工作周報(bào)月報(bào)管理制度（精選5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚(yáng)善、維護(hù)公平的作用。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的工作周報(bào)月報(bào)管理制度（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作周報(bào)月報(bào)管理制度1
一、制度目的
為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況，公司實(shí)行管理工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度。
二、適用范圍
公司全體成員
三、職責(zé)要求
3.1、普通員工：按工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。
3.2、部門負(fù)責(zé)人：按工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。同時(shí)對(duì)本部門普通成員日?qǐng)?bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀普通成員工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)，對(duì)工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)及時(shí)填寫反饋意見(jiàn)，與普通成員就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。
3.3、公司經(jīng)理層：按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，進(jìn)行匯報(bào)和抄報(bào)設(shè)置，并按時(shí)提交。同時(shí)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人日?qǐng)?bào)、周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀各部門負(fù)責(zé)人日?qǐng)?bào)、周報(bào)，對(duì)工作日?qǐng)?bào)、周報(bào)進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，如有可及時(shí)填寫反饋意見(jiàn)，與各部門負(fù)責(zé)人就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流，對(duì)員工日?qǐng)?bào)或周報(bào)可參照予以問(wèn)詢點(diǎn)評(píng)。
3.4、綜合部：對(duì)日?qǐng)?bào)周報(bào)表的考勤情況進(jìn)行詳實(shí)統(tǒng)計(jì)，為考核提供相關(guān)依據(jù)。
四、匯報(bào)關(guān)系
略
五、日?qǐng)?bào)周報(bào)的填寫要求與提交
5.1、提交時(shí)間：日?qǐng)?bào)需在每天工作結(jié)束后（下班離開(kāi)公司前）進(jìn)行提報(bào)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需在當(dāng)天晚上24：00前進(jìn)行回復(fù)審核與評(píng)價(jià)建議；周報(bào)需在每周日晚上24：00前提報(bào)，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在次日上午12：00前回復(fù)審核與評(píng)價(jià)建議。
5.2、內(nèi)容要求：匯報(bào)人需認(rèn)真填寫日?qǐng)?bào)、周報(bào)，日?qǐng)?bào)周報(bào)采取以企業(yè)微信提交的方式。日?qǐng)?bào)、周報(bào)的總結(jié)部分應(yīng)包含工作內(nèi)容要點(diǎn)與完成情況，計(jì)劃部分應(yīng)包含工作內(nèi)容與完成標(biāo)志。
5.3、特殊情況：所有普通成員遇出差、在外等情況，日?qǐng)?bào)周報(bào)仍然需按時(shí)提交，因特殊原因不能提交，需以電話、微信等形式向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并抄送給綜合部，否則視為漏交。
六、執(zhí)行規(guī)定
6.1、計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
略
6.2、考核政策
公司月度績(jī)效和年終評(píng)優(yōu)等事項(xiàng)均參考日?qǐng)?bào)、周報(bào)的填報(bào)情況。日?qǐng)?bào)、周報(bào)的月度計(jì)分分值標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)月實(shí)際工作日為基數(shù)進(jìn)行核算，低于當(dāng)月分值標(biāo)準(zhǔn)的員工（如遇請(qǐng)假，分值標(biāo)準(zhǔn)按照當(dāng)月實(shí)際出勤日為基數(shù)進(jìn)行核算），當(dāng)月月度績(jī)效將扣除10%。連續(xù)2個(gè)月或者累計(jì)3個(gè)月月度計(jì)分低于當(dāng)月分值標(biāo)準(zhǔn)，取消年度評(píng)優(yōu)資格。
七、附則
本制度自下發(fā)之日開(kāi)始施行。
工作周報(bào)月報(bào)管理制度2
一、目的
為加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目工程的監(jiān)管,做好工程管理各項(xiàng)數(shù)據(jù),公司實(shí)行項(xiàng)目工程月報(bào)制度。
二、適用范圍
公司下屬各項(xiàng)管理中心(處)工程月報(bào)的上報(bào)
三、工程月報(bào)要求
1、月報(bào)上報(bào)時(shí)間:每月5日17:00前
2、月報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間:上月1日~31日
3、上報(bào)部門:工程管理部
四、月報(bào)統(tǒng)計(jì)主要內(nèi)容
1、月工程設(shè)施設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì);
2、月設(shè)備維保完成任務(wù)情況統(tǒng)計(jì);
3、月重大維修改造、更新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì):(單項(xiàng)維修改造、更新費(fèi)用500元以上)
4、下月維保、維修改造、更新計(jì)劃及工作安排;
5、設(shè)備非正常性停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)(故障、停電等);
6、非完好設(shè)備統(tǒng)計(jì)(不含停用設(shè)備)
五、相關(guān)說(shuō)明
1、完好標(biāo)準(zhǔn)
(1)設(shè)施設(shè)備的零部件齊全完好,允許有小的'磨損或缺陷,但在控制范圍內(nèi),并在按時(shí)保修或計(jì)劃保養(yǎng),正常符合條件下可安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)設(shè)備性能基本完好,不松曠、無(wú)異響、無(wú)滲漏,傳動(dòng)、潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)正常,控制系統(tǒng)靈敏可靠。
