建筑工程項目的現場管理探析

建筑工程項目的現場管理探析

　　伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。以下是yjbys小編為您整理的建筑工程項目的現場管理探析，希望能提供幫助。

　　摘要：我國的經濟在改革開放時期有了長足的進步和發展。經濟的發展帶動了我國很多行業的發展和進步。我國的建筑行業就是其中之一。在建筑行業中，建筑工程的管理有著非常重要的作用，因此文章針對建筑工程管理的相關內容進行闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠為我國的建筑工程管理的發展和創新貢獻自己的一份力量。

　　關鍵詞：建筑工程管理;施工管理;現場管理;安全管理;質量管理

　　我國建筑工程的發展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規模，導致了我國的建筑工程管理也在不斷地創新和發展。伴隨著我國的建筑工程在主體結構和市場結構不斷發生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。

　　建筑工程管理面臨的問題主要有三個方面。第一個方面是工程質量事故。第二個方面是工程的工期延遲。第三個方面是工程的使用費用超標。上述三個問題在工程管理工作中必須進行有效地處理。保障建筑工程有序地進行，如期地進行，達標的完成。需要注意的是在建筑工程建筑中出現工程質量，就會嚴重地損害工程的使用質量和使用安全。極端的情況會影響我國的經濟發展和人民的人身安全。正因如此我國的建筑工程管理必須要落實到位，提升整個管理水平。

　　1建筑工程項目的現場管理

　　關于建筑工程項目的現場管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行分析。第一個方面是建筑工程項目的現場管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的現場管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。

　　1.1建筑工程項目的現場管理綜述

　　建筑工程的現場管理主要是將現場的施工設備和施工空間有效地進行分配和管理，讓現場的施工設備和施工人員有效地為建筑工程更好地服務。

　　1.2建筑工程項目的現場管理的具體措施

　　關于建筑工程項目的現場管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件，綱要一定要符合現場的實際情況。第二個方面是建筑工程項目管理要全面的進行改革，要確定項目經理負責制。下面進行詳細的分析和闡述。

　　1.2.1建筑工程項目管理要從實際出發制定施工整體綱要文件

　　綱要一定要符合現場的實際情況在編制現場施工綱要在編制的過程中，最主要的是要結合現場的施工實際情況來進行科學、細致、嚴謹的編制，要有效的將現場的人，事，物進行有效地分配，配合施工的進度，完成施工任務。

　　1.2.2建筑工程項目管理要全面的進行改革

　　要確定項目經理負責制我國項目管理部門最核心的改革就是確定了項目經理責任制，這樣就強化了現場的施工項目管理權力，將權力管理集中，更好地進行項目的相關決策。

　　2建筑工程項目管理的進度管理

　　建筑工程項目的進度管理的具體措施：關于建筑工程項目的進度管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從三個方面進行闡述。第一個方面是要制定合理的工程建筑施工計劃。第二個方面是要引入項目管理的專業人才進行科學的工程項目管理。第三個方面是要針對現場的施工情況，及時的調整工程地進度計劃。下面進行詳細地闡述和分析。

　　(1)要制定合理的工程建筑施工計劃。工程建筑是否如期完成，一個主要的原因就是建筑進度是否規劃合理。因此在項目工程管理中要科學的制定建筑施工進度計劃。

　　(2)要引入項目管理地專業人才進行科學的工程項目管理。在項目管理項目部中，我們要有高水平的管理人才，同時要將管理人才有效的分配到擅長的工作崗位中，物盡其才，人盡其用。

　　(3)要針對現場的施工情況，及時地調整工程的進度計劃。在整個工程項目中，涉及到的人員有很多，工程監理和工程的業主都會在一定程度上影響工程的建筑進度。工程項目管理部門要有效地聯系各個方面的人員共同參與到項目管理中。

　　3建筑工程項目管理的施工安全管理

　　關于建筑工程項目管理的施工安全管理的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述和分析。第一個方面是在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度。第二個方面是在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實。下面進行詳細地闡述和分析。

　　3.1在建筑工程建設過程中要不斷地完善安全生產的責任制度為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定。

　　3.2在建筑工程的項目管理過程中，要將現場的施工安全作為重要工作進行重點監督和落實嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;加大安全檢查力度，對野蠻生產、違章作業的行為嚴格追究責任。

　　4建筑工程項目管理的施工質量管理

　　關于建筑工程項目管理的施工質量管理的闡述，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是建筑工程項目施工質量管理綜述。第二個方面是建筑工程項目的施工質量管理的具體措施。下面進行詳細地闡述和分析。

　　4.1建筑工程項目施工質量管理綜述

　　質量管理是施工項目現場管理中最為重要的部分，其任何一個環節出現任何問題，都會給整個工程帶來嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。

　　4.2建筑工程項目的施工質量管理的具體措施

　　關于建筑工程項目的施工質量管理的具體措施的闡述和分析，文章主要從四個方面進行闡述。

　　第一個方面是在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。

　　第二個方面是在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。

　　第三個方面是在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。

　　第四個方面是在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。下面進行詳細地闡述和分析。

　　4.2.1在項目工程管理過程中，要不斷地建立健全施工質量保障體系為現場的施工質量進行文件指導。

　　必須建立起質量管理的組織機構，制定各部門的工作標準與質量計劃，確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。

　　4.2.2在現場的施工過程中，要針對現場的施工人員進行施工質量的培訓，不斷地強化工作人員的質量管理。

　　建筑施工企業需要加強技術和管理人員培養，根據激勵與約束的原則，充分發揮技術和管理人員的能動性。

　　4.2.3在建筑工程的建筑過程中，要選擇質量達標的建筑使用材料，保障建筑東風施工質量。

　　從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，各個環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。

　　4.2.4在建筑工程的施工結尾，要將整個工程的質量驗收作為重要工作進行，為整個建筑工程的質量把關。

　　嚴格執行工程驗收規范工程質量驗收是工程建設質量控制的重要環節，它包括建筑工程施工質量的中間驗收和竣工驗收。工程項目的竣工驗收是工程項目建設轉入使用或投產的標志。

　　參考文獻:

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