集團綜合管理制度
隨著社會不斷地進步，越來越多地方需要用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的'集團綜合管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、綜合治理由集團公司經營處歸口管理。
二、項目部應將綜合治理納入施工組織設計內容之一，應建立領導小組和組織網絡，并開展工作。
三、綜合治理以搞好項目工程的場容場貌，衛生防疫、安全保衛、材料管理、防火防盜和社會治安為宗旨，以利于保持社會穩定、安定團結。
四、項目部應做好七牌二圖宣傳工作，接受社會監督，公布綜合治理領導小組名單和電話及其組織網絡。
五、項目部應做好門衛安全保衛工作，值勤人員應穿制服，門衛室應有管理制度和值班名單，并配備聯系電話，所有進入人員必須登記在冊。遇有情況，立即報告有關部門。
六、項目部應在施工場地周圍做好圍檔，實行封閉文明施工。
七、項目部應做好物料庫的保管發放工作，做好帳、物、卡相符。
八、項目部應做好生活區的管理：宿舍要有專人負責，門前張貼管理制度和住宿人員名單及床號，保持宿舍內部整潔。
九、項目部應做好工地食堂管理，設專人負責，必須辦理衛生許可證和炊事人員健康證，三白到位，生熟分開，設置滅蠅滅鼠設施，堅持消毒，熟菜留樣，防止食品中毒。
十、項目部應做好工地浴室和廁所的衛生管理工作，設專人負責，經常沖洗，避免污垢。
十一、工地應在適當的位置設置茶水桶和垃圾箱，茶水桶應保持清潔并加鎖，垃圾箱應加蓋，防止蚊蠅孳生。
十二、項目部應做好防火消防工作，配備必要的消防器材，組織義務消防隊，開展訓練和活動，做到防患于未然。
十三、所有項目部工程均應達到創安要求，作為考核的重要內容之一。
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