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建筑工程項目現場管理制度（精選14篇）
在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的建筑工程項目現場管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工程項目現場管理制度 1
1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。
3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。
5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的'責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。
7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。
8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。
9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。
11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。
12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。
建筑工程項目現場管理制度 2
電氣試驗工作是鑒定電氣設備的絕緣狀態，測試分析設備技術性能，正確判斷設備能否投入使用，予防設備損壞，保障電氣設備安全運行的重要手段，為搞好我廠電氣實驗工作，特制定本制度。
1、長期（超過8個月）停止運行和移動后的高壓設備在投入運行前必須按運行中設備的試驗項目和標準進行實驗。
2、新安裝、大修理和檢修后的高壓設備在投入運行前，必須分別按規定項目和標準進行試驗。
3、本廠使用的`各種保安用具必須嚴格按照試驗周期，試驗標準，定期試驗，合格后方能使用。
4、地面電設備接地及防雷保護用的所有接地元件，接地電阻，于每年雷雨季節前測定一次，主要場所如土質不良，應酌情增加測量次數。
5、廠各機電保護，每年要依據電網系統方案試運行和各負荷變化情況，進行依次整定試驗。新安裝主要設備在投入運行前，機電作整定試驗。
6、參加試驗人員須由有實際檢修經驗，經考試合格并發給試驗操作作證的電工或技術人員擔任。
7、試驗人員應熟悉現場和設備的情況，嚴格執行電氣試驗規程，嚴格采取現場保安措施而后安全操作規程，正確使用儀表、儀器和設備，準確無誤的進行試驗。
8、加強技術管理，建立和健全主要設備和歷年實驗資料和檔案，對實驗結果必須全面得、歷史地科學地進行綜合分析，掌握設備性能變化的規律和趨勢，不斷提高實驗技術水平。
建筑工程項目現場管理制度 3
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車間定期對所屬范圍內的供氣系統（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。
4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統電源進線應采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發現問題及時分析處理。
3、對并聯使用的.電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。
4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。
6、儀表盤（柜）的儀表供電開關宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。
建筑工程項目現場管理制度 4
一、施工現場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。
二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。
三、施工現場落手清工作的`一般要求：
1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。
2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。
3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放，注意保管。
4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區域落手清工作。
5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。
建筑工程項目現場管理制度 5
