續聘管理制度

續聘管理制度

　　現如今，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的續聘管理制度，希望能夠幫助到大家。

　　為加強公司員工考評續聘工作的管理,繼續探索“能進能出、公平競爭、優勝劣汰”的用人機制,合理配置和不斷優化公司人才資源,進一步規范完善公司人力資源管理制度,對員工聘用期滿考評續聘相關工作制定如下管理辦法。

　　一、組織領導

　　成立考評續聘領導小組,總經理任組長,其他班子成員任副組長,各部門負責人為成員。另外從各相關聯管理崗位推選人員成立考評續聘民主管理小組成員,參與員工考評續聘打分。領導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源部,負責全面統籌,其他部門和各分部配合并負責具體實施。

　　二、考評續聘目的、原則、內容

　　1、目的:對公司部分員工在合同期內履行本職工作情況、服務態度和工作業績等方面進行綜合評價,作為員工續聘的主要依據。

　　2、原則:堅持“公正、公平、公開、擇優續聘”的原則。

　　3、考評續聘內容:具體考評續聘細則由人力資源部根據崗位職責、規范以附表形式制定。

　　三、適用范圍

　　本辦法適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統稱考評續聘員工。

　　四、考評續聘組織和方式

　　分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產性員工兩類進行考評。

　　1、管理層員工考評

　　由分管領導實施考評,考評結果作為續聘主要依據,其步驟如下:①一般員工本人根據07年工作情況,對照考評續聘標準,填寫《員工考評續聘表》,中管層員工撰寫《述職報告》或工作總結,并填寫《員工考評續聘表》。②分管領導審核《述職報告》或工作總結,結合平時工作表現,擬定續聘結論,報總經理辦公會議審定。

　　2、生產性員工考評

　　由所屬部門負責人進行考評。其步驟和分值如下:

　　①員工本人根據年度工作情況,填寫《員工考評續聘表》(未填表視為放棄續聘)(5分);

　�、诳荚u續聘民主管理小組考核打分;

　　③部門負責人對照續聘細則(另定)對進行考核,并撰寫考評工作報告提交分管領導審核;

　�、芊止茴I導進行考核;

　　5)高管層會議綜合評定,確定續聘人員和末尾淘汰人員。具體考評分值根據公司實際情況另行制定。

　　五、考評內容(100分)

　　各部門、分部負責人、考評續聘民主管理小組對申請續聘員工的個人總結進行審閱,并對其德、能、勤、績予以客觀、公正的評價。

　　各有關職能部門、分部根據《安全運營線員工考核細則》和《分部稽查考評管理辦法》相關規定翻閱員工在聘任期內的工作表現、考核記錄,對其分值進行統計,同時對獎懲登記上表,按標準予以加減續聘分。

　　六、其他

　　(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續。

　　1、需裁員的崗位經擇優后余下人員;

　　2、續聘分數在劃定分數以下的;

　　3、體檢、培訓不合格的;

　　4、員工以書面或口頭申請(人力資源部記錄并經本人簽字)自愿放棄續聘的;

　　5、接到人力資源部發放的《員工續聘申請考察登記表》后超過規定時間而不提交的;

　　(二)考評結果作為員工續聘的直接依據,凡有不熱愛公司,組織或參與影響和擾亂景區正常經營秩序(無論以任何理由和方式)者一律不予續聘。

　　(三)續聘手續辦理期間,公司可按照董事會核定的崗位組織競聘,員工可根據公司相關通知要求按程序選擇合適的崗位。

　　七、本規定條款解釋權歸人力資源部。

　　八、此規定從二0xx年一月一日起執行。

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