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90后就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)?
一、想清楚你的核心競爭力究竟是什么
對比改革開放時期，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需要的能力模型已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。三十年前，創(chuàng)業(yè)需要的是覺醒的意識，過人的膽識，良好的人脈關(guān)系和賭對產(chǎn)業(yè)的運(yùn)氣。但時至今日，成功的創(chuàng)業(yè)者可簡單歸結(jié)為四類：核心科技掌握者、資源整合者，商業(yè)模式設(shè)計高手及超強(qiáng)執(zhí)行者。
其中，核心科技者可算是掌握硬實(shí)力的人，可通過學(xué)術(shù)及天賦獲取，而后三種能力更多需要來自于頂級企業(yè)或是商業(yè)實(shí)操的歷練，對并非天資秉異的大多數(shù)人來說，不交足學(xué)費(fèi)則很難獲得。
現(xiàn)實(shí)情況是，對于第一種核心科技掌握者，無論是創(chuàng)業(yè)還是選擇先進(jìn)入大企業(yè)，結(jié)果都是差不多的，因?yàn)樗莆盏氖钦麄�行業(yè)的稀缺技術(shù)或?qū)＠�，即使�?chuàng)業(yè)失敗，也絕不缺乏追求者，因此其承擔(dān)的風(fēng)險趨近于零。
假如當(dāng)年的扎克伯格不選擇創(chuàng)業(yè)，那么他也應(yīng)該是一位非常優(yōu)秀的程序員或產(chǎn)品經(jīng)理。假如李彥宏創(chuàng)業(yè)失敗，也絲毫不影響他到任何一家頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擔(dān)任要職。因此對于核心科技掌握者來說，選擇很輕松，天地任我游。
但對于后三種創(chuàng)業(yè)者來說，事情就不那么簡單了。我見過的大多數(shù)情況是某位同學(xué)在大學(xué)一直擔(dān)任學(xué)生領(lǐng)袖或活躍分子，視野開闊，富有感染力，遂決定拉起創(chuàng)業(yè)大旗，組建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但往往最后的結(jié)果不盡如人意。究其原因，還是在于他的個人能力尚未經(jīng)歷高強(qiáng)度的打磨，在以科技為主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)競爭中，逐漸被技術(shù)團(tuán)隊(duì)邊緣化，或是在以品牌及渠道創(chuàng)新為主導(dǎo)的模式中，因自身資源缺乏、能力不足而失敗。所以了解自己，是決定是否創(chuàng)業(yè)的第一步。
二、看看我們的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境
創(chuàng)業(yè)是一個超級性感的詞匯，具有無窮的誘惑力，包括我自己和身邊的朋友們也都在涌入這個群體。但對于初出茅廬的年輕人，除了欽佩這種追隨初心、勇敢去闖的精神，我們還是要善意地多問幾句：同學(xué)，你真的準(zhǔn)備好了么?
提起美國的創(chuàng)業(yè)者環(huán)境，相信所有圈內(nèi)人士都是羨慕嫉妒恨。類似于初期的Google、現(xiàn)在的Quora這樣在凡人眼中沒有任何盈利模式的企業(yè)，依然得到眾多投資人的瘋狂追捧和堅定支持，其核心就硅谷土壤認(rèn)同其文化中強(qiáng)烈的價值觀及使命感。與此同時，美國的法律制度、社會信用體系以及完善的知識產(chǎn)權(quán)保障機(jī)制也為創(chuàng)業(yè)者提供了一個相對寬松的大環(huán)境�？梢赃@樣說，在美國，只要你只要有靠譜的想法，過硬的技術(shù)和優(yōu)秀的執(zhí)行力，連上帝都會幫你。
而對于國內(nèi)的情況，事情并沒有那么簡單。相對于十幾年前，我們的創(chuàng)業(yè)配套環(huán)境毫無疑問實(shí)現(xiàn)了大幅飛躍，但幾個核心問題并沒有得到徹底解決，簡單來說：你的核心技術(shù)是否抗抄襲能力足夠強(qiáng)?你是否能讓投資人有耐心相信你的項(xiàng)目能夠盈利而不是一直燒錢?你有沒有足夠的智商與情商游走于資本、客戶與政府之間?
