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研發費用管理制度（精選11篇）
在日常生活和工作中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的研發費用管理制度，希望能夠幫助到大家。
研發費用管理制度 1
第一章總則
第一條為了加強科學技術研究開發經費（以下簡稱研究開發經費）的管理，加速A公司（以下簡稱A公司）的科學研究和新技術的推廣應用，促進A公司經濟效益的提高，根據國家和上級的有關規定，結合A公司的實際特制定本辦法。
第二條研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應用的專項費用。
第三條研究開發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
第二章研究開發經費的來源
第四條研究開發經費的來源：
1、國家、股份公司對重點研究開發項目的專項撥款；
2、由A公司成本列支的研究開發項目費用；
3、其它方面籌措來用于研究開發項目的費用。
第三章研究開發經費的使用范圍
第五條研究開發經費的使用范圍：
1、為進行科學技術研究、開發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
2、為進行研究開發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費、咨詢費、會議費等費用。
3、為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
4、用于科技進步獎勵所發生的費用。
第四章研究開發經費的管理
第六條A公司科技處是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
第七條研究開發經費由A公司按研究開發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
第八條研究開發經費的撥付按照A公司資金撥付的.規定執行，各項目承擔單位只有在研究開發項目委托開發合同簽訂后才能啟用，并由項目承擔單位按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。
第九條研究開發有關內容需要與外單位（A公司以外單位）合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由A公司科技處審查后才能生效撥款。
第十條研究開發經費在使用中有關單位分管技術工作的領導，科技部門負責人要按內控制度授權的規定執行，并按照不同的項目進行核銷。
對于股份公司級研究開發項目，承擔單位在徐州基地者，其項目經費均在A公司的財務處進行核銷；承擔單位在徐州基地以外者，其項目經費在本單位財務代報，年底或項目完成后上轉公司財務處。
對于A公司安排的研究開發項目，承擔單位是公司所屬二級單位者，項目經費日常代報在本單位財務進行，年底或項目完成后上轉A公司財務處；承擔單位是A公司機關者，項目經費核銷在A公司財務處進行。
第十一條研究開發經費在各二級單位報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷；研究開發經費在A公司財務報銷時，須由項目負責人、單位分管技術工作的領導、科技處負責人審核，并在核銷票據上簽字后方可到財務核銷。
第十二條各項目承擔單位對已發生的研究開發經費要及時填入科技項目月報報A公司科技處。A公司財務處、科技處按內控制度規定每二月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部門、科技部門負責人共同簽字認可。
第十三條各單位研究開發經費一律不進入本單位成本，年底或項目完成時一次上轉A公司財務處核銷。
第十四條對由項目外委技術協作費完成的有關研究內容所取得的成果，在外委技術研究合同中必須明確：A公司為成果第一享用人；形成的固定資產，產權歸管道儲運公司、A公司；形成的知識產權納入公司、A公司知識產權管理辦法進行管理。
第十五條各項目承擔單位對于因研究開發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產，并經單位資產管理部門簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。
第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發項目，其經費使用和管理請遵照此辦法執行。
第十七條對于研究開發經費的使用情況，A公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
第五章研究開發經費的核算科目
第十八條各單位必須按每個項目計算實際成本，研究開發項目的成本科目規定如下：
1、差旅費：用于項目調研發生的差旅費；
2、情報資料費：為進行項目研究所支付的專項資料費和科技情報費；
3、檢驗試驗費：為進行項目研究所支付的檢驗、化驗、分析、測量等費用；
4、外委技術協作費：在研究開發項目中，某項工作需要委托其他單位協作或咨詢所支付的費用；
5、運輸費：研究項目本身直接發生的運輸費；
6、管理費：為進行研究開發項目評定、技術交流等所發生的評審費、會議費等；
7、研究用設備儀器費：為進行項目研究所必須的小型設備、器具、儀器儀表等購置費。
第六章附則
第十九條本辦法由A公司處負責解釋；
第二十條本辦法自公布之日起開始執行。
研發費用管理制度 2
一、總則
1、在進行產品開發前必須進行調查研究，內容有
a、調查市場同類產品的技術現狀和改進要求。
b、調查同類產品的價格、質量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關產品的信息，進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析，工作有:
a、論證該產品的技術發展方向。
b、論證該產品市場銷售情況及具備的技術優勢。
c、論證生產該品種的資源條件的可行性。
