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焦化管理制度
在社會一步步向前發展的今天，制度使用的情況越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的焦化管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
焦化管理制度1
1目的
規范生產安全事故的調查處理，落實生產安全事故責任追究制度，防止或減少生產安全事故發生.
2適用范圍
本制度規定了焦化廠各類事故的管理職責、事故分類、事故的調查處理、事故考核等內容.
本制度適用于焦化廠各類事故的管理.
3術語和定義
3.1生產（工藝）事故：違反生產工藝指標、崗位責任、崗位操作規程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產品不合格、設備或設施損壞、減產或大系統非計劃停車等.
3.2生產（工藝）故障：生產中因違反工藝指標、崗位責任、崗位操作規程或操作失誤、違章指揮等，造成減產、主要設備跳車、原料、半成品或成品損失、產品不合格、工藝過程波動、設備或設施損壞、系統局部停車等，損失未達到事故的.
3.3設備事故：指設備或裝置因非正常損壞造成停產、產量損失或修復費用達到規定數額的事件.
3.4設備故障：指設備或裝置因非正常損壞造成產量損失或修復費用達到微小設備事故的；或者設備或裝置喪失或降低其規定功能的事件或現象.
3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業財產損失或人員傷亡的事故.
3.6傷亡事故：指員工在生產過程中發生的人身傷害、急性中毒等.
3.7火災事故：凡在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害.
3.8交通事故：指由于違反交通運輸規則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財產損失的事故.
3.9質量事故：指產品質量（包括工程質量和服務質量）達不到技術標準和要求.
3.10環境污染事故：違反環境保護法律法規的經濟、社會活動與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災害等原因致使環境受到破壞，人體健康受到危害，社會經濟與人民財產受到損失，造成不良社會影響的突發事件.
3.11直接責任人：其行為與事故的發生有直接關系的人.
3.12主要責任人：對事故發生起主要作用的人.
3.13領導責任者：對事故的發生負有領導責任的人.
4職責
4.1廠安全生產領導組負責全廠范圍內輕傷事故、故障的調查、分析、處理、責任認定，處理結果上報公司安環處.制定糾正及防范措施，并負責對事故、故障組織搶修、恢復生產.參與全廠各類事故的調查處理.
4.2廠安環科在廠安全生產領導組的領導下，參與全廠各類事故、故障的調查處理，落實防范措施，并負責事故、故障的.統計報告工作.
4.3部門（車間）
4.3.1配合各類事故、故障的調查.
4.3.2負責填寫各類事故、故障報告表，組織實施與落實事故的糾正和預防措施.
4.3.3經常檢查分析研究本部門（車間）生產過程中的薄弱環節，采取針對性預防措施，消除事故隱患，對員工進行培訓教育，保證部門（車間）安全生產.
4.4事故調查
4.4.1負責調查事故、故障前生產系統設備的運行情況，工藝指標（包括操作）的執行情況.
4.4.2負責調查人員傷亡、設備損壞、現場破壞、直接經濟損失情況.
4.4.3分析事故發生的經過、原因.
4.4.4認定事故的性質和相關人員的責任.
4.4.5提出對事故有關責任人員的處理建議.
4.4.6總結事故教訓，制定類似事故重復發生的防范措施和建議.
4.4.7提交事故報告.
5管理內容與方法
5.1各類事故等級分類
按照生產經營活動中發生的造成人員傷亡或者直接經濟損失對事故定性及分級.
5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同）或者1億元以上直接經濟損失的事故.（“以上”包含本數，“以下”不包含本數，下同）
5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故.
5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故.
5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故.
5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經濟損失在1萬元以上100萬元以下直接經濟損失的事故.微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故.
5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.
5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為一級非傷亡事故
�、僦苯咏洕鷵p失在50—100萬元（含100萬元）的；
�、诎l生火災直接經濟損失10—20萬元（含10萬元）的；
�、燮渌J定為性質惡劣、情節特別嚴重的非傷亡事故.
5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為二級非傷亡事故
�、僦苯咏洕鷵p失在10—50萬元（含50萬元）的；
②壓力容器、運轉設備發生爆炸的；
�、塾卸居泻怏w容器及管路泄漏造成特別嚴重后果的；
�、馨l生火災直接經濟損失1—10萬元（含1萬元）的.
5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為三級非傷亡事故
�、僦苯咏洕鷵p失在1—10萬元（含10萬元）的；
�、诎l生火災直接經濟損失20xx—10000元的；
③其他認定為性質達到三級非傷亡事故的.
5.2故障：無人員傷亡，直接經濟損失在1萬元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.
5.3事故、故障的報告與響應
事故、故障報告應及時、準確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報.
5.3.1事故、故障的最先發現者除立即做出應急處理外，還應用最快捷的方法向本單位領導和調度報告，事態較嚴重本單位處理有困難時可直接向廠領導報告.
