等來了我遞交辭呈的時(shí)刻。那一天，我跟平常一樣度過。那一月，我仍然跟平常一樣度過。我努力創(chuàng)造條件，逐條向新的繼任者交接。但面對(duì)還需要我去做的工作，我沒有過任何的松懈和怠慢。不管是對(duì)同事，還是對(duì)上司，我一如既往。對(duì)下屬，我還在臨離職前，將準(zhǔn)備好下個(gè)月要培訓(xùn)的內(nèi)容，提前到離職那個(gè)月完成。六年來，這個(gè)部門的每一位都是我看著成長(zhǎng)起來的，每一位，都是我的兄弟姐妹。我肯定是苛責(zé)過他們，但我也是用真心對(duì)他們的。我知道，有一天，有些人，我們是會(huì)有機(jī)會(huì)見面的。那時(shí)候，那些跟我一起工作過，被我表揚(yáng)過，或被我罵過，甚至那些被我苛責(zé)過的人，都會(huì)成長(zhǎng)起來。有些人，會(huì)變成老板，有些會(huì)進(jìn)入大企業(yè)發(fā)展，有些人會(huì)在小企業(yè)擔(dān)任要職，有些人，終其一生，都在普普通通的崗位度過。但我相信一點(diǎn)，這一天，這一刻的歷程，大家都必須走過，我認(rèn)為對(duì)的話，一定要講出來。這是對(duì)他們負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。
所以，離職那天早上，當(dāng)我受邀在部門所有人員參加的晨例會(huì)上，做離任講話的時(shí)候，我說了如下一番話：“我們做工作，無論在哪個(gè)崗位上，無論職位大小，都應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，不因要離職，而敷衍和怠慢。有時(shí)候，負(fù)責(zé)任，甚至比拿薪水更重要，更有價(jià)值。做個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎覀兙拖駛�(gè)砌墻的工人，受雇跟人家砌墻。不因那天心情好，而將墻砌直;心情不好，而將墻砌歪。不因那天人家給我們吃了大餐，而將墻砌直;因沒有大餐，而將墻砌歪。不因人家給了好臉色，將墻砌直;人家批評(píng)和不滿，將墻砌歪……我們要做到，無論任何時(shí)候，無論什么條件，無論發(fā)生什么事，我們所砌的墻，都是直的。即使有一天，我們因種種原因，離開了，我們留下的那半堵墻，仍然是筆直的，因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值和責(zé)任，乃至我們的尊嚴(yán)，在那堵墻里。今天，我要離開了，我希望我所努力留下的這半堵墻，是直的。我也希望有一天，你們離開的時(shí)候，留下的墻，是直的。”
十五分鐘后，我離開了這家公司。
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