職場勵志文章集合15篇
職場勵志文章1
仔細觀察，每個頂尖的超級業務，無論上班下班，無論正在做的事情是什么，背后絕對有一個最高指導原則，所有的工作，都是在此指導原則之下，按照需求延伸而出的。
假設業務工作的最高指導原則是盡可能的拿下訂單，創造高業績。那么，好業務絕對不浪費時間在無助于完成其工作核心任務(最高指導原則)，他在安排工作時，會先思考該工作是否有助于提升業績，將工作化繁為簡，集中火力于業績爭取上。
不是說除了出門拜訪客戶，洽談業務以外的工作什么都不做，而是指說自己在工作時所做的一切(舉凡時間管理、會議安排、商務洽公、書信往來、電話問候、企劃提案等等)，最后全都能夠成為取得訂單的幫助。
即便是聊天，好業務也懂得善用聊天，創造接單機會。不但會慎選聊天對象，而且懂得布局聊天該談的話題，甚至對聊天對象是先進行調查、了解。聊天對于好業務來說，是促成其業績的重要環節。不像業績不好的業務，聊天時不但不懂慎選對象，而且多半只是浪費時間在抱怨客戶、主管，閑聊自己的私事，或政商名流的八卦，不但無助提升業績，反而還會讓人印象變差，覺得這個業務油嘴滑舌。
詹姆斯．基爾茲認為，企業要成功，必須遵守大事法則，也就是只能集中精神去做真正能定輸贏的一件大事，根據此件大事，迅速找出核心關鍵、舍棄不必要的枝枝節節，如此不但能將公司有限的資源集中在最有勝算的工作上，還能減少不必要的開銷，可以說開源節流齊頭并進。
吉姆．柯林斯的刺猬原則也認為，一家企業要想成功，必須集中資源，專精在自己的核心專長上，只做自己最擅長的事情，放棄其他不擅長的事情。而基爾茲和柯林斯不約而同都覺得，專心打好基礎，做好基本功夫是首要大事。
個人其實和企業一樣，都是資源有限(時間、精力與個人才能有限)，有優點也有缺點，不可能無所不能什么都想做，也不可能放任散漫、無所事是。
工作想要有成，必須誠實面對自己，認清自己的能力(優點/長處與缺點/極限)與熱情所在，避開強化缺點與毫無熱情的工作(例如創造力強的人不適合做行政工作，喜歡安定的人不適合從事高風險工作)，找出對自己來說，既能強化優點，又能充滿熱情，且勝算最大的工作。
最好的做法，就是參考產業前景與企業現狀(自己與競爭對手的公司)，畫出產業地圖，找到自己與公司在地圖中的定位與方向，對工作做出短中長期目標的思考，根據目標，制訂執行策略與檢驗成果的方式。
在工作中遇到問題要設法解決，發現缺點和過錯就改(千萬不要自我控訴，讓自己陷入低潮)，遇事不畏縮，果敢決斷，奮勇向前（決定了目標就不疑惑，也不三心二意）。
承認有時候就是會接到爛案子，想辦法克服/完成（即便賺不到錢），真的無法克服/完成，就當累積經驗值，人生總會遇到無能為力，只能看著他發生的事情，設法樂觀面對所發生的一切，真的不行就停手。
無論上班工作(為核心工作沖刺)，下班休閑(進修相關知識)，與人互動來往(建立人脈)，行政庶務的處理所作所為，全都能和完成目標有關，讓自己淫浸在目標之中，遵循刺猬原則與大事法，則讓自己發揮最大效果，贏得好業績。
還有一點，永遠要抱持“不滿足”心態，隨時檢視自己的工作狀況，找出可改進的地方，唯有不滿足于現況，不斷要求自我成長，才能避免成功造成的自滿與僵化，使自己跟不上環境的變化，最后輸掉了一切。
職場勵志文章2
一個虛心、謙讓、低調的員工，一個懂得“低頭”的員工，在職場上“出頭”是必然的。
一些職場新人總是帶著強悍的個性進入職場，如此高調，多會招來各方面明里暗里的打擊和“圍剿”，自己雖然拼死從困境中突圍出來，但是已經白白消耗掉了很多的時間和精力。職場中人應該學會低頭，這樣會減少很多職場前進過程中的阻力。
工科碩士遇爭執低頭讓步不計較
陳卓從一家著名工科大學碩士畢業后，進入了一家大型私企的研發部工作。陳卓很謙虛，工作中遇到不懂的技術難題就請教部門的一位資深同事。這位資深同事說：“我只是個本科生，你是研究生，還用請教我嗎？”陳卓謙遜地說：“我讀研究生只是讀了三年‘死書’，你已經在職場上讀了多年的‘活書’，我這讀‘死書’的人應該向你這讀‘活書’的老師多多學習才是�！边@個同事見陳卓這么謙虛，于是就熱情地幫助他解決一些技術難題。其他的同事見這個工科碩士很謙虛，平時也都很愿意幫助他，在大家的熱心幫助下，陳卓很快彌補了工作經驗的不足，在業務上突飛猛進。
不僅如此，陳卓在公司里與人有爭執的時候，一般都是他主動低頭，作出讓步。例如有一個周末，陳卓加班兩天，但當月的工資里卻沒有算上他的加班費，陳卓就向公司會計咨詢，會計卻狡辯：“你沒有把加班證明給我啊。”陳卓說：“我加班后的那個星期一就給你了。”會計不耐煩地說：“別說這些沒影的事，你根本沒給我�！标愖肯肓艘幌�，停止了爭辯：“可能是我太忙而沒把證明給你了，我現在給你補一個�！庇谑牵愖恐貙懥艘粋�加班匯報，然后請部門經理簽字，部門經理感覺很奇怪：“這個加班證明不是早就給你簽過了嗎？”陳卓解釋說：“會計堅持說我沒交給她，算了，我就不和她計較了，給她個面子�！辈块T經理邊簽字邊笑：“你這個陳卓，還真是個寬厚人�！�
