公司的管理制度

公司的管理制度（通用5篇）

　　隨著社會一步步向前發展，很多場合都離不了制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的公司的管理制度（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　公司的管理制度1

　　公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。

　　公司管理制度的定義

　　公司管理制度是公司為了員工規范自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程序嚴格制定相應的制度，是公司管理的依據和準則。公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關系。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率

　　公司管理制度的范本

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　公司管理制度建立著重考慮的方面

　　多數中小企業在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

　　不少企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

　　首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。 比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。

　　另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。

　　以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。

　　如何建立現代公司管理制度

　　1、同行同業，借鑒學習。

　　作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念

　　2、結合自身，不斷總結。

　　我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。

　　3、循序漸進，不能急于求成

　　新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。

　　4、正確評估，審視自身

　　要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈

　　5、強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰

　　作為新建企業管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執行力問題

　　公司的管理制度2

　　當今社會保安也是一種職業，它的性質也應該是僅次于警察，因為他們保障人民的財產，治安，等等的安全。，北京保安公司為加強保安隊伍管理，更好為人民服務，現特制定以下制度。

　　第一條認真做好保安管理工作，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動提供配合，做好交接班記錄。

　　第二條保安人員代表本公司執行相關規章制度，公司其它部門員工應配合保安人員工作。

　　第三條公司保安勤務應每日24小時執行不間斷，其各班各崗執勤時間，由安全主管進行合理安排。

　　第四條執勤中應時刻提高警覺，遇有重大災變時，更應臨危不亂，果斷敏捷，作適當之處理，并立即報告上級。

　　第五條保安當值班期間發現可疑情況或發現糾紛事件應及時與相關管理者聯系。對糾紛事件，保安員應穩定事態的.發展，并對當事人雙方進行勸阻，以制止事態的擴大。

　　第六條對于正在發生的刑事案件或可疑情況應及時制止并對可疑人員進行查問，情況嚴重的可直接與公安機關部門聯系。

　　公司的管理制度3

　　一、團隊成員必須服從公司的領導和安排。

　　二、團隊成員必須遵守公司管理規章制度和服務行為規范，認真履行工作職責。

　　三、團隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業性秘密，違者按公司或法律有關規定處理。

　　四、客戶服務團隊每天定時召開溝通協調會議，及時交流工作體會，傳達工作信息，保持團隊成員的密切合作、思想統一，團隊所有成員必須參加。

　　五、團隊成員必須互相配合，互相支持，出現問題應及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責，影響團隊內部團結。