5.3.1.1事故單位負責人接到報告后應及時采取有效措施，立即啟動相應事故應急救援預案，組織搶救，防止事態擴大，保護事故現場，減少人員傷亡和財產損失.同時向廠領導和安環科報告.如果事態無法控制由廠領導向公司相關部門報告.
5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發生時間、地點、事故性質、危險程度、有無人員傷亡等.
5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現場，影響事故、故障的調查取證工作，如影響搶險時，對現場進行標識、照相、錄像.
5.3.2事故、故障的調查處理
事故、故障的調查執行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過.
在事故、故障有效控制后，由廠安全生產領導組組織內部相關單位進行調查，對事故、故障的直接經濟損失進行統計，并根據直接經濟損失認定事故類別.如事故、故障的發生與其他單位有關，則由公司事故、故障主管部門組織相關部門對直接經濟損失進行統計.
5.3.2.1發生較大及重大以上事故由公司總經理組織公司相關部門成立事故調查組，配合上級部門進行事故調查.
5.3.2.2發生微小和一般事故由公司主管領導組織各部門成立事故調查組，召集事故相關責任單位負責人、當事人進行事故調查、原因分析，按照責任劃分對事故相關責任人進行責任認定，并對責任人提出處理意見，針對事故發生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進行搶修恢復生產工作.
5.3.2.3發生故障由廠安全生產領導組組織相關人員成立事故調查組，組織內部相關部門對故障進行調查處理，對故障責任人進行責任認定，提出處理意見，并根據故障引發原因制定糾正及預防措施，組織各項措施的實施及恢復生產工作.
5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調查分析，吸取事故、故障教訓，開展事故、故障設備維修及系統的開、停車工作.
5.3.2.5事故調查組職責：
①查明事故發生的經過、原因和人員傷亡、經濟損失等情況；
②認定事故的性質和事故的責任；
③提出事故處理意見和預防措施的建議；
�、芴峤皇鹿收{查報告.
5.3.3事故分析
5.3.3.1事故分析的原則：實事求是、客觀公平原則；依法辦事、規范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學分析、超前防范原則.
5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調查材料；按以下七項內容進行分析①受傷部位；②受傷時間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質；⑦不安全行為.
5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業、違章指揮、違反勞動紀律；物的不安全狀態，如機械、物資、環境方面的事故隱患.
5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預防事故，或在一定程度上促進了事故的發生，或造成事故擴大的因素，包括：
�、僭O計、技術、管理機制或制度上的缺陷；
�、趧趧咏M織不合理；
�、畚唇浥嘤柣蚪逃嘤柌粔�，缺乏或不懂安全操作規程技術；
�、軟]有操作規程、安全技術措施不健全、不完善；
�、輰ΜF場檢查工作缺乏應有的檢查、指導或指導錯誤；
�、迣κ鹿孰[患沒有整改或整改不力；
�、邲]有或不認真實施事故的防范措施；
⑧其他.
5.3.3.5事故責任分析：根據事故調查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任和間接責任.
直接責任：凡是導致事故發生直接原因的人員責任屬于直接責任.
間接責任：產生人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上缺陷等間接原因的人員責任屬于間接責任.
事故責任人員一般分為四種責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者和一般責任者.直接責任者是違章操作或違章指揮直接導致事故發生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員，包括現場班組（工段）長、監護人員、部門（車間）管理人員、廠領導.其中領導責任又分為主要領導責任者、重要領導責任者、一般領導責任者.
5.3.4事故及故障報告
事故及故障報告填寫規范，包括以下內容：事故、故障發生單位的情況，事故發生經過、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經濟損失，事故發生原因及事故性質，事故責任認定及對事故責任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.
5.3.4.1事故及故障責任單位應在原因調查清楚、責任明確后48小時內寫出事故、故障報告，經廠領導審批并簽字報公司主管部門及安環處.72小時內填寫事故及故障報告表，經廠領導審批后報公司主管部門、安環處.
5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據事故性質大小升一級，對單位各級領導從重處罰.
5.4考核與處罰
5.4.1對事故、故障的責任單位依據焦化廠《事故上報調查及處理管理制度》和《安全生產獎懲制度》追究相關責任人的責任.
5.4.2外來人員在焦化廠范圍內發生違章行為，造成事故、故障者，對直接責任人、相關部門負責人參照焦化廠《安全生產獎懲制度》處罰.
5.4.3發生微小及以上事故由上級部門責任認定，并進行處理；發生故障的對直接責任人和主要責任人依據焦化廠《安全生產獎懲制度》追究相關責任人的責任.
5.4.4事故發生單位按照事故調查結論和處理意見，對單位負有事故責任的人員進行處理，處罰一律由事故調查組根據事故通報進行落實.
5.4.5事故責任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任.
5.4.6事故發生單位要認真吸取事故教訓，落實防范和整改措施，安環科進行監督檢查.
5.5事故責任追究（內部處罰規定，不包括公司、地方政府及安監部門的事故責任追究）
5.5.1輕傷處罰
5.5.1.1單位發生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關責任人200元，處罰事故直接責任人300元.