陳卓不和人斤斤計較，所以在公司里基本沒有樹敵。也因為如此，他沒有整天琢磨“斗爭”的煩惱，使他能把更多的時間和精力用在工作上。
職場勵志文章3
有的人工作了二三年，還是進入公司時的那個職位。有的人不滿，就抱怨，越抱怨，升職加薪的機會越遠；有的人“聰明”，把工作時間當成業余時間，專干自己的私事；有的人心如止水般，給一分錢做一份事，波瀾不驚地混日子。
難道公司里一點機會都沒有嗎？其實，成功很簡單。如果你做了別人不想做的工作，你就有了成功的機會。
所以，不要認為有好機會才去做事、工作；也不要以為不是好機會，就放棄你想做的事情、工作。好機會往往都是在不好的時候出現，就看你抓不抓得住。
職場勵志文章4
曾經任職麥肯錫顧問公司的伊森．雷索說，一些與麥肯錫合作的大型跨國公司的高階主管，經常使用“電梯測驗”來驗收公司成員專案報告成果，順便檢測同仁的報告與臨場反應能力。
通常，這些公司高層，會先將負責專案的相關人等，全都集中在公司的會議室，一副準備開會，聆聽報告的姿態。等全員到齊后，高層姍姍來遲，并且一劈頭就道歉，說自己臨時有事，得先行離開，但是自己又不想錯過會議，因而要求報告者趁著自己搭電梯下樓的空檔，簡單扼要的向他報告專案結果。
伊森．雷索說，搭一趟電梯不過三十秒，要在三十秒內把一個龐大的專案報告清楚，是非常大的考驗，很多公司都是利用“電梯測驗”來篩選合作伙伴與公司同仁(的升遷)。例如，電影制作人會要求提案編劇以三十秒的時間簡介其作品的重點；電視選秀節目初選的表演時間，也在三十秒到一分鐘之間。
另外，我們常在電影里看到，某些公司主管為了打發毛遂自薦的纏人者，丟給他，“我只給你三分鐘說明”的話。結果，說明者靠著口才、自信還有熱情，兩人相談甚歡，不知時間之流逝，這其實也是一種電梯測驗。
其實，“電梯測驗”不僅限于搭乘電梯時對客戶/高層做簡報，更泛指所有希望簡報者在最短時間內(通常最常不會超過一分鐘)把專案成果說清楚的要求。“電梯測驗”是最能測驗員工的臨場反應、構思/組織能力與利用時間的能力。
畢竟，要一個人把數個月的工作成果濃縮在三十秒鐘之內報告說明，必須十分了解專案的核心目的，只針對客戶/主管所要的發話，廢棄冗長而無聊的發言，拒絕無謂的延伸細節，將報告聚焦在專案最核心的成果上。
公司高層總有很多會議要開，有很多重大決策要作，細節是專案執行者要在意并且確實履行的，高層在乎的是能否相信你的專案有自信/能力能夠履行所提的建議，以成功完成計劃。
舉例來說，公司高層要你的專案提出改善某項產品銷售的執行企劃案。那么，在電梯報告時，應該先提出專案預計在多久時間內(例如一年)達成多大的業績提升幅度(例如100%)，再報告執行方向與策略(例如重新劃定市場，重組目標消費族群。)
要想順利通過“電梯測驗”，報告者必須有自信(畏縮的人，恐怕還沒開口，電梯大概已經到一樓了)，能把話說清楚(口調清楚)，且以最簡單易懂的說明方式讓人了解(組織報告能力)。
報告者最好，先報告專案工作的結論，再提出為了達成結論所必須完成的執行策略/工作重點(至多不超過三點)，不用擔心提資料佐證觀點(也就是說明執行方針與細節，預算與人力需求等)的問題，如果高層對你的報告有興趣的話，這個部份將來有的是機會能夠說明。
當公司高層發出沒時間詳細聽報告，一起搭電梯順便跟我說明的信息時，千萬別傻傻的要高層先走，下次再召集會議。若果如此，你的專案恐怕飛了，你還不知道究竟怎么回事？
職場勵志文章5
有話直說，關系可以很簡單
生活中，唯一不變的就是變化本身，只是好些變化讓人不那么容易接受。原先處境相似的熟人朋友，忽然一個得意一個失意，便是其中一種。一時雙方都會有點不知所措，不知道怎樣面對這種落差，怎樣維系原先的關系。
這種狀況，我們在職場中會看到：原先平級并關系良好的同事們，有一個因為業績出色而升職，成了其他同事的頂頭上司。這時升職者本人容易忐忑不安，甚至有些過意不去，而同事們接受這樣的上司，也往往比接受一個外來的空降者要困難。
朋友間本來沒有職場上嚴格的職級關系。然而，原先大家一樣，現在卻看似有了落差，同樣會讓雙方不適應。或許我們內心默認，要同類人才更適宜做朋友。同類的含義，隱隱還包含了處境上的類似。
好友間一方得意一方失意或只是尚無著落時，如果雙方能坦誠相見，直接溝通內心的感受想法，會增進彼此的了解和友情�？上ЦＲ姷降氖牵幘晨磥磔^差的一方，不太能接受現狀，更難直接說明自己的感受和需求，于是干脆把真實的自己隱藏起來，裝得若無其事或一再表現出我現在很好的樣子。而處境較好的一方，既怕不小心碰痛了別人的敏感點，也怕自己讓人相形見絀而傷害關系，想幫忙又不知如何避免對方誤解。原本簡單的友情，忽然變得沉重而復雜。要時時偽裝或隱藏自己，以免被人小看，固然很累。要小心翼翼照顧對方感受，生怕誤傷，也不輕松。自己緊張著，就更不可能幫別人放松下來。兩個緊張的人在一起，關系便微妙而難處。
