車間薪酬管理制度
在當(dāng)下社會(huì)，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的車間薪酬管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為了提高工作效率，做到增產(chǎn)增效，實(shí)行產(chǎn)量與質(zhì)量、成本、安全為一體的目標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)工資考核管理，實(shí)現(xiàn)公司增產(chǎn)增效。
一、車間管理人員是公司基層主要管理，對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī)、料、環(huán)境、安全生產(chǎn)負(fù)有直接責(zé)任，其待遇應(yīng)取決于管理效果和成績(jī);因此，其工資應(yīng)由以下各部構(gòu)成：月工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資。
基本工資：只要簽訂聘用合同，按時(shí)上下班，積極完成公司下達(dá)、交辦的工作任務(wù)，公司給每位車間管理人員基本工資，按出勤天數(shù)計(jì)算的750基本工資(未含工年補(bǔ)助)
(工年補(bǔ)助：①1-2年補(bǔ)助30-50元/月，3-5年以上補(bǔ)助100元/月)
崗位工資：是根據(jù)崗位等級(jí)規(guī)定的`：
車間主任為400-300
車間組長(zhǎng)為300-200
車間后勤為300-100
公司給每位車間管理人員崗位工資按月度崗位考核評(píng)定表，考評(píng)后計(jì)發(fā)。
績(jī)效工資：車間主任是每月按其所在車間或班組(流水線)全體員工生產(chǎn)合格數(shù)量的.計(jì)件工資總額的平均工資55%計(jì)發(fā)，車間組長(zhǎng)按40%，車間后勤分崗位①②③按40-10%計(jì)發(fā)。返工不計(jì)工價(jià)。
二、工資考核管理辦法：
1、曠工一天扣三天詳見(jiàn)《公司考勤管理規(guī)定》、《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》;
2、曠工超過(guò)2或請(qǐng)假超過(guò)5天不享有或曠工2天以內(nèi)或事假3天以內(nèi)減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。
3、按出勤天數(shù)計(jì)算績(jī)效工資，
4、對(duì)員工違反公司制度，仍按《違規(guī)違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)》處理;考核時(shí)在考核打分。
5、工年計(jì)算：連續(xù)時(shí)間計(jì)算，合同期內(nèi)正常請(qǐng)假不得超過(guò)15天，并延長(zhǎng)合同。
6、凡是車間、部門(mén)出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助。
同時(shí),依據(jù)事故大小，其績(jī)效工資考核下浮3-15%;
7、①事故損失1000元或醫(yī)療費(fèi)300元以下為一般；
�、谑鹿蕮p失5000元或醫(yī)療費(fèi)1200元以上為嚴(yán)重事故；
�、墼谄渲g為中等事故。
8、員工因違反操作或違反公司規(guī)章制度造成安全、質(zhì)量事故不享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，(包括的威脅、無(wú)理取鬧、打架等之一的或違反吸煙規(guī)定)
9、計(jì)件員工同樣享有或減免享有公司相關(guān)補(bǔ)助，如工年補(bǔ)助。
10、使用電梯的人員為領(lǐng)料員，搬運(yùn)工。
11、公司每月組織2次現(xiàn)場(chǎng)檢查，其考核結(jié)果為參考對(duì)其車間責(zé)任人績(jī)效工資±5-2%調(diào)整。內(nèi)容詳見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。
12、免扣補(bǔ)助情況：是非主觀原因失誤造成事故同時(shí)因生產(chǎn)任務(wù)不足，其工資低于600元/月，本人一貫工作態(tài)度好;可以免扣工年補(bǔ)助。
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