5.5.2重傷處罰
單位發生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關責任人300元，處罰事故直接責任人500元.
5.5.3死亡事故
單位發生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關責任人1500元.
5.5.4發生設備事故、火災事故及其他事故，按以下條款進行處罰：
5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責任人300元.
5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責任人500元.
5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責任人20xx元，并予以辭退.
焦化管理制度2
1 目的
為了規范宿舍的管理，使員工有一個舒適的休息環境，合理安排職工的生活，特制定本制度.
2 適用范圍
本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司.
3 職責
3.1 綜合辦公室負責宿舍的管理及宿舍住宿人員的`安排.
3.2 各單位職工按照綜合辦公室宿舍管理人員的安排進行入住.
4 要求
4.1 根據公司的規定，普通職工住宿標準為四人間，中層及工程師住宿標準為三人間，外聘專家住宿標準為二人間.
4.2 辦公室在安排宿舍時應進行綜合考慮，首先按照職工所在單位進行安排.
4.3 每個房間應盡量按照標準全員安排，當現有房間已經安排滿員，達到入住標準以后，再向公司申請新房間.
4.4 本廠員工在本房間沒有達到滿員標準時，任何人不得以任何借口拒絕接受新員工入住，拒絕新員工入住的，每次罰款50元.
4.5 入住人員不得私自對宿舍進行調換，如需調換，必須向宿舍管理員提出申請，得到批準后，方可按照指定房間進行調換，否則，一經發現，罰款100元，并責令搬回原宿舍，拒不執行者，罰款500元.
4.6 入住員工應保持宿舍的衛生清潔，愛護公司的財物，對故意損壞公司財物的，除按照損壞財物的價值，照價賠償以外并處以100元罰款.
4.7 入住員工應積極配合宿舍管理員對宿舍的檢查，對于拒絕檢查并出言不遜者，每次罰款100元.
4.8 任何人不得留宿外來人員，如有特殊情況需留宿時，必須向宿舍管理員提出申請，經宿舍管理員批準后方可入住，并按照申請的期限按時搬出，如私自留宿外來人員，每發現一次，罰款500元，并承擔相應的法律責任.
4.9 入住員工不得使用大功率電器，不得有長明燈及長流水，每發現一次，罰款100元.
4.10 本制度自下發之日起執行.
焦化管理制度3
一、 目的
為了強化“愛車、守章、安全、節油”的八字方針，加強清掃車輛管理辦法，突出“安全第一，服務至上”的原則，以提高車輛使用率和運行率，特制訂本管理辦法.
二、 駕駛人員基本信息（見附表1）
三、打卡時間
上午上班簽到時間： 08：00
下班簽退時間： 12：00
下午上班簽到時間： 13：30
下午簽退時間： 18：30
三、 管理辦法：
所有清掃車輛駕駛員必須嚴格執行上、下班考勤制度；嚴格執行事假請假制度，否則按遲到、早退、曠工的相關規定處罰辦法處理.
所有清掃車輛統一由安環科管理和調度.
本車駕駛員是本車的操作者、管理者、第一負責人.
所有清掃車輛駕駛員要堅守崗位，隨時接受管理人員的`派車，確保車輛能及時出車，不得延誤用車人的時間，出車后未經用車人的允許車輛和司機不得離開.
出車前司機要充分利用空余的時間，認真檢查各車輛部件的完好情況，發現問題及時排除，嚴禁車輛帶兵運行.
各司機必須遵守交通規則，安全駕駛、文明行車、嚴禁違章行車.
車輛用畢后停發在固定停車位置，并鎖好方向盤、車門等，未經主管領導同意一律不允許隨意停放或在外過夜.
任何司機不準私自出車，擅自讓他人乘坐，擅自做住造成事故其相關責任由司機獨自承擔.
各司機要確保良好休息足夠的睡眠飽滿的精力和體力保證安全行車，行車時間內一律不得喝酒，嚴禁酒后駕駛，否則按車輛管理處罰辦法執行.
各司機要做好車輛的安全定期維護保養工作，保證車輛干凈整潔，保證車輛完好率和使用率.
11、未經主管領導同意，任何車輛不得讓非本車輛直屬司機駕駛，否則造成事故其相關責任由本車輛直屬司機承擔.
12、車輛每次加油必須告知安環科，由設材科統一安排加油，每次加油時必須對加油時間、所加油量、加油時的里程表數詳細登記.
13、車輛發生故障后必須第一時間告知主管領導，經經檢查必須提出申請，經相關領導同意后，方可外出修理.
14、各車輛費用（包括加油費用、修理費用、配件維修費、行程公里數）每月月底前
統一整理后到財務科報銷.
三、工資制度
1、總工資=基本工資+計件工資+績效工資
2.、基本工資元/月
3、計件工資以行程 元/公里配置，并折算耗油量.
4、績效工資包括：按時經常保養車輛100元/月、按標準耗油200元/月.
四、獎懲措施
1、車輛隨意停放或在外過夜每發現一次罰款50元.