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的`經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；
◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。
四、考評的一般程序
1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；
3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；
4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；
建筑工程項目現場管理制度 6
1、貫徹執行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產必須管安全的原則。
2、開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸道路，臨時用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。
3、現場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現場平面布置圖，安全生產記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。
4、現場排水在的全面規劃，排水溝應經常清理疏通，保持流暢。
5、道路運輸應平坦，并保持暢通。
6、現場內材料堆放必須按現場布圖規定的地點分類堆放整齊穩固。作業中留置的木材、鋼管等剩余材料應及時清理。
7、施工現場的安全施工，如安全網、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。
8、施工現場應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規定標志，夜間還應設紅燈示警。
9、施工現場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規定進行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理，現場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。
11、現場臨時搭設的.倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規定行。
12、用火用電和易爆物品的安全管理，現場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。
13、現場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。
建筑工程項目現場管理制度 7
一、總則
為確保建筑工程項目的順利進行，提高工程質量，保障施工安全，特制定本現場管理制度。本制度適用于所有參與本項目的施工單位和人員。
二、人員管理
1. 所有施工人員必須持有有效證件，并經過崗前培訓合格后方可上崗。
2. 施工人員應遵守施工現場的各項規章制度，服從現場管理人員的指揮和安排。
3. 嚴禁酒后上崗，嚴禁在施工現場吸煙、亂扔垃圾。
三、材料管理
1. 施工現場的材料應分類堆放，標識清晰，方便管理。
2. 材料進出施工現場應有詳細記錄，確保數量、質量符合設計要求。
3. 對易燃、易爆、有毒等危險品應單獨存放，并設置明顯的警示標志。
四、設備管理
1. 施工現場的設備應定期檢查、保養，確保運行正常。
2. 設備的`操作人員應持有相應證件，并熟悉設備的操作規程。
3. 嚴禁非操作人員擅自操作設備，防止設備損壞和安全事故的發生。
五、安全管理
1. 施工現場應設置明顯的安全警示標志，確保施工人員能夠隨時注意到潛在的安全風險。
2. 定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的問題及時整改。
3. 施工人員應佩戴安全防護用品，如安全帽、安全帶等，確保人身安全。
六、質量管理
1. 嚴格執行施工規范和設計要求，確保工程質量符合標準。
2. 對關鍵工序和隱蔽工程應進行旁站監督，確保施工質量可控。
3. 定期進行質量檢查和驗收，對不合格的工程及時返工處理。
七、環境保護
1. 施工現場應設置臨時圍擋，減少噪音和粉塵對周邊環境的影響。
2. 合理利用資源，減少浪費，對可回收的材料進行回收利用。
3. 嚴格遵守環保法規，防止環境污染和生態破壞。
八、附則
本制度自發布之日起執行，如有違反者將按照相關規定進行處罰。
建筑工程項目現場管理制度 8
一、前言
為確保建筑工程項目現場的安全、有序、高效運行，特制定本管理制度。本制度旨在規范現場施工人員的.行為，提升項目管理水平，保障工程質量和安全。
二、人員管理
1. 施工人員應嚴格遵守現場紀律，服從管理人員的工作安排。
2. 施工人員必須持有有效證件，嚴禁無證上崗。
3. 定期進行人員培訓和技能提升，確保施工人員具備相應的專業素養。
