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商務人員考核制度（通用5篇）
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編收集整理的商務人員考核制度（通用5篇），歡迎閱讀與收藏。
商務人員考核制度1
為調動員工的工作積極性，改善員工的工作表現，以達到公司的銷售目標，增強企業活力；提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現對商務人員的工作量化考核。
一、考核對象：
所有商務人員。
二、考核人員與流程設置：
1、員工的'直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
2、考評工作由人事部統一安排與監督；考評實施細則由人事部、考評負責人及被考評人共同討論制定。
3、員工進行自評，自評不計入總分；
4、考評結束時，考評負責人須與該員工單獨進行考評溝通；
三、考核原則：
公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務部經理時，本人需回避。
四、考核頻率及數據來源：
每月、季、年末召開會議分別對被考核人進行考核，其中考核數據來源由部門經理在會前收集整理，并在會上予以討論通過；
五、保密原則
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果每月10日前報銷售總（副）經理審核，由人事部核準匯總，最后送總經理批準；考評文件由人事部存檔；任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、考核指標及權重：
考核指標分為定量指標及定性指標二類，本制度列出各指標項并分別給出權重，其中部門經理與員工在內容及方式各有側重，故在考核的指標及權重上有不同。
商務人員考核制度2
為扎實推進商務系統重點工作任務的落實，不斷提升商務系統機關工作人員“敢擔當、重落實、能創新”的意識，在商務系統機關營造多干事、干實事的良好工作氛圍，特制定商務系統績效考核細則。
一、指導思想
按照轉變機關作風、加強行政效能建設、提升依法行政水平和建設規范化服務型機關的要求，科學評價本系統機關工作人員的工作績效，不斷提高管理和服務的水平，推動以人為本的激勵和約束建立，提高工作效能，激發全系統上下主動作為、進位爭先的積極性。
二、組織領導
成立由黨委書記、局長孫桂清任組長，黨委副書記(正科職）張中江任副組長，班子成員為成員的績效考核工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責日�？冃Э己斯ぷ鳌�
三、考核內容
包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
1、德：指政治思想和道德品質表現。從思想表現、工作作風、道德品質、群眾觀念四個方面進行考核。
2、能：指業務知識和工作能力。包括從事所在崗位的'獨立工作能力、組織指導能力及開拓創新能力，以及相關知識和學術水平提高的情況等。從履行崗位職責能力、組織協調能力、創新能力三個方面進行考核。
3、勤：指工作態度和敬業表現。包括從事本崗位工作的自覺性、主動性、工作態度及遵守工作紀律情況，從工作態度和出勤情況進行考核。
4、績：即工作業績。包括履行崗位職責的情況，完成本系統重點工作目標任務的數量、質量、效率、取得的成果等。從完成主要工作任務情況、工作質量、業績三個方面進行考核。
5、廉：指廉潔從政表現。從遵紀守法和廉潔自律兩個方面進行考核。
四、考核項目與方法
1、考核計分方法（總分值100分）
實績考核按月打分，采用百分制，年終匯總得出個人總分，優秀占比20%、良好占比60%、合格占比20%。
�、殴ぷ骷o律考核項目占20%。以本單位日常督查情況為依據,由局組織人事科督查提供。
⑵日常工作、中心工作考核項目占30%。以本年度工作任務完成情況及工作量為依據，由分管領導評定，對分管科室成員進行評定按照優秀占比20%、良好占比60%、合格占比20%。
�、阮I導班子集體研究占50%。每月考核時，經領導班子成員會議綜合每月情況研究的結果為依據。
⑸班子成員月報評分，對科室人員分別評為優秀、良好、合格三個等次，局主要領導將視評分情況，對班子成員進行評分。
