項目分包管理制度

項目分包管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項目分包管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目分包管理制度1

　　1、總承包商對分承包商的資格預審

　　(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進行摸底評價。

　　(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協(xié)商。

　　(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。

　　(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。

　　(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。

　　2、對分包商綜合評定

　　(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設(shè)計評比。

　　(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門進行評標。

　　(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

　　3、分包商進場必備的條件

　　(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

　　(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

　　(3)提供施工組織管理體系圖。

　　(4)提供施工組織設(shè)計方案。

　　4、過程控制及質(zhì)量保證措施

　　(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(施工方案)應當具備下列內(nèi)容:

　　1)施工組織管理。

　　2)施工進度計劃。

　　3)主要技術(shù)措施。

　　4)質(zhì)量保證措施。

　　5)安全保證措施。

　　6)機具投入措施。

　　7)人員保證措施。

　　(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點:

　　1)質(zhì)量計劃。

　　2)質(zhì)量目標。

　　3)施工任務(wù)書的落實。

　　4)產(chǎn)品的驗收交付。

　　(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:

　　1)對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。

　　2)實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并作好交底記錄。

　　3)作好工序交接手續(xù)。

　　4)提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

　　5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。

　　6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督。

　　7)做好分包工程的回訪保修工作。

　　8)重大質(zhì)量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

　　(4)分包工程的進度控制要點:

　　1)編制分包工程總進度計劃。

　　2)編制分包工程月進度計劃。

　　3)編制分包工程周進度計劃。

　　4)編制分包工程日進度計劃。

　　(5)分包商勞動力管理辦法:

　　1)分包商應將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報。

　　須提供勞務(wù)人員的`三證復印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

　　2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確�，F(xiàn)場施工有序地進行。

　　3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定,確�，F(xiàn)場施工有序的進行。

　　總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點:

　　分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責任和義務(wù)。

　　為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

　　總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實施。

　　分包進場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。

　　加強對分包的安全教育,項目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。

　　工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。

　　總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時占地根據(jù)工程進展和現(xiàn)場實際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計劃之中。

　　我公司將制定并及時下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴格按規(guī)定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

項目分包管理制度2

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進行,應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項目部應根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的,其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標策劃及目標控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標明優(yōu)質(zhì)工程標準;

　　(2)專業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應對分包方質(zhì)量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標準、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,項目部應按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應符合項目部的.要求;

　　(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;

　　(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項目部應就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

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