三、施工現場管理
1. 施工現場應設置明顯的標識牌和警示標志，確保安全通道暢通無阻。
2. 施工現場應保持整潔衛生，垃圾及時清理，材料堆放有序。
3. 嚴格控制施工噪音和粉塵污染，減少對周邊環境的影響。
四、設備材料管理
1. 設備材料應按照施工計劃進行采購和進場，確保數量和質量滿足工程需求。
2. 設備材料應分類存放，標識清晰，方便取用和管理。
3. 定期對設備進行檢查和維修，確保設備性能穩定可靠。
五、安全管理
1. 嚴格執行安全生產法規和標準，確保施工現場安全無事故。
2. 定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。
3. 施工人員應佩戴安全防護用品，遵守安全操作規程。
六、質量管理
1. 嚴格執行施工規范和質量標準，確保工程質量達到設計要求。
2. 設立質量檢查點，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查。
3. 定期進行質量評估和總結，不斷提升施工質量管理水平。
七、溝通與協調
1. 建立有效的溝通機制，確保項目團隊之間的信息傳遞暢通無阻。
2. 定期召開項目會議，對工程進度、質量、安全等方面進行總結和部署。
3. 加強與業主、設計、監理等單位的溝通協調，確保項目順利進行。
八、附則
本制度由項目管理部門負責解釋和執行，如有未盡事宜可另行補充規定。本制度自發布之日起生效，全體施工人員應嚴格遵守執行。
建筑工程項目現場管理制度 9
一、現場安全管理
1. 嚴格執行國家安全生產的法律法規，建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度，確保安全生產。
2. 定期對施工現場進行安全檢查，及時發現并整改安全隱患，確保施工現場的安全穩定。
3. 加強現場安全宣傳教育，提高全體員工的安全意識和自我保護能力。
4. 嚴格執行特種作業人員的持證上崗制度，確保特種作業的安全進行。
二、材料管理
1. 對進入施工現場的材料進行嚴格檢查，確保材料質量符合設計要求。
2. 建立材料進出庫制度，做好材料的登記、分類和保管工作，防止材料的浪費和損失。
3. 合理利用材料，減少浪費，提高材料的利用率。
三、施工質量管理
1. 嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保工程質量符合設計要求。
2. 建立健全質量管理體系，對施工過程進行全面監控，及時發現并糾正質量問題。
3. 定期組織質量檢查，對不合格的工程進行整改，確保工程質量的`穩步提升。
四、環境保護管理
1. 遵守國家和地方的環境保護法規，制定并實施施工現場環境保護措施。
2. 合理安排施工時間，減少噪音、揚塵等對周圍環境的影響。
3. 對施工產生的廢棄物進行分類處理，合理利用資源，減少環境污染。
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一、施工現場文明施工管理
1. 施工現場應保持整潔有序，材料堆放整齊，標識清晰。
2. 施工現場應設置明顯的安全警示標志，確保人員安全。
3. 施工人員應穿著統一的工作服，佩戴安全帽等防護用品，保持良好的職業形象。
4. 加強對施工現場的衛生管理，定期清理垃圾，保持環境清潔。
二、施工機械設備管理
1. 機械設備應定期進行檢查和維護，確保其處于良好的.工作狀態。
2. 機械設備操作人員應經過專業培訓，持證上崗，嚴格遵守操作規程。
3. 機械設備的使用應符合安全規范，防止發生安全事故。
三、施工進度管理
1. 制定詳細的施工進度計劃，合理安排施工順序和時間。
2. 定期對施工進度進行檢查和評估，及時發現并解決影響進度的問題。
3. 加強與相關部門和單位的溝通協調，確保施工進度的順利推進。
四、施工成本管理
1. 制定合理的施工成本預算，嚴格控制施工成本。
2. 加強材料采購和使用的管理，減少浪費，降低成本。
3. 對施工過程中的成本進行動態監控和分析，及時調整成本控制措施。
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一、人員管理
1. 施工現場所有人員必須佩戴安全帽，穿著符合規定的`工作服，禁止穿拖鞋或赤腳作業。
2. 嚴格執行上下班制度，不得遲到早退，如需請假，必須提前向項目負責人申請。
3. 施工人員必須接受安全教育，了解基本的安全操作規程，并在工作中嚴格遵守。
二、材料管理
1. 材料進場前，必須進行檢查驗收，確保質量合格，數量準確。
2. 材料應按種類、規格堆放整齊，標識清晰，方便取用。
3. 嚴格執行材料領用制度，不得隨意浪費材料，如有損壞或丟失，需及時上報并處理。
三、設備管理
1. 機械設備應定期進行維護保養，確保性能良好，安全可靠。
2. 操作人員必須熟悉設備性能，遵守操作規程，嚴禁無證上崗。
3. 機械設備停用時，應切斷電源，做好防護措施，防止意外發生。
四、施工現場安全
1. 施工現場應設置明顯的安全警示標志，提醒人員注意安全。
2. 臨時用電應符合規范，嚴禁私拉亂接，確保用電安全。
3. 定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。