3、制定產品發展計劃:由研發中心提出草擬計劃，經主管領導初步審查，由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究，確定后安排生產。
4、新產品研發人員主要職責是:
a、開展產品生命周期的研究，促進產品的升級換代，為企業提供產品生產的科學依據。
b、開展對產品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。
c、開展那些對提高產品質量有重大意義的新技術、新材料的.研究。
二、新產品試制工作規定
1、新產品試制是正式投入批生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據客戶要求或自主研發的品種，由分廠配合試出小樣，然后按要求進行試樣，以考察產品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是進一步改進工藝設計，進一步考察產品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產品研發員全程跟蹤生產并指導生產。
5、試制品種結束后，研發員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。
三、新產品試制工作程序
1、進行新產品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關部門會議，進行生產工藝分析。
3、確定上機生產工藝并審核。
4、新產品研發員要全程跟蹤試制生產過程并及時解決生產中出現的問題。
5、試制結束后，要及時總結。
研發費用管理制度 3
1、目的
規范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理體系，調動全體員工工作積極性，實現公司可持續發展。
2、適用范圍
適用于公司全體員工薪酬標準的確定。
3、薪酬設計原則
3.1 業績導向原則
本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障和業績考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。
3.2 以崗定責，以責定權，權責對等，責利一致
薪酬向為公司持續創造價值的員工傾斜，對員工所創造的業績予以合理的回報。
3.3 可持續發展原則
薪酬要根據物價指數、國家經濟發展水平、本行業特點、本地區的工資水平和公司實際情況制定，與公司的發展戰略相適應，與公司的整體效益的提高相適應。
3.4 保障基本收入，實行動態激勵
4、薪酬結構
本公司員工薪酬由以下部分構成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部。
工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績效工資＋津貼
津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼
4.1.1 固定工資
每個月固定發放給員工，不參與績效考核的`工資，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據績效考核需要而確定。
4.1.2 績效工資
與員工為公司所創造的價值相關，是對員工完成業務目標而進行的獎勵，與公司的年度經營目標與利潤相關，同公司的績效考核制度密切相關，可以是銷售傭金、項目提成等。
計算公式如下： 員工實際績效工資=員工績效工資標準×部門績效考核系數×個人績效考核系數
4.2 津 貼
津貼是對員工的工作經驗、勞動貢獻等的積累所給予的補償。公司可根據實際情況對福利津貼項目及享受標準進行調整。津貼包括：
4.2.1 工齡津貼
公司根據員工為公司服務年限的長短給予的津貼。以員工在為公司的服務年限作為工齡津貼計算依據，服務年限每滿一年每月增加 元，工齡最早期限從 年 月 日開始計算，工齡工資月度最高 元，即最高計工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計算（包括員工無論基于何種理由，離開公司后又回來的，工齡從新入職日起計算）。
4.2.2伙食津貼
公司按工作餐標準，為全體員工給予的津貼，伙食津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》
4.2.3特殊崗位津貼
公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼，特殊津貼的享受人員及標準見《福利津貼表》。
4.2.4通訊津貼
公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼，通訊津貼的享受人員及標準見《通訊管理制度》
5、試用期薪酬、固定工資員工薪酬和實習生生活費
5.1 試用期薪酬
5.1.1 新員工必須經過試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規定執行。
5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。
5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級別由辦公室以《薪資定級審批表》呈送總經理參照市場標準和本制度相關標準確定。
6、薪酬定級
6.1 薪酬定級基本原則
6.1.1 每個職位的薪資等級應根據公司職務/崗位說明書，綜合考慮相關工作經歷、學歷、職稱、勞動技能、責任輕重及潛在發展因素而最終確定。
6.1.2 薪資等級的確定主要依據是職位等級，職位等級越高，相對價值越大，薪級越高。
6.1.3 薪酬按職位分為5等10級，每個職位所對應的是一個薪級區間，見《職位體系》。
6.1.4 由高一級職務兼任低一級職務或同時符合兩種或兩種以上薪酬條件時，享受高一級薪酬標準。
6.2 薪酬定級程序
