公司餐券管理規章制度

公司餐券管理規章制度

　　在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的公司餐券管理規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司餐券管理規章制度1

　　企業依法制訂規章制度是企業內部“立法”，是企業規范運作和行使用人權的重要方式之一。企業應當最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業都看到了這一點。

　　但實踐中我們仍很遺憾地看到大量企業并未對此予以充分的重視，他們認為反正有國家法律、法規，出了事按國家法律、法規處理就行了。其實不然，國家法律、法規是大法，不可能針對某個單位具體情況，相對比較概括、原則，而企業的具體情況千差萬別，需要的是更準確詳盡、可直接運作的規范。

　　成功的企業多制度，其效果是使企業運作平穩、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握。

　　為方便職工生活，規范就餐次序，防止自助餐券流失，減少生活福利成本，根據xxx的實際情況，特制定本制度。

　　一、自助餐券納入職工福利成本，正式職工原則上每人每月發放十張，只限本人中午免費使用，不得轉讓、出售。本人額外需要部分到物業管理公司按成本價簽名購買。

　　 二、不發放自助餐券的范圍：

　　1、內退、離退休人員。

　　1、物業管理公司隨餐廳服務人員就餐的管理人員。

　　2、休產假的人員。

　　3、休病假、事假超過半個月以上的人員。

　　4、外出學習、培訓半個月以上的`人員。

　　5、在工地發放生活補助費的人員。

　　三、自助餐券的印制、管理、發放、出售等工作由物業管理公司負責，并建立獨立的帳目明細和嚴格的登記管理制度。職工福利部分由政工科負責組織落實。

公司餐券管理規章制度2

　　一、考核目的：

　　通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于xx有限公司所有試用期員工。

　　三、定義：

　　1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協議期限所規定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協議約定試用期限。

　　2、轉正：轉正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。

　　四、考核原則：

　　1、設置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態度;因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態度。

　　2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實說話。

　　3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動性差的員工要及時按規定延期轉正、調崗或中止試用，乃至解除勞動關系。

　　五、職責：

　　公司為新進員工指定專人進行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導。指導人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經驗、品行兼優的骨干員工擔當。

　　1、指導人職責：

　　1.1幫助新員工了解公司有關規定，引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務交接人。

　　1.2為新進員工解釋崗位職責，協助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。

　　1.3定期與新員工進行正式面談(建議至少每月一次)，根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導。

　　1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。

　　2、人資部職責：

　　2.1負責監督考核過程，審核考核結果，必要時，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：

　　2.1.1是否給予新員工適時的指導和足夠的關心。

　　2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

　　2.1.3是否有與新工進行階段性面談。

　　2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉正材料。

　　2.1.5考評的結果是否能提供的事實依據。

　　2.1.6新員工對指導人的評價。

　　2.2負責處理新員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由人資部調查了解后給出仲裁結果。

　　3、部門負責人職責：

　　3.1按期檢查、督促本部門指導人實施指導工作并按期填寫轉正申報材料。

　　3.2及時督促相關人員向人資部報送轉正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。

　　六、考核內容：

　　1、工作業績：(權重值：40%)

　　履行職責：崗位職責相關工作完成情況，是否符合崗位需求。(10%)

　　工作質量：完成的工作是否符合要求，達到預期的`效果。(10%)

　　工作效率：在規定的時間完成作務，遇到問題能迅速反應。(10%)

　　2、工作態度(權重值：30%)

　　積極性：表現出的工作熱情和對業務知識的求知態度是否飽滿。(10%)

　　協作性：部門內部及部門之間團結協作能力是否能滿足崗位需求。(10%)

　　責任性：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。(10%)

　　紀律性：公司內部規章制度、工作標準遵守及表現出應具有的職業素養。(10%)

　　3、工作能力(權重值：20%)

　　知識與技能：履行及獨立完成崗位職責所應具有的專業知識及能力。(10%)

　　理解與表達：對職責內容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。(10%)

　　4、負荷考核(20值%)

　　精神負荷：完成工作內容所表現出的理智與忍耐性。(10%)

　　時間負荷：工作時間內投入工作的程度和出勤率。(10%)

　　七、考核方法：

　　指導人評價：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種(但不限于)：

　　1.指導人記錄員工工作過程中的關鍵行為或事件。

　　2.結合同一團隊成員的評價意見或證明材料。

　　3.相關部門或個人的反饋意見或證明材料。

　　4.員工定期及不定期的工作總結及日常匯報材料。

　　5.員工的歷次培訓反饋記錄。

　　6.主管與員工溝通(面談)過程中積累的有關信息。

　　7.提報至人資部備案。

　　八、考核結果處理：

　　1、可以轉正：考核成績達到80分及以上，為優秀，即可轉正。

　　2、延遲轉正：員工考核成績為60分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。

　　3、終止試用或崗位調整：考核成績低于60分，經人資部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。

　　九、投訴及仲裁：

　　被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。

　　投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

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