微觀環(huán)境指的是我們自身的特定環(huán)境。我們都知道只有創(chuàng)業(yè)才能成為喬布斯或馬云，但卻不知道這兩位是一路踩著多少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的尸體成就霸業(yè)的。創(chuàng)業(yè)者的成功有著強(qiáng)烈的光環(huán)放大效應(yīng)，很容易讓人忽略那些潛在的風(fēng)險，當(dāng)然我并不是說不應(yīng)該冒風(fēng)險，而是希望我們每一個人在做出決策之前評估一下自己的風(fēng)險承受能力。
在全球性大公司走出的人而言，畢竟還是積累了更多的資本、人脈和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。沒有過多的經(jīng)濟(jì)和生存壓力，之前頂級企業(yè)的工作背景也為在VC、PE那里討價還價做了有力的背書。
退一萬步來講，即使最后因?yàn)槟撤N原因事情沒做成，也會有無數(shù)公司愿意把我們聘回去做高管。但對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，事情是不一樣的。因此我的建議是，在做出決定之前，分析創(chuàng)業(yè)失敗可能導(dǎo)致的結(jié)果，如果你確定最壞的結(jié)果在可以承受的范圍之內(nèi)，justdoit!
三、分析你想要投身的領(lǐng)域是否能給自己增值
很多人喜歡預(yù)測下一輪龍卷風(fēng)的發(fā)起點(diǎn)，因?yàn)槿绻阙s上了，基本不會飛得太低。
舉一個我身邊發(fā)生的例子：A和B是大學(xué)的同班同學(xué)，A一直比B優(yōu)秀和聽話，在畢業(yè)后A遂父母的意進(jìn)入了公務(wù)員系統(tǒng)，而B去了一家當(dāng)時名不見經(jīng)傳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至是那家公司為數(shù)不多的擁有本科學(xué)位的員工。
幾年過去了，A現(xiàn)在成為了一名副科級主任科員，而B當(dāng)年所在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然早已被巨頭收購，但他憑借業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)跳到了同行業(yè)的龍頭企業(yè)擔(dān)任副總監(jiān)，在獲得價值數(shù)百萬期權(quán)的同時，也天天被各大獵頭騷擾著。這是一個很勵志的故事，但其實(shí)還有一個番外篇。
他們還有一個同班同學(xué)C，畢業(yè)時同時拿到一家頂級會計事務(wù)所的offer和一家初創(chuàng)的輪胎外貿(mào)企業(yè)的offer。經(jīng)過慎重考慮，他放棄固定收入固定路徑的職業(yè)選擇，加入了那家輪胎外貿(mào)企業(yè)，因?yàn)槟菚r這個行業(yè)利潤豐厚、欣欣向榮。直到2008年，美國出臺了限制中國輪胎的貿(mào)易法案，他們的業(yè)務(wù)也就急轉(zhuǎn)直下。
如今，C依然在一家輪胎公司擔(dān)任銷售代表，并在努力準(zhǔn)備名校金融專業(yè)的研究生考試，希望通過再教育來回到四大或銀行工作。而當(dāng)年選擇了進(jìn)四大的很多同學(xué)已有不少人擔(dān)任投行或VC的中層職位了。
這時你可能會問，他之前不是拿到過這家會計事務(wù)所的Offer嗎?直接去申請不就好了?其實(shí)不然。當(dāng)我們走出校園幾年之后，求職最重要的籌碼已經(jīng)變成了過往的從業(yè)經(jīng)歷，公司雇傭管理培訓(xùn)生買的是期貨，賭的是潛力，而當(dāng)期貨變成現(xiàn)貨的時候，考量的也就是你工作幾年積累的本事了，如果積累的方向不對，就要承擔(dān)市場價值縮水的后果。
以上故事只想說明一個道理，畢業(yè)后無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，對于產(chǎn)業(yè)的深刻了解及職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都是年輕人應(yīng)該盡早弄明白的問題。如果能夠看到一個蓬勃發(fā)展的機(jī)會，放棄大公司的工作也無妨，畢竟積累的行業(yè)insight是有用的。而如果沒有敏感的嗅覺和洞察力，不妨稍微慢一點(diǎn)，加入一家優(yōu)秀的大企業(yè)，在一個大的平臺耐心觀察和學(xué)習(xí)，磨礪意志，積累籌碼，方可在未來潛龍騰淵，一鳴驚人。
以上三個思考維度謹(jǐn)代表個人觀點(diǎn)，供迷茫中的青年人參考。創(chuàng)業(yè)是一件非常美好的事情，但并非適合大多數(shù)人�？吹礁嗟陌咐窃S多小試身手的朋友都因耐心不足或能力問題黯然放棄，最后還到處宣稱創(chuàng)業(yè)不靠譜云云。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)或就業(yè)都只是人生職業(yè)選擇的不同方向，風(fēng)險不同收益不同，各有利弊。所以認(rèn)識自己的內(nèi)心，明確使命，提升能力，或許才是我們當(dāng)下最應(yīng)該下功夫做的事情。
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