薪酬定級時應綜合考慮崗位定級標準和學歷定級標準，以崗位定級標準作為確定年薪的主要標準。對員工的薪酬定級，應在確定其職位等級基礎上，綜合考慮其崗位勝任能力、工作績效、工作態度及其潛在發展因素。
6.2.1 新員工薪酬定級
新進員工試用期滿且考核合格后，按以下規定評定其薪酬等級：
大專以上學歷或有全國通用的專業技術職稱且經公司認可聘任的員工，根據《試用期 考察表》考核得分，結合職位薪資起薪標準，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級，特殊情況按流程報總經理裁定。
其定級起級標準及定級標準如下：
6.2.2 職位異動時的薪酬定級
a、同一職等間發生職位異動時，按其所在新崗位確定薪酬。
b、從現職等晉升至高職等時，按新崗位所在職等中的最低薪酬級別定級，若新崗位所在職等的最低薪酬比原崗位薪酬低，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級別的薪酬為其新崗位薪酬級別。
c、從現職等降至低職等時，按降職后的崗位確定其薪酬等級。
d、從現職等晉升至高職等時，可有1~3個月試用期，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由所在部門/生產廠提請綜合管理部填寫《薪資調整審批表》，經審批后執行。
6.2.3 晉級時的薪酬定級
a、原 則
年資原則：每個員工必須在現有的資格等級上至少滿兩年，才可晉升到上一薪級，即所謂“基本年限”。如果有特殊貢獻或優秀表現的，經總經理批準可超常晉級。
考評原則：晉級員工應經過正規、科學、合理的績效考評。
封頂原則：某職位的最終薪級是該職位所在職等中的最高薪級。
超常晉級：特殊情況下，可不按正常規定晉級。
b、超常晉級應滿足以下條件之一：
為公司作出特殊貢獻。
當年被評為公司模范員工。
連續三年被評為優秀員工。
c、晉級流程
由所在部門/生產廠以《薪資調整審批表》向綜合管理部提出申請，經綜合管理部部長審查，行政企管分管領導批準后從下一月開始執行，主管/班長以上晉級還應經總經理批準。
6.2.4 降級時的薪酬定級
員工因不勝任工作而發生調職的，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級別確定；員工經換崗培訓后任職新崗位后經考核仍不能勝任新崗位的，公司將予以辭退處理。
7、薪酬兌現
7.1 員工薪酬按照公司《部門績效管理制度》進行考核后給予兌現。
7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動，新職位薪酬標準從當月計發；員工職位在每月的15日之后異動，新職位薪酬標準從次月計發。
7.3 員工轉正在每月15日(含15日)前的，轉正薪資從當月計發；員工轉正在每月15日后的，轉正薪資按半個月計發；轉正在每月25日(含)后的，轉正薪資從次月計發。
7.4 生產廠停產放假時，放假員工的工資按每月保底工資標準發放。實發時按實際考勤天數計發。
7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發放，遇節假日或公休日可順延，發放及審批流程按照《票據審核與資金支付審批程序》規定執行。績效工資根據《部門績效考核制度》按月度或季度或年度進行考核發放，福利發放按照相關法規及公司相關管理制度規定執行。
7.6 發放形式：所有薪酬均通過授權銀行，以銀行轉賬的形式發放。
研發費用管理制度 4
第一條、為進一步促進公司自主創新，增加研究開發的投入，增強公司的發展后勁，強化研發投入管理，特制定本研發投入管理制度。
第二條、為確保公司健康持續發展，公司建立研發經費準備制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要，企業每年度安排用于研發方面的經費預算原則上不低于上一年度產品銷售收入的3%。
第三條、本制度中所稱研發費用，指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用。具體包括：
�。ㄒ唬┭邪l活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
（二）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
�。ㄈ┯糜谘邪l活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
�。ㄋ模┯糜谘邪l活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
�。ㄎ澹┯糜谥虚g試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的.檢驗費等。
（六）研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、代理費等費用。
�。ㄆ撸┩ㄟ^外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
�。ò耍┡c研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。
第四條、每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發的內容、技術關鍵以及科研創新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發的人員結構，制定項目研發的計劃進度。在此基礎上研發中心需制訂研發項目的技術開發費預算，確定項目經費的總預算，按費用的類別寫清具體研發的項目和各種合理開支的預計發生額�？尚行苑桨讣把邪l經費預算需報經總經理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。
第五條、研發經費需在預算核定的范圍內支出，由財務部門負責核算技術開發費實際發生項目和保管好發生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。公司企管部發生的各項開支納入研發費用管理。研發經費超過預算范圍的需報總經理審批追加經費。