然而，用長遠的眼光來看，朋友間一些人生軌跡上的起起落落，實在很平常。大家的家世背景、聰明才智、個人選擇和機遇都不同，看看前人幾年、十幾年、幾十年的軌跡，便會明朗，一群朋友間有時我比你走得順暢些，有時你比我春風得意些，那都正常。朋友相交貴在交心，原本沒有太大的必要去相互比較。
用長遠的眼光看事，暫時失意的人會更容易接受當前處境，眼前較得意的一方，也更容易以平常心跟人相處。事實上，雙方境遇出現落差并不難處理。一開始把話說開了，有話直說并有話好好說，原先良好的關系不至于變得那么緊張累人。故事一的主角白的的，熱心幫好友改簡歷、找工作，十分可愛。不過，交往中的很多誤解，都出自拿自己的想法去解讀別人的用意和需求，并直接就此反應或行動，她并沒有先跟別人核對一下：你真實的想法和需要是什么白的的若是先坦誠表明自己的關心和良好用意，了解一下好友的期望，可以避免誤解以及由此引發的關系僵化。坦誠表明關心和想幫忙，會軟化對方因處境不佳、想自我保護而容易產生的猜疑防范。請對方提出需求或共同探討，可以弄清她此時需要什么。朋友需要的多給一點，不需要的不必給，會讓雙方相處更順暢，自己也更輕松。事實上很多人感受到親朋好友真誠的情感支持后，心緒就容易穩定下來，至于之后如何去做這類具體操作細節，倒是小事，有時她們自己就能搞定，而沒說清沒問清便直接替對方做了，倒容易吃力不討好。
類似的，善良的陳珊與其一直小心翼翼地與好友相處，像在呵護一個易碎的玻璃人，倒不如直接早點說明：我這人神經大意，經常粗心，不過絕對沒什么壞心眼兒。要是不小心讓你生氣了，你直接跟我說希望我怎么調整。我下次就會注意。這樣，一早表明立場，對方反而容易接受并習慣你的風格。同時，明確替朋友說出了她有照顧自己情緒和維護自己界限的主動權，大家各自照顧好自己，有事直接溝通和協商，朋友間更可以輕松愉快地相互支持。
待人的小心翼翼，也都出自好心，然而，我們還可以有不一樣的選擇：坦誠相見，直接表明關心和為對方著想。有話直說并有話好好說了，關系可以很簡單。
職場勵志文章6
李振總把新上司當作后生晚輩。有一次，他開玩笑地和上司說：我是該叫你何總監呢，還是叫你小何上司笑著回答：隨便，你覺得怎么合適就怎么叫吧！此后，李振一直沖著上司叫小何。
在一次部門會議上，市場總監對下一季度的工作提出了自己的設想。由于這樣的設想并不符合公司的實際，所以在會議上，李振嚴詞拒絕了這項提議，還連連指出市場總監設想不夠周到的地方。
市場總監在會上承認了自己的設想確實不周全，但臉色十分難看。
此后，李振也十分關注上司的工作，時常以一副上輩的樣子對上司的工作加以指點。李振認為自己這么做完全是為了能讓新上司更好地了解部門運作，也沒有認為自己有什么不對。
一段時間以后，李振明顯能感到新上司對自己的態度總是不溫不火�？瓷先]有什么特別，但是每次同事獲得加薪或晉升，而她卻總是靠邊站；每次有什么好的提議，上司總是壓制著說再議再議。
半年后，李振離開了這家公司。
職場勵志文章7
我們為什么會常常厭倦現在的工作？
這里面有一個很重要的原因，那就是當“內在動機”被“外在動機”取代。
你做一件事開始貪圖結果，你就會漸漸失去很多東西，比如快樂。
有個故事是這樣說的，一群淘氣的孩子在一個老人門口踢球，不論老人怎么說都毫無效果。后來老人想了個辦法，他第一天給了這群孩子一筆錢，告訴他們自己很喜歡看他們踢球，第二天繼續給錢，只是后來越給越少，漸漸地這群孩子就不想踢球了，因為他們關注的焦點早已從“踢球是為了快樂”轉向了“踢球是為了利益”。
為了外在的某種結果從事某項活動，一旦外在的結果無法如你所愿，你自然會感覺到沮喪甚至懷疑自己，而當你脫離外在的結果做一件事情，只是因為喜歡，你收獲的快樂是無法言喻的。
所以當很多人說把愛好做成職業時，也有人提出了質疑的聲音，那就是任何愛好一旦納入了職業范疇，就會有相應的考核標準，到時候你是否還能像當初那樣享受其中的愉悅，就很難說了。
是的，畢竟人不是機器，沒必要天天像打了雞血上了發條那樣繃緊每一根神經，而是需要適度放松；在所有的放松方式中，找一件自己喜歡的事情，不為了任何目的去做，僅僅因為喜歡，無疑是一件對身心極為有利的事。
職場勵志文章8
公司是不民主的，也不喜歡過于自由的言論，身處民主時代的我們，雖然可以對政治暢所欲言。不過，千萬別把“人民有言論自由”那一套，搬進你的職場。因為，職場并不民主，仍是一個封建專制的場域。任何要求你暢所欲言，對公司提出建言的說法，全都不要相信，因為，絕大多數時候，公司之所以廣開言路，不是真的要聽改革的建言，而是想將員工分門別類，特別是找出那些只會唱衰公司的人。
身為領人薪水，為人辦事的上班族、打工仔，首先應該做的事情，是對公司忠誠，無論人前人后，上班或下班，都應該極力維護公司的立場和聲望。千萬不要發表對公司不利的言論，或者斗膽反對公司的既定政策（除非你是擁有股票的大股東，亦或者是能夠直達天聽的最高階主管）
