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      1. 電池廠生產(chǎn)車間管理制度

        時間:2022-10-08 18:37:49 制度 我要投稿
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        電池廠生產(chǎn)車間管理制度(通用6篇)

          現(xiàn)如今,制度起到的作用越來越大,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢?下面是小編為大家收集的電池廠生產(chǎn)車間管理制度(通用6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        電池廠生產(chǎn)車間管理制度(通用6篇)

          電池廠生產(chǎn)車間管理制度1

          總則

          第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運行,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實際情景,特制定本制度。

          第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

          員工管理

          第三條、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話,在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

          第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

          第五條、每一天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景報給人事部門,若晚上需加班,在午時17:30前填寫加班人員申請表,包經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

          第六條、按時上下班(員工參加早會須提早5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時間按照車間安排執(zhí)行),有事要請假,上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

          第七條、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互串崗,若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。

          第八條、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗,須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘,每5次請假離崗按曠工1天處理。

          第九條、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時,組長以上干部應起立適當問好或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。團體進入車間要相互禮讓,異常是遇到客人時,不能爭道搶行。

          第十條、禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事),違者依員工獎懲制度處理。

          第十一條、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,進入車間前,須換號防靜電服(鞋),將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

          第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間,車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。

          第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎懲制度處理。

          第十四條、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

          第十五條、車間如遇原輔材料,包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)決絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果將由車間各級負責人負責。

          第十六條、員工領(lǐng)取無聊必須經(jīng)過物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、無聊有條不紊地板房,并做好標識,不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

          第十七條、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

          第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā))。

          第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

          第二十條、在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的'機械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置,否則壹違規(guī)論處。

          第二十一條、車間員工必須做到禮貌生產(chǎn),進取完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,付不服從安排的將上報公司處理。

          第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行。

          第二十四條、員工有職責維護工作環(huán)境的衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中藥注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的原件必須撿起。

          第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,生產(chǎn)配件必須在明確的標識區(qū)內(nèi)放置。


          電池廠生產(chǎn)車間管理制度2

          1、員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品,如手機、MP3、手袋、食品等。

          2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

          3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

          4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵。

          5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的'左手邊。

          6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書,檢驗規(guī)范等)操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處罰。

          7、員工在工序操作過程中,不得隨意損壞物料,工具設(shè)備等違者按原價賠償。

          8、工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,限時十分鐘內(nèi)。

          9、上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關(guān)水關(guān)電。

          10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

          11、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

          12、任何會議和培訓,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

          13、本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

          電池廠生產(chǎn)車間管理制度3

          第一條 生產(chǎn)紀律

          1、遵守企業(yè)考勤制度。

          2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

          3、 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

          4、 服從生產(chǎn)主管的安排,及時作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。

          5、 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

          6、 嚴禁私自外出,有事必須向生產(chǎn)主管請假。

          7、 保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。

          8、 當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報,查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

          第二條 操作規(guī)程

          1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

          2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

          3、嚴格按照設(shè)備的`使用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

          第三條 產(chǎn)品質(zhì)量

          1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

          3、禁止使用替代原料,嚴格按配方配料,配好料,配足料。

          3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝密封良好,碼垛整齊美觀。

          5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。

          6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱,數(shù)量、包裝情況),做到單貨相符。

          7、文明裝車,堆碼合理。

          第四條 安全生產(chǎn)

          1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。

          2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

          3、預混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套,防止腐蝕。

          4、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

          5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

          6、易燃、易爆物品應單獨堆放,并樹立醒目標志。

          7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應布局合理,堆放整齊,

          第五條 設(shè)備管理與維修

          1、大宗設(shè)備應有專人負責。

          2、所有設(shè)備應定期保養(yǎng),每日檢查。

          3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃,并做好維修保養(yǎng)記錄。

          電池廠生產(chǎn)車間管理制度4

          一、質(zhì)量管理

          1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

          2.對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

          3.認真執(zhí)行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。

          4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的`材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

          5.嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

          二、工藝管理

          1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

          2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.

          3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。

          4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

          5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

          6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

          7.新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

          8.在用工裝應保持完好。

          9.生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。

          10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

          三、定置管理

          1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

          2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化,應立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

          3.做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

          4.加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。

          5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

          6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.

          四、設(shè)備管理

          1.車間設(shè)備指定專人管理

          2.嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池有限公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》,認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。

          3.做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

          4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

          5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.

          6.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導.

          7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。

          三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。

          四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

          五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

          8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

          9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).

          10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

          11.設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.

          五、工具管理

          1.卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

          2.各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。

          3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

          4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

          5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

          六、計量管理

          1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

          A.量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

          B.禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

          C.所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

          2.凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

          3.嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

          4.凡須報廢的計量器具,應提出申請報質(zhì)量部。

          5.各單位應按需要合理配備計量器具。

          6.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

          七、能源管理

          1.積極履行節(jié)能職責,認真考核。

          2.開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

          3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

          4.隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間,杜絕空車運行。

          5.未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

          八、勞動紀律

          同綜合部下達的管理制度。

          九、車間管理

          1.車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領(lǐng)導批準后實施。

          2.車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

          3.嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

          4.經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

          5.積極參加技術(shù)培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。

          6.認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

          十、文明生產(chǎn)

          1.車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

          2.應準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

          3.室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾。

          4.生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

          5.車間地面不得有積水、積油。

          6.車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。

          7.車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。

          8.車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。

          9.車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水。

          10.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。

          11.邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

          十一、安全生產(chǎn)

          1 .嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

          2 .經(jīng)常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。

          3 .貫徹“安全第一、預防為主”

          4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

          5 .特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

          6 .學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,不得獨立操作。

          7 .交接班記錄,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。

          8 .非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備

          9 .重點設(shè)備,要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

          10 .消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。

          11 .加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。

          12 .發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

          電池廠生產(chǎn)車間管理制度5

          目的:為加強管理,提高公司的'基礎(chǔ)管理工作水平,提高生效率,進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序,特制定本制度。

          一、服從分配,遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間,班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準備工作。

          二、工作時間不準閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。

          三、每班工作情況必須如實上報,不得假報或虛報、少報現(xiàn)象,一經(jīng)查實后果自負,以欺騙公司錢財定處,視情況輕重作有效處理。嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理,輕者按《工廠管理制度》進行處罰。

          四、工作有序,必須安全操作,保質(zhì)保量和超額完成任務。必須按照《作業(yè)指導書》和作業(yè)標準進行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝,如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。

          五、團結(jié)互助,發(fā)楊團體精神,決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人,否則按規(guī)處理。

          六、嚴格遵守“6s”管理,即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

          七、上班離崗管制:上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種,如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如(離崗原因、時間等)。

          電池廠生產(chǎn)車間管理制度6

          一、車間制度管理

          1、所有員工提前5分鐘到崗,不得遲到早退(如遇趕貨,上下班時間另作安排。在未完成當天任務時,未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

          2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,并保證質(zhì)量。

          3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由車間各級負責人負責;

          4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄。

          5、各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊,并做好標識,有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,保證產(chǎn)品不受到任何污染。

          6、操作人員每日上班前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,電源關(guān)閉。

          7、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;

          8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

          9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行

          10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架,私自串崗,離崗等行為,違者按公司規(guī)定處罰;

          11、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的'生產(chǎn)任務,服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

          12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

          13、本車間人員在當月違反制度三次以上者,車間各級主管也應接受相應處罰,

          二、車間人員考核

          考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:

          “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

          “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。

          “能”主要是指技術(shù)能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

          “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

          以上考核由各班組長考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

          三、考核的目的:

          對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及 培訓 的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。


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