第六條、項目完成后由財務部門編制項目的實際投入資金情況表，會同企管部分析項目經費執行與預算的偏差，進行項目的經濟效益分析。由行政部門組織有關專家對項目進行驗收，并會同企管部對研發過程中形成的各項研發成果歸納總結，形成核心的自主的知識產權，進行專利申報與保護。
研發費用管理制度 5
1、目的
為了加強技術研發經費的管理，加速公司的技術研發和新技術的推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據國家有關規定，結合公司的實際，特制定本辦法。
研發經費是用于進行技術研發、新技術推廣應用的專項費用。研發經費必須按計劃統籌安排，節約使用，講求經濟效益。
2、研發經費的來源：
由公司成本列支的研發項目費用；
3、研發經費的使用范圍：
3.1為進行技術研發、新技術推廣所發生的調研費、資料費、差旅費、技術協作費、材料費、測試儀器的購置費等費用。
3.2為進行研發項目評定，進行技術咨詢和學術交流等活動所發生的評審費，咨詢費，會議費等費用。
3.3為開展科技情報及知識產權工作所發生的技術資料費、出版印刷費、專利年費等費用。
3.4用于技術進步獎勵所發生的費用。
4、研發經費的管理。
4.1公司研發部是研發經費的歸口管理部門，具體負責研發項目的審定和費用指標方案的制定以及項目結果的評定工作。
4.2研發經費由公司按研發項目計劃下達到具體項目，實行專款專用，嚴格管理，不得挪做它用。
4.3各項目團隊對已發生的研發經費要及時填報公司財務部。公司財務部按內控制度規定每月核對一次經費支出明細，核對記錄由財務部負責人共同簽字認可。
4.4各項目團隊對于因研發工作需要，購置元以上設備、儀器者，須列入單位固定資產并經物裝部簽收后方可到財務核銷，項目完成后辦理有關轉資手續。
4.5對于研發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項；如發現違法亂紀行為，追究當事人的法紀責任。
5、研發經費的核算辦法
為準確核算公司的研發經費支出和加強經費支出的管理，結合公司的研發活動，進一步建立項目研發經費支出的核算管理模式。此核算管理模式主要是通過項目費用輔助帳和相對完善的'會計核算科目體系來實現。
5.1公司研發經費支出費科目設置及核算規范
公司在核算研發經費支出時，在管理費用下設置三級科目對研發活動進行核算：
5.2對于公司在研發過程中形成的專利和專有技術，由于二者的收益的不確定性，只有部分專利有較大的經濟價值，所以，公司在進行會計處理時，只把具有巨大經濟價值的專利，從管理費用中轉出來作為無形資產核算，予以本金化；對其他專利和專有技術，一般不從管理費用中轉出作出金化處理。
5.3項目核算輔助帳的管理的方法
為加強研發經費的管理，明晰研發經費的支出結構，配合經費預算的執行，逐步在公司內建立起符合企業實際情況、可操作的研發項目的事前、事中、事后評估管理體系和模型，以“研發經費支出”科目明細子目為經脈，以研發項目為縱緯，建立“經費支出子目——項目”管理模式，具體示范如下表：
研發費用管理制度 6
1.目的和作用
新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市嘗提高經濟效益等方面起著決定性作用，研發部管理制度。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。
2.管理職責
2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。
2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。
2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。
3.新產品開發的前期調研分析工作
新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調查后，對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。
3.1 調查研究:
3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求。
3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。
3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。
3.2 可行性分析:
3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.
3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.
3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等)。
3.2.4 初步論證技術經濟效益。
3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。
4. 產品設計管理
產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循"三段設計"程序.
4.1 技術任務書:
技術任務書市產品在初步設計階段內，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定)�，F對其編寫內容和程序作如下規定：
4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):
a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國內"空白".
b. 市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。
4.1.2 產品用途及使用范圍.
4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.
4.1.4 基本參數和主要性能指標.