身為一般職員，公司交代任務，盡己所能的去做就是了。公司最討厭那些還沒做，就先發言唱衰公司政策的員工。喜歡對公司政策大鳴大放的員工，即便在有才、業績再好，都很難升遷，甚至還可能被公司找理由剔除。
雖然法律保障員工的言論自由，但公司可不樂見言論太過自由的員工撒野，舉凡喜歡未審先判的批評公司既定政策的，喜歡抱怨主管、公司環境（福利、薪資等等），習慣發表負面悲觀言論的，無法讓公司感受到情義相挺的忠誠度的員工，都很可能被公司默默的“做”掉。
其實，老板們都知道員工私底下的言論。只是，多半睜一只眼、閉一只眼，不要太過分的，老板都會當作紓解工作壓力來看待。只不過，這些愛批評的員工，很少能被重用（能夠保住工作已是萬幸）。對公司老板來說，喜歡公開批評的員工，并不是真心為公司好，而是找公司麻煩，徒增管理階級的貫徹執行力的障礙。
也別怪公司老板太專制，公司之所以不能忍受員工的言論太過自由（特別是悲觀負面的批評言論），是擔心攪亂了士氣，破壞了團結。公司是一個目標導向的團隊，目的在靠生產并販售產品/服務來獲利，最需要的是團結一致（雖然會有組織僵化/團體思考等負面問題，但也還輪不到小職員多嘴）。
公司就像一只準備上戰場的軍隊，老板就像元帥，上班族就像小兵，元帥能夠容忍即將上場作戰的軍隊里出現負面悲觀的言論嗎？那不是還沒上場就滅自家威風、漲他人志氣嗎？在古代，這可是能以反閑罪論處的，現代公司不過是悄悄的讓這些不合群員工走人，已經算相當仁慈。
公司并不喜歡麻煩制造者，特別是對公司沒什么貢獻，職務不高，但卻批評意見特別多的小職員�；蛟S有人會說，如果不想要被批評，那公司干麻假裝民主，希望同事多提提意見？
沒錯，公司是希望員工多提意見，但是，真正的意思是要員工發表支持公司的言論，至少發表樂觀正向看待公司政策的言論，而不是扯后腿的批評。公司在公布一項政策之前，已經投了多少金錢和時間下去？也經過公司大頭們決定了，怎么可能因為一兩個小職員的批評就取消？公司廣開言路的說法，是想形塑萬眾一心的團結感，激勵士氣用的，并不是真的想要不識相的員工來批評指教。
試想，在生活中你看過多少人是滿嘴尖酸刻薄卻功成名就的？幾乎沒有吧？絕大多數成功的人，都是抱持積極樂觀的態度，能夠看見杯子里還剩半杯水（而非只有半杯水）。因為，積極樂觀的人，遇困難會找辦法解決，反觀悲觀的人，碰到困難卻只會找理由推卸責任。試問，如果你是老板，哪一種員工你會想用？想必是前者。
不過，萬一公司的決策真的出了明顯錯誤，而剛巧你又對此領域知之甚詳，那該怎么辦？最好的作法是，不要公開批評，臺面上還是要支持公司的決策，但是，私底下找你的`直屬主管，做一份客觀分析的報告呈上去，除了提列問題，還要積極提供務實解決問題的辦法（謾罵批判的問題是，情緒宣洩被滿足，但對解決問題卻無助于事）。如果公司愿意采納，把功勞歸于公司；若公司不愿采納，就乖乖配合公司既定政策，不要心生不滿到處抱怨，更不要在公司最后失敗時幸災樂禍。
總之，永遠抱持樂觀積極的態度，無論人前人后積極支持公司決策，把公司當作自己家開的，不隨便開口謾罵批評，長此以往，一但公司了解你的忠誠和盡責，把你當自己人之后，你的言論才可能真正對公司的決策產生影響。在此之前，還使別說于己于公司均無益的負面言論才好。
職場勵志文章9
有一個年輕人到山上工作，每天到森林去砍材，非常努力的工作。別人休息的時候，他還是非常努力的砍材，非得到天黑，絕不罷休。他希望有朝一日能夠成功，趁著年輕多拼一些�？墒莵砹税雮�多月，他竟然沒有一次能夠贏過那些老前輩，明明他們都在休息，為什么還會輸他們呢？年輕人百思不解，以為自己不夠努力，下定決心明天要更賣力才行。結果隔天的成績反而比前幾天還差。
這個時候，有一個老前輩叫這個年輕人過去泡茶，年輕人心想：“成績那么爛！那來的時間休息？”便大聲回答：“謝謝！我沒有時間，謝謝！”老前輩笑著搖頭說：“傻小子！一直砍材，都不磨刀，成績不好，遲早要放棄的，真是精力過剩。”原來，老前輩利用泡茶、聊天、休息的時候，也一邊在磨刀，難怪他們很快的就能夠把樹砍倒。
老前輩拍拍年輕人的肩膀說道：“年輕人要努力，但是別忘了要記得省力，千萬可別用蠻力！哈....”老前輩閃著他剛磨好發亮的刀斧作業多年，最大的體會就是要多用腦力少用腿力，很多事情不是努力就可以完成的，因為人一天不管你再如何努力，也只有24小時的時間可以運用。但如果你用錯方法，你可能會徒勞無功。
例如：跑業務要有業績，最大的關鍵是面對客戶銷售，唯有面對客戶，與客戶交談，才會產生業績。但有些人卻是把拜訪客戶途中所花費的交通時間，書面作業、整理資料的時間都算在內，所以每天忙忙碌碌的工作，但實際面對客戶的時間，卻少之有少。當然要產生好的業績，也就相對困難。不是說整理資料及書面作業不重要，但這些工作，應該放在上班前及下班后的時間去做，而不是利用上班時間來做這些事情，跑業務就是直接面對客戶，電話邀約客戶，以拜訪多少客戶及花在面對客戶的時間，當作你的評估標準。也許有些人會說，我也是如此，每天都直接面對客戶，與客戶交談，但客戶就是不跟我購買產品，如果事實真是如你所說，那可能是因為你在銷售技巧、專業知識及選擇客戶或公司本身產品方面出了問題，否則是不可能沒有業績的。
