室內裝飾工程管理制度
在發展不斷提速的社會中，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的室內裝飾工程管理制度，希望能夠幫助到大家。
室內裝飾工程管理制度1
項目付經理在施工現場作為項目經理的代表，負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業主、廠商和分包單位聯系協商工程有關問題，監督執行先是檢查規程。
1）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；
2）對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，度經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行百年大計，質量第一的思想教育，開展創優質工程活動；
3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；
4）認真執行總公司的質量規范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作；
5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；
6）認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；
7）對施工現場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；
8）組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；
9）發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調查處理；
10）項目經理不在的'情況下，由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作，對公司負責。
室內裝飾工程管理制度2
項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系，在工程中協助工程助理作好行政后勤工作。
1）負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據完成工作量上報甲方付進度款；
2）負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發聯系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報；
3）控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見；
4）負責監督執行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作；
5）按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關系，主要是分包單位在執行合同中出現的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規程以管理有關合同變更問題。
室內裝飾工程管理制度3
項目經理的主要職責：組織并協調各方（建設投資方、總承包等）實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。
1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；
2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；
3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；
4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；
5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；
6）審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；
7）抽甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；
8）嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。
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