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達(dá)標(biāo)管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的達(dá)標(biāo)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
達(dá)標(biāo)管理制度1
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)礦井動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定本制度。
一、工作目標(biāo)：全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按山西省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行百分制考核，各專業(yè)均按二級(jí)考核，要求專業(yè)得分在80分以上，管理制度健全，資料齊全。
二、專業(yè)戰(zhàn)線考核
1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對(duì)安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個(gè)專業(yè)全面檢查一次，評(píng)分結(jié)果在每月安全例會(huì)上通報(bào)。
2、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分匯總表及自檢報(bào)告上報(bào)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。
3、月打分考核獎(jiǎng)懲：對(duì)每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評(píng)分不達(dá)80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）承擔(dān)。
達(dá)標(biāo)管理制度2
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的落腳點(diǎn)。班組安全生產(chǎn)建設(shè)情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況，為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，特制定本制度。
一、總則
1、本制度適用于各個(gè)班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核。
2、本制度對(duì)班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容、檢查、考核及驗(yàn)收作出了規(guī)定。
3、本制度依據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考克標(biāo)準(zhǔn)》制定。
二、班組安全管理目標(biāo)
1、死亡、重傷事故為0；
2、輕傷事故0.6%；
3、無火災(zāi)事故；
4、無重大安全隱患；
5、消滅“三違”現(xiàn)象；
6、“三級(jí)安全教育”達(dá)100%。
三、管理職責(zé)
1、各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全主管及車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。
2、安技環(huán)保部、工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)各單位班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。
3、各班組班組長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)班組安全達(dá)標(biāo)工作的.具體實(shí)施，組織各崗位人員開展隱患辨識(shí)、整改；開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。
四、管理內(nèi)容
1、班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面開展班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
2、班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)按照《班組安全達(dá)標(biāo)考核檢查表》（見附錄）進(jìn)行。
3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%，達(dá)標(biāo)率為85%以上。
五、檢查考核
各車間、部門領(lǐng)導(dǎo)每月依據(jù)《班組安全達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個(gè)月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，全年的考核情況作為班組安全達(dá)標(biāo)的依據(jù)。凡是不達(dá)標(biāo)的班組均取消各類評(píng)選先進(jìn)集體的資格，其安全員津貼扣減50%，直至達(dá)標(biāo)。
六、驗(yàn)收
1、各單位對(duì)本單位的班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行年度自評(píng)驗(yàn)收，年度驗(yàn)收評(píng)分結(jié)果應(yīng)為本年度十二個(gè)月月平均分，評(píng)比結(jié)果報(bào)安技環(huán)保部。
2、得分90分以上的班組具備評(píng)為安全模范班組的條件；
3、得分80~89分的班組具備評(píng)為安全達(dá)標(biāo)班組的條件；
4、得分低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。
達(dá)標(biāo)管理制度3
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，普查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方法。
1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。
2、質(zhì)量檢查以動(dòng)態(tài)檢查為主，采取動(dòng)靜結(jié)合，隨機(jī)抽查，不分班次、不定時(shí)間和地點(diǎn)。
3、檢查時(shí)應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點(diǎn)物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為，管理上的缺陷進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)排查。
4、每次檢查結(jié)果，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會(huì)上通報(bào)，檢查出的問題，現(xiàn)場(chǎng)不能立即整改的，限期整改，并以“四定表”形式跟蹤落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在較大隱患，隨時(shí)可能造成事故，必須立即停止作業(yè)，進(jìn)行整改。
5、檢查過程中工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的.，均視為不達(dá)標(biāo)。
6、檢察人員現(xiàn)場(chǎng)安排的處理意見，責(zé)任單位不配合的，追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。
達(dá)標(biāo)管理制度4
1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。
2、當(dāng)班的所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰來干、什么時(shí)間干完，不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦，誰來考核”的原則。
3、各作業(yè)單位班長(zhǎng)以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，單位內(nèi)部要設(shè)專人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
4、班末交接班時(shí)，必須由交方和接方班隊(duì)長(zhǎng)、工程質(zhì)量驗(yàn)收員聯(lián)合對(duì)上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。
5、作業(yè)單位對(duì)當(dāng)班從事的任何一項(xiàng)工作，必須做好細(xì)致的記錄，尤其對(duì)涉及安全項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)、施工負(fù)責(zé)人，具體責(zé)任人都要記錄詳細(xì)。
6、單項(xiàng)工程安裝結(jié)束，單位必須落實(shí)專人對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。
7、工程的'作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，單位要認(rèn)真保存，對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施的施工，安裝記錄要認(rèn)真保存。
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