而個人唯一可做的，就是加強自己的營銷及推銷的知識及技巧以及產品的專業知識的鉆研，唯有不斷的加強這方面的能力，才能事半功倍，就如同老人在休息時間，還不斷的磨刀一般。要不斷的進修，不管是讀書也好、上課也好、聽演講錄音帶或看電視、請教同事、與同事及客戶探討這方面的專業知識，要把自己全部時間都投入在提升自己的專業能力上，也唯有如此，才能在最短的時間內產生業績。
每當我拜訪客戶之時，我都會把自己想像成客戶，盡量站在客戶的立場去思考問題，我會評估我如果是客戶，我為什么要買？理由是什么？如果不買，那理由又是什么？有沒有急迫性？這個產品能提供我什么價值。是增加利潤或降低成本。在實質面及心理面上，我的考慮要點是什么？不斷的思考客戶本身的利益，先暫時不要思考自身的利益，要以客戶的利益為第一考量。
如此，當面對客戶之時，我的說服相對的就會很有力量，因為我是站在客戶的立場去思考問題，客戶會感受到我的誠意。正如同前面故事中的年輕人一般人，不是努力就好，還要懂得省力。磨刀譬喻充實自己的專業知識，加強營銷及業務技巧的能力。要懂得利用現代科技的工具，來節省自己工作的時間。懂得運用網絡、電腦、手機、視頻，縮短拜訪客戶，旅途往返的時間，提高自己的工作效率。
現在已是全球化時代，地球已經變成地球村，對每個人來說，是最壞的時代，也是最好的時機。當你不斷的提升自己，努力進修，你將具有極大的競爭優勢。但如果你只是努力工作，沒有提升自己的能力，你也只不過是在做出賣勞力卻沒有經濟效率的工作，時間一久，真的會被社會所淘汰。
職場勵志文章10
一位知名的成功人士曾說過"我覺得有兩種人不要跟別人爭利益和價值回報。第一種人就是剛剛進入企業的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點兒工資，最重要的是能在企業里學到什么，對發展是不是有利……"
人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；從平坦中獲得的教益淺，從磨難中獲得的教益深。一個人在年輕時經歷磨難，如能正確視之，沖出黑暗，那就是一個值得敬慕的人。最要緊的是先練好內功，畢業后這5年就是練內功的最佳時期，練好內功，才有可能在未來攀得更高。
出路在哪里？出路在于思路！
其實，沒有錢、沒有經驗、沒有閱歷、沒有社會關系，這些都不可怕。沒有錢，能夠透過辛勤勞動去賺；沒有經驗，能夠透過實踐操作去總結；沒有閱歷，能夠一步一步去積累；沒有社會關系，能夠一點一點去編織。但是，沒有夢想、沒有思路才是最可怕的，才讓人感到恐懼，很想逃避！
人務必有一個正確的方向。無論你多么意氣風發，無論你是多么足智多謀，無論你花費了多大的心血，如果沒有一個明確的方向，就會過得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢想，就會走上彎路甚至不歸路，枉費了自己的聰明才智，誤了自己的青春年華。
荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言"沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。"畢業后這5年里的迷茫，會造成10年后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業這5年盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏應對10年后、20年后的自己。畢業這5年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。
畢業這5年里，我們既有很多的待定，也有很多的決定。
迷茫與困惑誰都會經歷，恐懼與逃避誰都以前有過，但不要把迷茫與困惑當作能夠自我放下、甘于平庸的借口，更不要成為自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承擔，命運更需要自己去把握。在畢業這5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、創造精彩。無頭蒼蠅找不到方向，才會四處碰壁；一個人找不到出路，才會迷茫、恐懼。
生活中，應對困境，我們常常會有走投無路的感覺。不要氣餒，堅持下去，要相信年輕的人生沒有絕路，困境在前方，期望在拐角。只要我們有了正確的思路，就必須能少走彎路，找到出路！