2、司機私自發車、用車沒發現一次罰款100元.
3、發生交通事故后司機付20%的事故責任，全年無事故的年底獎勵元.并根據情況車輛司機承擔相應處罰.
4、耗油超標，按照耗油超出部分的50%金額在工資中扣除，低于正常耗油又不影響工作的，按低于部分的郵件100%給于司機獎勵.
焦化管理制度4
1目的
規范生產安全事故的調查處理，落實生產安全事故責任追究制度，防止或減少生產安全事故發生.
2適用范圍
本制度規定了焦化廠各類事故的管理職責、事故分類、事故的調查處理、事故考核等內容.
本制度適用于焦化廠各類事故的管理.
3術語和定義
3.1生產（工藝）事故：違反生產工藝指標、崗位責任、崗位操作規程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產品不合格、設備或設施損壞、減產或大系統非計劃停車等.
3.2生產（工藝）故障：生產中因違反工藝指標、崗位責任、崗位操作規程或操作失誤、違章指揮等，造成減產、主要設備跳車、原料、半成品或成品損失、產品不合格、工藝過程波動、設備或設施損壞、系統局部停車等，損失未達到事故的.
3.3設備事故：指設備或裝置因非正常損壞造成停產、產量損失或修復費用達到規定數額的事件.
3.4設備故障：指設備或裝置因非正常損壞造成產量損失或修復費用達到微小設備事故的；或者設備或裝置喪失或降低其規定功能的事件或現象.
3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業財產損失或人員傷亡的事故.
3.6傷亡事故：指員工在生產過程中發生的人身傷害、急性中毒等.
3.7火災事故：凡在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害.
3.8交通事故：指由于違反交通運輸規則或其他原因造成車輛損害、人員傷亡或財產損失的事故.
3.9質量事故：指產品質量（包括工程質量和服務質量）達不到技術標準和要求.
3.10環境污染事故：違反環境保護法律法規的經濟、社會活動與行為，以及意外因素的影響不可抗拒的自然災害等原因致使環境受到破壞，人體健康受到危害，社會經濟與人民財產受到損失，造成不良社會影響的突發事件.
3.11直接責任人：其行為與事故的發生有直接關系的人.
3.12主要責任人：對事故發生起主要作用的人.
3.13領導責任者：對事故的發生負有領導責任的人.
4職責
4.1廠安全生產領導組負責全廠范圍內輕傷事故、故障的調查、分析、處理、責任認定，處理結果上報公司安環處.制定糾正及防范措施，并負責對事故、故障組織搶修、恢復生產.參與全廠各類事故的調查處理.
4.2廠安環科在廠安全生產領導組的領導下，參與全廠各類事故、故障的調查處理，落實防范措施，并負責事故、故障的統計報告工作.
4.3部門（車間）
4.3.1配合各類事故、故障的調查.
4.3.2負責填寫各類事故、故障報告表，組織實施與落實事故的糾正和預防措施.
4.3.3經常檢查分析研究本部門（車間）生產過程中的薄弱環節，采取針對性預防措施，消除事故隱患，對員工進行培訓教育，保證部門（車間）安全生產.
4.4事故調查
4.4.1負責調查事故、故障前生產系統設備的運行情況，工藝指標（包括操作）的執行情況.
4.4.2負責調查人員傷亡、設備損壞、現場破壞、直接經濟損失情況.
4.4.3分析事故發生的經過、原因.
4.4.4認定事故的性質和相關人員的責任.
4.4.5提出對事故有關責任人員的處理建議.
4.4.6總結事故教訓，制定類似事故重復發生的防范措施和建議.
4.4.7提交事故報告.
5管理內容與方法
5.1各類事故等級分類
按照生產經營活動中發生的造成人員傷亡或者直接經濟損失對事故定性及分級.
5.1.1特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同）或者1億元以上直接經濟損失的事故.（“以上”包含本數，“以下”不包含本數，下同）
5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故.
5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故.
5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故.
5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，直接經濟損失在1萬元以上100萬元以下直接經濟損失的事故.微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故.
5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能傷害.
5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為一級非傷亡事故
①直接經濟損失在50—100萬元（含100萬元）的；
②發生火災直接經濟損失10—20萬元（含10萬元）的；
�、燮渌J定為性質惡劣、情節特別嚴重的非傷亡事故.
5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的為二級非傷亡事故
�、僦苯咏洕鷵p失在10—50萬元（含50萬元）的；
②壓力容器、運轉設備發生爆炸的；
�、塾卸居泻怏w容器及管路泄漏造成特別嚴重后果的；
�、馨l生火災直接經濟損失1—10萬元（含1萬元）的.
5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現下列情況之一的.為三級非傷亡事故
�、僦苯咏洕鷵p失在1—10萬元（含10萬元）的；
�、诎l生火災直接經濟損失20xx—10000元的；
�、燮渌J定為性質達到三級非傷亡事故的.