　　六、對客戶投訴和發生重大事件應及時作出反應，積極研究對策作出處理，并總結如實上報，不得欺上瞞下，給公司造成不必要的影響和損失。

　　七、經常與其他部門進行溝通，保持良好的協作關系。

　　公司的管理制度4

　　一、總則。

　　為引進現代化計算機工具，推動現代化管理，使公司管理規范化、程序化、迅速快捷，特制定本制度。

　　二、管理原則和體制。

　　1、公司按集中與分散相結合原則，有條件的可設立中心機房，各部門配備電腦系統。

　　2、條件成熟時，公司建立計算機內部網絡系統。

　　3、計算機系統本著一次總體規劃、分步建設方式實施。

　　4、計算機系統建設應綜合考慮成本、費用、效率、效果、先進性、適用性，選擇最優技術經濟方案。

　　三、電腦系統選取型及采購。

　　1、公司電腦系統統一采購。

　　2、按照計算機系統規劃和工作需要，公司各部門或有關部門提出購置電腦系統的申請，公司列入固定資產投資計劃，經公司常務會議或總經理批準方可采購。

　　3、電腦系統選取型須基于廣泛的市場調研，在掌握各類電腦性能、價格之后選擇合格的機型 。

　　4、涉及重大電腦設備的選購，須邀請專業公司招標或咨詢，確保電腦的功能升級，以及維修服務的承諾。

　　5、電腦采購過程中，做好硬件的驗機工作和軟件測試工作，確保電腦系統的可行性。

　　四、電腦使用和管理。

　　1、公司落實電腦管理責任部門和責任人，負責電腦管理的各種工作。

　　2、未經許可，任何人不得隨便支用電腦設備。

　　3、未經許可，任何人不得更換電腦硬件和軟件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。

　　4、嚴格按規定程序開啟和關閉的電腦系統。

　　五、開機流程：

　　1、接通電源。

　　2、打開顯示器、打印機等外設。

　　3、開通電腦主機。

　　4、按顯示菜單提示，鍵入規定口令或密碼。

　　5、在權限內內對工作任務操作。

　　六、關機流程：

　　1、退出應用程序、各個子目錄。

　　2、關斷主機。

　　3、關閉顯示器、打印機。

　　4、關斷電源。

　　七、公司鼓勵員工使用電腦。在不影響業務情況下，員工應學習能熟練地進行電腦操作。

　　八、對公司中心機房、使用網絡、工作站等高級電腦設備，則需經年產值和予上機操作，并登記使用情況。

　　九、公司禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲，嚴禁上班時間玩電腦游戲。

　　十、公司鼓勵員工開發電腦資源，提高公司決策和管理水平。

　　十一、電腦維護。

　　1、公司確立專職或兼職工程師（或由電腦公司）負責電腦系統的維護。

　　2、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告電腦主管。

　　3、電腦維修維護過程中，首先確保對公司信息進行拷貝，做到不遺失。

　　4、電腦軟硬件更換需經主管同意，如涉及金額較大的維修，應報公司領導批準。

　　5、UPS只作停電保護之用，在無市電情況下，迅速作存盤緊急操作。嚴禁將UPS作正常電源使用。

　　6、對重大電腦軟件、硬件損失事故，公司列入專案調查處理。

　　7、外請人員對電腦進行維修時，公司應有人自始至終地陪同。

　　8、凡因個人使用不當所造成的電腦維護費用和損失，酌情由使用者賠償。

　　十二、機房管理制度。

　　1、機房安全規定：

　�。�1）機房（工作臺）不得攜入易燃、易爆物品。機房嚴禁亂拉接電源，以防造成短路或失火。

　�。�2）機房內嚴禁吸煙。

　�。�3）機臺不準吃飯、吃零食或進行其他有害、污損電腦的行為。

　　（4）安裝堅固門鎖系統，防止電腦補充盜。

　　2、機房凈化規定：

　　（1）機房內不得有衛生死角、可見灰塵。

　�。�2）調節適合電腦的溫度、濕度、負離子濃度，定時換風。

　　（3）門窗密封，防止外來粉塵污染。

　�。�4）機房內不準帶入無關物品，不準睡覺休息。

　�。�5）中心機房人員進入須穿軟底鞋，著白色長衫工作服。

　�。�6）機房用品定期清潔。

　　3、機房參觀管理的規定：

　�。�1）經公司批準，外來人員才予安排參觀。外來人員參觀機房，須有公司指定人員陪同。

　�。�2）電腦處理秘密事務時，不得接待參觀人員或靠近觀看。

　　公司的管理制度5

　　公司的消防工作要貫徹“預防為主，防消結合”的方針，成立消防安全小組，根據《中華人民共和國消防法》和有關規定，制定如下消防安全管理制度：

　　1、消防安全教育培訓制度，每年創辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防意識。

　　2、防火巡查、檢查制度，落實逐級消防安全崗位責任制，消防工作歸口管理，每日對公司進行防火巡查；

　　3、消防控制中心管理制度，做好消防值班記錄，處理消防報警電話；

　　4、消防設施、器材維護管理制度；

　　5、火災隱患整改制度；

　　6、用火用電安全管理制度；

　　7、易燃易爆危險物品和場所防爆制度，易燃易爆物品應有專用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉管人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任；

　　8、滅火和應急疏散預案演練制度。

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