4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.
4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。
4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。
4.1.8 標準化要求:
a 應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。
b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。
c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。
d 與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。
4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。
4.1.10 對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能)，并通過不同結構原理和系統的比較分析，從中選出最佳方案.
4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價)，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要，4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況.
4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。
4.2 技術設計:
技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計.
4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗)，并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告，管理制度《研發部管理制度》。
4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算)。
4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。
4.2.4 運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。
4.2.5 繪制系統工作原理圖，并作簡要說明.
4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。
4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.
4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。
4.3 工作圖設計:
工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.
5. 新產品試制的管理
新產品試制是在產品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.
5.1 樣品試制:
是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。
5.2小批試制:
在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主，由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散到生產車間進行.
5.3 編制技術文件:
在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并編制下列文件:
5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。
5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。
5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.
5.3.4 編制試制用工藝卡片.
5.3.5 設計產品試驗的工裝.
5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.
5.3.7 編寫試制記錄.
5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用;小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。
5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。
5.3.10 編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。
5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。
6.新產品鑒定的管理
在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。
6.1鑒定工作需準備的`文件：
6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。
6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料(產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔)。
6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。
6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：
6.2.1 樣品鑒定結論的內容：
審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。
明確樣品應改進的事項，搞好試制評價(B評價)
6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：
審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。
明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價(C 評價)。
6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。
7.新產品移交投產的管理
7.1 新產品移交投產應具備的文件：
7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。