成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。
不少剛剛畢業的年輕人，總是奢望立刻就能找到自己理想中的工作。然而，很多好工作是無法等來的，你務必選取一份工作作為歷練。職業旅程中的第一份工作，無疑是踏入社會這所大學的起點。也許你找了一份差強人意的工作，那么從那里出發，好好地沉淀自己，從這份工作中汲取到有價值的營養，厚積薄發。千里之行，始于足下，只要出發，就有期望到達終點。
起點能夠相同，但是選取了不同的拐點，終點就會大大不同！
畢業這幾年，我們的生活、感情、職業等都存在很多不確定的因素，未來也充滿了各種可能。這個時候，務必學會選取，懂得放下，給自己一個明確的定位，使自己穩定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會"定型"！
能夠這么說一個人在畢業這5年培養起來的行為習慣，將決定他一生的高度。我們能否成功，在某種程度上取決于自己對自己的評價，這就是定位。你給自己定位是什么，你就是什么。定位能決定人生，定位能改變命運。丑小鴨變成白天鵝，只要一雙翅膀；灰姑娘變成美公主，只要一雙水晶鞋。
人的命，三分天注定，七分靠打拼，有夢就"會紅"，愛拼才會贏。只要不把自己束縛在心靈的牢籠里，誰也束縛不了你去展翅高飛。
現實狀況遠非他們所想的那樣。于是，當優越感逐漸轉為失落感甚至挫敗感時，當由堅信自己是一塊"金子"到懷疑自己是一粒"沙子"時，憤怒、迷茫、自卑就開始與日俱增。
其實，就應仔細掂量一下自己，你是否真是金子？是真金，手中要有絕活，才能上要有過人之處才行。一句話真金是要靠實力來證明的，只有先把自己的本領修煉好了，才有資格思考伯樂的事情
每顆珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成為一顆珍珠。
想要卓爾不群，就要有鶴立雞群的資本。忍受不了打擊和挫折，承受不住忽視和平淡，就很難到達輝煌。年輕人要想讓自己得到重用，取得成功，就務必把自己從一粒沙子變成一顆價值連城的珍珠。
職場勵志文章11
苦難育出甜果實
正確地面對困苦，就能夠讓苦難為我所用。積極地對待困苦，你也會隨之變得強大。就像你的手和彈簧之間的關系，強弱之間，由你自己來把握。只有讓自己勇敢，讓自己充滿斗志，困苦才會屈服在你的掌下，否則結果會完全相反。
一個人，無論是誰，都不會打心眼里歡迎苦難。但是，當苦難作為不速之客來登門時，我們最好不要拒而不見，因為它既然來了，就要達到什么目的才會罷休。此時，最好的做法就是開門揖客，用你的熱情和勇氣來打敗對方。這時候，你會發現這個客人越來越溫和，對你越來越客氣。最后，它不僅不會像當初“計劃”的那樣讓你苦惱，甚至給你的身心帶來傷害，而是會真誠地送給你一份人生的大禮——成功。
只要積極面對苦難，苦難一點都不可怕。相反，缺少了苦難更容易讓人滑向墮落的深淵。
美國歷史上最著名的總統之一林肯，在少年時代和他的兄弟在肯塔基老家干農活。當時的農場因為時代局限，還在用馬犁地。這一天，林肯在前面牽著馬，他的兄弟在后面扶著犁。他們用的這匹馬比較懶，雖然林肯在前面牽著它，可它還是走走停停，干起活來無精打采。按照這樣的效率，農場里的玉米地不知道什么時候才能夠犁完。正當林肯為這事兒發愁的時候，本來拉犁很慢的這匹馬忽然間走得快起來。
這大大出乎林肯的意料之外，直到走到地頭上，看到兄弟用手在這匹馬身上拍死一只馬蠅時，他才明白是怎么回事。原來是馬蠅的叮咬讓這匹懶馬快了起來。
對于一個人來說，苦難可以用來加快自己成功的步伐，就像叮在馬身上的馬蠅一樣，不同的是，馬蠅被拍死之后，懶馬依舊會懶下去。但是一個人經歷的多了，并能夠積極地面對苦難，他就會越來越強大。他會變得穿梭于苦難之間游刃而有余，會在痛苦的“煉丹爐”中煉得一個驕人的金身。
在20世紀初的日本，一個孩子出生在長野縣的一個富庶的家庭。他在家里排名老幺，這有點像中國的傳統，最小的孩子是最得寵的。如果這個孩子是男孩的話，就很容易變得頑皮無比。他就是這樣一個孩子，在父母的嬌寵之下，他變得不喜歡讀書，只喜歡調皮搗蛋，喜歡抓住任何一個在腦子里閃過的“靈感”來捉弄別人。而且，他還經常跟村里的孩子打架，因此經常受到老師的批評教育。后來有一次，他竟然因此用刀刺傷了老師。
孩子變成了這個樣子，他的父母很失望，更后悔當初把他寵壞了。
他23歲的時候只身來到東京闖蕩。他自然找不到太好的差事，最后他得到的第一份工作是做推銷員。但是，等他交完保證金和會費準備大干一場的時候，才知道自己遇到了一個騙子，騙子把錢卷走不知去向，而他則因為沒錢而陷入困境。
這是他有生以來遇到的最大的困難。而接下來等著他的，則是更加困頓的境遇。他在這種不甘平凡卻又不得不平凡的狀態中，度過了三個春秋。
在他26歲的時候，他來到明治保險公司參加招聘。那個剛從美國學習推銷術歸來的資深考官對他不屑一顧，只淡淡拋出一句話：“你做不來這個工作!”