�、誓杲K績效測評占10%，以年終機關工作人員集體測評的結果為依據。
2、合格與不合格設置
⑴受縣通報或黨政紀處分的，直接評為不合格。
�、剖芫謫栘熗▓蟮�，視情節評為合格或不合格。
�、菍M織決定不服從，消極對待的。
�、仍诜⻊展ぷ髦校k事拖拉，服務對象不滿意，受到投訴，且一經查實,不得評為優秀。
⑸在機關中層干部質詢評議工作中排名末位的，不得評為優秀。
�、�12345平臺工單處理不及時，導致群眾不滿意，反復投訴的，不得評為優秀。
�、嗽诠ぷ髦形窗匆笊蠄蠡蛏蠄蟛患皶r資料的，造成一定影響的，不得評為優秀。
�、坦室鈹_亂工作秩序的，引起群眾上訪的，不得評為優秀、良好。
�、蛡鞑�、散布不負責任言論或小道，造成一定負面影響的，不得評為優秀。
�、螒敵袚膷徫宦氊煻槐M其職的，甚至出勤不出力，成天“混日子”的，不得評為優秀、良好。
�、铣菁偻�，事假超過五天以上的，不得評為優秀。
3、考核等次的設置和獎懲
每月初本單位結合個人工作紀實和個人實績情況，對上月工作進行綜合考評，經局領導班子集體討論研究設置優秀、良好、合格三個等次進行評分。
年底本單位將結合工作人員的具體情況，確定考核罰則，視情節輕重給予扣分或不參與獎金分配等處理。
差別化發放考核獎，各等次之間獎勵差額不得低于20%。
五、考核要求
1、做好實績填報。機關工作人員的工作紀實要真實、簡潔、清楚，填報的內容要條目化、明晰化、具體化，便于干部職工之間相關監督。
2、強化檢查督促。領導干部要發揮表率作用，在做好自身實績記載的同時，充分利用平臺，密切了解工作人員動向。將加大督查力度，對實績填報弄虛作假的個人，嚴肅批評處理，取消考核評優資格。
3、重視結果運用。將結合實際，切實將實績評價用于績效管理、干部使用、評優評先等方面，使實績考核成為行政管理的有力抓手，促進管理制度化、科學化、規范化。
本細則自20XX年1月起試行。
商務人員考核制度3
圍繞市委、市政府“一個突出、四個加快”戰略部署，全面完成上級業務主管部門和市委市政府布置的各項工作，經大隊長辦公會議研究決定，制定本目標管理考核方案。
一、考核項目
二0XX年度商務綜合行政執法大隊目標考核管理項目為上級行業主管部門和市委、市政府下達的各項工作任務，分為業務工作、效能建設、臨時工作任務等項目。
二、考核辦法
1、以科室業務工作和個人效能工作相結合的方法進行考核（即：業務工作考核科室，效能建設和臨時工作考核個人)，采用百分制，年終考核達98（含98分）分以上為優秀，80分（含80分）以上為達標，60分以上為基本達標，59分以下為不達標。
2、考核目標分值分配：科室考核分70分，個人考核分30分。
3、年終目標考核，各科室業務工作由各科室自評申報評分（并附評分依據），效能建設和臨時工作任務由個人自評申報評分，然后由大隊領導班子對照本考核方案進行考核評定。
4、上級有考核驗收的單項工作，被上級考核評為先進、優秀的每個單項工作在科室計分基礎上獎勵分5分，通報表揚的`加2分（累加）。
5、一票否決，凡被上級或違反大隊工作制度被列為不合格的工作人員目標考核為零分。
6、市重點工程抽調人員、新農村建設、“三送”工作組人員不參加大隊業務工作考核評分。
三、考核獎罰
1、實行考核獎金工作制。即平均每個人考核獎金1200元，個人考核最后得分與獎金掛鉤，成正比關系，即考核獎=考核獎金總額÷考核總分數×個人考核分。
2、每個干部的最后得分為個人考核分數加所在科室（所分管科室）的分數。
3、副大隊長列入分管科室考核，分管多個科室的按分管科室平均分計算。
商務人員考核制度4
為探索建立機關工作人員績效考核機制，加強機關管理，強化工作學習交流，提高工作效率水平，特制定本考核辦法。
一、考核原則
堅持五個結合：考勤、學習與工作結合，定性與定量結合，平時與年度結合，考核與促進工作學習交流結合，結果與年度獎金發放和干部評優、推薦任用結合。
二、對象范圍
全體機關工作人員。
三、內容標準
考核內容包括考勤、學習、工作三個方面，考勤包括全勤、請假、曠工、加班等情況；學習包括學習筆記、學習成果講用情況；工作包括在日常工作中形成的工作計劃安排、總結調研、各類報表、執法記錄、項目材料、會議記錄、發表的信息等文字資料。所有考核內容實行百分制考核，分別根據考核內容的數量、質量、時效，按照優秀、良好、稱職、不稱職四個等次，先定性，再定量，實行百分制考核。其中考勤、學習定量滿分各20分，工作定量滿分60分（個別考核對象按考勤滿分20分，工作滿分80分進行考核）。優秀、良好、稱職、不稱職四個等次分別記相應滿分分值的85-100%、70-84%、60-69%、0-59%的分值。每考核時間段內，學習、工作兩項考核優秀人數比例分別控制在考核對象總數的20%以內。