7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。
7.1.4 新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。
7.1.5 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。
7.1.6 移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。
7.2 技術資料驗收：
7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。
7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。
7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字�？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。
7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。
7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責。
研發費用管理制度 7
1.目的
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應薪酬體系。
1.2結合本地區、行業實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性。
1.3以員工崗位責任、工作績效、勞動技能、勞動態度等指標綜合考核員工報酬。
2.適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經理級（含）以下員工。
3.工資模式
3.1薪酬構成
員工工資＝基礎工資＋崗位工資﹢績效工資＋福利
3.1.1基礎工資為參照珠海市最低月保障工資標準。
3.1.2崗位工資是根據員工所在崗位責任大小，技術、智力要求高低，勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。
3.1.3績效工資是根據公司月度對各部門工作任務、經營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。
3.1.4福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等；各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。
4.薪酬層級及薪點
4.1根據部門職責，將公司所有部門薪酬系統分為兩類（一類部門和二類部門），一類部門與二類部門總體相差20%。
4.2根據部門類別及崗位編制，將每類部門所有崗位分為6個系列，每一薪酬系列主管（含）級以下崗位包含7個薪點，經理級崗位包含5個薪點。每一系列相鄰薪點差距約為8.5%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。
4.3根據員工所在崗位確定薪酬系列，依據員工個人工作能力、工作經驗、工作業績、承擔職責及崗位對公司經營目標影響程度等諸多因素，確定員工個人薪酬薪點。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。
4.4新入職試用期內員工，其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發放。
4.5新入職應屆中專生、大學生見習期為一年，期間薪資級別分別為：中專生為2.6.4;大專生為2.6.5級;本科生為2.5.3級;碩士生為2.5.6;博士為2.4.7;見習期滿后根據個人工作能力及崗位性質等因素重新核定薪資級別。
4.6薪資級別及對應薪點值
5.年度績效獎金
5.1年度績效獎金與公司整體經營效益、部門業績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發次數和具體發放標準由公司領導班子討論決定，時間為下一年年初。
5.2在總公司范圍內調動員工，依調動前后工作月數，按實際出勤時間和工作業績考核結果計發；非總公司范圍內調動人員不計發年終獎勵。
5.3休產假、病假人員按實際出勤月數計發。
5.4整年度之內請事假累計兩個月以上（含兩個月），累計請病假四個月（含四個月）以上，不計發年終獎勵。
5.5員工績效獎金計算按《公司績效考核管理制度》執行。
6.實習期、試用期內員工及臨時聘用人員不發績效獎金。
7.職位晉升與薪酬調整
7.1轉正定級后員工薪酬調整，分為正常年度調薪、異動調薪和特別調薪三種。薪酬調整時，只考慮績效結果和能力表現，不考慮學歷，工齡，性別等因素。薪酬調整結果應在調整確認后第二個月體現。
研發費用管理制度 8
第一章總綱
第一條為規范XX有限公司的研發費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費
用的管理按本制度執行。
第二章各部門的職責權限
第三條各部門的職責權限
�。ㄒ唬┭邪l部：按研發計劃制定并執行各項研發項目的研發預算，有效利用研發經費；
�。ǘ┴攧詹浚航⒀邪l準備金制度，根據研發計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效的監督研發經費的使用。
第四條研發經費的預算管理
�。ㄒ唬┕镜难邪l過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
1、研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2、用于研發活動的設備、儀器及研發場地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用于研發品制樣、試產等所產生的各項費用；
5、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代理費等費用；
6、與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7、用于其它的研發費。
�。ǘ┭邪l部在研發立項時，應同時向公司提報“研發項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發項目涉及的費用，“研發項目資金預算”應包括各項經費的需求時間。
（三）對于研發過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。
�。ㄋ模把邪l項目資金預算”由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事長審批，批準后的“研發項目資金預算”交財務部備案，研發部留底。
（五）財務部接到董事長批準生效的“研發項目資金預算”之后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條研發經費支出管理