這讓他很懊惱，不過，他認為自己要爭取。他不服氣，更不服輸。最終在他努力下，公司勉強錄用了他，但只是“見習推銷員”，實際上算得上是一個最底層的雜役：沒有工資，沒有自己的辦公桌，而且老板可以隨時讓他干一些與自己業務無關的事情。他只能靠拉到保險之后獲得提成，但不幸的是，在進入公司的前七個月，他沒有拉到一份單子，公司那里當然就沒有給他一分錢。
在這種情況下，他必須想辦法替自己省錢以便讓自己活下去。為了省下車費，他不再坐電車上班，代之以步行;為了省下飯錢，他不再吃午飯;為了省下房租，他晚上睡在公園的長椅上。這個出身于富裕家庭的曾經的“浪子”，變成了現在堅強地面對苦難的男人。他雖然身處逆境，但是依舊每天微笑著面對每一個人。他照舊每天早上5點就開始從就寢的長椅上爬起來，快樂地徒步上班。然而就是他的這種生活狀態，這種面對苦難依舊樂觀的精神風貌，打動了他的第一個客戶——一家大酒店的老板。
從此，他的保險推銷事業進入了一個嶄新的時期。就在這一年的年底，他一共實現了16.8萬日元的業績，讓公司所有人都對他刮目相看。此后，他的業績不斷上升，終于成為全公司的保險推銷第一人。
這個人就是原一平，他創下了日本保險業連續15年全國業績第一的記錄，被公認為是日本的“推銷之神”。而這個在事業上獲得驕人成績的人，在一開始的時候卻曾經是橫行鄉里的一個小混混。誰也沒有想到最后他能夠獲得這樣的成就，連他自己也不得不承認，是苦難改變了他生命的軌跡，也是苦難最終讓他嘗到了人生難得的甘甜的果實。
苦難降臨到自己身上，這只是一個事實，但不代表最后的結果，關鍵還在于你自己能不能正視它，進而戰勝它。勇敢地去戰勝苦難吧!如果能做到這一點，你就會覺得自己的人生其實是一棵長在苦難這種貧瘠土壤中的樹，最后卻結出了甘甜無比的果實;如果你能做到這一點，苦難就會在你面前失去了它的本來意義，而是乖乖地變成你人生走向成功的寶貴資本。
職場勵志文章12
去年夏天，我無意中看到一篇演講稿，演講者是《赫芬頓郵報》創始人阿里安娜·赫芬頓，她的演講主題是《成功的“第三大尺度”》。在演講稿中，赫芬頓提到了除金錢、權利之外的第三尺度：幸福。
她一再強調，不要“通過失去自我的代價去取得所謂世俗意義上的成功......在我們的內心深處，我們要問最終真正重要的是什么，我們應該找到一個地方。給我一個支點，我可以撬動整個地球，我們通過認識自我，就可以找到自己的支點，就可以取得更多的健康和給予，可以取得更大的成就�！�
看完《成功的“第三大尺度”》這篇演講稿的那天下午，我照例來到公交站牌等公交，打算去瑜伽館練習瑜伽。
突然，一個熟悉的身影從我眼前飄過。
“蔡蔡！”話音剛落，那個女孩回過頭來，沒錯，大大的眼睛，纖瘦高挑的身材，這不就是蔡蔡嗎？
“是我�！蔽页惺�。
她的臉上綻放出燦爛的笑容：“是你呀，好久沒見了�！�
說起來，蔡蔡是我剛開始練瑜伽的時候遇到的。
職場勵志文章13
現在的社會有一種普遍的趨勢，就是用各種量化的指標去評價事物，甚至，像尺子一樣去衡量人。在這些量化指標的指引下，我們會認為，考100分的學生比考出80分的學生學得更好，智商120的人比智商110的人更聰明，大學排行榜上排名第五的學校必定不如排名第一的。于是，我們的社會就陷入各種指標競爭的怪圈里去了。我們不僅熱衷于建立各種量化標準，還不斷將它制度化、體制化，用它來評價、挑選更年輕的一代。
這和根據“有效像素”來挑選相機以及根據“分辨率”來挑選液晶電視，恐怕沒什么分別。這些量化標準通�？梢宰屛覀兊倪x擇更為方便，也讓我們更容易為自己的選擇找到依據。然而，這種做法看似聰明，卻很可能會搬起石頭來砸到我們自己的腳上。因為基于各種數字和標準做出的決定，雖然看似合理，卻并不一定是正確的選擇。
我的一個碩士生，3年前畢業，他在找工作時獲得了兩個公司的錄用。
A.A公司，比較喜歡的行業，月薪7000元。
B.B公司，不太喜歡的行業，月薪20000元。
雖然有一定的思想斗爭，但是很快，和大多數人一樣，他理性地選擇了B公司。這一點也不讓人奇怪，畢竟B公司的工資是A公司的近3倍！
選擇這份待遇更優的工作之后，按理說，掙錢多了，應該感到更加快樂，但奇怪的是，他卻高興不起來，因為他并不喜歡做這個行業和這份工作，只能把它當作養家糊口的手段。
再到后來，他開始覺得力不從心，但是考慮到辭職的成本很高，就只好繼續撐著。而且，由于公司里有別人比他更喜歡這份工作，更積極更努力，做得也更好，所以他就失去了升職和發展的機會。結果，3年來他的工資基本沒有變化，還在20000元左右。更嚴重的是，他變得越來越不開心，工作的積極性也越來越低，最后還是決定辭職尋找新的發展方向。
而我的另外一個學生，3年前畢業時被A公司錄用，拿到的月薪是7000元。當時，他只有這么一個錄用通知，沒有什么選擇。所以，他開心地去了A公司。雖然薪水不高，他卻非常喜歡這份工作，全身心地投入其中，享受著工作充實的快樂和滿足。因為快樂的激勵作用，他越做越積極，越做越好，很快升至主管，幾年內他的收入已經翻了幾番，現在他的月收入已經接近30000元。更重要的是，他生活得很快樂很充實。他甚至告訴我，他已經計劃利用自己在這個行業的經驗和人脈，將來創業辦公司，開創一番事業。