5.2故障：無人員傷亡，直接經濟損失在1萬元以下涉險事故、未遂事故等安全事件（如生產事故征兆、非計劃停工、異常工作、泄漏等）.故障分為重大故障、較大故障、一般故障.
5.3事故、故障的報告與響應
事故、故障報告應及時、準確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報.
5.3.1事故、故障的最先發現者除立即做出應急處理外，還應用最快捷的方法向本單位領導和調度報告，事態較嚴重本單位處理有困難時可直接向廠領導報告.
5.3.1.1事故單位負責人接到報告后應及時采取有效措施，立即啟動相應事故應急救援預案，組織搶救，防止事態擴大，保護事故現場，減少人員傷亡和財產損失.同時向廠領導和安環科報告.如果事態無法控制由廠領導向公司相關部門報告.
5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發生時間、地點、事故性質、危險程度、有無人員傷亡等.
5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現場，影響事故、故障的調查取證工作，如影響搶險時，對現場進行標識、照相、錄像.
5.3.2事故、故障的調查處理
事故、故障的調查執行“四不放過”原則，即事故原因不清不放過、事故責任者和職工沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過、事故責任者沒有受到處理不放過.
在事故、故障有效控制后，由廠安全生產領導組組織內部相關單位進行調查，對事故、故障的直接經濟損失進行統計，并根據直接經濟損失認定事故類別.如事故、故障的發生與其他單位有關，則由公司事故、故障主管部門組織相關部門對直接經濟損失進行統計.
5.3.2.1發生較大及重大以上事故由公司總經理組織公司相關部門成立事故調查組，配合上級部門進行事故調查.
5.3.2.2發生微小和一般事故由公司主管領導組織各部門成立事故調查組，召集事故相關責任單位負責人、當事人進行事故調查、原因分析，按照責任劃分對事故相關責任人進行責任認定，并對責任人提出處理意見，針對事故發生的原因制定糾正及防范措施；組織對事故進行搶修恢復生產工作.
5.3.2.3發生故障由廠安全生產領導組組織相關人員成立事故調查組，組織內部相關部門對故障進行調查處理，對故障責任人進行責任認定，提出處理意見，并根據故障引發原因制定糾正及預防措施，組織各項措施的實施及恢復生產工作.
5.3.2.4各部門（車間）配合各類事故、故障的調查分析，吸取事故、故障教訓，開展事故、故障設備維修及系統的開、停車工作.
5.3.2.5事故調查組職責：
�、俨槊魇鹿拾l生的經過、原因和人員傷亡、經濟損失等情況；
②認定事故的性質和事故的責任；
�、厶岢鍪鹿侍幚硪庖姾皖A防措施的建議；
�、芴峤皇鹿收{查報告.
5.3.3事故分析
5.3.3.1事故分析的原則：實事求是、客觀公平原則；依法辦事、規范處罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學分析、超前防范原則.
5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調查材料；按以下七項內容進行分析①受傷部位；②受傷時間；③起因物；④致害物；⑤傷害方式；⑥不安全性質；⑦不安全行為.
5.3.3.3確定事故直接原因：直接原因是直接引發事故因素，包括人的不安全行為，如誤操作、違章作業、違章指揮、違反勞動紀律；物的不安全狀態，如機械、物資、環境方面的事故隱患.
5.3.3.4確定事故的間接原因：間接原因是指管理上的紕漏，或沒有有效預防事故，或在一定程度上促進了事故的發生，或造成事故擴大的因素，包括：
①設計、技術、管理機制或制度上的缺陷；
�、趧趧咏M織不合理；
�、畚唇浥嘤柣蚪逃嘤柌粔�，缺乏或不懂安全操作規程技術；
�、軟]有操作規程、安全技術措施不健全、不完善；
�、輰ΜF場檢查工作缺乏應有的檢查、指導或指導錯誤；
�、迣κ鹿孰[患沒有整改或整改不力；
�、邲]有或不認真實施事故的防范措施；
�、嗥渌�.
5.3.3.5事故責任分析：根據事故調查所確認的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任和間接責任.
直接責任：凡是導致事故發生直接原因的人員責任屬于直接責任.
間接責任：產生人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上缺陷等間接原因的人員責任屬于間接責任.
事故責任人員一般分為四種責任：直接責任者、主要責任者、重要責任者和一般責任者.直接責任者是違章操作或違章指揮直接導致事故發生的人員；主要責任者、重要責任者、一般責任者屬于間接責任，主要是指各級管理人員，包括現場班組（工段）長、監護人員、部門（車間）管理人員、廠領導.其中領導責任又分為主要領導責任者、重要領導責任者、一般領導責任者.
5.3.4事故及故障報告
事故及故障報告填寫規范，包括以下內容：事故、故障發生單位的情況，事故發生經過、報告、救援情況，造成人員傷亡及直接經濟損失，事故發生原因及事故性質，事故責任認定及對事故責任人的處理建議，事故的糾正與防范措施.