�。ㄒ唬┕緦嵭蓄A算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在“研發項目資金預算”下進行；
（二）研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予沖抵。如超出預算的財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算的流程；
�。ㄈ┭邪l人員的'工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除；
�。ㄋ模┢渌悇e的研發費用發生之后，研發部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；
�。ㄎ澹┭邪l過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。
第六條本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審議通過。
第三章附則
第七條本制度由有限公司財務部負責解釋和修訂。
第八條本制度經公司董事長審議批準后實施。
研發費用管理制度 9
第一章總則
第一條為加強我公司各類項目的經費管理，有效、合理地使用項
目經費，按時順利完成項目任務，根據國家、省各級政府實行項目財務管理的
有關政策，結合我公司財務管理制定XX正力通用電氣有限公司研發經費管理
辦法。
第二條本辦法管理范圍包括：
1、縱向項目經費：指國家及省、市政府部門立項資助的科研項目，如國家、省、市的各類科技計劃項目、各類基金項目等。
2、橫向項目經費：接受其他單位委托開展的項目。
3、本公司根據發展需要，由董事會批復立項的項目。
第二章項目經費的申請與立項
第三條凡縱向項目的申請書，按所的有關規定，有研發部初審；財務部按有關財務規定進行經費等相關內容的初審，根據需要編制項目經費預算；主管副總審定后，由上級政府申報。
第四條橫向課題，除按有關規定辦理有關財務手續外，凡合同經費超過壹萬伍千元的項目，需要技術副總經理和財務總監簽字立項。
第五條本公司自立項的項目經董事會簽字批復立項后，由財務部根據《研發項目任務書》和《研發項目進度表》劃出專項經費。
第三章項目經費的使用
第六條經費使用開支范圍主要包括：
1、研究人員費：指直接參加項目研究開發的研究人員的支出。
2、設備購置和使用費：各項儀器設備如加工中心、模具、專用軟件、其他辦公設備的購置及使用費。
3、能源材料費：項目研究開發過程中所支付的原材料、燃料動力、低值易耗品的購置等費用。
4、試驗運行費：指項目研究所需的軟、硬件進行調試、運行維護等費用，包括為項目租賃外單位的專用儀器、設備、場地、實驗基地等發生的費用。
5、信息費：指項目研究過程中需要的支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網費、通信費和知識產權事務費。
6、會議費：項目研究過程中需要召開或項目研究人員需要參加的各種會議費。
7、差旅費：在項目研究開發過程中，為項目研究開發而進行國內調研考察、現場試驗等工作所發生的交通、住宿等費用。
8、管理費：難以直接計入課題成本的費用，包括為課題提供服的管理人員費用和其他相關管理之支出。
9、其他相關費用：除上述費用之外與項目研究開發有關的其他費用。
第七條經費使用原則
第八條
1、精打細算、力求節約的原則，充分利用我公司研發中心已有設施等條件；項目組必須嚴格執行項目經費預算，自覺控制經費支出，控制成本。
2、經費使用與項目開展過程及階段同步的原則，經費使用不能超過項目進度。必須實行�？顚Ｓ�，嚴格執行項目開支范圍和開支標準。
第八條項目經費開支
據所有關財務規定和國家政策，研發部經理或授權項目負責人只能在項目經費預算范圍內按項目合同進度使用經費，不得超支，如果超支，需由研發人員提出書面申請，經由主管副總和財務總監批準。為保證項目按期和順利完成，項目經費的使用金額已達可支配的80%時，各部門負責人和財務要掌握項目經費使用的情況，并了解項目進展情況。
第九條經費審批權限
1、按照項目預算計劃使用項目經費。經費開支時由項目負責人審簽，研發經理復審，并接受財務和主管副總的`檢查；遵守有關法律法規和我公司的規章制度。
2、研發設備購置及使用費：購置儀器設備等固定資產，按有關規定實行公司采購部統一。
3、審批權限：金額在叁仟元以內，有研發經理審批；金額在叁仟元以上五萬元以下的由主管副總經理審批；金額在五萬元以上的由總經理審批。
4、專用業務費及其他辦公費：在項目計劃內的調研、會議、咨詢等費用，審批同上條。
第五章項目經費的監督
第十條為保證項目經費�？顚Ｓ貌春贤蜓邪l項目計劃書完成項目任務，加強財務監督和業務監督。
第十一條財務監督：財務部負責項目經費的財務管理和會計核算。
1、監督項目組按本辦法和公司有關規定在權限內開支項目經費。
2、定期對項目經費開支進行檢查、核算，防止超支，并定期向主管領導匯報項目經費使用情況。
3、根據項目提供的項目進度計劃情況控制經費支出。
第十二條業務監督：
1、項目需組織鑒定、申報成果等，必須預留所需費用，待有關工作完結后方可最后結算。
2、項目一經立項，不得無故中止或延期。
1）如研發部門人力不足、按期完成有困難的，應提前籌劃，可采取與外單位合作、轉交其它部門承擔的方式，以保證按期完成；項目負責人在到期前填報“項目變更申請表”，經主管領導批準后辦理相關業務、財務手續，按計劃組織項目實施。
2）如有特殊原因要申請延期，需經主管領導同意方可延期；項目負責人需提前提出計劃完成的時限。
3）項目負責人自行中止項目或超期未完成項目的，部門將給予批評，并要求項目負責人提出完成時間計劃、填報“項目變更申請表”、按領導批準后的進度要求組織項目及經費，重新組織人員開展工作，同時有公司研究對項目具體負責人和主要承擔人給予處罰。
第六章研發項目質量的提高
第十三條加強對外合作，充分利用產學研合作平臺，在充分發揮我公司現有研發人才資源作用的同時，鼓勵聘請高�？蒲屑夹g人員參與項目研發工作。
第七章附則
第十四條研發經費的管理和使用，必須符合國家有關財務規定和本辦法規定，同時與公司財務制度匹配，在保障項目的順利完成，提高研發水平和經費使用效率的同時，要有利于調動項目組成員的積極性和主動性。
研發費用管理制度 10
第一章總綱
第一條為規范XX有限公司的研發費用的預算、支撐管理，特制定本制度。
第二條公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用的管理按本制度執行。
第二章各部門的職責權限
第三條各部門的職責權限
�。ㄒ唬┭邪l部：按研發計劃制定并執行各項研發項目的研發預算，有效利用研發經費；
（二）財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算，提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效的監督研發經費的使用。
第四條研發經費的預算管理
�。ㄒ唬┕镜难邪l過程中所產生的.費用主要有以下幾大類：
