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      1. 施工電梯管理制度

        時(shí)間:2021-03-04 14:23:45 制度 我要投稿

        施工電梯管理制度

          在現(xiàn)實(shí)社會中,制度起到的作用越來越大,制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的施工電梯管理制度,歡迎大家分享。

        施工電梯管理制度

        施工電梯管理制度1

          施 工 電 梯 乘 用 須 知:

          1.一次限乘10人,不準(zhǔn)超員,貨物不得超過1000。(對重)(SCD200/200型加對重可限乘18人,貨物不得超過20xx)

          2.注意安全,待機(jī)停穩(wěn)后方準(zhǔn)上下。

          3.在梯籠內(nèi)不準(zhǔn)抽煙及吃有皮殼的食物,保持室內(nèi)清潔。

          4.不準(zhǔn)在梯籠內(nèi)說笑打鬧,高聲喧嘩,不得妨礙司機(jī)正常操作。

          5.運(yùn)行時(shí)不要把手指或細(xì)長物件伸出網(wǎng)外,以免發(fā)生意外。

          6.不準(zhǔn)亂摸機(jī)件,電氣設(shè)備等。

          7.凡施工人員未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)入梯籠內(nèi)乘用。

          外來人員參觀乘用電梯時(shí),須由各項(xiàng)目部一級分管

          負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和陪同,乘用人員必須戴安全帽入內(nèi),否則謝絕乘用。

          8.司機(jī)與乘用人員要密切配合,電梯在運(yùn)行中嚴(yán)禁擅自開門,保證運(yùn)行安全。

          9.司機(jī)要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,任何人無權(quán)逼使司機(jī)違章作業(yè)。

          10.教育乘用人員自覺遵守乘用須知,若有意違反或無理取鬧,危及安全者要給予批評教育,直至罰款處分。

          施工電梯安全技術(shù)操作規(guī)程

          1.接班第一次開車,須檢查各制動裝置和主機(jī)狀況,然后離地一米停車觀察電梯無自動下滑。

          2.不準(zhǔn)超載人,貨物進(jìn)入梯籠后必須均勻放置,防止偏重,裝運(yùn)的物料不得伸出護(hù)網(wǎng)外。

          3.電梯在零度以下氣溫工作時(shí),特別要注意機(jī)械工作狀況。

          4.視野很差,大霧、雷雨天氣、滑道結(jié)冰和其它具有危險(xiǎn)的工作條件時(shí),嚴(yán)禁開車。

          5.合閘后,司機(jī)不準(zhǔn)離開梯籠,離開梯籠時(shí)必須把梯籠降到最底層,切斷電源鎖好操作箱和梯籠門方可離開。

          機(jī) 械 操 作 工 職 責(zé)

          1.正確操作使用機(jī)械,保證安全生產(chǎn),有權(quán)拒絕各種違章指揮,制止他人無證操作機(jī)械。

          2.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,必須持證上崗。

          3.認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐工作。

          4.認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。

          5.及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)機(jī)械運(yùn)行記錄,應(yīng)保持完整、完好、按時(shí)上報(bào)。

          6.隨時(shí)接受各種設(shè)備檢查,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度并做好書面記錄。

        施工電梯管理制度2

          1、施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實(shí)、檢查質(zhì)量管理制度的主要負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)必須層層把好質(zhì)量關(guān),認(rèn)真貫徹誰指揮生產(chǎn),誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則。

          2、嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊(duì)工程質(zhì)量動態(tài)進(jìn)行分析,定期召開分析會。

          3、技術(shù)負(fù)責(zé)人配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同具體落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度,由班長負(fù)責(zé)對當(dāng)日完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)行自檢,由質(zhì)檢員組織各工種、班組進(jìn)行交檢,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人作好與甲方的交接驗(yàn)收工作。

          4、每月定期由隊(duì)長組織有關(guān)人員,對其本隊(duì)所承擔(dān)的在施工程項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,查管理班子、查制度落實(shí)、查質(zhì)保措施、查隱患等。

          5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故,質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報(bào),不得隱瞞、虛報(bào),其事故的.補(bǔ)救與整改措施也必須是甲方同意或下達(dá)的方案,對于造成質(zhì)量事故的責(zé)任者,應(yīng)據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退。

          6、施工隊(duì)質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對職工進(jìn)行施工質(zhì)量的重要性教育,加強(qiáng)技術(shù)知識培訓(xùn),增強(qiáng)職工質(zhì)量意識,以確保工程質(zhì)量。

          電梯施工技術(shù)管理制度

          甲方下達(dá)的技術(shù)資料文件,施工隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織隊(duì)內(nèi)技術(shù)管理班子進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并向各作業(yè)工種班組進(jìn)行書面交底,并履行簽字手續(xù)。

          施工隊(duì)不得擅自更改圖紙?jiān)O(shè)計(jì),如有設(shè)計(jì)變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工,施工中不得不懂裝懂,一知半解的盲目操作。

          施工隊(duì)必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄,變更洽談記錄,測量放線記錄,質(zhì)量驗(yàn)收記錄等,以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。

          對于特殊工藝要求,應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn),對于特殊工種,如架子工、機(jī)械工、電氣焊工等必須持證上崗。

          冬雨季施工項(xiàng)目,必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬雨季施工技術(shù)措施進(jìn)行施工,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

          施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓(xùn),技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常組織隊(duì)內(nèi)管理人員及工人進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí),不斷提高隊(duì)伍的整體技術(shù)平。

          對臨時(shí)施工用電,要有詳細(xì)的安排,要有臨時(shí)用電方案。

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