(3)強(qiáng)檢的設(shè)備在安全檢驗(yàn)合格周期內(nèi)。
2、完好率
(1)完好率統(tǒng)計(jì)以每月25日為統(tǒng)計(jì)日期,當(dāng)日完好的設(shè)備即為完好設(shè)備,否則,為非完好設(shè)備。
(2)統(tǒng)計(jì)公式
完好率=(設(shè)備總數(shù)-非完好設(shè)備數(shù))÷設(shè)備總數(shù)×100%
(3)設(shè)備總數(shù)以各項(xiàng)目的設(shè)施設(shè)備一覽表為準(zhǔn)
六、工程月報(bào)由項(xiàng)目工程主管匯總填報(bào),管理中心(處)經(jīng)理(主任)簽批。
七、該規(guī)定自20xx年x月1日起執(zhí)行
八、質(zhì)量記錄:《工程月報(bào)表》
工作周報(bào)月報(bào)管理制度3
為加強(qiáng)公司各級(jí)的日常管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)效率的提升，特制訂本制度。
1、促使員工經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理；
2、促使上下級(jí)、各部門之間及時(shí)溝通信息，利于領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)作；
3、通過(guò)周報(bào)反饋，促進(jìn)準(zhǔn)確的合理分配員工的工作任務(wù)，培養(yǎng)員工有計(jì)劃地安排自身工作的良好習(xí)慣，加強(qiáng)工作和項(xiàng)目的控制能力；
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作中的問(wèn)題，以便為領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息支持。
適用范圍
本制度適用的所有員工。
細(xì)則
1、周報(bào)報(bào)告內(nèi)容：
1）、本周工作總結(jié)：包括完成的工作事項(xiàng)、跟進(jìn)中事項(xiàng)的進(jìn)展情況、各項(xiàng)目的進(jìn)展情況
2）、下周工作計(jì)劃：工作計(jì)劃要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人
3）、存在的問(wèn)題和建議：填寫自己對(duì)于工作和管理等各方面的建議，若沒(méi)有意見(jiàn)和建議可以不填。
4）、問(wèn)題和支持：上級(jí)主管對(duì)周報(bào)中反映的困難和需要的支持要及時(shí)作出反饋。
2、周報(bào)匯報(bào)流程：
1）、各基層員工向直接上級(jí)匯報(bào)本人本周工作小結(jié)及下周工作計(jì)劃，各部門主管（或項(xiàng)目主管）向直接上級(jí)匯報(bào)本人及本部門（或項(xiàng)目組）上周小結(jié)及下周計(jì)劃。
2）、各中心（子分公司）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及部門總監(jiān)工作匯報(bào)同時(shí)抄送總裁助理。
3）、需要向總裁直接匯報(bào)的同時(shí)抄送給總裁助理。
3、周報(bào)匯報(bào)時(shí)間：
工作周報(bào)每周五下午3點(diǎn)之前以郵件形式呈報(bào)。
4、工作周報(bào)的管理和監(jiān)督
1）、工作周報(bào)由直接上級(jí)進(jìn)行管理以備核查，應(yīng)保證文檔的完整、安全，與每月末發(fā)送給總裁辦。
2）、工作周報(bào)由總裁辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，監(jiān)督方式如在例會(huì)上進(jìn)行口頭交流、郵件通知等，主要監(jiān)督是否按本制度的要求及時(shí)進(jìn)行填報(bào)，暫不對(duì)填報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。
工作周報(bào)月報(bào)管理制度4
一、目的
為加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督和控制，提高解決問(wèn)題的速度和質(zhì)精品文檔，超值下載量，特制定并執(zhí)行此工作制度。
二、范圍
本制度應(yīng)用范圍是明明農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司各員工、各級(jí)管、部門經(jīng)理及高管。
三、周報(bào)、月報(bào)的報(bào)送
員工每周、每月定時(shí)向上級(jí)主管發(fā)送周報(bào)、月報(bào)，具體發(fā)送時(shí)間由各部門自行確定。高管及部門經(jīng)理應(yīng)于每周五下午4：30前上報(bào)工作周報(bào)，每月最后一個(gè)工作日下午4：30前將月度工作總結(jié)及計(jì)劃發(fā)送至專用郵箱。
如果一個(gè)員工在工作上需要向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，則應(yīng)分別將工作報(bào)告發(fā)送給所有的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。如不涉及到保密問(wèn)題，可將周報(bào)活月報(bào)填寫在一份報(bào)告中，如涉及到保密問(wèn)題，則應(yīng)分開(kāi)填寫并分別抄送。
工作周報(bào)月報(bào)管理制度5
1.目的
為有效推進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮管理部門職能作用，加強(qiáng)信息溝通與交流，便于公司領(lǐng)導(dǎo)了解主要管理工作進(jìn)展情況，公司實(shí)行管理工作周報(bào)制度，要求各部門每周報(bào)送本周所做主要工作及下周工作計(jì)劃。
2.各成員職責(zé)
員工：按工作周報(bào)的模板詳細(xì)填寫，并及時(shí)提交部門領(lǐng)導(dǎo)。
部門經(jīng)理:對(duì)本部門員工周報(bào)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀員工工作周報(bào)，對(duì)工作周報(bào)進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)及時(shí)填寫反饋意見(jiàn)，與員工就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。
3.周報(bào)的填寫與提交
�、偎袉T工需要按照模板的內(nèi)容認(rèn)真填寫周報(bào)，周報(bào)采取以周進(jìn)行提交的方式，周報(bào)的填寫要內(nèi)容詳實(shí)，格式規(guī)范。
�、谒袉T工必須每周周五下午5:00前提交本周周報(bào)（遇法定節(jié)假日則在放假前提交本周周報(bào)），各部門經(jīng)理應(yīng)在每周周一上午12:00前將本部門周報(bào)發(fā)送至公司綜合部郵箱
③所有員工遇出差、在外等情況，周報(bào)仍需按時(shí)提交。因特殊原因不能提交，須以電話等形式向上級(jí)主管匯報(bào)，否則視周報(bào)為漏交。
本制度自公布之日起執(zhí)行。
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