可見，理性選擇不一定總是最好的。在量化標準的影響下，人們往往會忽視自己內心的感受，放棄自己喜歡的東西，而尋求理性的結果。工資是很容易量化的，但是對工作的喜歡程度卻很難量化。在一個把工資看得比什么都重要的社會里，人們的選擇就很容易發生扭曲，而這種扭曲的選擇還經常戴著“理性”的面具。它誘導人去追求那些看上去很重要的事情，卻忽視了快樂能夠創造價值，而且是更為長遠的價值。不幸的是，在現實生活中，人們是多么容易犧牲自己的主觀感受，而去選擇那些理性上更重要的目標�。�
職場勵志文章14
“我們”這個詞可以制造彼此間的共同意識，拉近雙方的距離，對促進人際關系將會有很大的幫助。曾經有過一位心理學家，做了一項有名的實驗，就是選編了三個小團體，并且分派三人飾演專制型、放任型、民主型的三位領導人，然后對這三個團體進行意識調查。結果，民主型領導人所帶領的這個團體，表現了最強烈的同伴意識。其中最有趣的，就是這個團體中的成員大都使用“我們”一詞來說話。
經常聽演講的人，大概都有過這樣的經驗，就是演講者說“我們是否應該這樣”比“我這么想”更能使拉近與聽眾的距離。因為“我們”這個字眼，也就是要表現“你也參與其中”的意思，所以會令對方心中產生一種參與意識，按照心理學的說法，這種情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同樣是與人交談，但有的說話方式會令對方反感，有的說話方式卻會令對方不由自主地產生好感。正如亨利幅特二世描述令人厭煩的行為時說的那樣：“一個滿嘴我’的人，業員個獨占‘我’字、隨時隨地說‘我’的人，是一個不受歡迎的人�！笔聦嵣希覀冊诼爠e人說話時，對方說“我”、“我認為…”帶給我們感受，將遠不如他采用“我們……”的說法，因為這種說法可以讓人產生團結意識。
因此，會說話的人，在語言傳播中，總會避開“我”字，而用“我們”開頭�，F在就開始培養自己多用“我們”的說話習慣吧。
首先是盡量少用“我”字或盡量省略主語。比如：“我對我們公司的員工做了一次調查統計，（我）發現有四成的員工對公司有不滿情緒，（我認為）這些不滿情緒來自于獎金的分配不公，（我建議）是不是可以……”第一句用了“我”，便讓主語十分明確，那么后面幾句中的“我”不妨通通省去。如此一來，句子的意思表達絲毫不受影響，卻能讓語句顯得很簡潔，避免了不必要的重復，同時還使得“我”字不至于太過突出。
其次，提及“我”字時，要用平穩和緩的語調以及自然謙和的表情動作來表達。例如，“我”不要讀成重音，也不要拖長語音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飛色舞，神態不要洋洋得意，語氣也不要過分渲染；要把表達重點放在事件的客觀敘述上，而不要突出做這件事的“我”，更不要使聽者感覺你高人一等，或者你是在吹噓自己。
再次，用“我們”一詞代替“我”。以復數的第一人稱代替單數的第一人稱，可以縮短雙方的心理距離，促進彼此的情感交流。例如“我建議，今天下午……”可以改成“今天下午，我們……好嗎？”
試著這樣去做吧，不久你就會領略“我們”這個詞的奇特魅力了。
職場勵志文章15
前一陣子在一個商業派對上遇到好久不見的朋友阿凱，兩人閑聊之間，阿凱突然若有所思的抱怨起某個客戶，覺得他“很不夠意思”。
原來，不久前阿凱的某個客戶的業務代表跟他說，如果在工作上需要用到他們家產品的樣品時，不用客氣，盡管跟他說，他一定免費提供。
雖然說，只要被阿凱選中的產品，等于拿到大張訂單，照理說應該不少客戶會送上免費試用品給阿凱，但大多數時候，他都是回絕的。
阿凱并不是一個愛占客戶便宜的人，除非客戶主動表示愿意免費幫忙，否則阿凱都是自掏腰包到市場上去購買，他總覺得拿人手短，自己買來產品，使用過后，才能客觀的評價是否好用，是否適合納入自己的工作專案中。
要不是那個客戶的業務代表是自己的大學同學，很有誠意，自己主動提起，而且他們家的產品也真的不錯，阿凱是不會想跟對方索取免費樣品來適用的。
“早知道還是自己去市場上買就好了！”阿凱抱怨對我抱怨著。原來，阿凱剛好有一個專案可能用得到同學公司的產品，想說幫同學做個業績，于是開口跟對方索取了樣品。沒想到，那個不久前信誓旦旦，宣稱絕對“沒問題”的同學，聽到阿凱真的來申請樣品時，卻開始回避阿凱。電話也不接，Email也不回。
阿凱說，自己生氣的原因，不是對方答應了卻反悔(很多事情，有時候業務代表沒辦法決定)，而是同學竟然避不見面，逃避責任。只要一開始老老實實打個招呼、道個歉，也就罷了，畢竟是同學。但卻避不見面，搞得好像是他再逼迫老同學一樣，弄得阿凱很不是滋味。
在職場上，其實還蠻常會到像阿凱的同學那樣的人。平日里跟你稱兄道弟，對你說有問題來找他，絕對樂意幫忙。但是，真的需要對方幫助時，不是裝作沒聽到，就是迴避不見面。其實，做不到的事情就不要輕易隨便答應，這是為人處世最基本的原則。偏偏商場上很多人為了逞英雄、裝厲害而喜歡到處吹噓，亂給自己無法達成的承諾，搞得自己信用破產，聲譽貶值，搞到后來沒人相信他，也搞掉了自己的前途，真是得不償失。
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