公司考評制度示例
第一章總則
第一條公司員工考評目的。
1.通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2.保障組織有效運行；
3.給與員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效率。
第二條考評用途。人員考評的評定結果主要有以下幾方面用途：
1.合理調整和配置人員；
2.職務升降；
3.提薪、獎勵；
4.教育培訓、自我開發、職業生涯。
第三條考評原則
1.以績效為導向原則；
2.定性與定量考評相結合原則；
3.公平、公正、公開原則；
4.多角度考評原則。
第二章考評對象與考評周期
第一條公司全體員工均參加考評。
第二條考評分為月度考評、季度考評和年度考評。
1.月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業績和工作態度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產人員進行月度考評。
2.季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度考評。事務人員、營銷人員、研發人員、管理人員（高層管理者除外）進行季度考評。
3.年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。公司所有員工均進行年度考評。
第三章考評機構、考評時間與考評程序
第一條考評機構：公司成立考評委員會(非正式常設機構)作為考評工作領導機構，考評委員會構成：總經理、副總經理、總工、總經理助理、人力資源部經理。人力資源部作為考評工作機構負責考評的組織、培訓、資料準備、政策解釋、協調、員工申述和總結等工作。
第二條考評時間：月考評于次月初五日內完成；季考評于次月初十日內完成；年考評于次年一月二十日前完成。
第三條考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人力資源部將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。最后人力資源部將根據考評結果歸檔，同時用于計算效益工資及獎金。
第四條月度考評程序：被考評人員在規定時間內填寫《月度考評表》，其直接上級根據完成的工作量和違規扣減計算所得工資，結果經上一級領導審查簽字后報公司人力資源部。
第五條季度考評程序：
1.季度初制定季度目標計劃。
1)被考評人于季度首月5日前，對照本崗位職位說明書填寫本崗位其相應的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標部分。
2)直接上級就季度主要工作任務、考評標準、指標權重等項內容，與被考評人進行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中重要任務部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的.工作指導和考評依據。
3)考評雙方每個月未就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執行過程中，若出現重大計劃調整，須重新填寫其相應的《直接上級績效考核評分表》。直接上級須及時掌握計劃執行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。
2.員工自評及述職：
季度結束后，次季度首月三日前，被考評人對照《職位說明書》和其相應的《直接上級績效考核評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。
3.評價：
1)直接上級就工作績效與被考評人面談，共同商定任務目標完成情況，同時確定下一季度目標。
2)直接上級對被考評人的工作業績、工作能力、工作態度獨立提出評價意見，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內容。
3)有同級和下級考評的人員，人力資源部組織其同級和下級的考評主體提出評價意見。
4)直接上級對被考評人考評得分進行匯總，擬定被考評者的綜合評定等級，報被考評人隔級上級。
5)被考核人隔級上級結合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報人力資源部。
4.審核：
考評委員會對全部考評結果進行審核。
第六條年度考評程序：
1.年度考評程序同季度考評程序。
2.公司全體員工均參加年度考評，所有員工每年度首月十日前，制定本崗位《績效考核評分表》中有關項目。
3.年度考評評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。
第七條考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級打分，對應關系如下：
表14-9
等級ABCD
定義遠超出目標達到目標接近目標遠低于目標
得分10075500
第八條結果分級：各類人員日�？荚u及年終考評打分結果換算為得分。直接上級根據結果提出考核等次。考核等次分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門人員數綜合考慮，確定考核等次。副總經理或總工在考慮分管范圍內考核等次時，優不得超過分管總人數的10%，優與良之和不超過分管總人數的30%。
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