五、文明施工
1. 施工現場應保持整潔，材料堆放有序，垃圾及時清理。
2. 施工人員應遵守文明施工規范，不得隨意丟棄垃圾或破壞公共設施。
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一、施工管理
1. 項目開工前，應編制詳細的施工方案，明確施工目標、進度和質量要求。
2. 施工過程中，應嚴格按照施工圖紙和技術規范進行施工，確保工程質量。
3. 加強施工現場的協調與溝通，及時解決施工中出現的問題，確保施工順利進行。
二、質量管理
1. 建立完善的質量管理體系，明確質量責任，確保施工質量的可追溯性。
2. 定期進行質量檢查，對不合格的工程進行整改，確保工程質量符合規范要求。
3. 加強質量意識教育，提高施工人員對質量重要性的認識。
三、環境保護
1. 施工現場應采取有效措施，減少噪音、粉塵等污染物的排放。
2. 合理利用資源，減少材料浪費，降低能耗。
3. 加強環保意識教育，提高施工人員對環境保護的認識和責任感。
四、安全管理
1. 建立健全的安全管理體系，制定詳細的'安全管理制度和操作規程。
2. 加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
3. 定期進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患，確保施工安全無事故。
五、檔案管理
1. 建立完善的檔案管理系統，對工程項目的各類文件進行歸檔管理。
2. 確保檔案的真實性、完整性和可追溯性，為項目驗收和后續管理提供依據。
3. 加強檔案管理人員的培訓，提高檔案管理水平。
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一、總則
為確保建筑工程項目的順利進行，規范現場管理，提高工作效率，特制定本管理制度。本制度適用于所有參與本項目的員工及施工單位。
二、人員管理制度
1. 所有進入現場的人員必須佩戴安全帽、穿著工作服，并遵守現場安全規定。
2. 嚴禁非施工人員進入施工現場，如有特殊情況需經項目經理批準。
3. 施工人員應按時上下班，不得無故遲到、早退或曠工。
三、施工現場管理
1. 施工現場應保持整潔有序，各類材料、設備應分類堆放，并設置明顯標識。
2. 嚴禁在施工現場吸煙、亂扔垃圾或隨意排放污水。
3. 施工現場應設置安全警示標識，確保施工人員了解并遵守安全操作規程。
四、機械設備管理
1. 機械設備應定期進行檢查、維修和保養，確保其處于良好狀態。
2. 機械設備操作人員必須持有相應資格證書，嚴禁無證操作。
3. 機械設備使用過程中，應嚴格遵守操作規程，確保安全使用。
五、質量管理
1. 施工過程中應嚴格按照施工圖紙、技術規范和驗收標準進行施工。
2. 定期對工程質量進行檢查和評估，確保工程質量符合設計要求。
3. 對發現的質量問題應及時整改，并追究相關責任人的責任。
六、安全管理
1. 施工現場應設置專職安全管理人員，負責現場安全管理工作。
2. 定期開展安全教育和培訓活動，提高施工人員的`安全意識。
3. 對違反安全規定的行為應嚴肅處理，確保施工現場的安全穩定。
七、附則
本制度自發布之日起執行，如有違反本制度的行為，將依據相關規定進行處理。
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一、前言
為了規范建筑工程項目現場管理，提高工程質量和安全水平，確保項目順利進行，特制定本管理制度。
二、組織管理
1. 項目經理負責全面協調和管理現場工作，確保各項任務有序進行。
2. 各施工隊伍應明確職責，服從項目經理的統一指揮和調配。
3. 建立定期會議制度，及時溝通項目進度、問題和改進措施。
三、施工現場管理規范
1. 施工現場應實行封閉管理，設置圍墻或圍擋，防止非施工人員進入。
2. 施工現場應合理規劃布局，確保道路暢通、材料堆放整齊。
3. 施工人員應遵守現場管理制度，服從管理人員指揮，保持工作區域整潔。
四、材料管理
1. 材料進場應經過驗收，確保質量合格、數量準確。
2. 材料應分類堆放，并設置標識牌，便于管理和使用。
3. 建立健全材料使用記錄制度，確保材料使用合理、節約。
五、機械設備與用電管理
1. 機械設備應定期維護保養，確保其處于良好狀態。
2. 機械設備操作人員應持有操作證，嚴禁無證操作。
3. 施工現場用電應符合安全規范，設置專用配電箱和漏電保護裝置。
六、安全文明施工管理
1. 施工現場應設置安全警示標志和消防設施，確保安全生產。
2. 定期開展安全生產教育和培訓活動，提高員工安全意識。
3. 文明施工，減少噪音、揚塵等污染，保護周邊環境。
七、監督與考核
1. 建立健全監督考核機制，定期對現場管理工作進行檢查和評估。
2. 對表現優秀的'施工隊伍和個人進行表彰和獎勵。
3. 對違反管理制度的行為進行嚴肅處理，確保管理制度的有效執行。
本制度自發布之日起執行，由項目經理負責解釋和修訂。各施工隊伍和個人應嚴格遵守本制度規定，共同維護良好的施工環境和秩序。
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