5.3.4.1事故及故障責任單位應在原因調查清楚、責任明確后48小時內寫出事故、故障報告，經廠領導審批并簽字報公司主管部門及安環處.72小時內填寫事故及故障報告表，經廠領導審批后報公司主管部門、安環處.
5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，根據事故性質大小升一級，對單位各級領導從重處罰.
5.4考核與處罰
5.4.1對事故、故障的責任單位依據焦化廠《事故上報調查及處理管理制度》和《安全生產獎懲制度》追究相關責任人的責任.
5.4.2外來人員在焦化廠范圍內發生違章行為，造成事故、故障者，對直接責任人、相關部門負責人參照焦化廠《安全生產獎懲制度》處罰.
5.4.3發生微小及以上事故由上級部門責任認定，并進行處理；發生故障的對直接責任人和主要責任人依據焦化廠《安全生產獎懲制度》追究相關責任人的責任.
5.4.4事故發生單位按照事故調查結論和處理意見，對單位負有事故責任的人員進行處理，處罰一律由事故調查組根據事故通報進行落實.
5.4.5事故責任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責任.
5.4.6事故發生單位要認真吸取事故教訓，落實防范和整改措施，安環科進行監督檢查.
5.5事故責任追究（內部處罰規定，不包括公司、地方政府及安監部門的事故責任追究）
5.5.1輕傷處罰
5.5.1.1單位發生輕傷事故，處罰部門（車間）3000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各300元，處罰安全員200元，處罰事故有關責任人200元，處罰事故直接責任人300元.
5.5.2重傷處罰
單位發生重傷事故，處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元，處罰事故有關責任人300元，處罰事故直接責任人500元.
5.5.3死亡事故
單位發生死亡事故，處罰部門（車間）20000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1500元，處罰安全員500元，處罰事故有關責任人1500元.
5.5.4發生設備事故、火災事故及其他事故，按以下條款進行處罰：
5.5.4.1一般性損失事故（指一次性直接損失1萬元以下的事故），處罰部門（車間）1000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各200元；處罰安全員200元；處罰事故直接責任人300元.
5.5.4.2較大損失事故（直接損失1萬元以上10萬元以下的事故），處罰部門（車間）5000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各500元，處罰安全員300元；處罰事故直接責任人500元.
5.5.4.3重大損失事故（直接損失10萬元以上的事故），處罰部門（車間）10000元，處罰部門（車間）負責人、分管負責人各1000元，處罰安全員500元；處罰事故直接責任人20xx元，并予以辭退.
焦化管理制度5
一、 設備大、中修必須成立安全生產領導小組，制訂安全措施和臨時安全規定，在設備科的領導下，統一協調大、中修施工中的安全工作.
二、 由生產科負責審核安全措施和臨時安全規定，監督檢查施工單位落實執行情況.
三、 嚴格“操作牌”、“檢修牌”管理，檢修過程中必須嚴格執行操作牌、檢修牌規定.
�。ㄒ唬安僮髋啤�、“檢修牌”的確定
�、� 設備科根據在用設備的數量和實際使用情況確定“操作牌”詳細名稱、數量、分布地點，以書面形式提供給生產科.
�、谝蛟O備改造工程或生產工藝變化需增減設備，在投產或停產一個月前，設備科將增減設備的“操作牌”名稱、數量、分布地點以書面形式提供給生產科.
�、垡蚣夹g改造新上的工程，由設備科會同工程責任單位確定新工程設備所用“操作牌”名稱、數量、分布地點，由車間上報，設備科核實后以書面形式提供給生產科.
�、苊總�“操作牌”要有設備的名稱、編號；“檢修牌”要有編號.根據需檢修設備數量，“檢修牌”周轉情況，由設備科確定各使用單位“檢修牌”的數量，以書面形式提供給生產科.
⑤“操作牌”、“檢修牌”的式樣、形狀、顏色須有明顯區別，生產科負責“操作牌”、“檢修牌”發放工作.
⑥生產科及有關車間要建立“操作牌”、“檢修牌”臺帳，將已確定或增減設備的“操作牌”記錄在臺帳上.
�。ǘ安僮髋啤薄ⅰ皺z修牌”的`使用
�、佟安僮髋啤笔情_動設備的憑證，無“操作牌”，生產人員禁止送電和操作設備，檢修人員手中無“操作牌”禁止檢修設備.
�、跈z修人員在機電設備檢修、搶修時，要用手中的“檢修牌”換取生產人員的“操作牌”.
③檢修人員在變電所內檢修、搶修設備時，要用手中“檢修牌”換取運行電工的“操作牌”，在配電室檢修，要在檢修的部位掛“檢修牌”.
�、芙浬a人員與檢修人員共同對“操作牌”、“檢修牌”驗證無誤后，由檢修人員保管“操作牌”，由生產人員拉閘斷電，根據檢修內容，斷電必須拉斷上一級動力電源閘或上一級管路控制設備，并將“禁止合閘”、“禁止開動”的檢修牌掛在配電室的刀閘上或上一級管路控制截門上，經生產、檢修人員雙方確認無誤后，方可組織檢修.
