只有工作才會退休，事業(yè)是永遠不會退休的
只有工作才會退休，事業(yè)是永遠不會退休的。從職業(yè)轉向事業(yè)，你敢于突破嗎？
我認識的一位雜志美術編輯，已經成功把自己運作成新成立的影視文化公司的董事總經理。這個大飛躍分三步走：
第一步，在知名雜志當美編，兩三年后跳槽到另一本知名雜志當美術總監(jiān)，拿固定月薪；
第二步，自己開公司，為客戶做平面設計并逐漸擴大至動漫設計，自己當了老板；
第三步，找到投資商，保留原有項目的同時，又涉足影視領域，成為股東兼經營者。
在第一步里，做到死也就是年薪幾十萬的中產階級；在第二步里，因為缺乏資金，最多也就是豐衣足食年入百萬的小老板；到了第三步，一旦走進資本市場，她就有可能成為億萬富婆了。
她的突破關鍵在于選擇了創(chuàng)業(yè)。
選擇打工和創(chuàng)業(yè)，不僅僅意味著選擇不同的生活方式，也意味著選擇了與“錢”的關系。對打工的人來說，錢是8小時工作的回報；對創(chuàng)業(yè)的人來說，錢是工作的回報，但更是投入的資源，因為掌控著從投入到產出的整個流程，才掌握著資金流發(fā)展的全部可能性。
有位采購經理就一直沒想清楚這回事。自從他擔任采購經理后，他認為自己憑借業(yè)內寬廣的人脈關系和專業(yè)知識，至少在三年內為公司節(jié)約了幾百萬資金，而他的年薪卻依舊只有三十多萬，心理很不平衡。
然而，對他所在的公司來說，他的職位無非是顆重要的'螺絲釘，價值就在三十至四十萬之間。如果這顆螺絲釘不平衡，市場上總會有其他的螺絲釘來替代的。而他心目中的“省下來的幾百萬”，對公司來說，正是雇用他的價值所在，與他的年薪是對等的。
因為意識到打工在“錢途”上的瓶頸，有位工程師一直以技術入股的模式選擇就業(yè)，就是拿低于市場價的薪水，但以負責研發(fā)的創(chuàng)始人身份，持有15%左右的原始股份。十年的時間里，他創(chuàng)始的前幾個公司最終都倒斃了，一度背上“創(chuàng)死”人的惡名。但最近聽說他公司上了市，身家一下子變成了兩千多萬，這個數(shù)字打一輩子工都打不來吧。
這種技術和金錢聯(lián)姻的方式，可以為更多的專業(yè)人士提供進入錢的源頭的機會，成為離錢越來越近的人。前提是你真的有點子，有技術，你的項目有吸引錢的魅力，更重要的是，你還得有忍耐自己的人力成本長期低于市場價格，并且項目很可能失敗的心理承受力——商學院的教授講創(chuàng)業(yè)時，最喜歡講的是“絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者第一次創(chuàng)業(yè)時都會失敗”。
這個說起來容易，做起來太難。有誰愿意放棄眼前的2萬元月薪，甘愿拿5000元加一份很可能成為廢紙的干股合同呢？可是守住了眼前2萬元的大錢，同時也就意味著放棄了以后的大大錢�？雌饋黼x錢近了，實際上是離錢遠了。
布拉格作家弗朗茨·卡夫卡（Franz Kafka）生前的工作是半官方組織“勞工事故保險局”文員，但他為世人所知的最重要身份，卻是風格驚世駭俗的小說家。盡管他在工作中人緣不錯，也曾在12年的時間里從“助理員”被提升到高級職位的“總秘書”，但這份工作對他來說，僅僅是一份提供衣食住行的工作而已，因為他并不喜歡這份職業(yè)。他真正愿意不計代價投入時間與精力的是寫作。雖然他在世的時候，寫作并未為他帶來任何名譽與利益，但這才是他終生的事業(yè)。
卡夫卡的事例可以提供區(qū)分工作與事業(yè)的三個標準：一，是否真心喜歡；二，是否不計回報；三，是否可以延續(xù)終生，矢志不渝。
只有工作才會退休，事業(yè)是永遠不會退休的。
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