1、研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2、用于研發活動的設備、儀器及研發場地的購置費及其折舊和維修費用；
3、研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4、用于研發品制樣、試產等所產生的各項費用；
5、研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權申請費、注冊費、代理費等費用；
6、與研發活動直接相關的費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7、用于其它的研發費。
�。ǘ┭邪l部在研發立項時，應同時向公司提報“研發項目資金預算”應按上述分類詳細的列明該研發項目涉及的費用，“研發項目資金預算”應包括各項經費的需求時間。
�。ㄈ⿲τ谘邪l過程中所需的新材料不明價格的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許20%的預算誤差率。
（四）“研發項目資金預算”由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事長審批，批準后的“研發項目資金預算”交財務部備案，研發部留底。
�。ㄎ澹┴攧詹拷拥蕉麻L批準生效的“研發項目資金預算”之后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條研發經費支出管理
（一）公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在“研發項目資金預算”下進行；
�。ǘ┭邪l材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用支出，外包與外單位合作研發的費用支出必須先進行申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，在范圍內的財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予沖抵。如超出預算的財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算的流程；
�。ㄈ┭邪l人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除；
（四）其它類別的研發費用發生之后，研發部參照公司“財務報銷制度”申請報銷，財務部據“研發費用資金預算”進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核后才能報銷，并應進行“追加預算”；
�。ㄎ澹┭邪l過程中產生出的不合格產品則要進行回收處理，交由車間生產并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。
第六條本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規和規范性文件及《福建青松股份有限公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及公司章程的規定執行，并及時修訂本制度報董事長審議通過。
第三章附則
第七條本制度由XX有限公司財務部負責解釋和修訂。
第八條本制度經公司董事長審議批準后實施。
研發費用管理制度 11
第一章 總則
第一條 為規范xx股份公司（以下簡稱“公司”）研發費用的預算、支付管理，特制定本制度。
第二條 公司在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中產生的各項費用按照本制度管理。
第三條 各部門的職責權限
�。ㄒ唬� 技術研發部：按研發計劃制定并執行各研發項目的研發預算，合理利用研發經費；
�。ǘ� 財務部：建立研發準備金制度，根據研發計劃及費用預算提前準備資金，確保研發資金的需求，同時有效監督研發經費的使用。
第四條 研發經費預算管理
�。ㄒ唬� 公司在研發過程中產生的費用主要有以下幾類：
1. 研發過程中直接消耗的材料及輔料；
2. 用于研發活動的設備、儀器和研發場地的購置費，以及設備、儀器的折舊和維修費用；
3. 研發人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）；
4. 用于研發品制樣、試產等產生的各項費用；
5. 研發成果的論證、評審、驗收、評估費用，以及知識產權申請費、注冊費、代理費等；
6. 與研發活動直接相關的.費用（包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技保險費等）；
7. 用于其他方面的研發費用。
�。ǘ� 技術研發部在研發立項時應向公司提交研發項目資金預算，并按上述分類詳細列明該研發項目涉及的費用，研發項目資金預算應寫明各項經費的需求時間。
（三） 對于研發過程中所需的新材料價格不明的，在列預算時可以根據市場同類產品的價格進行預估，允許有20%的預算誤差率。
（四） 研發項目資金預算由研發項目組編制，經研發部審核后交財務主管及公司總經理審核，并由總經理提交董事會審批，批準后的研發項目資金預算交財務部備案，研發部留底。
（五） 財務部接到董事會批準生效的研發項目資金預算后，應據此提前準備研發經費，確保按研發計劃提供資金保障。
第五條 研發經費支出管理
�。ㄒ唬� 公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計劃、可控下運作，每個研發項目的費用原則上必須在研發項目資金預算范圍內。
�。ǘ� 研發材料、設備、儀器、場地等購置或租賃費用的支出，外包和外單位合作研發費用的支出必須先申請，財務部接到申請后首先應該審核該項支出是否在預算范圍內，如在預算范圍內，財務部主管有權予以通過，所申請的支出先行在對應的預算中扣除，費用實際發生時在予沖抵；如不在預算范圍內，財務部不予通過，并提醒研發部需要走追加預算流程。
（三） 研發人員的工資、研發設備的折舊、場地租賃等固定費用由財務部按結算周期直接從預算中扣除。
（四） 其他類別的研發費用發生之后，研發部參照公司財務報銷制度申請報銷，財務部據研發項目資金預算進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字后可以報銷；支出在預算之外的，必須經公司總經理簽核后才能報銷，并應進行追加預算。
�。ㄎ澹� 研發過程中產生的不合格產品要進行回收處理，交由車間生產回鍋并辦理相關手續，減少研發損失，避免環境污染。
第二章 附則
第六條 本制度未盡事宜按有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規和規范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國家有關法律、行政法規和規范性文件及《公司章程》的規定執行，及時修訂本制度并報董事會審議通過。
第七條 本制度由公司董事會負責解釋。
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