⑤檢修人員完成檢修任務后，與生產人員（關鍵設備由車間主任進行確認，重要設備由班長以上人員進行確認，一般設備由崗位操作工進行確認）辦理“操作牌”、“檢修牌”的換回手續，并由生產人員摘下“禁止合閘”的檢修牌進行設備驗收程序.
�。ㄈ安僮髋啤薄ⅰ皺z修牌”的管理
�、僭谕慌_設備上有兩個以上項目檢修時：廠內由檢修單位指定專人負責交換牌，交換牌后向施工負責人匯報，方可進行檢修；涉及到內、外委檢修施工時，由施工配合人員和施工單位負責人共同與生產人員交換牌；本廠與內、外委同時在一臺設備上檢修施工，由本廠檢修人員負責交換牌，本廠檢修工作若先完成，將操作牌交給內、外委檢修項目配合人.
�、谠O備、工業建筑等檢修需內、外委施工時，由設備科指派施工配合人和施工單位負責人與生產人員辦理“操作牌”、“檢修牌”的交接，拉閘斷電，將“禁止合閘”的檢修牌掛在配電室內的刀閘上，方準檢修施工.
�、邸安僮髋啤币獟煸诓僮魇颐黠@位置，崗位工交接時先檢查“操作牌”是否齊全，是否有設備正在檢修，連同設備、生產問題一同交給接班人員，雙方按設備清點核實，完成交接記錄工作.生產科、設備科要加大“操作牌”與“檢修牌”交換工作的檢查力度.
�、茉瓌t上每臺設備只允許有一個“操作牌”，若“操作牌”丟失，生產人員要逐級匯報，由車間提出補發申請，三班生產期間由車間采取臨時措施（如制作臨時“操作牌”），有效期為16小時（休息日、節假日順延）.生產科接到補發申請，經核實無誤后補發“操作牌”.“操作牌”、“檢修牌”丟失損壞每個要賠償20元.
�、荨皺z修牌”必須指定負責人，名單報生產科備案.
�、奚a科負責“操作牌”、“檢修牌”的日常管理工作，定期檢查“兩牌”的保管使用情況.
�。ㄋ模闄z修而架設的桿、線、管、繩及拆除的各種安全裝置及設施，檢修完畢后由施工單位負責拆除或恢復并達到標準.
�。ㄎ澹┍巨k法由生產科負責解釋.
�。┍巨k法自頒發之日起執行.
焦化管理制度6
1 目的
為加強廠區內部環境的綜合治理，使廠內所有的車輛存放有序，為員工創造一個干凈、整潔、舒適的工作環境，特制訂本制度.
2 適用范圍
本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠區內所有車輛（包括私家車、電動車、自行車、各種貨車等所有交通工具）的存放.
3 職責
3.1 辦公室負責辦公樓區域車輛存放的管理；
3.2 各車間負責本車間區域車輛存放的管理
4 要求
4.1 進入廠區的所有車輛，必須遵守本制度規定.
4.2 車輛必須按照車位入位、停放整齊，不得占用道路停放，不得占用人行道.
4.3 所有員工必須保證所占車位的.環境衛生，不得亂丟垃圾.
4.4 電動車需充電時必須各班組進行集中組織，排放有序
4.5 由于施工或其他特殊情況進行交通管制或不能正常停放時，車輛需按照車間統一停放，不得私自亂停亂放.
5 考核
5.1 不按指定位置存放車輛的，每發現一次考核所在車間50元.
5.2 發現車輛存放不整齊的，每發現一次考核存放車輛所在部門50元.
5.3 各車間沒有指定停車位位置的，考核車間100元.
6 附則
本制度自下發之日起執行.
焦化管理制度7
總則
第一條 為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度.
第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現的問題，確保生產計劃的全面完成.
第三條 生產調度人員要全面了解焦化廠的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對焦化廠生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益.
第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系.
第二章 生產調度組織系統
第五條 焦化廠的調度指揮系統包括以廠長為首以調度室（生產科）為中心、由各車間、科室領導和技術人員參加的調度管理網.
第六條 調度室最根本的任務是負責全廠生產組織，組織協調物料平，依據生產計劃，保證生產均、有序、順暢的進行.
第七條 日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在廠長領導下，對全廠的生產活動進行集中指揮、統一調度.
第八條 各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令，不得遲誤.
第九條 焦化廠實行調度長負責制，由調度長行使對企業日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位.
第十條 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行.生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利于綜合平衡的決定，各車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定.但在未裁定前，必須按生產調度的決定執行.
第十一條 調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性.發生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向焦化廠主管領導匯報.
第三章 調度室職責
第十二條 負責制定生產經營計劃和現場作業質量管理計劃，報廠長批準后，按計劃分階段組織生產，準確掌握企業的生產經營活動狀態，及時采取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各單位全面完成生產計劃.