（一）考勤
在考核時間段內，全勤（無曠工、請假和遲到早退）記滿分；其余為良好或稱職、不稱職等次，并按曠工每天扣2分，因私、因病請假每天扣1分、節假日和工作時間以外加班一次記1分的.標準記入相應考核分�？记诠ぷ饔煞止軝C關副局長負責，辦公室確定專人做好平時記錄工作，每周通報一次。請假以主要領導或分管領導簽字的請假條為憑，否則視為曠工。加班必須要有主要領導的安排，否則不予考核。如因加班多而出現考勤項考核分超過該項考核滿分的，以滿分記入。
�。ǘ⿲W習
根據學習筆記內容是否緊密結合工作實際、內容是否充實及數量多少，以及是否在機關學習例會上開展學習成果講用及講用效果評價等情況，分別評定優秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應考核分。
（三）工作
參照《公務員平時考核手冊》工作計劃和工作情況記錄，根據考核時間段內在日常工作中形成的工作計劃安排、總結調研、各類報表、執法記錄、項目材料、會議記錄、發表的信息等文字圖片資料的數量（工作量）、質量、時效等，結合平時工作表現，分別評定優秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應考核分。其中信息報送包括公開發表在各級媒體上的經驗總結、情況反映、調研文章、簡報消息和圖片等，媒體包括登記注冊且合法出版發行和運營的報刊、開放性互聯網站（最低一級的為商務局機關網站）。
四、方式方法
個人陳述，集體評定，定期進行，年度累計，兌現獎罰。根據考核內容，由考核領導小組根據個人陳述、查閱學習筆記（包括學習成果講用交流）、工作成果資料（工作計劃安排、總結調研、各類報表、執法記錄、項目材料、會議記錄、發表的信息等文字資料），結合工作難易程度和被考核對象平時表現進行考核；考勤由分管機關副局長負責考核，一周一通報，年度與干部職工法定年休假補貼兌現掛鉤。
五、組織領導
�。ㄒ唬┛己诵〗M由商務局領導班子各成員組成，局長xx任組長，副局長xx、陳東勤、xx、xx任副組長，酒類商品管理局局長宋世杰、工會主席李建義、紀檢組長王靜平、政務大廳管理委員會辦公室主任吳應應為成員，負責組織、指導和監督考核工作，審定考核結果，對有異議的`考核結果進行復核。辦公室楊云杰具體承擔有關日常統計工作。
�。ǘ┛己私Y果平時在機關內部通報，年度累積計分，與一定數量的獎金掛鉤，兌現獎罰，同時作為年度公務員（職工）考核評定等次、干部推薦任用的重要依據。
�。ㄈ┮騻�人原因未參與階段性工作的被考核對象，其本階段考核分直接記零；部分參與階段性工作的，先按參與工作時間占考核階段時間的比例多少計算出其定性定量考核部分應得滿分及對應獎金數量，再依照本辦法有關規定評定其應得考核分值，兌現相應獎金。
�。ㄋ模﹥冬F獎罰時先計算出單位考核分應得獎金數，再根據個人年度考核得分計算出個人應得獎金數，具體公式如下：M元×Ｎ人÷Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ為每人應得獎金的平均值，Ｎ為參與兌現獎金的總人數，Ｘ為所有參與兌現獎金人員的年度考核得分總和，Ｙ為每考核分所得獎金數。
�。ㄎ澹┍巨k法由商務局辦公室負責解釋，自印發之日起執行。
商務人員考核制度5
一、考核目的.
為了加強電子商務部的整體工作效率和工作質量，提高部門成員的整體職業水平，以及提升網站內容含金量，激勵成績突出的員工，鞭策落后員工，特制定本方案。
二、考核方向
對網站的推廣成本和推廣效果及網絡渠道業績進行綜合考評。
三、考核評定標準
四、考核制度
1、以上考核做為月度考核，但考核分數將納進年終考核范疇；
2、總計分數為100分，達90分以上為月優秀員工、80分以上為月合格員工、60分以下為需激勵員工；
3、連續兩個月被評為需激勵員工將被警告、三個月被評為需激勵員工將取消年終獎金資格；
4、每月被評為優秀員工將獲得一定獎勵（獎勵見每月實際情況定）；
5、連續三個月被評為優秀員工將被授予“明星員工”（獎勵見每月實際情況定）
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