第十三條 及時向焦化廠主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存在問題整改落實情況.
第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排.
第十五條 根據生產的'需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本廠各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用.
第十六條 生產調度發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯系時，有權直接制止，并及時通知違章作業者的直接負責人；也可直接按制度執行，將罰款單送達該單位.對重大問題可直接向公司領導報告.
第十七條 根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況（包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等）.
第十八條 加強與有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題.
第四章 生產調度的工作制度
第十九條 調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室.生產調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外.
第二十條 日�？傉{度室對影響生產的關鍵環節（如全廠的水、風、電、汽的調配及主機設備的正常開停時間），實行統一掌握，集中控制.
第二十一條 各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時，要及時向調度室報告.值班調度員在向焦化廠領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態的發展或擴大.對需要保護現場的，必須采取相應的措施.
第二十二條 公司實行生產調度例會制度，每周一上午召開生產調度會，總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況.
第二十三條 值班調度的工作內容：
1、組織平衡本班生產，隨時掌握生產情況；
2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；
3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況；
4、掌握設備運行情況；
5、掌握各崗位安全操作情況；
6、處理上個班遺留的問題；
7、對有關生產過程中的緊急情況的報告和處理.
第二十四條 值班調度應提前接班并進行下列工作：
1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況；
2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；
3、查看上班調度員的值班記錄；
4、了解各部門領導的當班工作安排.
第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況.
室內調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態，指揮和協調生產作業，及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據.
巡回檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究，平？與組織生產，協助車間解決問題.同時應關注原料煤堆場、車間檢修現場；對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據實際情況，提出整改意見.
第二十六條 對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均？穩定生產，造成經濟損失的部門和個人，視情節給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任.
第二十七條 因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的，視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任.
第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班兩人.
第二十九條 以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務.
第三十條 緊急情況下的應急處理：
當生產調度接到有關車間、部室的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知總調度長和主管生產廠長，迅速聯系有關部門或其他車間進行相應的處理或救援.
第三十一條當遇到以下情況時，各車間或部門應及時向生產科匯報，調度員必須立即到位.
1、發生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
2、主要操作指標發生重大變化，明顯偏離控制范圍的；
3、 水、電、汽等供應發生困難，需要降低負荷停車或停產的；
4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的；
5、 主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；
6、 原料供應脫節、供應不足等威脅到生產正常進行的；
7、發現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問題的.
8、 調度員現場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報.
9、在未接到生產調度指令前，存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等.
第五章 調度管理
第三十二條 需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執行.
第三十三條 生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，調度室及時記錄，掌握情況，并給予協調解決.
第三十四條 機、泵、儀、表等動、靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班負責人直接與設備科聯系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修.
第三十五條 各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產科審批后，由生產科編制相關各方協同作業的統籌方案，下發相關單位，進行具體實施及完工后的質量驗收.
第三十五條 非計劃停工、停車和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調度室匯報.否則，按私自停產、停工、停車論處.
第三十六條 每天當班調度員應協助好廠值班領導安排的各項生產任務，并做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備，停車后的處理工作.
第六章 生產裝置管理
第三十七條 各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平？.
第三十八條 生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產.
第三十九條 當裝置污水排放時，要符合環保要求，按焦化廠規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放.
第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關人員現場檢測，一切準備就緒后方可操作.
第七章 調度指令管理
第四十一條 當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或廠部的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，調度室需發布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性.
第四十二條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由廠長簽發，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰.
第四十三條 《調度令調度管理制度》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產科留存.
第四十四條 在生產運行處于緊急狀態，生產裝置發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時，調度室必須下達緊急調度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）. 第四十五條 生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均？完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各車間、科室必須無條件服從，并按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成.
第四十六條 對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣責任人100元，第二次以上，扣責任人200元；造成重大事故的，按焦化廠管理規定執行.每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據.
第八章 生產日報表管理制度
第四十七條 各生產單位當班班長在下班前半小時，將本班的生產情況及各種生產數據報生產科調度室，由夜班調度對三班生產情況及生產指標數據進行統計匯總并填好調度生產日報表，在7：15以前送到廠長辦公室.
第四十八條 各生產單位統計員（或兼職統計員）每天8：30分必須準時填送單位生產日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產科.否則每遲報一次罰款10元，每拒報、漏報、錯報一次罰款20元.
第四十九條 生產科統計員每天10：00點鐘，必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢.否則，每遲報一次罰款10 元，拒報、漏報、錯報一次罰款20 元；日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款30元.
第五十條 各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定.否則，遲報的每次罰款10元；出現拒報、漏報、錯報、每次罰款20元；出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元.
第五十一條 各單位統計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門.否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執行日報表規定處罰.
第五十二條 各單位統計員職責流程和工作考核生產科管理，在日常報表和各項考核統計工作中，不受任何人影響或制約.否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格并承擔追究處理.
第五十三條 本制度由生產科負責執行落實和解釋.各車間、科室必須認真履行遵守.
本生產調度管理制度自20xx年xx月起執行.
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